衛(wèi)浴倉(cāng)庫(kù)管理制度衛(wèi)浴倉(cāng)庫(kù)管理制度一．目的：為了完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確職責(zé),使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率和倉(cāng)管自身素質(zhì)，為相關(guān)部門(mén)提供可靠的數(shù)據(jù)信息,特制定本制度。二．范圍：公司原材料倉(cāng)、配件倉(cāng)、組件倉(cāng)、成品倉(cāng)。1.倉(cāng)管主管1.1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)；1.2.倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的建立與完善；1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核；1.4.相關(guān)報(bào)表的審核，月末、年終盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表的分析、處理與預(yù)防措施的制訂；1.5.倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的監(jiān)督與改進(jìn)；1.6.倉(cāng)庫(kù)日常異常問(wèn)題的處理，相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。2．倉(cāng)庫(kù)輸單員2.1.所有進(jìn)出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；2.2.月底、年終報(bào)表的制作與上報(bào)；2.3.倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物的監(jiān)控；2.4.部門(mén)文件的打印、收發(fā)與歸檔；2.5.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成倉(cāng)庫(kù)部分管理工作。3倉(cāng)管員3.1.每天物料進(jìn)出倉(cāng)辦理，每日物料進(jìn)出，存卡登記；3.2.倉(cāng)庫(kù)”5s”管理的執(zhí)行與維護(hù);3.3.月末、年終盤(pán)點(diǎn)工作的執(zhí)行；3.4.單據(jù)、報(bào)表的制作與上交；2.5.來(lái)料簡(jiǎn)單項(xiàng)目的檢驗(yàn)。三.具體內(nèi)容：a.進(jìn)倉(cāng)1.外協(xié)、購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)程序1.1.物控部依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)指令制訂物料計(jì)劃，采購(gòu)依據(jù)物料計(jì)劃下達(dá)訂購(gòu)單/發(fā)外加工單（交倉(cāng)庫(kù)一份待核對(duì)），供應(yīng)商依據(jù)訂購(gòu)單/發(fā)外加工單送貨。采購(gòu)員對(duì)未能按期交貨的物料進(jìn)行跟催。1.2.相關(guān)倉(cāng)管接到供應(yīng)商的送貨單后，首先同采購(gòu)提供的訂購(gòu)單號(hào)核對(duì)（包括：定單號(hào)、品名、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、交期、單價(jià)等），無(wú)誤后對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。而后填寫(xiě)報(bào)檢單注明供應(yīng)商名稱、品名、來(lái)料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉(cāng)管負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料的質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收（比如說(shuō)噴漆、電鍍是否均勻、有沒(méi)有嚴(yán)重碰刮傷、嚴(yán)重色差等）1.3.驗(yàn)收數(shù)量：a類(lèi)物料（貴重，但數(shù)量不大）要求清點(diǎn)；c類(lèi)物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的‘方法，抽查的比例為：10-15%，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)（或由采購(gòu)人員知會(huì)供應(yīng)商確認(rèn)），拒不改善時(shí)按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補(bǔ)差數(shù)，違者給予5元/次處罰，供應(yīng)商送貨必須有送貨單。沒(méi)有訂購(gòu)單不得多收。1.4.原材料（管材、板材）驗(yàn)收數(shù)量、厚度、每次抽數(shù)稱重，將實(shí)際厚度和實(shí)際重量在進(jìn)倉(cāng)單上注明，對(duì)比上次結(jié)果，有較大差異時(shí)及時(shí)反饋主管。