2023年銷售部半年的工作總結銷售部半年的工作總結1

時間如白駒過隙，歷史的車輪疾馳而逝，20xx年的日歷正一頁一頁悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經驗的風雨路程，我作出如下個人工作總結：

一、工作回顧

20xx年是不平凡的一年，祖國六十華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強大、人民安康的驕傲中總結個人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個工作人員的崇高使命。

1)加入洪盛行這個團隊已近半載,讓我倍受到這個大家庭的暖和與和諧,在此我感謝各位同事的關照與工作的主動協作,近入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知,通過在國安居的學習讓我很快融入陶瓷這個具有劇烈竟爭的行業,對我們公司品牌(格萊斯)進行了深化的了解.

2)通過這半年的學習我個人覺得我們公司拋光磚在市場上具有肯定的優勢(貨美價廉),但是現在的設計師對仿古磚的傾向度是兼知的,我們公司的仿古磚(駱駝)在市場是具備肯定的特色,也深受設計師的歡迎,但是貨源與質量讓我們感覺很頭痛.

3)對于做家裝的設計公司我們公司的價格很難讓設計師操作.

二工作安排

“專心工作、踏實做人”，始終是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完備離我們總有一步之遙，經過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業績使我更醒悟地看到了自身存在的問題

1)加強對客源資源的整核與鞏固,形成自已的一個客戶圈.

2)對于強勢的竟爭對手與關系困難的客戶作出肯定有效的對策

3)設計師方面我個人始終未有一個明確思路與操作方案希望在今年得以突破.

4)自我解壓，調整心態，創新求變。心態確定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控主動樂觀心情的方向，時刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰。創新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

三、找好航標，定位人生

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之后的彩虹。

我踏入建材銷售行業是始終做“工程”的,“工程”在這個行當里看起來是高度尖端的,但是從這些年的工作實踐中我悟出了許多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當探望客戶時讓自己感覺到害怕與自卑,甚至認為自己真的不適合做這份工作,但是自己始終是比較堅持.固執與不認輸的,上天不辜有心人,漸漸的發覺自己可以克服這個障礙，工地困難的人際關系沒那么可怕，也不再擔憂客人不理我,久久不與我簽單反到而來的大忽悠了,漸漸找到了自己的方向。或許我們不知道明天會發生什么，但是我清晰自己今日應當做什么。

歲月無聲，步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作，爭當自己的主子，明天定將更美妙!

銷售部半年的工作總結2

當我走出學校大門步入社會的那一刻起，我的生活發生了天翻地覆的改變，我知道從現在起先，我進入了獨立自主，追求幻想的時候了，我面前的路很長，我知道從踏上這條路起先，我奮斗的人生也正式拉開了序幕，前面的路有很多我不知道的狀況，激烈、求知、恐驚、迷茫，這些心情占距著我的心，但是我堅信自己會走好這條路的，哪怕前期會摔倒，我也會毫不畏懼，電話銷售實習試用期總結范文。而我畢業后的第一份工作就是在公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會遺忘這個過程的。

在當今的時代，電話作為一種快捷、便利、經濟的通訊工具，在詢問和購物方面已日益得到普及。現代生活追求快節奏、高效率，電話銷售應此而生。電話銷售是指通過電話推銷產品和宣揚公司業務。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清楚的表達實力和肯定的產品學問。電話作為一種便利、快捷、經濟的現代化通訊工具，正日益得到普及，現代生活追求快節奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬戶。

一、電話銷售工作介紹

我所在的公司主要做的是農產品資訊信息服務的，這家公司規模比較大，有一百多人，應當算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進行銷售工作。技術部：主要做信息服務，如：駕馭國內各大糧油期貸市場的價格信息，國外各地大豆、糧油的市場價格變動，國內各地市場價格信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他辦理我們網站的會員，一年費用是7000元，我們可以給他供應全國各地的糧、油、棉花等農產品的價格報價和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網絡查找相關農產品企業，撥打電話聯系負責人，向他推銷我們的服務，并且給他供應一個免費的用戶賬號，并讓他試用一個星期。假如客戶滿足的話，雙方就進行合作，他出錢辦理睬員。

