試點工作總結范文試點工作總結（一）20**年，在市統籌辦的精心指導下，我縣統籌城鄉開展試點工作，以"一鎮四村"為試點，以農民自愿進城落戶安置和土地流轉為重點，以工程建立為抓手，堅持在推進中改革，在改革中推進，主攻試點突破，促進面上推開，為深入推進城鄉統籌開展奠定了良好的根底，統籌城鄉試點工作總結。一、明晰統籌開展思路，科學制定試點方案。我們把隴縣置于關天經濟區城市群開展的大環境中去分析比較，牢牢把握山區農業縣的根本特征，對全縣統籌城鄉開展的現狀和對策進展深入研討分析，及時召開了縣委常委會、縣政府常務會、統籌城鄉領導小組全體成員會議，對會議精神深入學習研究，對全縣統籌城鄉試點工作再安排再部署。進一步完善了既符合我縣實際，又有所創新的統籌城鄉開展試點總體思路。編制完成了全縣及"一鎮四村"試點方案、各類專項規劃和工程規劃草案統籌城鄉試點工作總體方案，進展反復討論修改，使方案充分表達了縣情特征，與全市統籌城鄉試點的要求保持一致。加大向省、市有關部門的銜接力度，積極爭取上級部門在改革指導、政策扶持、工程資金傾斜等方面的支持，上報了有關產業化開展、根底設施建立、社會事業開展等方面的工程5個，為統籌城鄉開展提供強有力的工程支撐。同時，加大宣傳教育、輿論引導，使廣闊干部群眾思想觀念得到更新，參與改革的積極性高漲，推進城鄉統籌開展的自覺性和主動性明顯增強，統籌理念和改革意識日益深入人心，形成了全縣上下積極投入城鄉統籌開展的濃厚氣氛。二、實施以城帶鄉戰略，加快三級城市建立。搶抓"關--天經濟區"、關中重點鎮等建立機遇，加快農村人口向城市、重點鎮、小城鎮、中心村集中步伐，著力構建以縣城為主體，以東風鎮、溫水鎮、杜陽鎮、天成鎮、曹家灣鎮5個鎮為中心，東興、下涼泉等50個中心村為輻射的"1550"三級城鎮網絡骨架。制定了《加快三級城市建立的決定》和《三級城市建立規劃》，構建"一城兩心（老城區主中心和南岸新城次中心）、兩軸（老城與南塬、老城與東區）三區（老城區、南塬新區和東部教育園區）、三河一廊（北河、千河、水銀河景觀帶和南岸田園風光長廊）、四個組團（老城商住、南塬新區、東部科教和西部食品組團）"的縣城框架，打造依山傍水、山水交融的園林城市。實施縣城東擴南移戰略，把城關鎮、東南鎮納入縣城總體規劃之中，規劃面積32平方公里，建成以隴州廣場為中心，以東、西、南、北四條大街為框架，東西拓展、南北延伸，布局合理，設施完善的新格局。啟動了南岸新城建立，完成了新城區規劃評審，規劃、設計了投資1.04億元的濱河南路等4條城市骨干道路。投資住宅園區4.6億元，占地80畝，建立住宅樓35棟、30萬2800套，為農民進城落戶創造了良好條件。征地1200畝，規劃建立文化產業園區、工業園區和住宅園區，文化產業園區投資5.6億元，占地440畝，工業園區占地4800畝，重點開展精品畜肉、特色乳品、精品果蔬加工和倉儲物流產業，打造集新型材料、裝備制造、新型建材等產業一體化產業集群，為進城落戶農民創造更多的就業時機和條件，保證統籌城鄉工作有序開展。三、把握試點工作要求，強力推進任務落實。采取"試點先行、以點帶面"的方法，確定了"一鎮四村"作為改革試點的突破口和示范點，并根據試點鄉鎮和村詳細情況，積極整合工程和資金，集中力量，重點打造，力求在開展農業規模經營、推進中心鎮、中心村建立等方面，探索出行之有效的改革模式和制度體系，對全縣面上工作的開展產生示范和帶動效應。加快土地承包經營權流轉，推動規模經營。在穩定家庭承包經營的根底上，以市場為導向，把加快土地合理流轉作為激活農業生產要素、促進農業規模經營的主要抓手，積極探索農村土地使用和管理制度改革，重點探索適度延長經營權流轉期限，適度擴大流轉土地的使用范圍，允許承包經營權繼承、轉讓。制定了《隴縣農村產權制度改革實施方案》，對土地流轉方式、用途、價格等進展了明確。對整個土地流轉工作從協商、申請、審核一直到土地交付等程序進展了標準，杜絕了土地流轉中的無序現象。目前，全縣耕地53.33萬畝，流轉土地15738畝，占耕地的3.01%，其中自發流轉10425畝，委托流轉5313土地流轉呈現出速度加快、規模擴大、形式多樣、效益提升的良好態勢。東南鎮萬友辣椒專業合作社圍繞辣椒產業的開展，立足當前，著眼長遠，與464戶群眾簽訂租賃協議，將500多畝土地經營權流轉給陜西大紅袍新科技，采取種子、化肥、播種、耕作"四統一"的方式種植辣椒，每畝兌現租地收入400元，租地農民安心在外務工，而承租方加大科技和資金等方面的投入力度，提高了土地經營效益，增加了群眾收入。