建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部《實(shí)施計(jì)劃書(shū)》項(xiàng)目編制人/時(shí)間：項(xiàng)目審核人/時(shí)間:分公司審核人/時(shí)間:公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制說(shuō)明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四周道路分布情況為:華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）.本工程可通過(guò)西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，交通較為便利.22總建筑面積147427。6m,其中地下面積59056。1m，地上面積88371。5?。地下3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為:局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程.、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),提升項(xiàng)2目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目部每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成記錄,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。表.。。表.。。4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人人手一冊(cè),做好保管工作。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)目錄一、提綱及要點(diǎn)。.二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。....。1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：.。。2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。.。3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃。.4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施.。..。.5。.5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表。。.。三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）。..。1、合同責(zé)任分解2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃...。劃.。..劃.。..四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)?1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃...2、工程技術(shù)資料管理計(jì)...3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選。.4、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)。.五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)..。六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)。。1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理。。。。2、工期策劃管理實(shí)施計(jì)劃.。。。.3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃：。.。4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)。.5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃。。..OO.OO.O6、趕工扌曰施。...。。。。.。。。..。..。。。。.。O.OO...OOOO.O...O.七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃OO劃OO1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃O..劃O..2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃O.O.OOO表OO??oo?八、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃O.O.OOO表OO??oo?理O.O.O.O.OO..O.1、工程分包計(jì)劃oo??o??o??????o??oooo??.OOO.O.OO.2、勞務(wù)分包管?ooo?ooo?oo?o???o??ooOO..O..3、專業(yè)分包管理.OOOO.OO...OOOOOOOOO九、項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃O.OOO..O.O..O.O.O...O..O.O.OO...OOO..OOOOOOO..O1、物資控制目標(biāo)管O.2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)O.2、項(xiàng)目物資控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃OO3、主要物資需求計(jì)劃.。.劃.。.劃。。劃。。。..十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃。...。1、主要設(shè)備需求計(jì)劃。.劃。..2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃。...。1、主要設(shè)備需求計(jì)劃。.劃。..2、對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)。。..2。。..2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）。.。.。.。.。。.....4、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)。.。。.。。...。.。...。十一、質(zhì)量管理計(jì)劃..。。。..。。。.。。.。.。.。。...。。。.。..。...。。...。1、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃..。。。。。劃.。.3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃。..十二、環(huán)境管理計(jì)11劃。。1、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表。..2、環(huán)保管理小組:。。3、設(shè)備設(shè)施配。。4、管理內(nèi)。?5、管理措施..。。。6、管理要求。..。。7、節(jié)能減排計(jì)劃表..。。。十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃。。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別.。.。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.。。..。3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃。。...十四、信息與溝通管理計(jì)劃。。。..。。表。..ooo??容?。。?o?oo^任??。C。。。.。劃??。。?。。。本??。ooo??表。。?。。。?表。。。。??。表。。oooo劃。。1、信息及溝通需求識(shí)別?。。。。?3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)????o??oooo?o?o?oooooo?o??。。?。?。。4、信息管理的方式和責(zé)?o?oooooo?ooo??oo?o?o?oo。。??。?。十五、成本計(jì)?o?o??o??oo??????ooo???o?o??o。??。。。。?。???。?1、測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成oooo??o?ooo??o??????oo??oo?????。???2、項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總。。?。。?。。。。??。。。??。?。。。。?。?。???。??3、項(xiàng)目成本分析?。?十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)表。。4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表。。...3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范。。。.。..十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)表。。。.。..十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃。..。。。。。..1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表。。。..。..。..。..。。..。。。...2、工程收（付）款計(jì)劃表。.。。。。..。...。。。。...。..。...。3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表。.。。.。。。.。...。.。.。。。。.。。。.。。.。.。十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提綱及要點(diǎn)一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)提綱及要點(diǎn)序號(hào)提綱要點(diǎn)概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃16項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃18寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖:項(xiàng)目指揮長(zhǎng)企（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目保聯(lián)絡(luò)小組專家顧問(wèn)團(tuán)障層公司總部各職能部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（萬(wàn)利民）施項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動(dòng)力部資料室試驗(yàn)室測(cè)量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室各操作層說(shuō)明：1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后,選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)本工程共設(shè)置43個(gè)崗位，具體詳見(jiàn)《寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃工作時(shí)間編年年年崗位名稱姓名號(hào)101112??101112???23456789101112123??10111212345671項(xiàng)目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目書(shū)記4生產(chǎn)經(jīng)理5合約商務(wù)經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12試驗(yàn)工程師13測(cè)量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16土建工程師17物資工程師18材料工程師寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃19機(jī)械工程師20成本工程師21鋼筋翻樣工程師22安全環(huán)保工程師23公共關(guān)系主管24政工干事??4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員培養(yǎng)時(shí)間現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號(hào)對(duì)象姓名現(xiàn)職級(jí)（年月—年月）123456789寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5、項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表填報(bào)單位：人員類(lèi)別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析序費(fèi)用預(yù)計(jì)參訓(xùn)人培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式師資來(lái)源完成時(shí)間責(zé)任人號(hào)預(yù)算課時(shí)數(shù)1三、單位2計(jì)劃自行3舉辦培訓(xùn)課程45對(duì)公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配,索賠及反索賠,1、合同責(zé)任分解表中國(guó)建筑管理表格表格編號(hào)合同責(zé)任分解表合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)？