獨山子石化公司企業標準Q/SYDSG817-2008中間交接管理程序（第1頁，共6頁）范圍本標準規定了公司新建、改建、擴建建設項目中間交接的管理內容和要求。本標準適用于公司與新建、改建、擴建建設項目（以下均簡稱：建設項目）建設有關的各專業管理部門和單位，包括專門成立進行項目管理的項目經理部。規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！吨袊吞烊粴夤臼突ご?、中型建設項目試車工作暫行規定》（95）基工字第021號《中國石油天然氣股份有限公司煉油化工建設項目投料試車條件》油化字[2006]185號術語和定義以下術語和定義適用于本標準：3.1工程承包商指依據合同確立的、完成工程建設中EPC、PC、C、PMC、勘察設計等工作內容的承包單位。3.2工程監理指依據合同確立的、完成工程施工過程監理的監理承包商。3.3使用單位指建設項目最終建成后接收轉入生產運行或使用的單位；批準：200發布：200實施：2003.4中間交接中間交接標志著工程施工安裝的結束，由單機試車轉入聯動試車階段，是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，一般按單項工程進行，它只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任。3.5工程交接指使用單位在完成預試車工作后，與工程承包商按規定內容所作的交接工作。3.6“三查”是指查設計漏項、查未完工程、查工程質量隱患。3.7“四定”是指對查出的問題，定任務、定人員、定時間、定措施。職責4.1工程項目管理部是建設項目中間交接的歸口管理部門，其職責包括：a)負責組織中間交接、協調有關部門和單位的工作；b)組織公司相關專業管理部門（機動設備處、安全質量環保處、科技信息處、生產運行處、規劃計劃處、使用單位）、施工承包商、工程監理、工程質量監督站、設計單位進行“三查”、“四定”工作。c)組織各專業管理部門和單位（機動設備處、安全質量環保處、科技信息處、生產運行處、規劃計劃處、使用單位、施工承包商、工程質量監督站、設計單位）參與中間交接和工程交接工作。4.2工程監理負責組織建設工程中間交接的初步驗收。4.3上述公司各相關專業管理部門和單位參與中間交接和工程交接工作。管理程序（見附錄A）管理內容與要求6.1“三查”、“四定”的組織在施工期間或機械竣工前，工程項目管理部通知并組織公司相關專業管理部門和單位（包括機動處、安全質量環保處、科技信息處、生產運行處、規劃計劃處、使用單位、工程承包商、工程監理、設計單位等）進行“三查”、“四定”工作；6.2“三查”、“四定”提出問題的定性原則a）對影響安全生產、環保及試生產的，屬一類問題，必須在試生產前整改完畢；b）不影響試生產，在開工后可以繼續整改的，屬二類問題，限期整改完畢；c）以上項目以外的事項屬三類問題，不予修改。6.3“三查”、“四定”工作的原則a）“三查”工作要細。對全部設計圖紙及有關設計、施工文件規定的施工內容按標準逐項認真檢查，存在的問題要分類登記造冊；b）“四定”工作要準。工程項目管理部組織使用單位、工程監理、設計、工程承包商對查出的問題逐項進行論證定性。凡屬一、二類且需要改變原設計或追加投資的問題，由使用單位報經規劃計劃處批準后，方可實施。對須由設計單位提供施工圖的問題，施工承包商只有在接到修改后的設計文件方可展開整改；c）對于必須進行設計更改的項目，尤其是重大問題（包括設備開口、增加或修改控制方案、工藝流程的改動，管徑150毫米以上管線的增減等）要反復論證，并征得設備廠家、技術部門確認和設計單位的同意后方可實施。d)“三查”、“四定”工作實行動態消項管理。6.4“三查”、“四定”中各相關專業管理部門和單位必須進行的工作：6.4.1機動設備處負責：a)對照本部門負責簽署的技術協議，組織使用單位落實專用工具、備品備件、技術資料是否齊全、完好；b)將檢查出的問題以書面形式提交工程項目管理部和監理，并由工程監理匯總；6.4.2安全環保質量處負責：a)對照本部門負責簽署的技術協議，組織使用單位落實專用工具、備品備件、技術資料是否齊全、完好；b)檢查安全、環保、消防設施的施工完成情況；c)將檢查出的問題以書面形式提交工程項目管理部和監理，并由工程監理匯總；6.4.3科技信息處負責：a)對照本部門負責簽署的技術協議，組織使用單位落實專用工具、備品備件、技術資料是否齊全、完好；b)將檢查出的問題以書面形式提交工程項目管理部和監理，由工程監理匯總；6.4.4使用單位負責：a)按設計內容對工程的實物進行核實驗收；b)接收專用工具及隨機備件、材料、資料；c)將檢查出的問題以書面形式提交工程項目管理部和監理，由工程監理匯總；6.4.5設計單位負責：a)按設計內容核實施工完成情況；b)將檢查出的問題以書面形式提交工程項目管理部和監理，由工程監理匯總；c)對確定須提供設計圖紙的問題，盡快提交圖紙；6.4.6公司相關專業管理部門在現場巡檢發現的施工問題以書面形式提交工程項目管理部和監理6.4.7工程項目管理部及時組織各方面對檢查出的問題進行分析定性，擬定完成時間；6.4.8工程監理根據定性原則，對一、二類問題的整改定任務、定人員、定時間、定措施；并督促工程承包商6.4.9工程承包商盡快進行“三查”、“四定”問題的整改工作；在“三查”、“四定”問題基本整改完成后，應按設計內容組織完成自檢自查，合格后報請工程監理檢查預6.5工程監理接到工程承包商的申請后，應立即組織驗收，經檢查確認達到中間交接條件后，通知工程項目管理部；6.6工程項目管理部在接到工程監理的通知后，組織工程中間交接，主要參加部門和單位：機動設備處、安全質量環保處、科技信息處、生產運行處、規劃計劃處、工程造價管理部、使用單位、工程監理和相關工程承包商等。中間交接條件：a）建設工程按設計內容已施工完成；b）建設工程質量初評合格；c）工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、嚴密性試驗完成；d）靜設備強度試驗、無損檢驗、清掃完成；e）動設備單機試車合格；f）電氣、儀表調試合格；g）裝置區臨時設施已拆除，豎向工程施工完成，防腐、保溫工作基本完成；h）對聯動試車有影響的設計變更和工程項目已處理完，其他未完項目的責任已明確；i）施工現場工完、料盡、場地清。6.7通過聯合檢查驗收后，工程項目管理部組織使用單位、工程監理、工程承包商簽署中間交接證書；6.8中間交接完成后，公司生產運行處組織聯動試車和預試車工作，并進行項目的試生產；6.9在完成預試車工作后，工程項目管理部組織使用單位、工程質量監督站、設計單位、工程承包商和工程監理等進行工程交接工作，簽署工程交接證書（對于某些不需辦理中間交接的項目，可直接辦理工程交接），并及時將工程交接證書發放到工程造價管理部,作為辦理工程結算的依據。相關記錄及保存期限《中間交接條件聯合檢查確認表》（由工程項目管理部設置，見附錄Ｂ，保存1年）檢查與考核8.1由工程項目管理部對本標準的執行情況進行檢查。8.2考核具體執行工程項目管理部專業管理考核實施細則。附錄A（規范性附錄）管理程序（圖）

附錄B（規范性附錄）中間交接條件聯合檢查確認表年月日序號檢查內容是否達到要求1建設工程按設計內容已施工完成2建設工程質量初評合格3工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、嚴密性試驗完成4靜設備強度