第8章大量流水生產(chǎn)的組織和控制2008-9-22008-9-22008-9-21第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制主要內(nèi)容１.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類；２.單一品種流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算；３.多品種可變流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算；４.多品種混合流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算；５.大量生產(chǎn)在制品的分類和有關(guān)計算．2008-9-22008-9-22008-9-22第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.1流水生產(chǎn)的特征和分類

8.1.1流水生產(chǎn)的基本特征

流水生產(chǎn)是指勞動對象按照一定的工藝路線，順序地通過各個工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。（p151）2008-9-22008-9-22008-9-23第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制流水生產(chǎn)的基本特征如下：

（1）工作地專業(yè)化程度高；（2）節(jié)奏性強；（3）各道工序的工作地(設(shè)備)數(shù)量與各該工序單件工時的比值相一致；（4）工藝封閉（成鏈索形式）；（5）高度的連續(xù)性。2008-9-22008-9-22008-9-24第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.1.2流水線的分類（p153）

2008-9-22008-9-22008-9-25第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.1.3流水生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點

1.流水生產(chǎn)方式的主要優(yōu)點是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。2.流水生產(chǎn)方式的主要缺點是不夠靈活。2008-9-22008-9-22008-9-26第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制3.組織流水生產(chǎn)必須具備以下條件（1）品種穩(wěn)定；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較先進，設(shè)計基本定型（3）原材料、協(xié)作件必須是標準和規(guī)格化的；（4）機器設(shè)備完好；（5）檢驗與生產(chǎn)同步進行

2008-9-22008-9-22008-9-27第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.2單一品種流水線的設(shè)計8.2.1流水線設(shè)計的內(nèi)容1、流水線的設(shè)計包括技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計技術(shù)設(shè)計是流水線“硬件”方面的設(shè)計，包括工藝路線、工藝規(guī)程的制定；組織設(shè)計是流水線“軟件”方面的設(shè)計，包括流水線的節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定；設(shè)備需要量及負荷的計算；工序同期化設(shè)計；工人配備…2008-9-22008-9-22008-9-28第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2.單一品種流水線的期量標準r節(jié)拍rg節(jié)奏Si第i道工序理論工作地數(shù)Sei第i道工序?qū)嶋H工作地數(shù)tei第i道工序每件制品的間隔時間Ki第i道工序負荷系數(shù)Kα流水線的負荷系數(shù)D流水線的損失系數(shù)B流水線的損失時間2008-9-22008-9-22008-9-29第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-210第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-211第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-212第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-213第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-214第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制組織工序同期化——流水線的平衡問題所謂工序同期化，就是根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采取各種技術(shù)的、組織的措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時間，使它們等于（或接近于）節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。工序同期化的基本方法:工序的分解或合并2008-9-22008-9-22008-9-215第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-216第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-217第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制3.單一品種流水線工序同期化的平衡（直觀法）補充例題:某產(chǎn)品的裝配流水線示意圖如下:r＝8（分／件）2008-9-22008-9-22008-9-218第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-219第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-220第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-221第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-222第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.3多品種流水線的設(shè)計

2008-9-22008-9-22008-9-223第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制［例3］設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量分別為2000、1875、1857件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時間之和分別為40、32、28分，流水線按兩班制工作，每月有效工作時間為24000分。（p161）（1）確定流水線的節(jié)拍①代表制品法②加工勞動量比重法。2008-9-22008-9-22008-9-224第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制補充：③綜合法已知：Nj=2000、1875、1857件；Tj=40、32、28分；F=24000分∴

rA=0.125×40=5；rB=0.125×32=4rC=0.125×28=3.52008-9-22008-9-22008-9-225第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制已知實際工作地數(shù)se=92008-9-22008-9-22008-9-226第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.3.2混合流水線的組織設(shè)計

要求計算：1、節(jié)拍r；2、最小工作地數(shù)Smin；3、流水線負荷系數(shù)，損失系數(shù)和損失時間4、確定投產(chǎn)順序5、一個連鎖的生產(chǎn)周期2008-9-22008-9-22008-9-227第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-228第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-229第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制［例5］某混合流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其作業(yè)順序圖如圖8—4，試求混合流水線上各產(chǎn)品的總作業(yè)時間：（p164）求得：TA=37(分)；TB=35(分)；TC=40(分)2.計算混合流水線最小工作地數(shù)(工序數(shù))∵Ni=40、10、30件Ti=37、35、40分2008-9-22008-9-22008-9-230第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制3、求流水線的Kα、D、B2008-9-22008-9-22008-9-231第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制4、用生產(chǎn)比例倒數(shù)法確定投產(chǎn)順序（1）Ni的最大公約數(shù)：m=10（2）生產(chǎn)比：40/10:10/10:30/10=4:1:3（3）生產(chǎn)比倒數(shù)：1/4:1:1/3（4）表格計算2008-9-22008-9-22008-9-232第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-233第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制5、一個連鎖的生產(chǎn)周期2008-9-22008-9-22008-9-234第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.4大量生產(chǎn)期量標準的制訂8.4.1生產(chǎn)作業(yè)計劃與期量標準

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的繼續(xù)，是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它所要解決的任務(wù)是把生產(chǎn)計劃進一步具體化。生產(chǎn)作業(yè)計劃是要規(guī)定各個生產(chǎn)單位在較短時期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)時，在數(shù)量上和期限上都要依據(jù)一些標準，這些標準稱為“期量標準”，它是反映企業(yè)有計劃、按比例組織生產(chǎn)的客觀尺度2008-9-22008-9-22008-9-235第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制

8.4.2大量生產(chǎn)在制品占用量的計算

在制品是指從原材料開始加工到成品合格入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總稱。（p170）在大量流水生產(chǎn)條件下，在制品占用可按存放點、性質(zhì)和用途進行分類。按存放地點可分為車間(生產(chǎn)線)內(nèi)部的儲備量或車間(生產(chǎn)線)之間的儲備量；按性質(zhì)、用途又可分為工藝占用量Z1，運輸占用量Z2，工序間流動占用量Z3，保險儲備量Z4、庫存流占用量Z5、車間之間運輸占用量Z6和庫存保險儲備量Z7七種。2008-9-22008-9-22008-9-236第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-237第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-238第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-239第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制2008-9-22008-9-22008-9-240第8章-大量流水生產(chǎn)的組織與控制8.4.3在制品定額法

在大量生產(chǎn)條件下作業(yè)計劃的編制主要著眼于解決各車間生產(chǎn)數(shù)量上協(xié)調(diào)，運用預(yù)先制定的在制品定額，按照反工藝順序的連鎖計算方法來調(diào)節(jié)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)整各車間的投入量和出產(chǎn)量，使車間之間協(xié)調(diào)配合。這種編制作業(yè)計劃的方法就叫在制品定額法。（