加快農村集體土地確權登記，健全土地地籍戶口檔案管理，維護農村集體土地使用權的合法權益。全縣已發放土地使用證41812宗本，發證率到達74%。積極推動有條件農民進城落戶，加快城鎮化建立步伐。在堅持有利于人口自由遷徙和科學有序管理根底上，探索打破城鄉戶籍制度壁壘，建立城鄉統一的戶口登記制度，放寬人口流動限制，為有條件農民進城落戶創造寬松的政策環境。溫水鎮投資1200萬元建成了溫泉度假村，包括廣場文化活動區、鄉村民俗渡假區、水面休閑垂釣區和觀光休閑采摘區。一期工程建成了占地6000平方米的溫溪廣場和水面開發工程，二期工程建成10戶農家樂和采摘園。同時建立集中安置試點小區，方案投資1500萬元，占地6畝，建筑總面積9620平方米，建立住宅樓3棟，容納居民108戶，單戶面積89平方米，配套活動中心、商業網點等，建成集多種效勞為一體的住宅小區，極大地提升了中心鎮的吸納承載功能。目前，該工程已完成了地勘設計等前期工作，進入了招投標階段，11月初將開工建立。杜陽鎮下涼泉村以建立社區型新農村為目標，投資705萬元，實施工程11個，改造危房45戶，水泥硬化新村道路1200米，鋪設人行道1000平方米、綠化1500平方米，安裝太陽能路燈9盞，太陽能熱水器62戶，建成中心小學師生餐廳、杜陽衛生院下涼泉分院、便民效勞大廳，中心幼兒園正在規劃建立之中。隨著這些工程工程的建成，中心村的輻射帶動功能得到了進一步增強。實施集體林地確權頒證工作，推進農村產權制度改革。引導農民按照分股不分山的均股或均利方式落實產權，完成勘界確權面積109萬畝，其中家庭承包面積64.16萬畝，大戶承包2萬畝，股份制經營1.07萬畝。完善和新簽訂林地承包合同30145份，發放《林權證》4897本，家庭承包確權到戶率96%，形成了"山有其主、主有其權、權有其責、責有其利"的良性開展機制，為進一步解放和開展林業生產力奠定堅實根底。積極探索農村社會保障制度改革，不斷提高新型農村社會養老保險參保率，全縣參保人數11.5萬人，參保率到達12%。四、建立各項規章制度，確保試點順利推進。制定了統籌城鄉報告、督查和例會三項制度，加強工作指導，確保任務落實。實行縣級領導聯系鎮村試點工作制度，切實加強了對改革試點工作的領導。各鄉鎮黨委、縣級各部門、縣統籌城鄉開展領導小組各成員單位每月、承擔試點任務的"一鎮四村"每兩月向縣統籌辦報送一次"六個一體化"、"五項改革"和工作中存在的主要問題及解決思路等試點工作進展情況。建立了主要領導負總責，分管領導詳細包抓，班子成員和相關部門協調配合的工作制度，形成"黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責"的工作機制。每季度召開一次各成員單位及試點單位匯報會，半年召開一次全縣統籌城鄉開展工作交流會議，研究分析全縣統籌城鄉開展工作形勢，解決存在問題，安排部署階段性工作。并采取聽匯報、查資料、看現場、召開座談會等形式，對統籌城鄉任務完成情況進展集中抽查和跟蹤督查，進展通報，把督查結果作為年度目標責任制考核和評選先進的依據，確保統籌城鄉工作穩步推進。通過半年多的探索，工作取得了一定成效，但由于統籌城鄉是一項系統性的工作，涉及面廣，沒有現成的路子可走，也沒有現成的經歷可循，部分干部群眾認識有待進一步深化；城鄉統籌面臨土地、規劃、金融等剛性制約，深化改革難度較大。今后，我們將著重抓好以下五個方面的工作：一是不斷完善推進機制，在力度上求突破，在效果上求變化，確保統籌城鄉改革試點工作順利推進；二是加快完善各項專業規劃，在提高可操作性上下功夫；三是在改革推進的重點區域和領域方面找準結合點和突破口，務求取得實效；四是盡快成立土地流轉效勞中心，對土地流轉工作進展指導、監視和協調；五是加快農村產權制度改革、工程建立等各項試點工作，努力推動全縣經濟社會的更好更快開展，為全市的統籌城鄉開展提供經歷。試點工作總結（二）一、社區概況建國路社區成立于20**/年7月，東起東風路，西至新興南路；南靠人民東路，北依民生東路。面積0.3平方公里，有居民3493戶，10479人，其中青年3815人，團員313人。轄區有居民小組8個，企、事業單位19個，金融機構5個，集貿市場4個，學校1所，是辦事處轄區內面積最大，人口、單位最多的多功能型社區。