二、詳細工作狀況

在公司，實行小組工作的形式，每個組有差不多十個人，設一個組長，每個人都安排了工作任務，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，并按10%進行提成嘉獎。

每天我們的工作都是，根據網上搜尋的電話單，挨個探望，打電話，平均每天差不多有100多個電話，電話的主要內容是介紹我們的產品服務，希望客戶能辦理我們的會員，并給他們一個試用期為七天的賬號，請對方試用我們的產品服務，假如客戶滿足的話，在進行下一步的會員辦理業務。雖然活不難，可是在實際工作，卻遇到了很多意想不到的麻煩。

三、工作中出現的問題

在進行一段時間的電話銷售工作后，我發覺自己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標，還有就是，有時連續打了好幾個電話，對方不是空號，就是干脆拒絕你，要是碰上一個看法比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是特別糟糕的，心情也很低落，這樣的狀況，許多同事都遇到過。

后來，我想出了解決問題的方法，每天在打電話前，會先列出一個安排表，比如，今日打多少電話，上午打多少，下午打多少，都具體的列出來，這樣在心里很清晰今日要干多少活了，其次，每打十個電話后，我都要停下來，調整一下自己的心情，假如碰上心情低落的時候，會盡量激勵自己，這樣才能接著以激揚的心情進行工作。

四、工作心得

每天來到公司后，我們都要從組長手里拿最新的電話單，在全天打超過100個電話，有時候會突然覺的好無聊，因為感覺電話單上的東西，很有點虛無縹緲的感覺，你不知道什么時候才能有客戶會與你合作，而這個時期也是最難渡過的時期，組長對我說，“今日工作不努力，明天努力找工作”，只有拼明的工作，才能在公司生存下來，并且為公司創建最大的利益，是啊，我想了想，組長說的很對，于是我就重新鼓舞起斗志來了，和客戶閑聊、嘮家常，總之讓客戶對你有一種認同感，放心感，平安感，只有這樣他才能信任你不是騙子，不是壞人，你只是一個和他合作的生意伙伴，一個值的信任的好摯友，只有這樣才能得到出單，為公司創建經濟利益的同時，也為自己增加了收入。

通過一段時期的電話銷售工作，我的口才實力得到了極大熬煉，和生疏人閑聊的時候也不會感到膽怯 了，和人溝通上的實力得到了極大提高，我會好好努力下去的。

銷售部半年的工作總結3

半年企業的營銷經理都要撰寫半年工作總結。但是我們要明白半年工作總結絕不是簡潔的日常工作描述：做了什么、做的怎么樣。不是由于銷量好洋洋得意樹碑立傳，就是由于銷量差而垂頭喪氣指責檢討。營銷經理撰寫半年工作總結不應當是被動、被指使，而應當是主動地、主動地，在系統全面分析半年市場整體狀況、市場運作狀況，深刻自省，挖掘存在的問題，然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規劃，只有這樣才可能保障營銷工作穩健可持續性發展。這兩者是休戚相關，親密關聯的。

首先，就本半年市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量改變、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名改變、渠道模式改變及特點、終端型態改變及特點、消費者需求改變、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣揚、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于找尋標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。

最終，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步緣由分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。下半年營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業下半年整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白半年營銷工作規劃并不是行銷安排，只是基于半年分析總結而撰寫的策略性工作思路，詳細具體的行銷安排還須要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在下半年營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是詳細的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。

其次就是產品規劃。依據消費者需求分析的新產品開發安排、產品改良安排；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；依據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括全部中間環節的價格浮動范圍。有時特別必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。

假如企業仍存在空白區域須要填補、或者現有經銷商無法擔當新產品銷售等緣由，還須要制定區域招商安排或者客戶開發安排。終端類產品還須要完善商超門店開發安排。

然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，須要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣揚、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式

最終，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的安排比例、各產品費用的安排比例、各階段的費用安排比例。

