采購物流部工作計(jì)劃六篇

選購物流部工作方案范文1

［關(guān)鍵詞］物資管理現(xiàn)代化途徑

一、石油企業(yè)物資管理存在的主要問題

1.物流服務(wù)功能的相對(duì)孤立，不利于物資系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

石油企業(yè)的供應(yīng)物流主要是由物資供應(yīng)部門為石油企業(yè)所需的鋼材、水泥、管材、泥漿藥品，木材、鉆具、五金電料等原料的選購和倉儲(chǔ)作業(yè)，生產(chǎn)物流主要是由運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)的油田生產(chǎn)物料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和鉆井隊(duì)大型設(shè)備拆遷中的運(yùn)輸和吊裝作業(yè)。而物資選購及倉儲(chǔ)部門與運(yùn)輸部門被界定為相互獨(dú)立的兩個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流成為各自為政的間斷式物流管理鏈。日常物流鏈運(yùn)作時(shí)，物資供應(yīng)部門是被動(dòng)地等待鉆井、采油等生產(chǎn)部門報(bào)送物資需求方案，然后再組織選購和倉儲(chǔ)，而運(yùn)輸部門則是被動(dòng)地等待物資供應(yīng)部門和鉆井、采油等生產(chǎn)部門來要車，再去運(yùn)輸物資。

2.物流信息技術(shù)缺乏共享，不能準(zhǔn)時(shí)溝通溝通和統(tǒng)一調(diào)配。

石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，從物資選購方案編報(bào)、物資選購詢價(jià)、合同管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理和物資配送等各環(huán)節(jié)物資管理信息，還沒有整合到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理上來。物資需求信息主要依靠各二級(jí)單位自下而上手工填報(bào)、人工送達(dá)需求方案的方式來支配物資選購和供應(yīng)，存在著信息不準(zhǔn)時(shí)、選購不透亮?????。物資供應(yīng)管理部門不能精確?????準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)物資供應(yīng)價(jià)格，而按固定費(fèi)率收取管理費(fèi)，不能真實(shí)反映各單位經(jīng)營水平。物流鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息不能共享，致使物資方案、選購和儲(chǔ)備及管理信息不能準(zhǔn)時(shí)溝通和溝通，更難以統(tǒng)一調(diào)配，儲(chǔ)備中積壓物資不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)劑，直到報(bào)廢。

3.物流管理的各自為政，運(yùn)行效率低下。

現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制下，各職能部門實(shí)行分散管理，各自為政，整個(gè)物流管理鏈?zhǔn)情g斷式的。物資供應(yīng)部門難以準(zhǔn)時(shí)、深化了解各單位需求變化狀況，不能把握專業(yè)物資的選購、一般物資的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)以及物資質(zhì)量監(jiān)控等方面狀況。部分二級(jí)單位擁有隸屬本單位的物資供應(yīng)站，部分自行選購物資的選購過程難以全面掌握，消失管理漏洞，變相超方案自行選購，難以杜絕分散選購帶來的成本增加。導(dǎo)致方案執(zhí)行難度大，難以形成批量選購，增加了選購成本，而且協(xié)調(diào)效果差，運(yùn)行效率低下，甚至消失企業(yè)內(nèi)部的部分運(yùn)輸工作量外流，導(dǎo)致資金外流等問題得不到有效克服。

4.分散儲(chǔ)備，多級(jí)庫存，物流設(shè)施利用率低。

石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)大都在野外，點(diǎn)多線長面廣，一些急用料、零星料供應(yīng)難以準(zhǔn)時(shí)保證，絕大部分單位都設(shè)有自己的庫房，部分生產(chǎn)單位甚至還設(shè)有三級(jí)庫房，倉儲(chǔ)管理仍以定期盤庫為主要方式，缺乏對(duì)庫存物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信息流淌。需求物資往往需要多次中轉(zhuǎn)，而且超方案儲(chǔ)備，導(dǎo)致物資積壓和大量設(shè)施閑置。

