全能五金供應(yīng)公司案例詳解_第1頁
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文檔簡介

案例：全能五金供應(yīng)公司的庫存決策1、背景：全能五金供應(yīng)公司（CompleteHardwareSupply．Inc，簡稱C公司）的總部坐落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆·奧黑爾先生是該公司分銷部的經(jīng)理。C公司以前的經(jīng)營方法是從全國各地的供應(yīng)商那里采購種類繁多的五金制品，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷。地方五金店的訂單由公司在克利夫蘭的倉庫履行。以前，蒂姆使用再訂貨點(diǎn)法確定向供應(yīng)商訂購的數(shù)量，并控制庫存水平。再訂貨點(diǎn)法：ROP（Re-OrderPoint），當(dāng)可用庫存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購。再訂貨點(diǎn)法是一種傳統(tǒng)的庫存規(guī)劃方法，。C公司最近被統(tǒng)一公司（Consolidated．Inc）收購。統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為要制定嚴(yán)格的管理制度來限制C公司的庫存投資。為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。他收集了關(guān)于產(chǎn)品需求、產(chǎn)品價(jià)值和提前期的數(shù)據(jù)，還收集了這3、求解過程：案例分析：需求不確定條件下的多產(chǎn)品再訂貨點(diǎn)模型1、原方案：訂單成本S：15美元/份周庫存持有成本I：0.0048%提前期內(nèi)現(xiàn)貨供應(yīng)比率P：98%提前期LT=準(zhǔn)備和傳輸訂單的時(shí)間（4天）+供應(yīng)商履行訂單的時(shí)間（5天）+貨物運(yùn)輸時(shí)間預(yù)測需求標(biāo)準(zhǔn)差產(chǎn)品價(jià)值di(Sd)2、四種解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)：3、計(jì)算公式：總成本=采購成本+訂單成本+經(jīng)常性庫存持有成本+安全庫存持有成本再訂貨批量：Q標(biāo)準(zhǔn)差：S正態(tài)偏差：Z庫存投資=C采購成本=C*Q訂單成本=D經(jīng)常性庫存持有成本=I*安全庫存持有成本=I*結(jié)論分析：方案一和方案二的總成本增加，故不作考慮2、方案三的庫存投資和總成本都下降了，因此該方案可以考慮3、方案四的庫存投資達(dá)到了18000

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