如此，整體半年工作總結和下半年營銷工作規劃才算完整、系統。但是為了保障營銷工作順當高效地實施，還須要通過從企業內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培育組織執行力。

銷售部半年的工作總結4

銷售部自XX年初以來，仔細貫徹集團公司關于仔細抓好制冷機組市場銷售的指示精神，在公司領導的正確指導和管理下，銷售部下大力充溢了銷售一線業務人員隊伍并組織進行了培訓，注意抓好了各重點漁港的代理制銷售網絡的建設和目標客戶群體的鞏固，全國各大漁港的代理制銷售網絡現已接連建立，業務員與代理商之間的溝通、協調實力也在逐步增加，我們在對制冷機組進行市場開發的過程中，不斷探究代理銷售的新方法、新思路，從目前的銷售狀況看，我們的銷售工作正承現出良好的發展勢頭。現將銷售部上半年銷售工作狀況及所存在的問題作一簡潔的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

一、銷售部成員組成

目前，銷售部共有業務人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，經過公司多次系統地培訓后，他們已基本熟識了制冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業務運作的相關流程。對這9名業務人員，我們按業務對象和重點進行了任務區分，在業務人員比較少的狀況下，使每名業務員既當終端客戶的業務員又當代理商主管，既突出了業務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。與此同時，銷售部長在統抓全面銷售的狀況下，不定時的對各個分點進行實地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節段的制冷機組銷售工作，使銷售部的工作穩步發展。

二、建立了一套系統的業務管理制度和方法

我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業務開展的管理方法，各項方法正在試運行之中。首先制定了管人的《銷售部業務人員考核方法》，對業務人員的考勤方法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規范;對每一項詳細的工作內容也作出了詳細的要求。其次，出臺了管事的《銷售部業務管理方法》，該方法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步地對接到發貨通知后的發貨打算、發貨流程、機組安裝及機組安裝后的運行狀況等業務開展的基本思路作出了細化，做到了事事有要求，事事有標準。第三制定并規范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規范，在與代理商簽定合同時基本沒出現因合同制定而發生的遲簽和不簽現象。第四形成了總結問題，提高自己的業務辦公會制度。業務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到，由銷售部長主持如開業務辦公會，剛好找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，敬重業務人員的看法，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

三、統一思想，端正看法

從銷售部成立之初，我們便站在以找尋戰略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推動市場的方法。堅持短期效益和長遠安排相結合的方向，一方面盡快找尋具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作，深化漁港，了解駕馭各地漁業的基本狀況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴大漁民對產品的認知度，為以后全面推動市場作好鋪墊。并試圖以現有的價格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們始終堅持，對產品充溢信念，并不計成本地努力。

四、建設并鞏固了一張代理制銷售的終端營銷網絡

工作中我們以指導代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網絡為主。在建立代理制銷售網絡之初，我們加大了對代理商的考查力度，接待各地前來公司考察的代理商有30余人次，最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點考察培育對象，現已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門市得志貿易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰、時麗敏。在工作中我們給代理商定任務、定期限、壓擔子，在業務員對其實時的督導，內勤人員不定時的電話督促下，代理商的責任心增加了，業務人員的協調實力提高了，營銷藝術也得到了很好的熬煉。從近期代理商反饋的市場信息來看，各地的代理商在銷售部的統一指導下，逐步建立起了各自的銷售網絡，對我公司的制冷機組銷售前景更樹立了信念。

五、工作中不斷總結并大力推廣產品銷售中好的作法和閱歷

目前，由于全國漁業受到國際原油價格上漲的嚴峻影響，以及漁業資源的削減、捕漁成本高、風險大，多數漁船主選擇近海作業，有少數漁船主甚至停船作業，只有少數漁船主將作業區域外移，這樣干脆給我們公司的產品銷售造成肯定的影響，同時，由于少數漁船主的作業區域外移，給我們的產品推廣供應了平臺，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數少，致運用冰量少，降低了漁船主的投資欲望，但從總體來看，隨著產品推廣的進一步深化，漁船尾氣制冷機組的市場前景特別廣袤。

