信息化詢問工程解決方案〔參考〕規劃設計原則依據“同企業進展戰略相適應，總體規劃，分步實施，重點突破，效益驅動”的思路。IT規劃根本原則圍繞公司進展戰略目標，充分吸納成熟先進技術和治理思想；充分表達統一領導、統一規劃、分步實施的原則；以目前信息化建設的主流技術為根底，適度超前，立足長遠進展；堅持架構平臺根本統一的原則；遵循行業編碼標準；以可操作性、高可用性為主，成為公司信息化建設的大綱。應用系統規劃原則參考XXXX建設集成一體化的應用系統治理平臺，支持財務與業務一體化，支持決策經營一體化，支持辦公協同與業務協同一體化；應用系統具有良好的可擴展性，能夠滿足XXXX業務和治理變化的要求。IT技術架構原則實行統一的體系架構和集中式部署原則；基于統一的架構，集中數據治理；承受集中式的網絡部署方式；承受統一的信息安全治理。IT治理規劃原則XXXX集中的IT統一的IT以客戶為中心的IT效勞治理。信息化實施原則統一規劃、分步實施；“先易后難”與“需求重點”結合；重點突破，效益驅動。分析及規劃模型現狀的診斷模型XXXXITIT系統是親熱關聯的，共同構成企業的經營治理系統。戰略是根本、模式是根底、組織是關鍵、流程是核心、IT進展戰略進展戰略治理模式組織機構業務流程業務治理IT治理模式組織機構業務流程業務治理IT系統本次將依據上述模型對XXXXXXXXITXXXX的現狀進展分析和評估，而重點放在流程和IT系統方面。信息化評估模型XXXX領導與規劃應用系統IT組織與團隊領導與規劃應用系統IT投資最終用戶信息化IT投資最終用戶根底設施領導與規劃：領導指引和把握企業信息化建設的方向，并通過IT規劃對信息化建設進展指導和掌握。IT組織：通過IT治理模式與組織設置，為企業信息化建設和運行供給組織保障。劃、設計、實施，供給人員等各方面的支持。IT團隊：IT團隊的人員構成和力量，打算了信息化效勞和治理的水平，是信息化建設不行缺少的重要方面。IT投資：分析ITIT估信息化建設的重要指標。根底設施：供給企業信息化的硬件平臺，是企業信息化的根底。我們將依據上述模型，分別從領導、規劃、IT組織、團隊、用戶、根底設施和應用系統等方面對XXXX的信息化現狀進展分析和評估。信息化規劃模型本信息化規劃模型是在XXXXXXXX行業的最正確實踐，結合本次XXXXITXXXXXXXXXXXXITIT應用模型和組織定位；IT實施規劃和實施方案：明確將來五年內信息化建設時序,確定實現業務和啟開工程，指定實施全部業務和IT工程解決方案企業信息化規劃推動路線從企業進展戰略動身，通過戰略理解與業務模式分析、業務診斷與IT現狀評估、信息IT建設與戰略需求匹配，如以下圖所示：階段一：戰略理解與業務模式分析經營需要的核心業務力量，找出信息化建設需要提升的關鍵力量。工程調研工作目標： 團治理和業務運營現狀，為戰略明晰、治理診斷及信息化需求分析等供給依據。工作主要內容： 各項規章制度以及公司的統一要求及與本工程相關的材料等；般員工實行座談會的方式，了解公司的狀況和問題；調研問卷；針對公司戰略、組織、治理、流程、人力資源、業務運營、信息系統等方面的內容，進展全面的問卷調查，并對調查問卷進展統計分析，形成分析結果；針對公司關心的核心治理領域，比方集團管控模式等進展專題調研訪談。戰略理解工作目標： 求，明確企業戰略對信息化的要求。工作內容梳理與明晰公司的戰略，包括戰略目標、愿景、使命等；梳理各產業公司的進展規劃；梳理公司的階段進展規劃與競爭策略；與公司高層確認公司的進展戰略；例如企業戰略體系分解企業戰略體系分解圖業務模式分析工作目標 的核心業務力量，找出信息化建設需要提升的關鍵力量，以全面了解公司業務運營模式與組織職能。工作主要內容集團的總體的業務模式和各個產業的業務模式分析；集團的價值鏈分析與診斷；確定企業需要提升的核心業務力量。階段交付成果《公司戰略、公司管控解讀報告》階段二：業務診斷與IT現狀評估務運營對信息化的需求；評估企業的信息化現狀，找出企業信息化建設的差距，明確企業信息化建設的重點內容。集團管控分析工作目標 明晰公司與下屬各分子公司的管控模式，確定公司總部定位，從集團的IT分析和診斷，提升公司的管控力量。