1.5.b、c類(lèi)物料采購(gòu)員要求供應(yīng)商必須定量包裝，每次包裝數(shù)量要求一致，數(shù)量較大或重量較大時(shí)我司提供膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開(kāi)包裝（如：10單位1袋，）以便數(shù)目驗(yàn)收。每袋包裝必須有標(biāo)識(shí)：品名、編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、重量等。1.6.數(shù)量無(wú)誤后，倉(cāng)管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括：日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應(yīng)的處罰。1.7.檢驗(yàn)完成后，品管應(yīng)該用相應(yīng)標(biāo)簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選、返工、報(bào)廢），所有不合格物料必須有數(shù)量，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉(cāng)管指定區(qū)域）。1.8.采購(gòu)依據(jù)不良品檢驗(yàn)報(bào)告同供應(yīng)商溝通后及時(shí)退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn)。需要補(bǔ)料時(shí)要采購(gòu)員要重新下單要求供應(yīng)商補(bǔ)回。1.9.檢驗(yàn)合格的物料相關(guān)倉(cāng)管擺放在倉(cāng)庫(kù)指定的位置，標(biāo)識(shí)清楚，要求同一種物料在倉(cāng)庫(kù)里只有一個(gè)位置。1.10.倉(cāng)管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開(kāi)出我司進(jìn)倉(cāng)單,交一聯(lián)給采購(gòu)（注意：①務(wù)必注明我司名稱、編號(hào)；②有金額、單價(jià)時(shí)，注意金額”三一致”（品名、單價(jià)、金額一致），不能一味按照供應(yīng)商的金額入賬。1.11.現(xiàn)金采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)時(shí)，當(dāng)事司機(jī)或采購(gòu)人員將背面簽了自己名字的送貨單交配件倉(cāng)管員，倉(cāng)管員辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，將送貨單和送貨單交采購(gòu)人員報(bào)賬，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)將單據(jù)交財(cái)務(wù)報(bào)賬。1.12.倉(cāng)管依據(jù)實(shí)收數(shù)量在卡上記錄。（用完的卡不得亂丟，必須妥善保管備查；欠料的卡及時(shí)收回，放于辦公臺(tái)附近，以便了解欠料信息，來(lái)料后將卡和物料一起放回原處）1.13.當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，第二次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。1.14.輸單員保存好所有單據(jù)備查，必要時(shí)與倉(cāng)管員進(jìn)行書(shū)面單據(jù)交接。2.2.車(chē)間成品進(jìn)倉(cāng)a整體包裝成品進(jìn)倉(cāng)1.1.車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品后，將標(biāo)簽（公司廣告標(biāo)簽盒客戶資料標(biāo)簽）貼好后，由車(chē)間安排指定人員開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單，注明單頭號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等經(jīng)包裝組長(zhǎng)簽名后連同產(chǎn)品交相關(guān)倉(cāng)管。1.2.倉(cāng)管收到進(jìn)倉(cāng)單后，首先要同物料人員對(duì)單頭號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，如有問(wèn)題則及時(shí)更正處理，無(wú)誤后，產(chǎn)品整齊擺放于倉(cāng)管指定位置（出貨的除外）。特訂訂單以客戶為準(zhǔn)，同一客戶的產(chǎn)品存放在一起。并作好標(biāo)識(shí)。1.3.倉(cāng)管員依據(jù)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量在存卡上作好記錄（包括：日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。（用完的卡不得亂丟，必須妥善保管備查；欠料的卡及時(shí)收回，放于辦公臺(tái)附近，以便了解欠料信息，來(lái)料后將卡和物料一起放回原處）。1.4.當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，第二次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。b分體包裝成品進(jìn)倉(cāng)1.1.