二、對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的建議

1.做好物資方案與選購供應(yīng)。

(1)做好物資方案編制工作：各個(gè)單位管理的工程項(xiàng)目，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程概算、工期、階段進(jìn)度和籌融資狀況等，編制工程物資需求方案，經(jīng)平衡庫存后，編報(bào)申請(qǐng)方案。各級(jí)物資部門要加強(qiáng)物資方案的管理工作，仔細(xì)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)地編報(bào)方案。

(2)做好物資的選購管理：各級(jí)物資部門是物資選購的歸口負(fù)責(zé)單位。物資選購力求集中，形成批量優(yōu)勢(shì)，以保證物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?；鶎訂挝徊坏脤訉酉路盼镔Y選購權(quán)，以免流通混亂、經(jīng)營環(huán)節(jié)過多、造成價(jià)格上漲。物資部門內(nèi)部實(shí)行選購責(zé)任制，誰選購誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。要充分發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，樂觀開拓資源，與大型生產(chǎn)企業(yè)建立長期穩(wěn)固的物資供應(yīng)關(guān)系。集團(tuán)應(yīng)做好大宗物資的統(tǒng)一招標(biāo)選購，在全系統(tǒng)內(nèi)組織訂貨、調(diào)度調(diào)劑，以提高行業(yè)的整體效益。物資使用單位因一些緣由調(diào)整產(chǎn)品名目內(nèi)物資方案或發(fā)生自購物資時(shí)，需征得主管單位物資部門同意，作為調(diào)整概、預(yù)算的依據(jù)。

(3)加強(qiáng)物價(jià)信息指導(dǎo)集團(tuán)要定期價(jià)格信息，以指導(dǎo)各基層單位物資部門的選購工作。

2.加強(qiáng)物資管理工作。大力推行物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有監(jiān)督。加強(qiáng)物資質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督管理工作。各基層物資部門要選用取得行業(yè)許可證的企業(yè)的產(chǎn)品，要比質(zhì)比價(jià)，堅(jiān)決防止質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品流入系統(tǒng)。加強(qiáng)信息工作。準(zhǔn)時(shí)精確?????地收集、整理、傳遞國內(nèi)外市場(chǎng)信息，逐步建立起以集團(tuán)為中心，輻射系統(tǒng)內(nèi)各單位物資部門的市場(chǎng)資源及價(jià)格信息的網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。按國家統(tǒng)計(jì)局的要求和部物資局統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)管理工作。儲(chǔ)運(yùn)管理要講科學(xué)性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。要因地制宜，聯(lián)儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)，發(fā)揮各級(jí)物資部門所在地的優(yōu)勢(shì)和有利條件。要樂觀試行加工“配送”業(yè)務(wù)。利用中心庫，24小時(shí)配送，削減基層單位資金占用，提高供應(yīng)水平。

三、結(jié)語

物資管理現(xiàn)代化是石油企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，要結(jié)合施工單位的實(shí)際狀況，實(shí)行有效措施予以樂觀推動(dòng)。無論是物資管理系統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)立還是物資集約化管理的實(shí)施，再到物資供應(yīng)管理體系的建設(shè)，都需要我們結(jié)合實(shí)際、仔細(xì)思索，不斷的加強(qiáng)制度建設(shè)和加大人才培育，明確企業(yè)物資管理現(xiàn)代化建設(shè)的總體目標(biāo)，從目標(biāo)任務(wù)原則、物資方案管理、物資選購管理、物資倉儲(chǔ)管理、物資發(fā)放管理、物資回收管理、定額發(fā)料和核銷管理等八個(gè)方面全面的實(shí)行現(xiàn)代化管理手段和方法，圍繞施工企業(yè)物資部門“保供應(yīng)、創(chuàng)效益”這個(gè)最終目標(biāo)