工作內容公司與下屬分子公司的管控模式分析與選擇；公司與分子公司之間的管控組織及職能設置；IT等方面進展分析和診斷，分析差距，提出改進方向；在分析診斷的根底上，歸納總結集團總部的信息化需求。例如管控模式一般可以劃分為三大主要類別：戰略管控型、操作管控型和財務管控型集團管控模式比照例如影響企業管控模式的因素管控模式影響要素例如明確公司的管控模式，在此根底上搭建將來的管控平臺集團總部定位及職能例如IT治理現狀分析例如業務運營現狀分析與診斷工作目標：各個產業公司的運營現狀進展分析與診斷，分析差距，提出改進方向。工作主要內容： 在調研根底上，對各產業分子公司的內部運營價值鏈進展分析與診斷，并提出改進建議；在分析與診斷的根底上，歸納總結各個產業公司的信息化需求。例如：治理診斷的方法與例如治理診斷與方法例如圖IT現狀評估分析工作目標結合同行業信息化建設先進閱歷，從多個方面〔ITITITIT找出差距，明確信息化建設的重點與難點。工作內容 分析公司當前IT標準體系等；對應用系統使用現狀進展評估，分析業務系統對業務的支撐程度；IT IT化建設的需求；IT模板與例如ITIT從應用掩蓋率、功能滿足度與系統集成度對應用系統進展評估ITITITITIT階段交付成果《業務診斷分析報告》《信息化需求分析報告》《信息化根底設施評估》《信息系統與效果評估》階段三：信息化藍圖規劃愿景、使命、定位、目標、指導思想和總體原則及信息化總體藍圖架構，并進展應用系統功能規劃、ITITIT戰略規劃工作目標：制定公司的IT工作內容制定將來的IT確定公司將來信息化建設的原則和指導思想；規劃公司將來信息化的總體藍圖。例如總體的信息化藍圖架構信息化藍圖架構例如圖IT應用系統規劃工作目標： 對公司總部及其各產業分子公司的信息化系統進展規劃，滿足集團管控和業務運營對信息化的要求。工作內容：依據集團管控的要求，設計集團總部的應用系統藍圖架構和功能；依據各產業分子公司的業務特點，設計各產業的應用系統藍圖和功能。例如應用系統藍圖應用系統藍圖例如IT根底設施規劃工作目標對企業的IT合規劃，為信息系統穩定運行供給保障。主要工作內容數據中心根底架構規劃；數據中心應用效勞器系統規劃；數據中心機房設計規劃；網絡信息安全的規劃。模版與例如根底平臺規劃例如根底平臺規劃例如圖網絡架構規劃例如網絡架構規劃例如圖系統建設標準規劃工作目標XXXX子系統建設標準。主要工作內容制定信息建設規劃體系框架，主要包括信息化數據編碼標準、信息化數據接口標準等方面的根本框架制定信息化數據編碼標準：主要包括信息化數據治理標準必要性、信息化數據特點、信息化數據治理差距、信息化數據治理機構、信息化數據治理策略信息化數據治理流程制定信息化數據接口標準：接口方式、接口協議、接口命名、數據交換格式規范例如信息化治理數據體系例如信息化治理數據體系例如圖信息化數據公布策略例如信息化數據公布策略例如信息化數據交換格式例如信息化數據交換格式例如信息安全體系規劃工作目標XXXXXXXX下，包含但不限于以下內容：物理安全策略、網絡安全策略、系統安全策略、應用安全策略、數據安全策略、病毒防護策略、安全教育策略、災備策略、業務連續性策略、賬號密碼策略、人員安全策略等。主要工作內容編制信息安全體系總體目標制定信息安全體系框架編制具體信息安全策略編制信息安全治理體系編制信息安全標準體系例如信息安全體系例如信息安全體系例如安全與治理體系缺陷分析例如安全與治理體系缺陷分析例如IT治理規劃工作目標依據企業將來ITITITITIT主要工作內容ITITIT公布治理、配置治理等；ITAD應用系統維護治理制度、郵件治理制度、系統運維治理手冊等；IT例如ITITIT階段交付成果《信息化建設目標、愿景》《信息化整體架構》《信息系統藍圖和功能規劃》《信息系統集成規劃》《根底網絡架構規劃》《信息系統建設標準》《數據體系規劃》《信息化治理體系規劃》《信息安全體系建設規劃建議書》《信息安全體系策略庫》《信息安全治理體系文件》《信息安全技術體系規劃及信息安全產品部署方案》《IT階段四：信息化實施規劃制定系統的實施打算，并進展企業信息化投資估算規劃。IT實施策略及打算工作目標制定應用系統實施的策略和打算，指導后續信息化工程的建設。工作內容制定系統的實施策略；確定系統的實施次序；制定各個系統的實施步驟與前提條件；5～6例如確定系統實施的優先次序工程劃分及優先級制定例如圖IT投資預算工作目標 5～6預算與各個系統的投資預算，為后續的信息化建設投入供給資金的保障。