車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品后，將標(biāo)簽貼好由車(chē)間安排指定人員開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單，注明單頭號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等經(jīng)相關(guān)組長(zhǎng)簽名后連同產(chǎn)品交相關(guān)倉(cāng)管。分體包裝開(kāi)單注意事項(xiàng)：1.分體包裝產(chǎn)品開(kāi)單需將產(chǎn)品各個(gè)組成部件分行開(kāi)列出來(lái)，以保證與出貨單一致1.2.其余流程同整體包裝進(jìn)倉(cāng)。3.車(chē)間退料3.1.生產(chǎn)在制程中產(chǎn)生的余料、殘料、損壞（需注明原因）的物料（包括工具類(lèi)）必須開(kāi)出退料單及時(shí)退倉(cāng)處理。半成品必須注明處理時(shí)間且存放不得超過(guò)3個(gè)月，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不接收。管材超過(guò)1米（含1米）要求退倉(cāng)，短于1米的管材車(chē)間自行保管，這些材料優(yōu)先使用。倉(cāng)管員可以依據(jù)管材的長(zhǎng)度定點(diǎn)存放，尺寸接近的領(lǐng)料就發(fā)此物料。板材3.2.退倉(cāng)物料不得多種混在一起，要有標(biāo)識(shí)、數(shù)量、日期，必須經(jīng)品管確認(rèn)，在單上簽名并判定出物料的狀態(tài)：良品、不良品、廢品及處理意見(jiàn)：存庫(kù)（不得超過(guò)3個(gè)月）、返工或退供應(yīng)商、報(bào)廢。3.3.倉(cāng)管接到退料單后對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),良品放回原處待用：不良品聯(lián)系相關(guān)部門(mén)返工、退貨：廢品倉(cāng)管開(kāi)出報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員簽名后及時(shí)處理,損壞的工具要及時(shí)反饋給相關(guān)人員進(jìn)行維修，沒(méi)有維修價(jià)值的經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)給予報(bào)廢處理。3.4.依據(jù)退料單數(shù)量在電腦進(jìn)銷(xiāo)存賬和存卡上作好記錄。（用完的卡不得亂丟，必須妥善保管備查；欠料的卡及時(shí)收回,放于辦公臺(tái)附近，以便了解欠料信息，來(lái)料后將卡和物料一起放回原處）。3.5.當(dāng)天的單據(jù)務(wù)必于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，第二次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。4.客戶退/換貨4.1.客戶退貨需開(kāi)出退貨單或者由相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)出,注明:客戶、品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、退貨原因等交倉(cāng)管確認(rèn)數(shù)量，必要時(shí)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)人員按照退貨的產(chǎn)品名稱規(guī)格補(bǔ)給客戶。4.2.而后由品管對(duì)品質(zhì)進(jìn)行判定,并給出處理結(jié)果:返工、報(bào)廢。4.3.返工的退貨產(chǎn)品由生產(chǎn)及時(shí)安排人員返工；報(bào)廢的由生產(chǎn)安排人員拆卸可用物料,其他的由倉(cāng)管開(kāi)出報(bào)廢申請(qǐng)單,經(jīng)相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員簽名后及時(shí)做報(bào)廢處理。4.5.依據(jù)報(bào)廢申請(qǐng)單數(shù)量在電腦進(jìn)銷(xiāo)存賬和存卡上作好記錄（用完的卡不得亂丟，必須妥善保管備查；欠料的卡及時(shí)收回，防于辦公臺(tái)附近，以便了解欠料信息，來(lái)料后將卡和物料一起放回原處）。4.6.當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，第二次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。b.出倉(cāng)1.車(chē)間領(lǐng)用1.1.車(chē)間依據(jù)日程計(jì)劃開(kāi)出領(lǐng)料單（必須注明：客戶、規(guī)格、品名、數(shù)量、編號(hào)等），負(fù)責(zé)人簽名，指派專人到相關(guān)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取；如果是要從原材料倉(cāng)或者成品組建倉(cāng)領(lǐng)物料出來(lái)進(jìn)行包裝出貨時(shí)，由車(chē)間開(kāi)出調(diào)撥單。1.2.