(一)在重點漁港的現場演示工作取得良好效果

三月份，在漁船上塢前期，我們為使漁民能對制冷機組由一個全面的了解，在公司王總的帶隊下，我們組織技術骨干，業務人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個大的漁市進行現場溝通和機組的制冷效果演示，取得了較好的效果，基本達到了使漁民對我公司產品有全新的相識的目的，解除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的懷疑，船老大們對我們的制冷方式和經濟效益分析基本贊同，由于沒有親身運用過該產品，沒有對產品提出過多的問題，很多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量。同時，我們也同福建船檢部門和個別漁業公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺機組的購買合同，使代理商代理我公司產品的信念更加鞏固。

(二)電視廣告的大力宣揚確保了產品占據市場的時機

我們在派業務人員深化各漁港對終端客戶進行產品推銷的過程中，對代理商進行電視廣告支持。確保了產品快速占據市場的有利時機，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業務)三網的有機結合，滿意了代理商的廣告支持的要求。

(三)主動走上層路途，進一步鞏固產品的市場地位

在針對銷售速度緩慢的狀況下，我們仔細分析導致這種局面的緣由，剛好召開業務人員市場形勢分析會，最終我們確定走上層路途，于是主動同省科技局、船檢部門、漁業公司建立起合作關系，通過我們的協調和深化的做工作，取得了在山東石島俚島水產公司安裝4臺機組的成果，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能，另一方面奠定了山東市場的地位，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年6月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎。

六、銷售工作中存在的問題及XX下半年工作安排

(一)產品在推廣過程中出現銷售緩慢現象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟識，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣袤，符合當今的國家政策。有些代理商為了盡快打開市場，主要在價格上與我們反復商議，他們認為價格太高減慢了市場開發的進度。

2、現階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀、全面的相識，致使市場推廣具有肯定難度。

3、漁民持觀望看法的多。由于我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經濟效益，漁民多停留在觀望狀態。

4、公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息、性能、用途不能更加深化地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。假如身邊的人運用了該產品并達到了運用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的用戶現身說法。

5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前，市場上出現的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優勢。據漁民普遍反映，今年的漁業資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業，打經濟魚類少，認為安制冷機組作用不大，且設備的一次性投資大，由于沒有親身運用過該產品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔憂。

(二)幾點建議

1、進一步優化產品的結構和質量。為使概念性銷售轉變為樣板式銷售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現場觀摩，用身邊漁船運用制冷機組后所帶來的經濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的相識，對產品性能及用途有更加深化的了解，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產品銷售緩慢的僵局。

2、針對個別區域代理商銷售緩慢的狀況，建議公司重新找尋資金雄厚、與漁船主有肯定人際關系，影響力大的代理商，使銷售網絡的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時也為下一步的代理培育后備力氣。

3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現場演示活動，盡可能的有設備上船作業，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。

4、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找幾個大的漁業公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺產品上船作業，以此帶動強勁客戶。

(三)下半年工作重點

1、在廣泛聽取業務員和代理商看法的基礎上，加大對代理商的'監管力度，有重點的培育一些諸如漁業公司、船廠、水產公司等國營企業單位的終端客戶。

2、下大力抓好已發出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行狀況登記反饋。

3、有目標的培育一部分潛在想代理公司產品的人員。我們可以對以前打電話詢問代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發展為公司潛在代理人員，以備后事之需。

六、銷售工作中存在的問題及XX下半年工作安排

(一)產品在推廣過程中出現銷售緩慢現象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟識，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣袤，符合當今的國家政策。有些代理商為了盡快打開市場，主要在價格上與我們反復商議，他們認為價格太高減慢了市場開發的進度。

2、現階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀、全面的相識，致使市場推廣具有肯定難度。

3、漁民持觀望看法的多。由于我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經濟效益，漁民多停留在觀望狀態。

4、公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息、性能、用途不能更加深化地傳達給終端客戶。由于漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。假如身邊的人運用了該產品并達到了運用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的用戶現身說法。

