第一章企業戰略管理概述單選1、戰略管理一詞是由（）首先提出來的A安索夫 B錢德勒C波特 D明茨伯格【答案】AP2，最后一段（第一章）2、米購和生產戰略是（B）A、 總體戰略B、 職能戰略C、 經營單位戰略D、 競爭戰略【解析】書本第一章P18圖1-2企業戰略選擇類型3、 企業戰略管理的對象（）A、企業高層管理人員 B、全體員工 C、企業戰略 D、以上全部【解析】根據書本第7頁內容，企業戰略管理的主體為企業戰略，故此題選C4、 戰略管理的主體是（）。A、企業高層管理人員B、企業中層管理人員C、企業基層管理人員D、企業所有的管理者【解析】選A書上P7倒數第三段第一句判斷：企業的戰略可以劃分為三個重要的層次:公司戰略、競爭戰略和職能戰略，其中競爭戰略是企業戰略中最高層次的戰略。【答案】：（X）P5公司戰略是企業戰略中最高層次的戰略企業戰略的三個層次分別是公司戰略，競爭戰略和職能戰略【答案】對公司戰略是企業戰略體系的核心，是整個企業獲得可持續競爭優勢的關鍵°（F）【解析】：根據書本第7頁內容，競爭戰略是企業戰略體系的核心，是整個企業獲得可持續競爭優勢的關鍵。故本題錯誤。第二章企業財務戰略管理的概念框架單選：當一個公司出售其子公司時，其最有可能是采取的基于與公司戰略匹配的（）財務戰略？擴張型財務戰略收縮型財務戰略籌資戰略投資戰略【答案】：B。收縮型財務戰略主要應用于財務狀況不佳、運營效率低下時的公司，實現戰略性收縮的財務方式主要有資產剝離、回購股份以及出售子公司等。而A擴張型財務戰略擴張方式一般是對外實施兼并或收購。C、D兩項為基于公司財務具體領域的財務戰略，不符合題意。參考：P36、37財務戰略的特征有（）支持性獨立性靜態性綜合性【答案】adP35（第二章）財務戰略屬于企業戰略的哪種層次A公司戰略B競爭戰略C職能戰略D運營戰略【答案】C書第80頁財務戰略屬于職能戰略層次判斷：企業生命周期的成長期經營風險程度最高。（錯）【答案】：P49（第二章）企業財務戰略管理的主要內容包括籌資戰略管理、投資戰略管理、工資分配戰略管理。（X）【分析】：現代企業財務管理的主要內容包括籌資、投資及費用分配。籌集資金是企業財務活動的起點，投資使用資金是財務活動的關鍵，回收和分配資金是財務活動的歸宿。基于此，企業財務戰略管理的主要內容包括籌資戰略管理、投資戰略管理及收益分配戰略管理。第三章企業財務戰略制定的環境單選：對于房地產企業來說，交通、家具、電器、學校、物業管理、銀行貸款、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響房地產業結構。對房地產業進行環境分析，這種情形是哪種因素影響房地產業的的競爭性質和該產業所具的潛在利潤（D）。產業內競爭者的威脅替代品的潛在威脅潛在進入者的威脅互動互補作用力【分析】:課本95頁，對于產業環境分析有兩個方面，利用波特的五種競爭力分析模型來分析產業競爭的性質和產業所具有的潛在利潤，看書中的五個因素，課本第97頁，哈佛商學院教授大衛?亞非在波特的模型基礎上，提出了第六個要素一一互動互補作用力，豐富了五種競爭力框架。根據對各個要素的理解，結合提議，所以選D。2?收入差距屬于PESTEL模型中的（）因素，對企業的經營和發展具有戰略性影響。政治經濟社會法律【解析】：C在書上P91-93主要區分經濟因素和社會因素，收入差距屬于社會因素，人均可支配收入屬于經濟因素。收入差距屬于社會因素，是因為社會因素里面有一個方面是人口統計特征，它包括地區分布和收入水平等。收入差距是可以不同地區之間的差距，或者貧富之間的差距。它是通過人口統計特征來影響企業財務戰略。而經濟因素則主要是宏觀經濟的一些政策，體制以及利息率，匯率，失業率等一些方面.在下列各種觀點中，既能夠考慮資金的時間價值和投資風險，又有利于克服管理上的片面性和短期行為的財務管理目標是（B）A、 利潤最大化B、 企業價值最大化C、 每股收益最大化D、 資本利潤率最大化【解析】書本第三章P56第三段企業價值有助于克服企業在追求利潤上的短期行為，且更具有全面性下列不屬于影響投資戰略選擇的主要因素是（D）A市場因素B生產因素C財務因素D技術因素處于成長期的企業財務戰略具有的顯著特點不包括以下哪一點（）A長期性B綜合性C風險性D動態性【答案】D在波士頓矩陣中，對企業每一產品進行評價主要使用兩個基本參數。其中一個是市場增長率，另一個是（）銷售利潤率市場規模銷售額相對市場占有率【答案】D,在書本114頁6.下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是（B）波士頓矩陣競爭態勢矩陣SWOT分析通用矩陣【解析】B競爭態勢矩陣是分析企業外部環境的（P103）其他三項都是分析企業內部環境的（P114.115.116）7．