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一、單選題（共49題，共118分）

1.按照《建設工程項目管理規范》，項目管理規劃分為()。

A.項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃

B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C.項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃

2.根據《建筑工程項目管理規范》(GB/T50326-2022)，項目管理規劃包括項目管理規劃大綱和()兩類文件。

A.項目管理計劃

B.項目管理實施細則

C.項目管理操作規劃

D.項目管理實施規劃

3.項目管理規劃包括()和項目管理實施規劃兩類文件。

A.項目管理規劃方案

B.項目管理規劃大綱

C.項目管理實施細則

D.項目管理實施計劃

4.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2022)，項目管理規劃包括()。(2022年真題)

A.項目管理規劃原則和內容

B.項目管理規劃大綱和配套措施

C.項目管理規劃大綱和實施大綱

D.項目管理規劃大綱和實施規劃

5.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的()文件。

A.標準性

B.操作性

C.示范性

D.綱領性

6.下列屬于項目管理規劃大綱編制內容的是()。

A.項目管理目標規劃

B.確定施工單位

C.項目總體工作計劃

D.項目技術方案

7.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，因此它的內容涉及的范圍與深度()。

A.一經編制則不得改變

B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態調整

C.不會因項目而變化

D.可按《建設工程項目管理規范》標準化

8.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應()。

A.選擇合格的產品供應或服務單位

B.進行采購策劃，編制采購計劃

C.明確采購的要求、采購分工和責任

D.擬定物資采購合同

9.根據物資采購管理程序，物資采購首先應()。

A.進行采購策劃，編制采購計劃

B.明確采購產品或服務的基本要求

C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位

D.采用招標或協商等方式確定供應單位

10.采購管理的程序包括：①進行采購策劃，編制采購計劃;②進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;③采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;④簽訂采購合同;⑤運輸、驗證、移交采購產品或服務;下列順序正確的是()。

A.①②③④⑤

B.①②③⑤④

C.②①③⑤④

D.②①③④⑤

11.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優勢是()。

A.業主方招標及合同管理工作量小

B.工程款項支付便捷

C.縮短建設周期

D.簡化管理流程

12.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。

A.項目建設周期

B.總包單位對分包單位的管理責任

C.業主對分包單位的付款方式

D.業主對分包單位的選擇和認可權限

13.下列關于施工總承包管理模式的特點表述錯誤的是()。

A.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業主方的風險

B.有利于提前開工，有利于縮短建設周期

C.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

D.一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責。

14.關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。

A.與分包單位的合同關系相同

B.對分包單位的付款方式相同

C.業主對分包單位的選擇和認可權限相同

D.對分包單位的管理責任和服務相同

15.下列關于施工總承包模式的特點表述錯誤的是()。

A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據

B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

C.建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術水平

D.招標及合同管理工作量將會減小

16.下列關于施工總承包管理的特點表述錯誤的是()。

A.分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

B.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量

C.一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大

D.開工日期不可能太早，建設周期會較長

17.采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應由()編制。

A.業主方

B.設計方

C.施工方

D.投資方

18.關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是()。(2022年真題)

A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

B.業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

D.業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標

19.關于施工總承包管理下投資控制特點的說法，正確的是()。

A.有利于業主的總投資控制

B.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險

C.業主控制總投資的風險大

D.不會引起索賠

20.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應()。

A.通過投標競爭取得施工任務

B.通過項目業主委托取得施工任務

C.自行決定便可取得施工任務

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務

21.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由()進行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業主方

D.監理方

22.下列關于施工總承包模式的特點描述錯誤的是()。

A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎

B.業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約

C.不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包的招標

D.由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利

23.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。

A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的

C.業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

D.施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任

24.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由()承擔。

A.業主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

25.根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2022)，下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是()。

A.進行項目策劃

B.召開開工會議

C.任命項目經理

D.施工開工準備

26.某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發包模式屬于()方式。

A.CM發包

B.分包

C.再分包

D.轉包

27.建設項目工程總承包的基礎出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

28.在物資采購管理工作中，采用招標或協商等方式實施評審工作完成之后進行的工作是()。

A.簽訂采購合同

B.明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任

C.進行采購策劃，編制采購計劃

D.進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄

29.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。

A.指定生產廠

B.指定供應商

C.提出質量要求

D.指定具體品牌

30.在國際上業主方工程建設物資采購的模式不包括()。

A.業主方自行采購

B.業主方指定供貨商

C.與承包商約定某些物資為指定供貨商

D.承包商采購

31.在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目()描述的方式。

A.構造

B.施工圖

C.功能

D.規模

32.根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358-2022)，工程總承包單位可以受業主委托，按合同規定對工程建設項目的()等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設計、施工

B.勘察、設計、施工、采購、試運行

C.決策、設計、施工、采購

D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

33.工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，屬于()的模式。

A.勘察-設計

B.設計采購總承包

C.設計采購施工總承包

D.設計-施工總承包

34.項目總承包方的工作程序中，屬于施工階段的是()。

A.編制施工計劃

B.移交工程資料

C.辦理項目資料歸檔

D.編制施工圖設計

35.根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2022)，工程總承包單位可以受業主委托，按合同規定對工程建設項目的()等實行全過程或若干階段的承包。

A.決策、設計、施工

B.勘察、設計、施工、采購、試運行

C.決策、設計、施工、采購

D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

36.項目建設綱要或設計綱要不包括()。

A.項目定義

B.設計準則和設計成果

C.項目實施的技術大綱和技術要求

D.材料和設施的技術要求

37.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

A.負責項目的征地拆遷

B.進行并負責工程設計

C.編制項目可行性研究報告

D.辦理項目規劃許可證

38.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到()的目的。

A.降低項目投資風險

B.為項目建設增值

C.實行固定總價包干

D.業主方免于參與項目建設管理

39.采用建設項目工程總承包時，從招標到確定合同價的工作程序中，第一步工作是()。

A.編制項目建議書

B.編制項目建設綱要或設計綱要

C.編制項目設計建議書

D.編制報價文件

40.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()，以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度等的弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織標準化

41.某工程采用建設工程項目總承包模式，業主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對()負責。

A.業主

B.項目總承包企業

C.工程監理單位

D.質量監督機構

42.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用()描述的方式。

A.項目構造

B.項目功能

C.項目結構

D.項目價值

43.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()。

A.管理現代化

B.施工機械化

C.生產高效化

D.組織集成化

44.工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，屬于()的模式。

A.勘察-設計

B.設計采購總承包

C.設計采購施工總承包

D.設計-施工總承包

45.項目總承包方在項目初始階段的工作內容不包括()。

A.任命項目經理，組建項目部

B.進行項目策劃

C.編制項目計劃

D.召開開工會議

46.關于設計任務委托模式，下列表述錯誤的是()。

A.國際上，工業發達國家設計單位的組織體制和中國有區別，多數是專業設計事務所而不是綜合設計院

B.國際上建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業設計事務所則配合做相應的設計工作

C.我國業主方主要是通過設計招標選擇設計單位

D.國際上是通過設計招標與設計競賽相結合的方式選擇設計單位

47.我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。

A.設計競賽

B.設計招標

C.直接委托