5、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前，市場上出現的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優勢。據漁民普遍反映，今年的漁業資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲，大多漁民選擇的是近海作業，打經濟魚類少，認為安制冷機組作用不大，且設備的一次性投資大，由于沒有親身運用過該產品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔憂。

(二)幾點建議

1、進一步優化產品的結構和質量。為使概念性銷售轉變為樣板式銷售，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船，組織漁船主現場觀摩，用身邊漁船運用制冷機組后所帶來的經濟價值及其影響力，給漁民一個直觀的、理性的相識，對產品性能及用途有更加深化的了解，從而刺激漁船主的購買欲望，打開產品銷售緩慢的僵局。

2、針對個別區域代理商銷售緩慢的狀況，建議公司重新找尋資金雄厚、與漁船主有肯定人際關系，影響力大的代理商，使銷售網絡的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力，同時也為下一步的代理培育后備力氣。

3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現場演示活動，盡可能的有設備上船作業，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度，刺激漁船主的購買欲望，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。

4、打破單一依靠代理銷售的格局。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找幾個大的漁業公司，依靠政府部門的幫助，投放幾臺產品上船作業，以此帶動強勁客戶。

(三)下半年工作重點

1、在廣泛聽取業務員和代理商看法的基礎上，加大對代理商的監管力度，有重點的培育一些諸如漁業公司、船廠、水產公司等國營企業單位的終端客戶。

2、下大力抓好已發出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行狀況登記反饋。

3、有目標的培育一部分潛在想代理公司產品的人員。我們可以對以前打電話詢問代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發展為公司潛在代理人員，以備后事之需。

銷售部門上半年工作總結范文

二〇**年上半年，營銷公司在集團股份公司的正確領導和各部門的大力支持協作下，緊緊圍繞企業長遠發展規劃和年度方針目標，全體員工精誠團結、堅韌拼搏、銳意進取、開拓創新，主動實行“全面提升、重點突破、資源聚焦、精細管理”的營銷方針;堅持“市場發展全國化、產品結構清楚化、區域市場板塊化、品牌傳播系統化”的營銷思路;堅持“聚焦優勢資源，確保持續增長”的運營策略。以夯實市場基礎為重點，以加快市場全國化進程為核心，對外加大西鳳酒品牌宣揚力度，對內狠抓基礎管理、市場運作和隊伍建設，上半年20xx年1至6月份共開票銷售西鳳酒系列產品10，993.357噸，銷售收入59,554.59萬元，回款81,444.04萬元。

今年是“十二五”的開局之年，白酒市場格局在國家調控、政府干預等諸多因素的影響下，發生了結構性的改變。由于發改委對部分白酒企業的約談，漲價之風有所限制，但市場的競爭卻愈演愈烈，白酒行業的角逐更加白熱化。企業內部，今年是西鳳集團和西鳳股份公司改制重組、增資擴股后的起始之年，企業正在面臨各項大的調整。現就上半年營銷公司的工作總結匯報如下：

一、主要工作：

1、強化內部管理，全面服務市場。

今年來，營銷公司主動貫徹集團公司文件指示精神，堅持以人為本，全面強化科學管理，合理調整機構設置，設立了6個部門17個分公司的組織架構體系。制訂和完善了20xx年西鳳酒營銷公司組織方案、薪酬考核方案、西鳳酒市場管理規定、市場活動實施管理方法、員工綜合考評管理方法等一系列方案制度，規范了公司的內控流程，做到了有章可依、有章必依。同時，接著主動推行競聘上崗，優化組合、雙向選擇的用人機制，加大績效考核力度等措施，充分調動了廣闊員工工作的主動性。