領(lǐng)料人員注意核對(duì)倉(cāng)管發(fā)料的客戶、名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否有誤,有誤時(shí)及時(shí)解決處理。否則出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異領(lǐng)料人要承擔(dān)一定的責(zé)任。1.3.倉(cāng)管在發(fā)料完成后,在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)后,在存卡上作好記錄（包括：日期、單據(jù)編號(hào)、部門(mén)、結(jié)存數(shù)等）。特訂產(chǎn)品應(yīng)核對(duì)客戶訂單，凡重復(fù)領(lǐng)用訂單，物料倉(cāng)管必須用紅筆注明”已領(lǐng)”字樣，然后領(lǐng)料人交物控員簽名，沒(méi)有物控員的簽名倉(cāng)庫(kù)不得發(fā)料，貴重或者數(shù)量較多時(shí)有物控主管簽名。1.4.物控員接到此類(lèi)單后務(wù)必確認(rèn)準(zhǔn)確是否有余料，如果沒(méi)有則不補(bǔ)，有在單上注明”扣款”字樣，財(cái)務(wù)據(jù)此扣領(lǐng)用人和車(chē)間的款。1.5.依據(jù)領(lǐng)料單的實(shí)發(fā)數(shù)量在手工賬上做進(jìn)銷(xiāo)存，注明：?jiǎn)翁?hào)、車(chē)間、結(jié)存數(shù)等。1.6.當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9:30之前交輸單員處，否則第一次警告，第二次以上輸單員可以申請(qǐng)罰款。1.7.車(chē)間如果能提前準(zhǔn)確提供領(lǐng)料單（確保不會(huì)改單頻繁），則倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)提前備料。1.8.借用倉(cāng)庫(kù)的物料必須在借用物料登記表上登記，并確保能如期歸還，否則倉(cāng)庫(kù)將不予外借。借出物料如有損壞、丟失時(shí)借用人照價(jià)賠償。2.成品出貨2.1.銷(xiāo)售部依據(jù)出貨計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)倉(cāng)管員提前1-4小時(shí)下達(dá)出貨計(jì)劃表。為了提高出貨效率，出貨計(jì)劃表上所列產(chǎn)品生產(chǎn)跟單負(fù)責(zé)跟進(jìn)進(jìn)度，確保如期完成，不能如期完成的要及時(shí)反饋給銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售人員進(jìn)行調(diào)整并對(duì)客戶解釋。2.2.倉(cāng)管接到出貨單后，（出貨單要求：①整體包裝出貨時(shí)，出貨單不需要列出產(chǎn)品各個(gè)組件，只需注明產(chǎn)品編號(hào)，名稱，規(guī)格，訂單號(hào)等；②分體包裝出貨時(shí)必須將產(chǎn)品各個(gè)組件開(kāi)列清楚：編號(hào)，名稱，規(guī)格，數(shù)量等）立即安排將要出產(chǎn)品找出來(lái),核對(duì)客戶、訂單號(hào)及產(chǎn)品型號(hào),必要時(shí)將貨獨(dú)立放置,以便出貨。2.3.無(wú)誤后倉(cāng)管組織相關(guān)人員裝車(chē)：①裝車(chē)時(shí),按照司機(jī)提供的順序進(jìn)行放置，以便卸貨；②出貨倉(cāng)管必須在場(chǎng)，確保出貨不會(huì)少出，多出；其他部門(mén)其他人員在沒(méi)有授權(quán)時(shí)不得出貨；③裝好后，司機(jī)核實(shí)，無(wú)誤后簽名。2.4.所有產(chǎn)品出貨均以銷(xiāo)售部門(mén)的出貨單為準(zhǔn)，其他單據(jù)不能作為出貨憑證。2.5.依據(jù)出貨單的實(shí)發(fā)數(shù)量倉(cāng)管在手工賬上做進(jìn)銷(xiāo)存,并在存卡上作好記錄（用完的卡不得亂丟，必須妥善保管備查；欠料的卡及時(shí)收回，放于辦公臺(tái)附近，以便了解產(chǎn)品信息，產(chǎn)品到倉(cāng)后將卡和產(chǎn)品一起放回原處）。2.6.當(dāng)天的單據(jù)務(wù)于次日上午9；30之前交輸單員處，否則第一次警告，第二次上單申罰款。C.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序1.相關(guān)規(guī)定：盤(pán)點(diǎn)方式：動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)方法：定期盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：每月最后三天2．盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：2.1.準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)工具，盤(pán)點(diǎn)表、記號(hào)筆、標(biāo)簽等。2.2.將自己所管轄的物料進(jìn)行整理、整頓,相同的物料放在一起,每種物料只有一個(gè)尾數(shù)。2.3.檢查、核對(duì)帳目和存卡結(jié)存數(shù)是否計(jì)算有誤。2.4.