社區先后榮獲全省“充分就業先進社區”、“市級文明社區”、“市級創衛先進社區”、區級“先進基層黨支部”、“敬老模范社區”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號。二、試點工作開展情況1、高度重視、上下聯動，不斷深化試點工作（1）加強組織領導。社區團委被團中央確定為城市社區試點單位后，團市委、團區委、街道黨工委領導高度重視，成立了由團市委試點指導員任組長，團區委書記、街道黨工委書記任副組長，其它人員為成員的試點領導小組，形成了一級抓一級、層層抓落實的上下聯動、齊抓共管的工作機制，為試點工作創造了良好的組織機構。（2）理清工作思路。準備階段認真學習了《陜西省共青團基層組織建立和基層工作試點方案》，結合社區工作實際和試點工作，進展了深入調研，研究制定出了科學合理、目標明確、切實可行、責任明晰的試點工作方案，并針對方案中所羅列的活動內容，制定出了詳細的活動開展時間表，明確目標、夯實責任、認真實施，為試點工作的有序開展奠定了堅實的根底。（3）合理設置工作機構。為了提高共青團在社區的覆蓋面，不斷擴充基層團組織的影響力，經社區團支部研究決定，上報街道團工委和團區委審核批準，將共青團渭城區新興街道建國路社區支部委員會，升格為共青團渭城區新興街道建國路社區委員會。同時，公開招募轄區內熱心于公益事業、責任心強、積極上進的團員青年，義務擔任團的兼職干部，不斷為團的組織隊伍輸入新鮮血液，有效壯大了社區團建力量。（4）健全工作機制。為了切實加強對團的工作領導，深化試點工作，不斷建立健全試點工作的各項制度。修訂完善社區“黨建帶團建”運行機制，確保黨建帶團建制度的落實。并針對試點工作小組成員各自不同的分工，制定出市、區、街道團組織領導聯系包抓社區試點制度、學習制度、例會制度，明確個人職責，有效推進社區試點工作的開展。2、突出重點，落實“三抓”，大力推進試點工作（1）抓組織建立。在街道和上級部門的鼎力支持下，社區團委著力加強了團干部和團員隊伍建立，每周召開團建示范點創立專題工作會議，討論、安排、部署團建工作，進一步明確了在非公企業建立團組織的工作思路。在組織建立過程中，團委書記親自帶著委員，分片、逐門店進展調查走訪，按照“屬地管理、以點帶面、及時跟上、不留空白、增強功能”的建團原那么，堅持因企制宜，蹲點指導，在原有支部建立的根底上，又分別在子君商務酒店、龍騰火鍋、秦媽火鍋、三原小吃等9個餐飲門店建立了團支部。同時也總結出了在非公企業中建立團支部和開展工作，必須要緊緊圍繞企業的生產與經營的這條主線，才能到達團與企業的互促互建，從而實現團建工作與企業開展“雙贏”。下一步考慮在社區團委班子中，吸納一些非公企業團組織人員，參與社區團建工作。（2）抓青年信息庫建立。在轄區內廣泛發動志愿者，深入各小區、單位、餐飲門店及市場等地方，開展團員青年大走訪活動，在調研的根底上，設置專用表格，詳細了解團員思想、興趣愛好以及團員青年的需求等方面情況，建立了3143人的社區青年信息庫，共收集青年信息便于對團員的管理和聯系，為下一步在團員青年分布較為集中的商業網點建立團組織，有針對性的開展團的工作打好了根底。（3）抓資源整合。我們將轄區內企業、學校、工商、民政、司法等資源進展整合，充分利用各種行政資源。目前，已舉辦師資專業培訓50多余次，解決青年就業38人，為7名青年爭取到小額貸款約21萬。同時與咸陽市公安消防武警支部聯系，經常性的在轄區餐飲門店、各小區開展居民火災預防講座，并利用消防科普訓練基地，對我們的團員青年、社區居民、青年志愿者開展體驗式教學，使大家廣泛了解消防法規，熟知火災的預防常識，建立我們的消防志愿者隊伍。3、循序漸進，穩固成果我們充分發揮“一中心”（即青年效勞中心）作用，拓展“六效勞”功能（安康教育、青年讀書、維權、文化娛樂、就業信息和培訓），社區團建效勞功能進一步表達。社區團委積極聯系獲得支持，依托社區醫療效勞中心開展義診活動，教師節前我們進校園對教師進展了義診，并針對職業特點舉辦專題安康講座；以青年志愿者為依托，通過大走訪活動，開展對轄區空巢家庭、留守兒童的幫扶活動，如老人照顧、學生學習輔導；依托社區閱覽室，全天向青年開放，通過讀書大討論、以書會友等活動，在團員青年中樹立良好的讀書氣氛；與市志愿者聯盟聯系，學習他們的經歷，使志愿者活動在內容和形式上豐富起來，如與其他團組織開展互動活動，外出參觀學習、進展愛