2、強化終端建設，細化市場運作，促進市場協調發展。

20xx年營銷公司接著堅持省內鞏固提升，省外重點突破的思路，在全國大范圍進一步擴大品牌影響力，接著加強網絡建設和渠道建設，圍繞重點區域、重點客戶、重點產品確定目標綻開工作。省內通過開展團購、品鑒會、事務營銷、終端氛圍營造工程等一系列行之有效的活動，營造品牌氛圍，以統一的西鳳酒形象，推動市、縣級商超、酒店渠道建設，發展鄉鎮網絡，健全網絡結構布局，提升西鳳酒終端掌控力，堅持“資源聚焦”、“扶優限劣”的原則，重點支持消費者認知度高的、有發展潛力的產品。通過開展了農家樂、陳設搶占貨架、嘉獎旅游、品鑒會等活動，進一步鞏固了市場占有率，主動推動了西鳳酒品牌的提升。省外市場接著以產品結構和經營理念調整為核心，全力促進客戶產品結構的調整。在20xx年的營銷規劃中，我們將山東、河南、新疆、浙江、江蘇、湖南、海南、內蒙古作為今年重點拓展的省級市場。協作央視廣告的投放，營銷公司加大了對上述省級市場開發和拓展的力度。特殊是河南、山東、河北市場經過調整后，已逐步起先出現復原性增長。華南、華東、中南、北京等區域已經有部分資源型和成長型經銷商達成合作意向，部分市場穩中有增。就今年任務完成狀況而言，省內西安、寶雞、渭南分公司任務完成狀況相對較好，陜北相對較差;省外華南、北京和中南分公司任務完成狀況相對較好，東南、東北、西北任務完成相對較差。

3、聚焦優勢資源，整合產品結構，提升產品競爭力。

依據企業長遠發展須要，接著堅持“1369”工程，走限制開發、扶優淘劣、合理瘦身的道路，聚焦優勢資源，以中高價位產品為主體，低價位產品為補充的產品體系的架構已逐步形成。在去年對產品進行瘦身整合的基礎上，結合西鳳酒市場銷售實際，主動改進和完善品牌運營管理公司運營機制和考核方法，有效整合市場資源，形成營銷合力，大力促進核心品牌走向全國，市場運作更加敏捷和高效。紅西鳳酒、十五年、六年，華山論劍、友緣西鳳酒等產品保持了健康快速的上升趨勢。本年度我們接著針對有潛力的特性化產品進行整合，在大力扶持潛力產品加快全國化進程的同時，針對原有主導產品進行大力瘦身整合，嚴格限制產品開發，接著經過數據分析、淘汰無發展潛力的產品，有效提升了品牌價值。針對主導產品普遍缺乏市場競爭力，依據“1369”工程長遠規劃，在鞏固重點產品的基礎上，進一步加強了區域特性化產品的研發和原有系列產品的向上延長。通過北京西鳳酒銷售公司在全國推廣酒海原漿，加快全國化進程;針對世園會設計開發了世園專供、開元通寶系列產品;及省外局部區域特性產品的設計投放，協作全國化進程的綻開。通過以上調整，產品結構逐步清楚，為進一步提升品牌形象、增加產品核心競爭力打下堅實的基礎。

4、加大宣揚力度，注意宣揚效果，大力推廣品牌文化和企業文化。

20xx年，為進一步提升品牌形象，營造銷售氛圍，公司分別在央視一套、五套及新聞頻道投放了西鳳酒品牌宣揚廣告，在陜西衛視、江蘇衛視、浙江衛視、新疆衛視、遼寧衛視、深圳衛視、東南衛視、黑龍江電視臺等進行衛視聯動，在省內贊助“西秦戲苑”、寶雞電視臺“西鳳之夜”春節晚會等活動，有效提升了西鳳酒的品牌形象，為品牌發展營造了良好的立體宣揚氛圍。通過糖酒會、世園會等大型會議，主動做好形象展示和品牌宣揚工作。4月西鳳酒冠名全球華人清明祭祖典禮直播，連續五年來西鳳酒始終作為唯一的商業元素，通過陜西衛視和媒體平臺向全球直播，強勢打造了西鳳酒作為“中國四大名酒”的非凡氣度，在業界和媒體界都形成了劇烈的焦點效應，提高了西鳳的品牌形象。另外結合以上宣揚，通過戶外廣告牌、門頭、燈箱、燈桿、掛旗、電梯、候車廳、公交車體、樓宇廣告、登機牌等形式進一步加大了市場氛圍的營造。