下列關于價值鏈分析描述正確的是（A）企業的價值活動之間的聯系是企業競爭優勢的源泉向顧客提供能使產品保值增值的各種服務屬于價值鏈中的支持活動波特的價值鏈分析區分了四種基本活動和五種支持活動原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于基本活動【解析】：排除法B向顧客提供能使產品保值增值的各種服務屬于基本活動（P110基本活動第五條）波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動（P110整頁）原材料采購、信息系統開發、招聘等活動屬于支持活動（P110支持活動第二、三條）BCD都不正確,所以選A哈佛商學院教授大衛.亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上,提出了第六個要素,即互動互補作用。下列各項中,屬于該要素行為的是（C）快餐業中的甲企業和乙企業通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品丙企業為了降低原材料采購成本,投資建設了自己的原材料生產基地丁房地產企業依靠周邊完善的配套設施創造銷售佳績戊奶制品企業控制著本市的酸奶銷售網絡,其他企業難以在該市立足【解析】C丁房地產企業依靠周邊完善的配套設施創造銷售佳績為互動互補作用的體現（P97倒數第三段互動互補作用）甲公司是C國一家以乳制品業務為主業的多元化經營企業,業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況進行分析,以下各項不符合SWOT分析的是（B）房地產行業不景氣,公司市場占有率低,應采用WT戰略乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略新能源行業具有廣闊發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略【解析】：B乳制品行業增長緩慢，屬于外部威脅，公司市場占有率高屬于內部優勢，應該采用ST戰略，因此選項B錯誤。（P117四種戰略的選擇）第四章企業生命周期財務戰略管理選擇：某上市公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出的結論中提到：產品銷售群已經擴大，消費者對質量要求不高，各廠家的產品各方面都有較大差異。根據以上信息判斷該上市公司處于生命周期的（）A初創期 B成長期C成熟期D衰退期【解析】：B,書本頁碼131，關于對企業成長期的介紹中提到企業的產品逐漸被市場所接受，生產規模擴大，企業注意發展有前途的產品，并設法樹立自身的形象。可以判斷成長期的主要戰略路徑是市場營銷，產品各方面有較大差異時，正是企業改變價格形象和質量以及樹立自身形象的好時機。根據企業生命周期理論，產業從初創期期到進入衰退期，關于企業的經營風險和財務風險的表述正確的是（）A其經營風險是不斷提高的B其財務風險是不斷下降的C成熟期財務風險和經營風險都處于一個中等水平D衰退期財務風險和經營風險都高【解析】：C，書本頁碼140、147、152、153所提到的關于經營風險和財務風險的表述中初創期財務風險低，經營風險高成長期財務風險低，經營風險高，而成熟期兩者處于一個中等水平，衰退期財務風險高，經營風險低。判斷：3成熟期企業現金流入量大于流出量，籌資能力增強，風險投資開始退出。（V）【解析】：正確書本148、149頁關于成熟期企業的特征1和特征5提到，處于成熟期的企業其現金流入量大于現金流出量，籌措資本的能力增強，經營風險開始降低，風險投資開始退出，銀行、一般股東更具有吸引力。4進入衰退期的企業應采取保守籌資戰略，所以不采用高負債率籌資戰略。(X)【解析】:錯誤書本154頁關于衰退型企業籌資戰略講到，衰退型企業應該采用高負債率籌資戰略，高負債率意味著高報酬率，衰退型企業并不是沒有財務實力，以現有產業作后盾，高負債戰略是可行的。5初創企業即使有利潤也不向投資者進行利潤分配。(V)【解析】:正確書本141頁初創企業由于處在創業階段，需要大量資金投入，維持企業運轉經營是重點，通常采用零股利政策，即使有利潤也不向投資者分配。另一方面，股利回報對于期望高收益的風險投資者來說，沒有吸引力。第五章企業融資戰略管理選擇：(B)而進行的融資活動，是企業最經常性的財務活動，也是企業融資戰略的一項基本目標。調整企業資本結構滿足企業資金需要創新融資手段提高融資效率【解析】：P162-P163融資戰略目標一般包括滿足資金需要目標、滿足資本結構調整需要目標和提高融資競爭能力目標三個方面。資金是企業維持正常生產經營活動和擴大生產經營規模的基本物質條件，因此為滿足企業資金需要而進行的融資活動，是企業最經常性的財務活動，也是企業融資戰略的一項基本目標。故選項B正確。只要企業的融資戰略制定和實行得好，實現資金流動與預期安排的一致，那么在波動性低谷時，企業應該沒有任何流動負債，在波動性資金的需求高峰時，企業才從外部籌措短期負債，等到現金有余時再償還，是（A）融資戰略。A.平穩型.B.保守型積極型激進型【解析】：P165-P1663?采取穩定型戰略的企業一般處于行業的（C）。A.初創期 B.發展期C.