國際大酒店員工獎賞程序國際大酒店員工獎賞程序國際大酒店員工獎賞程序國際大酒店員工獎賞程序加強與提高酒店員工的動力和士氣，是保持酒店企業生機和活力的客觀要求，是酒店企業管理中擁有重要意義的環節之一，也是酒店人事管理工作見效的綜合反響。激勵的方法以企業精神(企業文化)激勵員工，加強酒店對員工凝聚力。成功的企業精神是經過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種路子，建立起酒店經營的精神支柱，形成酒店對員工的向心力與凝聚力。以目標和成就感謝勵員工，激發員工奮斗向上，一往直前的斗志。酒店人力資源部在員工分派中，可以供應挑戰性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。以相信和敬愛激勵員工，提高員工的自信心和責任意識。人力資源部要以人為中心進行人事管理，靠激發員工的能動作用來改進酒店的服務質量，提高企業的管理水平與競爭能力。相信人、敬愛人、敬愛每個員工的人格，認同他們的工作成績和對酒店企業的貢獻，使員工在必然范圍內表現與發揮自己的才干，他們才會感覺工作的意義和自我的價值，進而體驗到酒店企業的吸引力。員工獎賞與晉升員工獎賞一般可分為兩類：一類是獎賞員工在平常工作崗位上，對加強酒店經營管理或提高酒店服務質量有重要貢獻或創立出的優秀成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質修養方面表現突出，產生顯然社會效益。酒店推行獎賞的方法可依照詳盡環境與條件而確定。一般可采用物質獎賞與精神激勵相結合的方法。發放獎金是最寬泛采用的物質獎賞，其次以發放紀念獎品予以獎賞。酒店還可以對優秀員工恩賜必然假期，組織赴外處參觀、察看、旅游或休養等，作為調劑先進員工緊張的工作的獎賞方法效果也佳。精神獎賞的方法，一般是頒發獎旗、獎狀，宣布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令獎賞；酒店人力資源部要擬定如期評選酒店最正確員工的政策，使全酒店范圍內集中獎賞少許特別優秀員工，成為一種制度連續下去，作為員工激勵的最高獎賞。別的，酒店還可以不如期評選“禮貌大使”、“禮儀小姐”、“微笑模范”等。晉升是員工獎賞的手段之一，關于工作表現優秀的員工，除了恩賜規定的獎賞外，晉升加薪也是必要的配套措施。對優秀員工考慮予以晉升，必定依照晉升職位的崗位要求，比較晉升對象的近期考評結果，以能力條件為主全面衡量、慎重決定受獎員工可否具備晉升資格，可否勝任更高職位的業務要求。酒店人力資源部要依照受獎賞員工所在部門主管的建議，經過必要的審批手續，才可決定可否對受獎賞員工予以晉級加薪的激勵，這樣才能保證酒店人事政策的科學性及有效性，對酒店的經營管理負責任。關于酒店人事組織系統中，人員的崗位空缺晉升的操作程序，應嚴格依照既定的酒店組織結構及崗位設置、人事管理原則、結合晉升對象的業績考評情況，全面決定晉升推行方案。酒店人力資源部經理應在員工晉升中，堅持組織原則和任人為賢的目標，抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風，保證酒店隊伍的素質水平，為酒店企業人事工作的科學管理把好關。內容總結

（1）國際大酒店員工獎賞程序

加強與提高酒店員工的動力和士氣，是保持酒店企業生

機和活力的客觀要求，是酒店企業管理中擁有重要意義的環

節之一，也是酒店人事管理工作見效的綜合反響

（2）以目標和成就