;項(xiàng)目部？批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件?合同修改4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖？紙份?應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間?竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師？監(jiān)理單位名稱？工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員？各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的?委托合同或授權(quán)書(shū)發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使?的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師？姓名?職權(quán)合同約定之外的甲方？在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)發(fā)包人應(yīng)完成的工作8情況？施工場(chǎng)地?水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通?道開(kāi)通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下?管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制?點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)?交底時(shí)間場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物?等保護(hù)發(fā)包人委托承包方?辦理的工作寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)?；項(xiàng)目部?批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人,我方應(yīng)當(dāng)做到的工作？完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、?份數(shù)及時(shí)間?安全保衛(wèi)等工作？為發(fā)包方提供的臨設(shè)？已完工的成品保護(hù)施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、？建筑物等保護(hù)?施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)?的時(shí)間？工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間?工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃?的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主13.1要情況發(fā)包人未能按專用條款的？約定提供圖紙及開(kāi)工條件發(fā)包人未能按約定日期?支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供？所需指令、批準(zhǔn)等?設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、?停電等因素造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)?不可抗力專用條款中約定或工程師？同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整？本合同約定的調(diào)整方式？本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素？合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款?預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支?付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預(yù)付寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起c向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量?的時(shí)間?工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間？返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付?支付的時(shí)間？支付的方式？合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別？到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收,確保手續(xù)？齊全,貨真價(jià)實(shí)？通知到工程師清點(diǎn)?需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或?供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更?發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增？減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行?變更承包人提出的合理化建議？涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按？照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。？工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е?的變更寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)？；項(xiàng)目部？批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收?承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供?完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原?因造成修改的費(fèi)用.因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行？簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工?驗(yàn)收未通過(guò)的竣工結(jié)算33我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及？完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人？發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣(mài)）?行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月日到年月日之間。索賠步驟36索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)?出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)？告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充？索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠？事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告.工程分包中要求得到甲方38書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清單?采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、39型號(hào)、質(zhì)量的材料清單?40不可抗力的約定內(nèi)容?內(nèi)容寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序責(zé)任部門(mén)類(lèi)別識(shí)別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施完成時(shí)間號(hào)或責(zé)任人12345678910費(fèi)用及工11期延誤索12賠反索賠13141516171819202122寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃四、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注1234567891011121314151617181920?編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2、工程技術(shù)資料管理計(jì)劃歸檔保存單位類(lèi)別編表格合計(jì)完成工程資料名稱編制人施監(jiān)建檔案號(hào)編號(hào)份數(shù)時(shí)間工理設(shè)館C類(lèi)施工資料施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測(cè)量記錄C3施工物資資料C4施工記錄C5寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃施工試驗(yàn)記錄C6過(guò)程驗(yàn)收資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料C8竣工圖D類(lèi)6767寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3、主要檢測(cè)儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計(jì)設(shè)備來(lái)源（打？）責(zé)任單設(shè)備儀器規(guī)格配置量備序號(hào)使用起止時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間位公司公司外部分包工具名稱型號(hào)數(shù)量單注責(zé)任人自有采購(gòu)租賃提供位一測(cè)量設(shè)備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀?