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文檔簡介

項目成本管理模式-“一本賬”管理模式一、 “一本賬”管控的涵義工程項目成本“一本賬”是指按照項目設立虛擬賬套，將總公司項目部與內部各專業公司項目分部的成本統一核算。總公司對項目部除了考核項目部自身的成本之外，還要把各內部專業公司項目分部的成本管控情況作為對項目部的考核內容，同時賦予項目部對總公司屬專業公司項目分部的成本進行管控的權利和義務。通過項目部和專業公司雙重成本管控職能的發揮，實現項目整體運行成本最小化的管控目標。二、 “一本賬”管控流程項目實施之初，項目部、項目分部分別建立用于“總分核算”的獨立賬套，并按相關項目核算制度核算各自的財務收支。“總”是指項目部總體核算，核算項目全部收入和設備材料采購費、項目管理費和內、外部分包費等所有費用。“分”是指專業公司項目分部核算，核算屬于本公司的項目收入和人工、材料、機械、項目分部管理費等所有現場費用。兩級賬套建立后，通過ERP系統和FMIS系統的相關功能，實時統計、查詢和分析項目收入、實際費用等數據。項目實施過程中，項目部、項目分部要嚴格執行相關管理辦法，分別對各自發生的費用進行控制，同時，項目部具有對專業公司主要費用實施管控的權利和義務：一是監督、核查各專業公司人工、機械設備等資源投入情況；二是對項目分部外租設備租賃價格進行審查，項目分部應將外租設備合同報項目部備案；三是對用量較大的施工輔助材料、手段用料、油料等制定指導限價，具備條件的實行集中采購，降低采購成本;四是開工前，項目分部將分包計劃、擬分包價格報項目部審核確定分包限價，然后方可由專業公司組織分包。原則上，分包限價不超過專業公司項目預算價格。為使項目部對專業公司項目預算執行情況能夠實時監控，項目分部發生的限額以上支出，核銷前應由項目部進行審核，重點是上述主要費用和后方支持費用，具體限額由項目部與項目分部約定。后方支持費用的上轉執行總公司財務資產部制定的統一規則及上轉范圍、標準，專業公司按照規定上轉，項目部按照規定審核。項目部結合工程進度，將各項費用的實際支出與項目預算逐項對比，找出費用超支或節余的原因，針對存在的問題制定糾偏措施，并形成項目經營情況分析報告。項目關閉時，項目部還應分別編制項目經營情況總結報告。

三、實行“一本賬”管控的重要意義一是通過“一本賬”管控，建立了項目成本信息收集渠道，從專業公司到EPC項目部再到總公司，都能實時了解項目收支情況，發現異常問題，及時解決。二是通過EPC項目部對專業公司主要費用實行入賬審核，做到責權對等，使EPC項目部有抓手控制專業公司成本，實現經營目標。三是通過項目經營活動分析會，促使項目預算得到認真執行，作為控制成本的主線和依據；發現經營與成本管理中存在的問題，制定對策加以解決。四是通過成本差異分析四是通過成本差異分析，促進專業公司相互學習借鑒，取長補短，促進項目經營管

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