工作內容5～6制定分年度的信息化投資預算；制定各個系統的投資預算。例如模塊站點測算模塊站點測算例如圖實施風險分析實施風險分析例如圖階段交付成果《分階段實施打算》《分工程實施打算》《信息化投資估算》《工程驗收報告》工程打算及主要成果工程交付報告匯總階段階段交付成果規劃預備階段戰略理工程調研訪談解與業《公司戰略、公司管控解讀報告》務模式企業戰略解讀分析業務模式分析業務診集團管控分析《業務診斷分析報告》IT業務運營現狀分析與診斷《信息化需求分析報告》現狀評《信息化根底設施評估》IT現狀評估分析估《信息系統與效果評估》IT戰略規劃《信息化建設目標、愿景》IT應用系統規劃《信息化整體架構》《信息系統藍圖和功能規劃》信息化IT根底設施規劃《信息系統集成規劃》藍圖規系統建設標準規劃《根底網絡架構規劃》劃信息安全體系規劃《信息系統建設標準》《數據體系規劃》《信息化治理體系規劃》《信息安全體系建設規劃建議書》《信息安全體系建設規劃建議書》《信息安全體系策略庫》《信息安全治理體系文件》《信息安全技術體系規劃及信息安全產品部署方案》應用系統的建設規劃《分階段實施打算》信息化實施規工程驗收匯報《分工程實施打算》《信息化投資估算》劃《工程驗收報告》詢問工具簡介波士頓矩陣通用電氣矩陣市場吸引力矩陣關鍵成功因素分析波特行業構造模型波特行業構造模型行業內的

波特五力模型與一般戰略的關系波特五力模型與一般戰略的關系—般戰略五種力氣進入障礙力量

本錢領先戰略具備殺價力量阻擋潛在對手的進入具備向大買家出更低價格的力量更好地抑制大

產品差異化戰略培育顧客忠誠度以挫傷潛在進入者的信念由于選擇范圍小而減弱了大買家的談判力量更好地將供方

集中戰略通過集中戰略建立核心力量以阻擋潛在對手的進入沒有選擇范圍使大買家喪失談判力量進貨量低,供方的侃價力量力量 賣家的侃價力量 的漲價局部轉嫁給顧客顧客習慣于一

就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價局部轉嫁出去威逼手的競爭

能夠利用低價抵擋替代品能更好地進展價格競爭

種獨特的產品或效勞因而降低了替代品的威逼品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競爭對手

特別的產品和核心力量能夠防止替代品的威逼競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求價值鏈的根本活動〔注：每項分為差、一般、優秀三檔〕內部后勤：原材料與存貨掌握系統的健全原材料的倉儲效率價值鏈的根本活動〔注：每項分為差、一般、優秀三檔〕內部后勤：原材料與存貨掌握系統的健全原材料的倉儲效率生產制造：與主要競爭對手相比較的設備生產力量適當的生產工藝自動化生產掌握體系對改善質量與降低本錢的有效性工廠與工藝設計的效率外部后勤：產成品分銷的時間安排與效率產成品倉儲活動的效率市場與銷售市場調研的有效性銷售促進與廣告的創分銷渠道的評價銷售力氣的鼓勵與競爭消費者品牌忠誠度的程度市場分割或整個市場中市場占據的程度售后效勞：傾聽顧客的方式恰當的產品保證政策顧客的培訓零部件與修理效勞的力量人力資源治理：招募、培訓與提高全部雇員技能水平的有效性鼓勵與挑戰雇員的酬勞機制的適當性雇員鼓勵與工作滿足度水平技術進展：研發活動的成功〔產品與方法革的領先〕研發部門與其他部門之間的協調關系質量技術進展活動進度安排試驗室與其他試驗室設施的質量鼓舞制造與創的工作環境選購：投入資源的替代選購原材料：準時性、最低可能的本錢、可承受的質量水平租賃與購置決策標準的制定與可信任的供給商之間良好的長期合作關系客戶根底設施：客戶根底設施：評估產品市場時機與潛在環境威逼的力量完成戰略目標的戰略打算體系的質量有組織的分支單位之間與價值鏈有關的全部活動的協調與整合獲得相對較低本錢的資本支出與流淌資本的資金力量制定戰略與日常決策中信息系統支持的水平治理人員對一般環境與競爭環境的準時、準確的信息把握與公共政策制定者及利益集團的關系公眾形象與公司道德表現SCP模型進展行業分析SCP模型進展行業分析SCP模型進展現狀及將來分析三層面模型影響三層面增長的因素內部因素評價矩陣關鍵內部因素 權重 評分加權評分優勢1．2．……n．弱點1．2．……n．總計 1.0注：評分值含義：1=重要弱點2=次要弱點3=次要優勢4=重要優勢。外部因素評價矩陣關鍵外部因素 權重 評分加權評分時機1．2．……n．威逼1．2．……n．總計 1.01=反響很差2=反響為平均水平過平均水平4=反響很好。

