Word第第頁IT項目經理崗位職責說明書主要職責：

1、打算：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目本錢確實認，IT項目經理崗位職責說明書

。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)依據項目范圍、質量、時間與本錢的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段打算。

d)各項打算得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并安排好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通打算。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃名目中的《項目溝通打算》)

d)支配組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與溝通。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)支配客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解全都。

b)創建項目組的開發環境及氣氛，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組分散力。

d)合理支配項目組各成員的'工作，使各成員工作都能到達肯定的飽滿度。

e)制定項目組需要的聘請或培訓人員的打算。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)準時發覺項目組中消失的問題。

h)準時處理項目組中消失的問題。

4、掌握

a)保證項目在預算本錢范圍內按規定的質量和進度到達項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題，資料共享平臺《IT項目經理崗位職責說明書》(https://.)。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)掌握項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作狀況，并能快速的解決項目組成員所遇到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培育團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對全部非技術性重要事情做出最終確定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿足。

3、領導項目的打算、組織和掌握工作，以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定〔工作打算〕、項目執行打算、人員配置打算、工作分解結構、本錢打算等，同時報上級組長，并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作支配、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級組長參與。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大，至少應當包括：財務掌握權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的〔職業道德〕;學問和閱歷;綜合的管理和決策力量;系統的思維力量;創新力量;身體健康;項目經理的基本素養;較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務