知會(huì)采購(gòu)部盡量減少來(lái)貨次數(shù),車(chē)間在此期間不得退料。2.5.車(chē)間在月底最后一天也要盤(pán)點(diǎn)。3.盤(pán)點(diǎn)步驟3.1.倉(cāng)庫(kù)自己制作盤(pán)點(diǎn)表,要求有品名、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量等。3.2.按照一定的順序或種類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),數(shù)據(jù)格式為：袋（箱）義每袋（箱）個(gè)數(shù);當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)束要作出標(biāo)記,以免復(fù)盤(pán)。3.3.盤(pán)點(diǎn)過(guò)的物料如有進(jìn)出必須在盤(pán)點(diǎn)表上做相應(yīng)的進(jìn)出記錄,否則會(huì)造成數(shù)據(jù)差異。3.4.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后電腦打印一份進(jìn)銷(xiāo)存的報(bào)表,相關(guān)倉(cāng)管將實(shí)盤(pán)數(shù)量寫(xiě)在實(shí)盤(pán)數(shù)量欄,而后進(jìn)行核對(duì),不一致時(shí)要查處原因,進(jìn)行糾正（補(bǔ)單、補(bǔ)進(jìn)出、庫(kù)存調(diào)整）。3.6.倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽盤(pán).①按實(shí)物抽盤(pán)②按賬面抽盤(pán).誤差較大者責(zé)令限時(shí)重盤(pán)。3.7.無(wú)誤后通知物控核查,有誤時(shí)責(zé)令倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)查出原因并進(jìn)行處理。3.8.無(wú)誤后由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)制出生成盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)盈虧表，倉(cāng)庫(kù)主管審核簽名后交物控計(jì)劃員。3.9.物控計(jì)劃員接到盤(pán)點(diǎn)表要進(jìn)行核對(duì)，看有無(wú)數(shù)據(jù)異常，比如：物料無(wú)端失蹤、進(jìn)銷(xiāo)存不符、總金額不符和常規(guī)等。4.盤(pán)點(diǎn)盈虧處理4.1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要求：a物料（數(shù)量少，但金額大的物料）準(zhǔn)確率100%；c物料（數(shù)量大，但金額小的物料）準(zhǔn)確率95%以上；b物料（介于ab物料之間的物料）準(zhǔn)確率98%以上。4.2.數(shù)據(jù)差異獎(jiǎng)懲措施:b類(lèi)物料每高于1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)2元/種（最高獎(jiǎng)?lì)~30元）；c類(lèi)物料每高于1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)5元/種（最高獎(jiǎng)?lì)~50元）；連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)ab類(lèi)物料30元以上獎(jiǎng)勵(lì)或者c類(lèi)物料50元以上獎(jiǎng)勵(lì)者,申請(qǐng)加薪或升職；ab類(lèi)物料每低于1個(gè)百分點(diǎn)罰款10元/種（最高罰額50元）；c類(lèi)物料每低于1個(gè)百分點(diǎn)罰款5元/種（最高罰額100元）；連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)ab類(lèi)物料50元以上罰款或者c類(lèi)物料100元以上罰款者，申請(qǐng)調(diào)職或調(diào)崗4.3.倉(cāng)庫(kù)主管分析盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因,制訂出改善和預(yù)防措施。4.4.對(duì)責(zé)任人責(zé)任的追究處理。d.倉(cāng)庫(kù)帳目管理1.賬目分類(lèi)：①倉(cāng)庫(kù)電腦進(jìn)銷(xiāo)存賬；②存卡2.權(quán)責(zé)：a.由倉(cāng)庫(kù)輸單人員做①項(xiàng)，以便核對(duì)和控制，物控監(jiān)督，以便糾正不正常的數(shù)據(jù)進(jìn)入；倉(cāng)管具體做②項(xiàng)與實(shí)物管理。3.倉(cāng)庫(kù)電腦進(jìn)銷(xiāo)存賬操作流程3.1.倉(cāng)庫(kù)電腦賬，由輸單員負(fù)責(zé)做，所有單據(jù)都必須于次日上午9:30之前及時(shí)交給輸單員。輸單員做到”三不辦”。（手續(xù)不齊不辦、單據(jù)不合法不辦、手續(xù)不完整不辦）3.2.保證每天準(zhǔn)確將單據(jù)錄入電腦。注意不能出錯(cuò)（在開(kāi)始進(jìn)單之前將庫(kù)存總金額①記錄下來(lái)，輸完再記錄一個(gè)總金額②；用輸入總金額③十①看是否等于②，如果等于則保存，表明輸入正