3=反響超內部——外部矩陣IE矩陣確定業務類型戰略地位與行動評價矩陣戰略地位與行動評價矩陣戰略地位與行動評價矩陣的變量組合內部戰略境況 外部戰略境況財務優勢〔FS〕投資收益杠桿比例償債力量流淌資金現金流量退出市場的便利性業務風險競爭優勢〔CA〕市場份額產品質量產品生命周期用戶忠誠度力量利用率專有技術學問對供給商與經銷商的掌握大戰略矩陣定量戰略打算矩陣備選戰略備選戰略123權重ASTASASTASASTAS123┇n關鍵內部因素123┇n注：AS====吸引力分數1====沒有吸引力2====有一些吸引力3=====有相當吸引力4=====很有吸引力TAS=吸引力加權總分。被分析企業被分析企業12關鍵因素權重評分加權評分評分加權評分評分加權評分市場份額價格競爭力財務狀況產品質量用戶忠誠度總計10注：評分值表示企業對各因素是否作出了有效的反響：1====弱2====次弱強4====5度總計10SWOT矩陣

3====次規律樹規律樹的分類規律樹的分類規律樹的用途七步成詩法戰略鐘”模型麥肯錫7S模型利益相關者示意圖權力／動態性矩陣競爭戰略三角模型工程建設需求應答工程實施原則類別需求內容響應程度響應描述備注工程實施原則依據XXXX的行業特點及信息化建設工作的需要，由上至下搞好XXXX治理信息化建設工作的需求調研、分析、設計和信息化規劃方案。總體規劃方案制定原則是完全響應我司將依據XXXX息化建設工作的需要，由上至下搞好XXXX需求調研、分析、設計和整理工作，做好XXXX“”信息化規劃方案。總體規劃方案制定原工程建設目標類別 需求內容 響應響應描述 備程度 注工程建在理解XXXX“”進展戰設目標 略的根底上，分析、評估XXXX治理和IT現狀結合所屬行業信息化方面的實踐閱歷和對最信息技術進展趨勢的把握，XXXX“”信息化建設的整體規劃以及信息化建設XXXX設的遠景目標和戰略，制定XXXXIT架構和IT信息系統的架構設計和實施XXXXXXXX息化建設指明方向。工程范圍與內容

完全我司將在理解XXXX“”發XXXX治理和IT息化方面的實踐閱歷和對最信息技術進展趨勢的把握，提出XXXX“”信息化建設的整體規劃以及信息化建設實施打算，明確XXXX目標和戰略，制定XXXXIT根底架構和IT體系，以及具體信息系統的架構設計和實施策略，全面系統地指導XXXX信息化的進程，為XXXX后續的信息化建設指明方向。類別類別需求內容響應響應描述程度備注工程組工程組織范圍為XXXX及所完全我司針對本次工程的供給詢問的織范圍有下屬分子公司響應XXXX及全部下屬分子公司企業戰XXXX的進展戰略，完全XXXX的進展戰略理解XXXXXXXX的經營和治理特點，明響應XXXX的戰略舉措，分XXXX的經營和治理特點，明確XXXX戰略對信息化的要XXXX戰略對信息化的要求。求。業務管全面調研XXXX業務運營現完全XXXX業務運營理現狀狀，從集團管控和業務運營等響應現狀，從集團管控和業務運營等調研分XXXX管XXXX管控析控和業務治理存在的問題，提和業務治理存在的問題，提出改出改進、優化建議。進、優化建議。信息化XXXX信息化現狀，完全XXXX信息化現現狀調包括應用系統、根底設施〔網響應〔網研分析絡、根底硬件、根底軟件、絡、根底硬件、根底軟件、信信息化治理體系等方面內容。息化治理體系等方面內容。分析分析XXXX信息化建設的現XXXX信息化建設的現狀在此基狀在此根底上，根據XXXXXXXX進展戰略要求進展戰略要求與業務治理需與業務治理需求，分析評估信息求，分析評估信息化存在的差化存在的差距和問題，并提出改距和問題，并提出改進建議。進建議。信息化依據對XXXX業務現狀和信完全XXXX業務現狀和信息需求分XXXX管響應XXXX治理、析分子公司運營層面歸納分析析XXXX治理和分子公司業XXXX治理和分子公司業務運營務運營對信息化的需求。