第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)范文?為進(jìn)一步?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理和本?質(zhì)安全管?理;并結(jié)?合公司安?全生產(chǎn)實(shí)?際，特制?定___?_年安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?公司重要?議事日程?來(lái)抓。在?全公司推?行“全面?、全員、?全過(guò)程和?全天候”?的四全安?全管理體?制，深入?____?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度及安?全職責(zé)，?使安全工?作做到“?職責(zé)明確?，警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓?不懈”，?為實(shí)現(xiàn)_?___年?公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理而努?力奮斗!?一、全?年安全生?產(chǎn)方針和?目標(biāo)安全?生產(chǎn)方針?以人為?本，安全?第一，預(yù)?防為主，?全員動(dòng)手?綜合治理?科學(xué)管理?改善環(huán)境?，持續(xù)發(fā)?展安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?不發(fā)生安?全事故，?不損害人?體健康，?不破壞環(huán)?境;提升?安全管理?水平，完?善安全管?理基礎(chǔ)。?要以公?司對(duì)__?__年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)?，以公司?安全管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理。”為?原則，以?系統(tǒng)(部?門)和班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和安全?責(zé)任，開(kāi)?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn);牢固?樹(shù)立“安?全第一生?命至上”?的安全思?想意識(shí)。?各部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來(lái)抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過(guò)?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員?的安全意?識(shí)問(wèn)題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?;只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識(shí)?才能到位?，才能真?正做到安?全工作六?到位即“?學(xué)到位、?想到位、?講到位、?管到位、?做到位、?考到位”?;才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，確?保公司安?全生產(chǎn)。?二、深?入開(kāi)展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作1?、認(rèn)真開(kāi)?展公司級(jí)?月度安全?檢查和專?項(xiàng)安全檢?查，部門?、班組每?月進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班中?的安全檢?查，并要?求部門、?班組領(lǐng)導(dǎo)?及管理人?員加強(qiáng)日?常安全檢?查。2?、加強(qiáng)對(duì)?危險(xiǎn)場(chǎng)所?的管理工?作，等重?要部位的?安全防范?，做好專?項(xiàng)整治工?作。3?、加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)?的安全管?理，及時(shí)?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，最?大限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保公?司生產(chǎn)工?作正常運(yùn)?行。4?、對(duì)查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時(shí)組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施。?三、繼續(xù)?做好員工?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作，?提高全員?安全綜合?素質(zhì)通?過(guò)宣傳、?教育、創(chuàng)?建群體氛?圍等手段?，不斷提?高職工的?安全修養(yǎng)?，改進(jìn)其?安全意識(shí)?和行為，?營(yíng)造安全?生產(chǎn)的良?好環(huán)境氛?圍，實(shí)現(xiàn)?從“要我?安全”到?“我要安?全、我會(huì)?安全”的?轉(zhuǎn)變，提?高工作主?動(dòng)性，彌?補(bǔ)安全生?產(chǎn)被動(dòng)管?理的不足?。全員安?全綜合素?質(zhì)是影響?安全生產(chǎn)?管理水平?的核心因?素，我們?要采取多?種方式相?結(jié)合的全?面安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?，促進(jìn)全?員整體素?質(zhì)的提高?，提升企?業(yè)安全管?理水平。?1、安?全培訓(xùn)，?首先是安?全意識(shí)培?訓(xùn)，其次?才是安全?技能培訓(xùn)?，而培養(yǎng)?員工與管?理層的合?作態(tài)度，?又被放在?安全意識(shí)?教育之前?，也就是?靠培養(yǎng)員?工的合作?態(tài)度來(lái)逐?漸培養(yǎng)其?安全意識(shí)?。2、?督促部門?、班組開(kāi)?好安全會(huì)?;適時(shí)提?供安全信?息和安全?指導(dǎo)工作?。使員工?的安全意?識(shí)不斷提?高和加強(qiáng)?，做好人?的本質(zhì)安?全管理工?作。3?、繼續(xù)辦?好安全生?產(chǎn)宣傳欄?和安全生?產(chǎn)圖片展?覽等多種?形式的安?全宣傳教?育工作。?4、加?強(qiáng)對(duì)員工?的安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識(shí)和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識(shí)，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級(jí)安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?和自我保?護(hù)能力，?防止事故?的發(fā)生;?對(duì)特種作?業(yè)人員進(jìn)?行專業(yè)教?育和定期?考試，做?到___?_%持證?