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文檔簡介

房地產分公司施工現場質量管理制度1.引言本文檔旨在制定一套完整的質量管理制度，以確保房地產分公司施工現場的質量得到有效管理和控制。本制度適用于公司所有的施工項目，包括房屋建筑、基礎設施等。2.目標公司致力于提供高質量的建筑和服務，并追求客戶滿意度的持續提升。通過實施本質量管理制度，公司的目標如下：-提高施工現場的質量水平，確保施工項目達到國家標準要求；-減少施工過程中的質量問題和缺陷；-優化施工流程，提高施工效率；-提高員工意識，加強質量管理的責任意識；-切實遵守相關法律法規，保證工程質量安全。3.質量管理組織架構公司設立專門的質量管理部門，負責制定、實施和監督本質量管理制度的執行情況。質量管理組織架構如下：高級管理層：負責制定質量管理政策、目標和策略，對質量管理部門進行監督和評估；質量管理部門：負責制定質量管理制度、程序和標準，監督和評估各級質量管理工作的執行情況；施工項目經理：負責具體的施工現場質量管理工作，包括監督和檢查施工質量、組織質量培訓等；施工人員：負責按照公司標準和程序進行施工作業，確保施工質量符合要求。4.質量管理流程4.1.項目前期準備階段制定施工質量控制計劃：包括質量目標、控制措施、監測計劃等；確定質量責任人員：負責現場質量監督和檢查的人員；編制施工質量文件：包括工序操作規程、技術標準、圖紙等。4.2.施工過程管理階段質量控制工作的組織：包括施工現場的質量檢驗和測試、施工質量問題的處理等；質量記錄和報告：記錄施工過程中的質量問題、整改情況和驗收報告等；施工質量培訓：定期組織施工人員進行質量培訓，提高質量管理水平。4.3.施工驗收階段施工質量驗收：按照國家標準和相關法規進行施工質量驗收，確保項目符合安全質量要求；缺陷整改和保修：對發現的質量缺陷進行整改，并提供保修服務。5.質量管理措施現場質量檢查：定期或不定期對施工現場進行質量檢查，發現問題及時糾正；質量培訓：定期組織施工人員進行質量培訓，提高施工技能和質量意識；質量記錄和報告：建立健全的質量記錄和報告體系，記錄施工過程中的質量問題和整改情況；供應商管理：建立供應商評估體系，確保所采購材料和設備的質量符合標準要求；風險評估：對施工過程中可能存在的質量風險進行評估和控制；政策宣傳：通過內部會議、公告等形式將質量管理的政策和要求傳達給全體員工。6.質量管理的監督和評估公司質量管理部門將定期對施工現場的質量管理情況進行監督和評估，包括但不限于以下方面：-質量管理制度的執行情況；-施工現場的質量問題和整改情況；-施工人員的質量培訓和技術水平；-施工過程的質量記錄和報告。7.審核和改進本質量管理制度將定期進行內部審核，以評估制度的有效性和實施情況，并對發現的問題進行及時的改進。公司鼓勵員工提出質量管理改進的意見和建議，以推動質量管理工作的不斷完善。8.結論本文檔提供了一套完整的房地產分公司施工現場質量管

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