對信息化的需求。信息化依據XXXX信息化現狀與業完全XXXX信息化現狀與戰略規務需求，結合國內外同類企業響應業務需求，結合國內外同類企業劃信息化先進實踐和信息技術信息化先進實踐和信息技 術發XXXX將來5年信息化建設目標、愿景和XXXX5年信息化建設目標、愿景和總體指導思想，制定招標方總體的信息體的信息化藍圖和架構。化藍圖和架構。信息系依據XXXX信息系統總體架完全XXXX信息系統總體統架構XXXX應用系統將來響應XXXX應用系統將來及功能建設的技術方案，規劃各個應用規劃用系統的系統架構、功能構成系統的系統架構、功能構成和部和部署模式〔即集中式部署和署模式〔即集中式部署和分布式分布式部署的策略，同時，部署的策略，同時，提出不同提出不同應用系統之間、將來應用系統之間、將來建信息系建信息系統與現有信息系統統與現有信息系統之間的接口之間的接口與集成規劃。與集成規劃。IT根底XXXX的業務進展需求，完全XXXX的業務進展需設施規IT根底設施架構的規劃。響應IT根底設施架構的規劃。劃主要包括：數據中心網絡架構規規劃、數據中心應用效勞器規劃、數據中心應用效勞器規劃和劃和數據中心機房設計規劃數據中心機房設計規劃等。等。信息化在分析XXXX信息化治理現完全XXXX信息化治理治理體狀的根底上，依據將來信息系響應現狀的根底上，依據將來信息系系規劃統建設與應用、運行維護需求，規劃和設計XXXX信息化管XXXX信息化治理體理體系，包括信息化治理組織系，包括信息化治理組織體系、體系、治理制度體系、IT管理流程、IT效勞治理標準和績治理制度體系、IT治理流程、IT效勞治理規范和績效考核體系效考核體系等。等。信息系依據行業、公司對信息化建設完全我司將依據行業、公司對信息化統建設XXXX響應建設標準要求，遵循XXXX信息化標準制體規劃及相關治理標準，滿足總體規劃及相關治理標準，滿足定信息化工程建設的實際需要，信息化工程建設的實際需要，制制定信息化建設過程中系統建定信息化建設過程中系統建設方案、實施標準、測試標準、驗收驗收標準、運維治理標準等規標準、運維治理標準等標準。具范。具體建設的信息系統包含體建設的信息系統包含但不限但不限于：信息化根底設施系于：信息化根底設施系統〔綜合統〔綜合布線、網絡、機房、布線、網絡、機房、效勞器及存效勞器及存儲等子系統、ERP儲等子系統、ERP系統、人力資系統、人力資源系統、工程管源系統、工程治理系統、財務管理系統、財務治理系統、子公理系統、子公司收費、客服系統司收費、客服系統等。等。信息系供給先進工程治理和實施閱歷完全我司將供給先進工程治理和實施統建設XXXX響應閱歷指導，幫助XXXX完成實施指間信息及自動化系統的設計、期間信息及自動化系統的設計、導建設、測試、評估、驗收及運建設、測試、評估、驗收及運維維方案制定等工作。依據制定方案制定等工作。依據制定XXXXXXXX信息化建設的實施方案，主要包主要包括：實施策略：制定信括：實施策略：制定信息化工程息化工程的實施策略，確定信的實施策略，確定信息化工程實息化工程實施的先后次序，給施的先后次序，給出信息化工程出信息化工程實施路徑。實施實施路徑。實施打算：制定XXXXXXXX信息化建設工程的時間進度計目的時間進度打算，對于與信劃，對于與信息化工程配套的管息化工程配套的治理改進工程理改進工程打算也給出建議，并打算也給出建議，并與信息化與信息化工程匹配進展打算，保工程匹配進展打算，保證信息證信息化工程實施的成功。投資化工程實施的成功。投資與投與投資估算：依據規劃內容，進資估算：依據規劃內容，進展行信息化建設的投資估算，按時信息化建設的投資估算，按時〔年度XXXX信息系統實施過程中的資源投間〔年度、工程等估算信息化建設投資。實施保障：提出XXXX息系統實施過程中的資源投入、實施風險與風險防范措施。信息安XXXX完全我司將在XXXX信息化建設過程全體系建設詢問效勞供信息安全治理體系建設詢問效勞。依據行業和公司對信息安全治理要求，建立以策略為核心，治理體系、技術體系及運維體系共同支撐的信息安全體系框架〔包括安全戰略、IT技術安全、IT運維安全及IT治理架構安全等括但不限于：信息安全體系建設規劃書編制；完善信息安全策略庫；建立公司級信息安全治理體系、技術體系及運維體系。