精品文檔-下載后可編輯年咨詢工程師組織管理考前沖刺模擬試題2022年咨詢工程師組織管理考前沖刺模擬試題

一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.工程項目的初步設計應在工程項目的（）階段完成。[1分]

A策劃和決策

B準備

C實施

D竣工驗收和總結評價

2.工程項目主要利害關系者中內部各部門的要求和期望是（）。[1分]

A松弛的工作進度表，合理的報酬

B迅速批準開工

C松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質資源

D按質量要求，按時或提前形成綜合生產力

3.在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望是（）。[1分]

A及時支付工程進度款

B工程項目有社會效益

C優厚的利潤

D貸款安全

4.不屬于工程項目特點的是（）。[1分]

A一次性

B流動性

C整體性

D固定性

5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發揮（）在項目管理方面的專業技能。[1分]

A管理承包商

B供應商

C施工單位

D設計單位

6.實施一個工程項目所要達到的預期結果被稱為（）。[1分]

A工程項目管理

B工程項目準備

C工程項目目標。

D工程項目實施

7.不屬于業主在工程竣工驗收階段的任務是（）。[1分]

A組織進行聯合試車

B辦理工程移交手續

C組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

D督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項

8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括（）。[1分]

A職業的規范性

B服務的有償性

C按合同規定取得合法性收入

D智力型工作

9.拆遷補償及施工場地的平整是業主在工程（）階段的任務。[1分]

A決策

B準備

C實施

D竣工

10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是（）。[1分]

A貸后檢查

B貸款風險預警

C對貸款項目評估

D貸款償還管理

11.工程項目績效報告輸入的重要內容是（）。[1分]

A項目計劃和工作成果

B工程項目預測報告

C工程項目變更報告

D工程項目狀況報告

12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。[1分]

A語義障礙

B個性和興趣障礙

C態度、情感和偏見造成的障礙

D認知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是（）。[1分]

A書面正式溝通

B書面非正式溝通

C口頭溝通

D信息傳遞溝通

14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由（）完成。[1分]

A業主

B項目經理

C管理層

D咨詢工程師、承包商

15.在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是（）的工作成果。[1分]

A業主

B承包商

C咨詢工程師

D項目經理

16.工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的（）進行檢查。[1分]

A數量

B效果

C質量

D數量和質量

17.工程項目管理層次中不包括（）。[1分]

A決策層

B協調層

C投資層

D執行層

18.對于工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括（）。[1分]

A宏觀知識支持

B松散的專家網絡

C專家庫系統

D專家委員會

19.管理組織結構確定的依據不包括（）。[1分]

A委托方的要求

B項目的資源情況

C國家的有關法規

D管理組織的合理確定

20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。，在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據項目（），直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行。[1分]

A專業項目

B專業方式

C專業特點

D專業內容

21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是（）。[1分]

A職能式

B項目式

C矩陣式

D復合式

22.以下不屬于管理組織結構確定原則的是（）。[1分]

A工作整體效率原則

B項目的資源情況

C權職一致原則

D用戶至上原則

23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的原則是（）。[1分]

A權職一致原則

B用戶至上原則

C協調的原則

D具體靈活的原則

24.項目服務支持子系統中不包括（）。[1分]

A項目人力資源管理

B項目采購管理

C項目合同管理

D項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是（）是由一職能部門中的團隊成員擔任。[1分]

A職能部門主管

B管理負責人

C項目經理

D項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經理正式開始工作后經過（）步驟。[1分]

A建立工作基礎

B正式啟動項目

C管理項目團隊

D結束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是（）。[1分]

A組織關系圖

B魚刺圖

C巴雷特圖

D職責安排矩陣

28.（）是指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。[1分]

A組織界面

B技術界面

C人際關系界面

D平衡界面

29.項目經理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經理負責（）。[1分]

A本部門的業務與人員

B經費的具體使用

C工作安排

D項目計劃控制

30.（）不屬于項目經理的培養方式。[1分]

A注重在實踐中培養

B知識更新

C放手與幫帶結合

D進行項目具體事物培養

31.在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括（）。[1分]

A編制招標文件

B對投標申請人進行資格審查

C編制標底

D依法組建評標委員會

32.一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技術要求和設計圖樣等設計文件，采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單以及（）等材料。[1分]

A招標文件的格式及附錄

B擬簽訂合同的所有條款

C投標文件的格式及附錄

D要求招標申請人提交的其他投標輔助材料

33.邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據供應商或承包商的資信和業績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發出投標邀請書。[1分]

A2

B3

C4

D5

34.咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。①編制評標辦法和標準②審查投標人的資格預審申請書③組織開標④組織投標人踏勘現場⑤召開答疑會[1分]

A①-②-③-④-⑤

B②-①-④-⑤-③

C②-①-⑤-④-③

D②-①-③-④-⑤

35.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人（）。[1分]

A應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保

B應向中標人提交與履約擔保同等數額工程款支付擔保

C沒有必要向中標人提交任何擔保

D應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保

36.投標書技術文件不包括下列（）內容。[1分]

