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文檔簡介
第在領導調研創國衛工作座談會上的發言各位領導、同志們:
按照會議安排,我就_鎮創建國家衛生城市工作開展情況做以下簡要發言,不妥之處,敬請批評指正。
一、主要做法
創建國家衛生城市是區委、區政府的重大決策部署,_鎮作為創建國家衛生城市的主陣地、主力軍,我們責無旁貸、義不容辭,以全鎮之力抓好創衛工作。
一是強化組織領導,細分目標任務。成立了工作專班,實行副科級領導包社區,將力量下沉,推動工作開展,探索以巷道為單元,推行巷長制,在全鎮180余條巷道靠實了包社區領導+社區黨支部書記+網格員+保潔員的工作責任并在巷道口公示,緊盯路面抓保潔,全力整治占道經營、亂堆亂放等行為。
二是強化工作舉措,提升創建質效。鎮社兩級扎實開展周五環境衛生大掃除活動,對主干街道、背街小巷等各類生活垃圾、衛生死角、牛皮癬小廣告等進行全面清理,同時靠實了沿街商戶、居民落實門前四包責任制。各社區在每周二組織發動居民開展無物業小區環境衛生集中整治,轄區內無物業小區環境得到了極大改善。
三是強化督查考核,形成工作合力。建立健全日督導、周評比、月獎懲考核機制,形成了主要領導牽頭抓、分管領導具體抓、社區黨支部引領抓、黨員干部帶頭抓、人大代表助力抓、廣大群眾參與齊推進的良好工作局面。牢固樹立一盤棋理念,主動與相關部門溝通協調,凝聚工作合力。
二、存在的困難問題
(一)創建機制需要進一步深化。在具體工作上,區直單位普遍只是利用周五下午在包抓街區集中開展環境衛生整治,市、區單位包抓小區機制還未真正健全;例如涉及蜘蛛網整治等涉及多個部門的工作,聯動性不強等。這已經成為創建中突出的關鍵性問題,不僅影響創建的積極性,也影響整體的創建成果。
(二)市政基礎設施需要進一步完善。部分背街小巷存在路面坑洼現象、部分排水渠蓋板破損,部分區域垃圾分類收集箱數量不足、設置不規范。城區集貿市場數量不足,特別是梁園中山街片區無集貿市場,以街為市現象嚴重,濱河市場還達不到創國衛要求。
(三)城市管理需要進一步加強。攤位管理、車輛管理、犬類管理等缺乏長效管理措施。衛生保潔管理長效機制還不健全,人流集中區域、背街小巷、老舊小區和城中村仍有衛生死角。部分建筑工地圍擋不規范,無清洗設施或車輛清洗不徹底,防塵降塵作用不明顯。五小行業日常監管不夠,部分小餐飲、小理發店衛生條件較差。
(四)市容市貌需要進一步改善。街路廣告、路店招牌、電線桿等設置較亂,缺乏統一規范。主要道路沿街部分建筑立面、卷簾門不夠整潔。老住宅區的空中管線比較雜亂,蜘蛛網存量過大、牛皮癬屢禁不止。
(五)居民參與意識需要進一步提高。居民積極參與、主動融入、自覺行動的主體意識還不夠強,例如對于門前四包責任制落實,部分商戶認為自己繳納了物業費,環境衛生清理就不該由自己承擔。
(六)工作、考核標準還未量化。對于市場、小區、街面、巷道、餐飲門店、公廁等類別的創衛標準還不夠明確,在具體工作上沒有可參照的樣板和量化標準。區上督查量化打分標準不明確,督查結果與獎懲沒有真正做到緊密掛鉤。
三、意見建議
對于創國衛工作中存在的問題,結合_工作實際,我就拋磚引玉,特提出以下意見建議:
(一)突出抓工作聯動。建議健全市區單位包抓街巷、小區制度,明確包抓單位工作職責、建立考核獎懲機制。在改善硬件條件、提升志愿服務水平等方面細化措施、靠實責任、加大力度。
(二)突出抓集中整治。建議區上安排部署,組織開展一次市區聯動、廣泛動員、全民參與聲勢浩大的城區環境衛生大整治活動,特別是在市容市貌、停車秩序、居民小區、背街小巷、五小行業等方面開展整治。
(三)突出抓全民動員。建議宣傳部門創新形式,加強對廣大市民全方位、立體化、多角度普及創衛知識,推動形成人人支持、人人參與的創衛宣傳氛圍。建議區委組織部、團區委等積極發動黨員、志愿者參與到創衛工作中來,通過條塊互援、聯幫聯動,助推創衛工作持續升溫。
(四)突出抓示范打造。建議區上按照統一設計、分類推進、形成示范的工作思路,對照創建國家衛生城市點位標準,高位打造街面、背街小巷、物業小區、三無小區、公廁等不同類別的示范點位,以點帶面,通過直觀地示范引領,實現全區創衛水平質的飛躍。
四、下一步工作打算
一是上緊思想上的發條。_鎮黨委、政府將以此次會議的召開為契機,全鎮將從更高站位、以多維視角審視國家級衛生城市創建工作,深刻意識到創國衛工作是努力打造美麗、整潔、宜居、宜游新武都的內在要求,是我區打造最優營商環境的內在要求,更是全鎮上下守土盡責的內在要求,進一步增強做好創國衛工作的責任感使命感。
二是擰緊行動上的螺絲。鎮黨委、政府將把創國衛工作作為縱深推進三抓三促行動走深走實的責任田、比武場,直面突出問題,列出責任清單、任務清單,做到問題見底、整改到底、執行到位。針對背街小巷、河道溝渠等重點管控區域,加強全域巡查,落實專人負責。對濱河市場、三無小區等重點區域進行再排查、再梳理,對標抓好工作落實。
三是鉚緊責任上的鏈條。鎮黨委、政府將嚴格網格化管理,鉚緊責任閉環鏈條,切實保證創國衛壓力傳導不斷檔,工作要求不打折。實行定人、定崗、定責、定
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