投標人須供給針對本工程的信息安全體系建設詢問效勞方案。響應中，供給信息安全治理體系建設詢問效勞。依據行業和公司對信息安全治理要求，建立以策略為核心，治理體系、技術體系及運維體系共同支撐的信息安全體系框架〔包括安全戰略、IT技術安IT運維安全及IT全等信息安全體系建設規劃書編制；完善信息安全策略庫；建立公司級信息安全治理體系、技術體系及運維體系。投標人須供給針對本工程的信息安全體系建設詢問效勞方案。類別需求內容響應類別需求內容響應程度完全響應描述備注總體要符合行業轉型進展、公司治理我司針對編制XXXX“”信求升級過程中對公司信息化建設工作的要求；表達信息化總體規劃對公司將來各信息化建設工程的標準與指導作用；實現對XXXX信息化總體建設目標的信息化支撐。響應息化規劃報告將按符合行業轉型進展、公司治理升級過程中對公司信息化建設工作的要求；表達信息化總體規劃對公司將來各信息化建設項目的標準與指導作用；實現對XXXX目標的信息化支撐。信息化總體目標先進、定位準確、實完全我我司針對編制XXXX“”總體規劃方案編制要求施可行；總體架構設計合理，需要表達將來五年內信息技術進展對XXXX提升作用；總體架構設計應在XXXXXXXX具體要求包括但不限于以下內響應信息化規劃報告將按總體目標先進、定位準確、實施可行；總體架構設計合理，需要表達將來五年內信息技術進展對XXXX創力量的提升作用；總體架構設計應在XXXX信息化規劃范圍內，表達XXXX的管控模式及治理容：應用架構設計應符合某省中煙應用架構的“平臺+應用”規劃思路及內容，以業務為核心，構建敏捷部署、松耦合、面向效勞廠應用架構。數據架構設計應著眼于從業務治理層面數據標準、交互標準及應用標準，此外還應對數據采集、傳輸、存儲、利用、公布等進展描述。技術架構設計應以統一網絡、統一數據庫、統一平臺為建設目標，以計算資源按需安排為統一模式，承受虛擬化技術實現各生產物流子系統、應用效勞器及網絡的資源整合和治理；承受公司統一部署的〔關系數據庫+歷史數據庫中監控和審計；各分〔子〕系統規劃內容，結合行業、XXXX信息化規劃根底上，進一步細化各信息子系統建設方案；實施策略應具有科學的方法論、清楚的目標、務實的策略、可行的打算、安全的預案；同時應當充分保護既有信息資產投資，表達節約進展要求。要求，具體要求包括但不限于以下內容：應用架構設計應符合某省中煙應用架構的“平臺+應用”規劃思路及內容，以業務為核心，構建敏捷部署、松耦合、面向效勞廠應用架構。數據架構設計應著眼于從業務治理層面分析數據資源，建立數據模型、數據標準、交互標準及應用標準，此外還應對數據采集、傳輸、存儲、利用、公布等進展描述。技術架構設計應以統一網絡、統一數據庫、統一平臺為建設目標，以計算資源按需安排為統一模式，采用虛擬化技術實現各生產物流子系統、應用效勞器及網絡的資源整合和治理；承受公司統一部署的數據庫平臺〔關系數據庫+歷史數據庫，實現業務數據庫的集中監控和審計；各分〔子〕系統規劃內容，結合行業、XXXX信息化規劃根底上，進一步細化各信息子系統建設方案；實施策略應具有科學的方法論、清楚的目標、務實的策略、可行的打算、安全的預案；同時應當充分保護既有信息資產投資，表達節約進展要求。信息系要求給出在XXXX信息化總體完全我司將要求給出在XXXX信息化總統建設標準制定的要求規劃下的統一建設標準體系框架；從實際動身，編制各信息子系統建設標準；子系統建設標準的編制，要滿足總體規劃能切實指導子系統建設和治理工作。與業主方在各子系統招標前共同完成相應標準編制，并在具體工程建設過程中予以補XXXXXXXX響應體規劃下的統一建設標準體系框架；從實際動身，編制各信息子系統建設標準；子系統建設標準的編制，要滿足總體規劃要求，表達系統性、可操作性，能切實指導子系統建設和治理工作。與業主方在各子系統招標前共同完成相應標準編制，并在具體工程建設過程中予以補充完善；符合XXXXXXXX技術標準要求。信息系在信息化工程建設前期，幫助完全我司將在信息化工程建設前期，統建設XXXX編制各系統建設技術要響應幫助XXXX實施指導的要求本錢等〕等文檔；在建設過程XXXX要求對各系統建設過程進展質量監視、符合性驗證、測試評估及過程協調；在各工程建設XXXX信息系統驗收文檔的統一整理、歸檔工作。