二計(jì)量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤(pán)尺?三試驗(yàn)設(shè)備儀器器具1溫濕度控制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動(dòng)臺(tái)5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測(cè)尺??寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱及編碼北京奧體南區(qū)3＃地項(xiàng)目項(xiàng)目基本情況建筑設(shè)計(jì)高度180米，地下4層,地上37層，總建筑面積145252？需要解決的序號(hào)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)課題12345編制批準(zhǔn)審核時(shí)間時(shí)間時(shí)間寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃序子分部分項(xiàng)主要深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式計(jì)劃完成時(shí)間號(hào)工程名稱工程名稱責(zé)任人板內(nèi)預(yù)埋管線無(wú)面筋時(shí)，1鋼筋工程圖紙需沿管長(zhǎng)方向加A8@200鋼筋2主體結(jié)構(gòu)3?123?123?123?寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃六、項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理1。1、施工準(zhǔn)備計(jì)劃：具體詳見(jiàn),,計(jì)劃（方案）1。2、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃：1。2。1、總布置原則1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開(kāi)布置，按專業(yè)劃分施工用地,盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。（2）依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段管理要求，對(duì)施工平面實(shí)行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動(dòng)態(tài)調(diào)整,方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。（3）場(chǎng)地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則.（4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放"和“及時(shí)周轉(zhuǎn)"的原則.1。2.2、總平面布置內(nèi)容（1）現(xiàn)場(chǎng)道路以及工地大門(mén);（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電；（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)布置；（4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、原材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房;（5）現(xiàn)場(chǎng)排水排污；（6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工布置。1。2.3、平面布置階段（1）本工程平面布置分為4個(gè)施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D、裝飾裝修施工階段。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（2）階段布置計(jì)劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段（3）平面布置計(jì)劃實(shí)施1.3、項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見(jiàn)施工作業(yè)面管理制度1.4、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度:詳見(jiàn)工期控制管理制度1.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：具體詳見(jiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。1。6、項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃:工程序分包單位（隊(duì)伍）名稱工作事項(xiàng)計(jì)劃完成時(shí)間要求分項(xiàng)號(hào)1地下3結(jié)構(gòu)4施工5階段6?12主體4結(jié)構(gòu)施工5階段6二次1寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃結(jié)構(gòu)2施工3階段45?12裝飾3裝修施工4階段5?1.7、現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃:1.8地下結(jié)構(gòu)施工階段寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.9、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度:1.10、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度:2、工期管理實(shí)施計(jì)劃2。1施工過(guò)程溝通對(duì)接計(jì)劃責(zé)任部門(mén)序號(hào)開(kāi)工-竣工交付前對(duì)接溝通策劃管理完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)/責(zé)任人對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù).1對(duì)接城管、環(huán)衛(wèi)部門(mén),解決材料、渣土運(yùn)輸;與城管辦理報(bào)建手續(xù).2與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯?huì)對(duì)接溝通,解決擾民、治安問(wèn)題.3與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)對(duì)接溝通。4與設(shè)計(jì)院對(duì)接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。5與消防支隊(duì)對(duì)接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測(cè)等相關(guān)事項(xiàng)。67?2。2工期控制目標(biāo)管理責(zé)任界定序號(hào)工期控制目標(biāo)責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)總目主責(zé):主責(zé)：1標(biāo)相關(guān)：2節(jié)點(diǎn)相關(guān)：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)356?2。3項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:責(zé)任界定序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)123456?寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3、項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃:,貼橫道圖,說(shuō)明：1、此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢(mèng)龍軟件等編制。2、每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。3、項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序類(lèi)識(shí)別影響工完成責(zé)任部門(mén)具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施號(hào)別期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)間或責(zé)任人結(jié)構(gòu)封頂節(jié)1點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)2罰款業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交情況現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況現(xiàn)場(chǎng)地下管線、地上設(shè)4施、古樹(shù)等情況外施工現(xiàn)場(chǎng)前部期專業(yè)施工5相單位退場(chǎng)、移關(guān)交情況風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主指定分包及設(shè)備招6標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況業(yè)主付款共7管資金賬戶的開(kāi)設(shè)情況辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備8案等手續(xù)情況項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假9日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃圖紙移交或10分階段移交影響深化設(shè)計(jì)及11管理情況設(shè)計(jì)圖紙指12定材料、設(shè)備的情況業(yè)主指定分包單位對(duì)工13期管理可能的影響其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)14生影響的情況。項(xiàng)目施工難1度的影響項(xiàng)目管理人2員配備狀況勞務(wù)資源影3響專業(yè)分包影4響內(nèi)部物資器材供5工應(yīng)影響期履大型設(shè)備供約6應(yīng)/運(yùn)行影響風(fēng)險(xiǎn)資金收支狀7況的影響總包管理難8度影響其他可能影9響因素說(shuō)明:工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃序號(hào)工期控制管理工作事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)策劃依據(jù)公司策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)制定措施，1管理并明確責(zé)任人及完成計(jì)劃時(shí)間。編制工期策劃實(shí)施計(jì)劃。交底：工程部針對(duì)本工期策劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行交底。針對(duì)工期目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)分包方進(jìn)行交底。兩個(gè)交底均形策劃成記錄。2實(shí)施評(píng)估:工程部每月對(duì)工期策劃實(shí)施計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,形成記錄.管理建賬：工程部要建立工期風(fēng)險(xiǎn)化解情況臺(tái)帳，并保留有效證明。建立例會(huì)制度,定期組織召開(kāi)會(huì)議。工程部對(duì)會(huì)上提出問(wèn)題進(jìn)行督辦，形例會(huì)成由各分包方簽字確認(rèn)記錄。3管理對(duì)監(jiān)理例會(huì)提出的問(wèn)題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，管理同