PAGE4-2013年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2013年度招聘計劃。一、2012年度招聘情況回顧及總結2012年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2013年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，2013年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2013年初計劃招聘總人數40人左右，崗位信息如下：（1）管理崗位：市場經理等；（2）業(yè)務崗位：銷售顧問、服務顧問等；（3）內勤及接待崗位：出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等；（4）后勤崗位：廚師、水電工等；（5）技術崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、2013年度招聘需求根據公司2013年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2013年度招聘崗位（人員需求）表崗位名稱所屬部門需求人數要求學歷性別年齡薪金（元）任職要求市場經理銷售部2人本科及以上男/女25-35面議有豐富本市市場營銷經驗銷售顧問銷售部8人大專及以上男/女20-35面議為人熱情、禮貌，有主動性出納財務部1人大專及以上女20-35面議有一年以上出納從業(yè)經驗保險內勤延展業(yè)務部1人大專及以上女20-35面議有保險&車貸從業(yè)經驗者優(yōu)先售后前臺售后部1人中專及以上女28以下面議形象氣質佳，溝通能力好索賠員助理售后部1人大專及以上男18-30面議汽車相關專業(yè)或機修經驗服務顧問售后部3人大專及以上男35以下面議汽車相關專業(yè)服務顧問助理售后部4人大專及以上女30以下面議具備良好服務意識機修工售后部6人初中及以上男18-30面議汽車相關專業(yè)或機修經驗噴漆工售后部6人男18-30具有相關經驗鈑金工售后部3人男不限具有汽車鈑金相關經驗六、招聘團隊成員名單序號成員工作內容及職責備注1總經辦主任負責企業(yè)中層管理崗面試接待工作2人事專員全面負責招聘工作實施3人事專員完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作4行政專員負責來司招聘協(xié)助及面試人員的接待工作七、招聘的實施1、第一階段：2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會；（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系XX市各大專、技工學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹；（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。2、第二階段：5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；（2）積極參與市內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺；（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。5、第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效；2、新人入職當天，總經辦應告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與總經辦討論確定；4、轉正時，總經辦應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。十、招聘效果統(tǒng)計分析1、總經辦應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據效果分析的結果，調整改進工作；3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4