求、參與評審承建方設計方案、工程治理〔質量、時間、進度、本錢等〕等文檔；在建設過程中，供給信息技術支持、按XXXX對各系統建設過程進展質量監視、符合性驗證、測試評估及過程協調；在各工程建設驗收完畢后，幫助XXXX收文檔的統一整理、歸檔工作。信息安以行業及XXXX信息化規劃為完全我司將以行業及XXXX信息化規劃全體系建設詢問效勞的要求指導，編制包含信息安全體系建設總體目標、主要任務、重資源保障等方面的規劃建議書，且內容要合規、可行、有效；制定公司級信息安全總體方針、安全策略庫；其中總體方針應符合行業、XXXX戰略；安全策略庫在總體方針指導下，包含但不限于以下內容：物理安全策略、網絡安全策略、系統安全策略、應用安全策略、數據安全策略、病毒防護策略、安全教育策略、災備策略、業務連續性策略、賬幫助XXXX建立信息安全治理體系，包括但不限于：建立信息安全組織架構、編制人員安全、系統安全定級、安全教育培訓、風險評估、系統開發、應急預案、運維治理等方面的信息安全治理標準等；幫助XXXX分析信息安全現狀及威逼，編制以閉環掌握的動態網絡安全理論〔P2DR2〕模型為指導的，涵蓋防護、檢測、響應、恢復四個方面內容的技術規劃和安ITIT模式下，制定公司信息化運維支持體系框架、具體的實施響應為指導，編制包含信息安全體系建設總體目標、主要任務、重點工程、實施步驟、時間打算、資源保障等方面的規劃建議書，且內容要合規、可行、有效；制定公司級信息安全總體方針、安全策略庫；其中總體方針應符合行業、XXXX信息化戰略；安全策略庫在總體方針指導下，包含但不限于以下內容：物理安全策略、網絡安全策略、系統安全策略、應用安全策略、數據安全策略、病毒防護策略、安全教育策略、災備策略、業務連續性策略、賬號密碼策略、人員安全策略等。幫助XXXX建立信息安全治理體系，包括但不限于：建立信息安全組織架構、編制人員安全、系統安全定級、安全教育培訓、風險評估、系統開發、應急預案、運維治理等方面的信息安全治理標準等；幫助XXXX技術體系，分析信息安全現狀及威逼，編制以閉環掌握的動態網絡安全理論〔P2DR2〕模型為指導的，涵蓋防護、檢測、響應、恢復四個方面內容的技術規劃和安全產品部署方案；依據IT的方法，在統一IT運維治理模式下，制定公司信息化運維支持體系框架、具體的實施方案、保障措施及評價方法。方案、保障措施及評價方法。方案、保障措施及評價方法。規劃效勞成果與驗收要求類別需求內容響應響應描述備程度注詢問成XXXX完全我司針對XXXX信息化規劃詢問項果報告的報告中應包含但不限于以下響應目提交的報告中包含但不限于下〔1〕公司戰略、公司管〔1〕公司戰略、公司管〔2〕信息化根底設施評控解讀〔2〕信息化根底設施評估〔〔4〕〔3〕信息系統與效果評估〔4〕〔5〕信息化建信息化需求分析〔5〕信息化建設目標、愿景〔6〕信息化整體架構〔7〕信息系統藍圖和功能〔7〕信息系統藍圖和功能規劃8〔9〕〔8〕信息系統集成規劃〔9〕基根底網絡架構規劃〔10〕信息礎網絡架構規劃〔10〕信息系統系統建設標準〔11〕數據體系〔12〕規劃〔12〕信息化治理體系規信息化治理體系規劃〔13〕信息劃〔13〕信息安全體系建設規安全體系建設規劃建議書〔14〕劃建議書〔14〕信息安全體系信息安全體系策略庫〔15〕信息策略庫〔15〕信息安全治理體安全治理體系文件〔16〕信息安系文件〔16〕信息安全技術體全技術體系規劃及信息安全產品系規劃及信息安全產品部署方部署方案〔17〕分階段實施打算案〔17〕分階段實施打算〔18〕〔18〕分工程實施打算〔19〕信分工程實施打算〔19〕信息化息化投資估算。全部成果報告均投資估算。全部成果報告均應應供給紙質印刷物，還應供給沒供給紙質印刷物，還應供給沒有加密的、可以修改編輯的電子有加密的、可以修改編輯的電版成果報告文檔。子版成果報告文檔。驗收要本工程要進入驗收工作，必需完全我司針對本工程要進入驗收工求〔X工程工作小響應1X工程組對全部規劃成果進展初步評工作小組對全部規劃成果進展初審。投標方依據評審意見對規步評審。投標方依據評審意見對劃報告進展修改完善確認含規劃報告進行修改完善確認含〔雙方簽字認可〔2〕XXXX〔雙方簽字認可〔2〕XXXX項工程治理小組對規劃成果進展目治理小組對規劃成果進展評評審。投標方依據評審意見對審。投標方依據評審意見對規劃規劃報告進展修改完善確認函報告進展修改完善確認函〔雙方〔雙方簽字認可〔3〕XXXX簽字認可〔3〕XXXX信息化工信息化工作領導小組評審：由XXXX信息化工作領導小組組XXXX信息化工作領導小組組織相關部門對織相關部門對工程成果進展評審并形成評審意見。投標方依據評審意見對規劃報告進展修改后提交最終規劃成果確認函〔雙方簽字認可。