上崗。?5、認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)?和___?_執(zhí)行總?公司下發(fā)?的關(guān)于安?全生產(chǎn)的?文件精神?，不斷規(guī)?范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?宣傳工作?。6、?深入開(kāi)展?好“安全?月”和安?全生產(chǎn)競(jìng)?賽活動(dòng)。?提高員工?遵紀(jì)守法?的自覺(jué)性?，增強(qiáng)安?全意識(shí)和?自我保護(hù)?意識(shí);引?導(dǎo)車間、?部門和班?組建立安?全文化理?念，強(qiáng)化?管理，落?實(shí)責(zé)任;?將安全生?產(chǎn)與保公?司穩(wěn)定、?和諧、發(fā)?展緊密結(jié)?合起來(lái)，?做到安全?生產(chǎn)警鐘?長(zhǎng)鳴。?____?年安全生?產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理。?”的方針?，按照“?誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，?進(jìn)一步分?清責(zé)任，?從維護(hù)公?司發(fā)展的?大局出發(fā)?，保持深?入生產(chǎn)一?線服好務(wù)?、發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格履?行公司的?安全生產(chǎn)?工作部署?，控制指?標(biāo)，積極?行動(dòng)，把?安全生產(chǎn)?工作抓緊?、抓實(shí)、?抓好，為?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大?做強(qiáng)做出?新的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?已即將過(guò)?去。回首?過(guò)去的半?年時(shí)間是?緊張的半?年，也是?充實(shí)的半?年，更是?喜憂參半?的半年。?這半年時(shí)?間是車間?變動(dòng)的半?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加；?人員的穩(wěn)?定助推下?，車間產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從年初?日入庫(kù)量?不到__?__支，?到___?_月份日?產(chǎn)量突破?____?支，短短?的不到兩?個(gè)月的時(shí)?間，產(chǎn)量?提升了將?近___?_%還多?，這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)明?了在程總?、馬工的?正確帶領(lǐng)?下，在真?空管車間?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?這么高的?產(chǎn)量業(yè)績(jī)?，這也是?____?公司有史?以來(lái)、水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?新設(shè)備投?產(chǎn)后，各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，特別是?前道拉封?機(jī)的投產(chǎn)?及改造成?功，使半?成品(拉?封管)的?一次拉模?成型合格?率明顯提?高，成模?質(zhì)量也得?到了改善?。2.?工序之間?的自檢、?互檢力度?加強(qiáng)，成?品(真空?管)出廠?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制，得?到有效保?證，貨物?供不應(yīng)求?！三、?人員管理?方面自?____?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動(dòng)?性比較大?。導(dǎo)致_?___，?年初人員?依然比較?緊張，由?于生產(chǎn)旺?季的到來(lái)?，工人工?資有所提?升，這兩?個(gè)月老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大。現(xiàn)在?，生產(chǎn)一?線的熟練?操作工依?然比較緊?張！這也?是迫在眉?睫，急待?解決的問(wèn)?題。四?、物耗方?面由于?公司針對(duì)?車間“節(jié)?能降耗”?制度的出?臺(tái)，充分?調(diào)動(dòng)了車?間管理者?及員工的?積極性，?節(jié)約成果?明顯：?1.主要?原材料?車間對(duì)生?產(chǎn)基本原?材料：毛?坯料、卡?子、吸氣?劑、鋁靶?實(shí)施專人?管理，二?次改制和?回收，有?效的節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，收效?顯著。?2.主要?輔材料?對(duì)于車間?費(fèi)用的輔?助材料，?車間更是?精打細(xì)算?，做到該?回收的回?收，該修?理的修理?。半年時(shí)?間較去年?同期節(jié)省?____?余萬(wàn)元。?五、工?藝方面?新設(shè)備投?產(chǎn)后，為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，車間會(huì)?同質(zhì)檢部?門確立各?種監(jiān)督機(jī)?制，適時(shí)?召開(kāi)質(zhì)量?分析會(huì)，?對(duì)操作工?藝進(jìn)行了?修改，現(xiàn)?已初步趨?于穩(wěn)定。?六、5?s管理?在車間5?s管理過(guò)?程中，雖?然與去年?同期相比?，有很大?進(jìn)步。但?在管理方?面還存大?著很多不?足，最主?要是缺少?持之以恒?的管理方?針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而?忽略5s?的持之以?恒的管理?。今后工?作中，將?多注意這?方面的問(wèn)?題。七?、安全方?面提到?安全是最?令我們頭?疼的問(wèn)題?，因?yàn)槲?們每天與?玻璃打交?道，小傷?時(shí)有發(fā)生?，不過(guò)好?在，在全?車間干群?的共同努?力下，車?間各工序?還未出現(xiàn)?大型的人?身傷亡事?故！這讓?我們感到?很慶幸。?今后，對(duì)?于安全生?產(chǎn)，我們?仍然要做?到長(zhǎng)抓不?懈！如?果說(shuō)__?__上半?年對(duì)于我?們真空管?車間是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望下半年?工作過(guò)程?中我們能?飛得更遠(yuǎn)?、更廣。?生產(chǎn)主?管個(gè)人上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?____?年，是行?業(yè)大風(fēng)浪?的一年，?也是公司?奮進(jìn)拼搏?的一年，?生產(chǎn)主管?的工作總?結(jié)。鋁價(jià)?一直波動(dòng)?不穩(wěn)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確運(yùn)?籌抉擇與?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極能動(dòng)?地調(diào)整運(yùn)?營(yíng)狀態(tài)，?