A機械

B技術數據表

C圖樣

D供貨一覽表

37.（）必須按期到貨，保證與工程項目相關各方的進度要求一致，不因貨物供應產生問題而影響工程總進度，使項目拖期。[1分]

A設備、工器具

B中標貨物

C招標采購貨物

D工程項目貨物

38.向第三方轉移風險的方式不包括推行（）。[1分]

A以他人財產抵押方式

B保證方式

C索賠制度

D保險制度

39.凡是實行招標投標的項目，貨物的價格按（）執行。[1分]

A國家定價

B中標價格

C國家指導價

D市場價格

40.業主和承包商轉移風險的重要手段是（）。[1分]

A推行擔保

B推行索賠制度

C工程保險

D簽訂完善施工合同

41.質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合同價款的（）。[1分]

A1%

B2%

C3%

D5%

42.單網絡計劃中，（）。[1分]

A箭線表示工作及其進行的方向，節點表示工作之間的邏輯關系

B節點表示工作，箭線表示工作進行的方向

C箭線表示工作及其進行的方向，節點表示工作的開始或結束

D節點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系

43.在工程網絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。[1分]

A雙時標網絡計劃中箭線上無波形線

B與其緊后工作之間的時間間隔為零

C最早開始時間與最遲開始時間相差最小

D雙網絡計劃中兩端節點均為關鍵節點

44.在費用優化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時（）。[1分]

A應壓縮關鍵工作

B應壓縮非關鍵工作的持續時間

C停止縮短關鍵工作

D停止縮短非關鍵工作的持續時間

45.某工程網絡計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進度時發現該工作的持續時間延長了8天，則說明此時C工作的實際進度（）。[1分]

A將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天

B將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天

C將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期

D將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期

46.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是（）。[1分]

A不會對總工期產生影響，而只對后續工期產生影響

B對后續工期和總工期都產生影響

C對總工期產生影響，而對后續工期無影響

D對后續工期和總工期都無影響

47.在某設備安裝工程雙網絡計劃中，如果以某關鍵節點為完成節點的工作有3項，則該3項工作（）。[1分]

A至少有一項為關鍵工作

B自由時差相等

C全部為關鍵工作

D總時差相等

48.當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除（）外，關鍵線路上的其余3個參數一定為零。[1分]

A工作的自由時差

B工作的持續時間

C相鄰兩項工作之間的時間間隔

D工作箭線上的波形線長度

49.能使管理者及時發現工程實施中存在的隱患的是（）。[1分]

A時間、費用累計曲線

B綜合分解費用計劃表

C進度報告

D施工報告

50.在項目的實施過程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。[1分]

A停止施工

B施工風險

C工程變更

D市場變化

51.編制費用計劃的重要依據是（）。[1分]

A投標報價

B工料單價

CWBS

D綜合單價

52.編制費用計劃過程中最重要的方法，就是（）的分解。[1分]

A綜合計劃

B綜合費用

C綜合資金

D項目費用目標

53.決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的（）。[1分]

A1%～2%

B1%～2.2%

C1%～2.5%

D1%～3%

54.工程項目實施階段，做好對（）是工程資源節約的主要途徑。[1分]

A工、料、機的計劃與控制

B工人的管理

C材料的管理

D機械的管理

55.建筑安裝工程費中的措施費不包括（）。[1分]

A工具用具使用費

B文明施工費

C臨時設施費

D腳手架費

56.建筑安裝工程費中的規費不包括（）。[1分]

A財產保險費

B社會保障費

C住房公積金

D危險作業意外傷害保險

57.工業建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、多方案比選、經濟分析、風險分析、（）等6個方面的27個子目標。[1分]

A生態環境論證

B生活環境論證

C生存環境論證

D自然環境論證

58.在設計質量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術、環境、標準、法規之間的關系。[1分]

A監理公司的需要

B施工方的需要

C業主的需要

D政府的需要

59.下面各項中，不屬于定量風險分析的方法是（）。[1分]

A概率-后果風險評價矩陣法

B概率分布

C專家打分法

D理論分布法

60.HSE管理團隊的核心任務是（）。[1分]

A組成HSE的管理團隊

B建立HSE的管理架構

C實施HSE管理體系

D編制項目HSE的管理手冊

二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)

61.在工程項目主要利害關系者中屬于咨詢部門的要求和期望是（）。[2,0.5分]

A合理的報酬

B質量合格

C松弛的工作進度表

D及時提供施工圖樣

E及時支付工作報酬

62.工程項目管理的基本原則是（）。[2,0.5分]

A目標的系統管理

B項目層次管理

C信息技術管理

D過程控制管理

E技術層次管理

63.在工程項目主要利害關系中供貨商的要求和期望是（）。[2,0.5分]

A合理的報酬

B迅速提供信息

C很高的利潤率

D最低限度的非標準件使用量

E質量要求不太高

64.咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫工作計劃時，其內容應是項目的（）。[2,0.5分]