工程成果進展評審并形成評審意見。投標方依據評審意見對規劃報告進展修改后提交最終規劃成果確認函〔雙方簽字認可。1.6.6規劃標準及要求類別需求內容響應程度響應描述備注規劃標準及要求為XXXX信息化建設供給信息化規劃相關效勞；投標方在商定范圍內派駐人員走訪調研XXXX各部門及單位,并對信息化的有關問題進展現場講解；投標方的詢問人員應具有相應的資質或者有一樣工程的工作XXXX的信息不夠充分,投標方須準時進展溝通指導,滿足要求XXXX部門及單位供給的材料及詢問過程中涉及的各種資料應留意XXXX；規劃工作完成后，XXXX化建設過程中有疑問時，投標方須在2個工作日內供給支持；投標方出具的信息化規劃成XXXX全部。完全響應我司將為XXXX息化規劃相關效勞；投標方在約定范圍內派駐人員走訪調研XXXX各部門及單位,并對信息化的有關問題進展現場講解；投標方的詢問人員應具有相應的資質或者有一樣工程的工作閱歷；如XXXX各部門及單位反響的信息不夠充分,投標方須準時進展溝通指導,滿足要求為止；投標方收集到XXXX的各部門及單位供給的材料及詢問過程中涉及的各種資料應留意保密，整理分類后應轉交XXXX；規劃工作完成后，XXXX在信息化建設過程中有疑問時，投2投標方出具的信息化規劃成果，全部權及著作權歸XXXX工作范圍類別類別需求內容響應程度完全響應響應描述備注投標方工作范圍負責執行本合同規定，向XXXX供給工程最終成果。我司將負責執行本合同規定，向XXXX供給工程最終成果。投標方負責依據XXXX工作目標制完全XXXX工作目標工作范定相應的工作打算和步驟，經響應制定相應的工作打算和步驟，經圍XXXX審核后實施；在項目XXXX執行過程中，如XXXX需求XXXX需求〔工程內〔工程內容或工程各階段時間容或工程各階段時間挨次〕調整，挨次調整，投標方應在不影投標方應在不影響工程整體進響工程整體進度的前提下，與XXXX共同確定的工程執行XXXX共同確定的工程執行打算。打算。投標方負責組建工程組全程派駐于完全我司將負責組建工程組全程派駐工作范XXXXXXXX授響應XXXXXXXX授圍權范圍內開展工作和供給服權范圍內開展工作和供給 效勞務并遵守XXXX工作場所的XXXX工作場所的相關規相關規章制度。章制度。投標方保證按時交付成果，保證效勞完全我司將保證按時交付成果，保證工作范的質量，并將與本工程相關的響應效勞的質量，并將與本工程相關圍XXXX工程工作的學問傳授給XXXX工程工作組。組。投標方負責定期向XXXX供給階段完全XXXX供給階工作范XXXX對階響應XXXX對階圍段工作成果的意見，解答XXXX詢問和提出修改意見。段工作成果的意見，解答XXXX詢問和提出修改意見。階段性工階段性工作成果經XXXX認XXXX認可后，應準時可后，應準時組織宣講。組織宣講。投標方負責在工程期間供給相應的培完全我司將負責在工程期間供給相應工作范訓，以推動XXXX工程有效實響應XXXX工程有效圍施。實施。投標方參與本工程的人員應保證穩完全我司將參與本工程的人員應保證工作范XXXX同響應XXXX同圍XXXXXXXX發覺察投標方工作人員有明顯不現投標方工作人員有明顯不合要XXXX提出要求XXXX提出要求后，投后，投標方應準時賜予調換。標方應準時賜予調換。投標方保證認真履行因執行本合同而完全我司將保證認真履行因執行本合工作范產生的安全治理義務，并自行響應同而產生的安全治理義務，并自圍擔當由此而產生的一切責任行擔當由此而產生的一切責任與后果。與后果。規劃效勞工期〔進度〕要求類別類別需求內容響應響應描述程度備注規劃服本工程應在合同簽訂后90個完全60個日歷務工期日歷天內完成XXXX信息化響應XXXX信息化規劃工作〔 進規劃工作任務。投標方應依據任務。投標方應依據本招標文件度〕本招標文件中描述的詢問范圍中描述的詢問范圍及