成熟期 D.衰退期【解析】：P178-P180采取穩定型戰略的企業往往處于行業的成熟期，實施發展型戰略的企業往往處于行業的初創期或者成長期，采取緊縮型戰略的企業往往處于行業的衰退期。4?采用貸款融資的特點有（D）。①沒有使用期限 ②金額可大可小③費用就是利息 ④有時不需要擔保A.①②③ B.①③④C.①②④D?②③④【解析】：P169-P170判斷：5?融資戰略目標與原則一起，構成了資金籌措戰略決策的基礎，融資戰略原則則成為制定具體融資戰略方案的前提。 （錯）【解析】：P164融資戰略原則構成了資金籌措戰略決策的基礎，融資戰略目標與原則一起，成為制定具體融資戰略方案的前提。第六章企業投資戰略管理選擇：1?緊縮型投資戰略按其實現的途徑分成三種類型，以下哪一種不屬于其中（B）A.抽資轉向戰略 B.多元化投資戰略C.放棄戰略 D.清算戰略【解析】：課本191頁緊縮型投資戰略按其實現的途徑可以分為三種類型：抽資轉向戰略、放棄戰略、清算戰略。故不包括B鋼鐵廠投資于鋼礦采掘行業屬于（）投資戰略A同心多元化 B前向一體化C后向一體化 D橫向一體化【解析】C課本192頁后向一體化指企業將資金同于向為它目前的產品或服務提供原料的產品或服務的行業擴展。企業投資戰略目標不包括以下（）哪個方面A降低投資風險B取得或建立可靠的銷售渠道、關鍵技術等C維持現有的生產方向D獲得投資收益【解析】C企業投資戰略目標具體包括：獲得投資收益；降低投資風險；通過擴大規模，增大產量，提高銷售額，提高技術裝備水平等，來加快企業的成長和發展速度；技術領先；改變生產方向，從一個行業轉向另一個行業；取得或建立可靠的銷售渠道、關鍵技術、原料及能源供應基地；承擔社會義務，提供社會公共效益等。判斷：4?穩定型投資戰略是一種不斷擴大現有投資規模的戰略。（X）【解析】：課本190頁增長型投資戰略是一種不斷擴大現有投資規模的戰略，穩定型投資戰略是一種維持現有投資水平的戰略。5.—個企業究竟應采用集中化還是多元化投資戰略，不僅與企業規模大小有必然聯系，還取決于企業的管理能力、規模實力、發展目標等因素。（錯）【解析】：書本第193頁。正確說法應為“一個企業究竟應采用集中化還是多元化投資戰略，與企業規模大小沒有必然的聯系，而是取決于企業的管理能力、規模實力、發展目標等因素”。第七章企業收益分配戰略管理1、下列不屬于企業常用的股利政策的是（B）A剩余股利政策B額外股利政策C穩定或持續增加股利政策D固定股利支付率政策【解析】：企業常用的股利政策有四種“剩余股利政策、穩定或持續增加股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策”。頁碼：P.2142、 傳統的股利理論有（ABC）完整市場理論"一鳥在手〃理論稅收效應理論信息傳遞理論【解析】：傳統股利理論有:完整市場理論，〃一鳥在手〃理論，稅收效應理論。現代股利理論:追隨者效應理論，信號傳遞理論，股利信息不對稱理論，交易成本理論，成長機會理論。頁碼：P.212-2133、 固定股利支付率政策一般適用于經營較穩定或處于成長期的企業，但該股利政策很難長期采用。（X）【解析】：穩定或持續增加股利政策一般適用于經營較穩定或處于成長期的企業，但該股利政策很難長期采用頁碼：P.2154、股利決策是企業改善和影響其內部環境的重要方式 （X）【解析】：股利決策是企業改善和影響其外部環境，特別是外部金融環境的重要方式。頁碼：P.2175、 股利戰略要處理的內容包括:股利支付率、股利的穩定性、信息內容。（V）【解析】：股利戰略的內容主要包括三個方面:股利支付率、股利的穩定性、信息內容。頁碼：P.218第八章企業財務戰略的實施1、 財務戰略實施計劃的構成要素（ABC）A.計劃實施的時間 B.實施機構及參與人員 C.財務戰略實施的行動計劃D.企業文化【解析】頁碼：P.230-2312、 制定財務戰略實施計劃的步驟順序如下：確定前提、確定目標、評估機會、確定可供選擇的方案、評價方案、選擇方案、制定派生計劃和用預算形式使計劃數字化。（X）【解析】：正確順序應為：評估機會、確定目標、確定前提、確定可供選擇的方案頁碼：P.2333、 預算專職部門的主要職責包括：制定有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件；組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測。（X）【解析】：上述職責屬于預算管理委員會頁碼：P.2344、 企業究竟應該采用何種標準劃分責任中心有統一的模式（X）【解析】：沒有統一的模式頁碼：P.2625、 戰略性業績評價是結合企業戰略動態衡量戰略目標完成程度并提供及時信息反饋的過程（V）【解析】頁碼：P.279第九章企業并購的財務戰略1、以下哪個方法不是用于評價目標企業財務價值的方法：（B）A賬面價值調整法B內涵報酬率法C市場比較法D貼現現金流量法解析：評價目標企業財務價值只有賬面價值調整法、市場比較法和貼現現金流量法這三種方