二、存在問題：

1、市場發展仍不平衡，省內的陜南市場還須要進一步開發提升，陜北市場受競品沖擊，市場銷售形勢依舊嚴峻，個別客戶主動性受挫;省外市場總體有所發展，但東北、華北、河南、西北等市場還很薄弱，整體省外市場拓展步伐還需進一步加強。

2、省內隨著公司對產品價格的提升，客戶對原經銷產品利潤空間進一步縮小，給其它競爭品牌造成可乘之機。目前省內市場外來名酒對陜西市場的蠶食在進一步加劇，省內市場中高檔產品的鞏固提升存在肯定的壓力。省外個別市場起步產品進入市場就以低價位產品為主，在整個銷量中比例較大，通過幾次漲價，客戶經營主動性不高，對后期發展形成障礙。

3、市場整體投入仍顯不足，整個產品鏈向中高價位提升的調整已初顯成效，但我們在市場上的整體持續投入明顯跟不上市場的發展步伐，加之競品的步步緊逼，導致重點產品、明星產品增速趨緩，一般產品發展出現瓶頸，致使市場拓展出現脫節。

4、新的產品開發微調程序調整、產品生產和市場需求的連接服務還不完全到位，各項工作不能有序的如期推動，造成經銷商、營銷團隊、市場信念受挫，嚴峻影響了市場銷售的整體發展規劃和進度。

5、產品質量事故時有發生：生產批次酒體質量問題對市場銷售造成極大負面影響，極大的損傷了企業形象和品牌形象，嚴峻挫傷了客戶的經營主動性，給市場銷售造成嚴峻障礙。

20xx銷售部門上半年工作總結范文

今年，銷售部全體人員在公司的領導下，圍繞××年年初設定的目標任務綻開一系列工作，為了更好地駕馭一年來的工作閱歷與不足，便于下年度銷售工作的開展，特總結如下。

一、總體目標完成狀況

本年度主要銷售指標完成狀況如下表所示。

主要銷售指標完成狀況表

指標名稱安排數完成數同比增長率

銷售額××萬元××萬元××%

回籠資金××萬元××萬元××%

二、影響銷售指標的因素

在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平，但仍較同行業偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種。

1.南方區業務下滑比較嚴峻。××年該區域完成銷售額××萬元，占公司總銷售額的百分比為××%，而今年由于新領導、新政策的影響，今年南方區又對其經銷商進行大力整頓和調整，特殊是杭州、上海等幾大區域經銷商的更換，致使銷售額縮水嚴峻。

2.西北區尾款損失嚴峻。我公司去年平均銷售回款率為××%，但西北區僅為××%，比平均水平低×個百分點。西北區雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發生。

3.受產品質量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協議加工企業為了趕進度，忽視質量的事務時有發生，因此，導致客戶埋怨數量上升，影響了銷售量。

4.在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多實行后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠安排不準時，影響了公司的整體運作。

三、主要工作回顧和職業道德素養。

1.針對個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，在銷售淡季進行了兩次大規模的集中培訓，同時，我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作匯報制度，使業務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

2.加強對經銷商庫存量的管理，最大限度削減庫存，降低企業風險。

今年，我們加大了對經銷商庫存量限制的管理，使銷售部隨時能夠駕馭經銷商的庫存量數據，在保證產品供應的前提下，最大限度地削減了庫存，降低了企業風險。

3.通過培訓提高業務員的服務質量和業務實力，同時，在平常的日常工工作中，我們也要求業務員必需做到以下幾點：

(1)加強與客戶的溝通聯系，先做摯友，后做生意;

(2)剛好了解客戶的生產運作狀況和競爭對手的狀況，發覺問題剛好處理;

(3)剛好將客戶的要求及產品質量狀況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿意客戶的須要;

(4)集中精力做好售前、售中、售后服務，把業務鞏固下來，且越做越大;

