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文檔簡介

精益生產實務主講人：喬毅第六章精益生產物流第三節零件計劃零件計劃含義1零件計劃管理目標與實施要點2零件計劃實施步驟3一、零件計劃零件計劃（PFEP:PlanForEveryPart）從客戶起始回溯到供貨商，注明每個零件全程流動過程中與生產相關的詳細信息。1.管理目標二、零件計劃管理目標與實施要點收集每個零件相關信息，建立共享數據庫1零件數據分類管理，快速響應生產中出現的各類問題2建立精益生產物流系統，總體規劃供應商、運輸路線、生產拉動系統3支持價值流改善和精益生產改造，及時更新數據內容4支持各類改善活動52.實施要點二、零件計劃管理目標與實施要點減少零件移動路徑上的非增值作業（包括生產加工）1與供貨商合作消除浪費2消除運輸浪費3制定從供貨商到生產現場之間的發貨流程4找出提高發貨頻率，減少運輸費用的機會5二、零件計劃管理目標與實施要點在緩沖超市和散裝物料存儲區、生產工序和總裝工序之間合理分配使用面積，減少空間占用6根據生產消耗情況準備物料，減少或消除庫存浪費7均衡發貨和收貨作業，提高供貨商和承運人效益，減少中間環節，最好直接向生產車間配送8支持生產包裝改變，簡化單證處理程序，明確供貨商和承運人職責，為后續作業打好基礎9實現倉儲管理人員從物料收發保管向庫存控制的職能轉換101.實施步驟生產物流中心安排項目負責人1項目負責人熟悉零件特性2收集相關數據3建立數據庫4三、零件計劃實施步驟1.實施步驟有關部門或人員使用數據庫5制定數據更新管理制度6數據庫有效用于精益生產改造7根據零件計劃設計和實施精益生產物流系統8三、零件計劃實施步驟2.注意事項相關部門能有效使用零件計劃數據庫1輸入系統的數據要

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