A費用情況

B工作質量

C時間進度

D設計方案

E工作場地

65.承包商對工程項目管理的特點是（）。[2,0.5分]

A管理直接作用于工程項目實體

B以委托合同為根本要求

C保持施工現場清潔

D負責已完工程的保護工作

E減少施工過程中環境的污染

66.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會有（）。[2,0.5分]

A通過溝通從他們那里獲得及時的決策和支持

B提升團隊凝聚力

C將來自團隊外部的有關項目進展信息通報給大家

D發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

E確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標

67.消除障礙，提高溝通的有效性主要內容包括（）。[2,0.5分]

A有效信息溝通的障礙

B有效溝通的態度和環境

C有效溝通需要的基本條件

D有效溝通的途徑

E有效溝通的背景

68.可以通過回答下列問題，進一步證明項目分解的正確性的是（）。[2,0.5分]

A一項可交付成果的分析是否很必要而且也足夠詳細

B是否清晰和完整地定義了每一事項

C是否能恰當地確定每個事項的起止時間和進行比較準確的費用估算

D根據項目的技術規范和項目合同的具體要求，是否保質、保量

E是否能恰當地識別在建工程項目分解結構中主要組成部分

69.下列有關項目范圍變更控制的表述中，正確的是（）。[2,0.5分]

A變更令必須列出變更費用額

B范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響，以確保變更給項目帶來益處

C項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更

D當變更發生時需要對實際變更進行管理

E當變更發生時需要對實際變更進行信息咨詢’

70.屬于項目管理組織體系的直接管理子系統范圍的內容有（）。[2,0.5分]

A項目進度管理

B項目合同管理

C項目行政與后勤管理

D項目費用管理

E項目質量管理

71.矩陣式項目組織結構可分為（）結構。[2,0.5分]

A平行矩陣式

B弱矩陣式

C強矩陣式

D直線矩陣式

E平衡矩陣式

72.下列不屬于矩陣式組織結構的缺點有（）。[2,0.5分]

A項目管理權力平衡困難

B信息回路比較復雜

C信息回路比較簡單

D項目成員處于多領導狀態

E公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行

73.項目管理組織結構調整優化的原因是（）。[2,0.5分]

A項目主客觀條件發生變化

B項目合同發生變化

C項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

D原組織結構方案不適合項目的開展

E實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

74.在工程項目人力資源管理中，團隊組織計劃的內容包括（）。[2,0.5分]

A人員來源分析

B人員配備計劃

C團隊成員確定

D角色與職責分工

E組織圖表和有關說明

75.領導能力主要表現在（）方面。[2,0.5分]

A組織

B指揮

C監督

D激勵

E決策

76.選擇項目經理的主要原則包括（）。[2,0.5分]

A要有一定類似項目的經驗

B必須是專業人才

C必須是全才

D有較扎實的基礎知識

E要把握重點，不可求全責備

77.團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、（）的過程將貫穿在每一項目工作中。[2,0.5分]

A執行

B檢查

C調整

D處理

E決策

78.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以（）已提交的投標文件。[2,0.5分]

A復制

B審閱

C補充

D修改

E撤回

79.按《中華人民共和國招標投標法》規定，招標代理機構應具備的條件是（）。[2,0.5分]

A有組織評標的相應專業力量

B有良好的招標代理信譽

C有編制招標文件的能力

D有從事招標代理業務的場所

E有良好的代理業績

80.目前，在我國境內必須進行施工招標的工程建設項目是（）。[2,0.5分]

A使用特定專利技術項目

B使用國際組織貸款項目

C大型基礎設施項目

D公用事業項目

E國家融資項目

81.在開標時，投標文件出現（）情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。[2,0.5分]

A投標函未加蓋投標人的企業及法人代表印章的

B投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認

C投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規定期限

D組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協議的

E投標文件不符合招標文件中規定的實質性要求

82.工程項目施工合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的（）等工作內容，確定雙方權利和義務的協議。[2,0.5分]

A建筑施工

B設備安裝

C設備調試

D工程保修

E工程建設

83.監造檢驗工作主要包括（）。[2,0.5分]

A對原材料進貨的檢驗

B設備制造加工監造檢驗

C包裝監造檢驗

D運輸條件檢驗

E制造場地檢驗

84.某分部工程雙網絡計劃如圖所示，其作圖錯誤包括（）。[2,0.5分]

A有多個起點節點

B有多個終點節點

C工作重復

D節點編號有誤

E有多余虛工作

85.費用優化是指尋求（）的計劃安排過程。[2,0.5分]

A工程總成本最低時的工期安排

B工程總成本一定時的最短工期安排

C按要求工期尋求最低成本

D工期保持不變，資源用量最少

E工期保持不變，尋求資源用量均衡

86.當出現進度偏差時，進度控制人員必須采用合理的調整措施。屬于此過程的有（）。[2,0.5分]

A分析產生進度偏差的原因

B分析偏差對后續工作和總工期的影響

C實際進度與計劃進度對比

D采取