(5)主動參與與新業務的開拓。

(6)加大資金回籠的力度，回避企業風險。

四、存在問題

1.通過對本年度銷售指標的分析，反映出部門的日常管理工作須要進一步加強。

2.整體的資金回籠不志向，未達到預期要求。

3.個別業務員的工作責任心和工作安排性不強，業務實力還有待提高。

4.新業務的開拓不夠，業務增長少。

銷售部半年的工作總結5

我是今年2月21日進入美森公司的，回首一年來的工作，盡管我為公司的貢獻微薄，但終于邁出了跨行業發展的第一步。通過一年來的學習工作以及跟各位同事的相互溝通，讓我從大家身上學到了不少的業務技巧和談判實力。有了這些閱歷做鋪墊，信任在以后的工作當中我會更好的在自己的崗位中獨立成長起來。如今我已完全的容入到這個集體當中了，感謝大家在工作中賜予的幫助。現將20xx年的工作總結如下：

20xx年我的主要工作在A區和C區做市場開發。一共開發17個加盟店，各店首批回款分別是(、、X、)。總回款：171600元。通過這么長時間的工作積累，總體上對自己的成果很不滿足，主要體現在以下幾點。

1、沒能達到預期的目標。

2、對本行業的市場開發閱歷不夠豐富，韌性實力和業務技巧沒有得到突破，市場開發實力還有待加強。

3、前期對公司相關政策的理解還不夠深化，如對售后服務、促銷活動的詳細操作等事項，導致不能剛好解決客戶提出的問題。

4、在談判上表現得不夠強勢，對自己現有的市場區域以及公司產品沒有足夠的信念。

緣由分析及閱歷總結：

1、工作中沒能達到預期的成果。主要是對本行業市場的了解不夠深化，對產品學問駕馭得太淺，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些麻煩的問題不能快速拿出一個很好的解決方法，導致客戶對我們失去信念，印象不好，影響后期回訪。接下來要加強對區域市場的了解，剛好關注行業動態，拓展學問面。

2、前期工作缺乏信念。因為之前沒有去想客戶后期的維護問題，等到真正把客戶開發出來以后，發覺后期操作很吃力。主要是對后期維護、促銷活動等這一塊沒有深化了解，導致不能很好的為客戶服務，以至于客戶失去信念，同時自身也會失去信念受影響。

3、加盟政策。爭取廠家更大的支持，比如在物料、店內外廣告宣揚等一些可以幫助加盟店提升店面形象的資源。這樣我們在跟客戶談判是時跟其他品牌相比就會有很大的優勢，有利于談判的達成。

4、客戶探望。一是生疏探望客戶時太過于盲目，撒網式的探望，沒有目的性。只有有目的性的去跟蹤探望，對于探望過的客戶，先預約再去探望。這樣才會有更好的效果。二是沒有剛好回訪意向客戶。對于那些電話到公司來詢問的客戶，應當剛好的上門回訪，展示我公司的產品給他們看，這樣有助于達成協議。

5、開發重點。開發客戶應當以新店，或產品比較單一的店為主。在縣城有3個或3個以上牌子的店，在當地基本上算是比較有實力的店了。這類店的店主一般很難接受新品牌。而新店或產品單一的店，對新品牌感愛好主要是：一是找不到有影響力、支持力度大的牌子;二是有點影響力的牌子看不上這類店;三是店主沒有實力來做大牌

子;四是店主有實力但在當地許多牌子都有了，所以拿不定辦法要加盟哪個牌子。這類客戶更加簡單接受新品牌，更須要代理商的扶持;因此能把這些戶扶持起來，客戶忠誠度就會比較高。

7、要擅長制造口碑，加強后期服務。目前我們的新加盟店有許多家都是客戶轉介紹的，而且勝利率特別高。因此只要我們把現有的加盟店服務好了，口碑自然會傳播開來，這樣就會有更多的店家找上門來。屆時公我們跟他店家談條件也會占有很大的主動權，同時也把我們的產品放在了一個更高的位置。

20xx工作安排:

1、規劃好自己的區域市場，挖掘本區域內客戶的特性及目標。通過了解客戶的資料，愛好愛好，家庭狀況等來挖掘客戶需求，投其所好。這樣才能更好的服務客戶。

2、把握好重點客戶與次