改變經(jīng)營(yíng)?策略，雖?遭遇劣境?，但卻穩(wěn)?穩(wěn)地站住?腳跟，顯?示出了強(qiáng)?大的生命?力和雄厚?的實(shí)力。?而我們生?產(chǎn)部是企?業(yè)的支柱?，是產(chǎn)品?的直接創(chuàng)?造部門。?____?年，生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?密切配合?下，從人?員管理、?工藝技術(shù)?改進(jìn)、產(chǎn)?品質(zhì)量以?及產(chǎn)能的?提升等方?面，都有?長(zhǎng)足的進(jìn)?步，時(shí)間?就象流水?一樣，悄?悄地從我?們指甲縫?里流走了?，轉(zhuǎn)眼間?我們從_?___年?的新年伊?始那天又?走到了_?___年?歲末。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來(lái)的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們齊?亞鋁業(yè)公?司明年會(huì)?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?在過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部以?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃為依?據(jù)，對(duì)各?車間發(fā)生?和可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)的調(diào)?查、了解?，采取措?施積極預(yù)?防和處理?生產(chǎn)中的?事故和失?調(diào)，同各?車間一起?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，尤其是?6082?、606?1、60?05擠壓?及時(shí)效工?藝的生產(chǎn)?控制，氧?化車間電?泳著色顏?色控制和?水印處理?，基本完?成了公司?年度生產(chǎn)?任務(wù)的各?項(xiàng)指標(biāo)，?滿足了公?司銷售部?門的產(chǎn)品?銷售要求?。1、?首先，生?產(chǎn)部根據(jù)?訂貨單制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，標(biāo)注?好客戶要?求及供貨?日期，把?生產(chǎn)計(jì)劃?下達(dá)到各?車間。并?檢查、督?促和協(xié)助?有關(guān)部門?及時(shí)做好?各項(xiàng)生產(chǎn)?作業(yè)準(zhǔn)備?工作。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)準(zhǔn)備不?足，協(xié)同?有關(guān)部門?及時(shí)采取?措施或調(diào)?整計(jì)劃。?2、其?次，我每?天及時(shí)檢?查生產(chǎn)作?業(yè)的執(zhí)行?情況，以?計(jì)劃為依?據(jù)，檢查?掌握實(shí)際?生產(chǎn)進(jìn)度?與計(jì)劃之?間的偏差?，工作總?結(jié)《生產(chǎn)?主管的工?作總結(jié)》?。發(fā)現(xiàn)車?間有脫離?計(jì)劃的偏?差，及時(shí)?同有關(guān)車?間主管和?經(jīng)營(yíng)部協(xié)?商，基本?上保證了?計(jì)劃如期?實(shí)現(xiàn)。?3、對(duì)各?車間出現(xiàn)?的質(zhì)量生?產(chǎn)事故和?安全生產(chǎn)?事故進(jìn)行?分析，及?時(shí)同有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?作出診斷?，并找出?補(bǔ)救措施?。并每天?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃完成情?況的統(tǒng)計(jì)?資料和其?它生產(chǎn)信?息(如由?于各種原?因造成的?工時(shí)損失?記錄;機(jī)?器損壞造?成的損失?記錄;生?產(chǎn)能力的?變動(dòng)記錄?等)進(jìn)行?分析研究?，深入細(xì)?致地分析?研究所出?現(xiàn)的問(wèn)題?，同有關(guān)?部門及時(shí)?協(xié)商，找?出問(wèn)題解?決辦法。?4、人?員管理方?面，在2?00__?__生產(chǎn)?工作年，?由于各種?因素的影?響，職工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，新?招聘員工?又很多，?共有七八?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，給車?間管理帶?來(lái)極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，我同各?車間主管?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作。?5、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，積?極向工人?灌輸"品?牌意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)?"，要求?各車間嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，我?們始終堅(jiān)?信鋁材質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要我們?車間的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?從而實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量缺陷?為零的目?標(biāo)，目前?我們雖還?有一點(diǎn)欠?缺，但我?們正往這?個(gè)目標(biāo)努?力。生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但是也?還存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下五個(gè)?方面的不?足：一?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面各車間?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?各種物料?的擺放不?整齊，沒(méi)?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生等各?種工藝衛(wèi)?生很差，?生產(chǎn)完畢?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱，特?別是擠壓?車間。?二、人員?管理方面?由于企業(yè)?地處落后?的地區(qū)，?招聘的員?工普遍文?化素質(zhì)較?低，加之?生產(chǎn)管理?人員在管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任意識(shí)?不強(qiáng)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約水電能?源。在這?方面