班組安全工作計(jì)劃(5篇)班組平安工作方案(5篇)

班組平安工作方案范文第1篇

1．平安生產(chǎn)方面：在機(jī)組運(yùn)行和停運(yùn)期間，班中無任何擔(dān)心全大事的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的政策方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，堅(jiān)持平安工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，樂觀完成公司和部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。對班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電貢獻(xiàn)了一份力氣。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

2．培訓(xùn)方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)過程中監(jiān)督每個(gè)成員完成提問和答題等環(huán)節(jié)，保證每次學(xué)習(xí)都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)、安規(guī)。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。在平安學(xué)習(xí)過程中我班組根據(jù)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)方案嚴(yán)格執(zhí)行。還將平安工作從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

3．班組建設(shè)及民主管理方面：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。每月仔細(xì)完成宣揚(yáng)稿件。定期開展班務(wù)公開。公布班上績效獎(jiǎng)金考核與嘉獎(jiǎng)狀況。定期開展名主評議班長活動(dòng)。樂觀抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的分散力。樂觀參與工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

4．存在的不足：在工作中雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是由于人員流淌性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有閱歷的同事比較還有肯定差距。需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高事故處理力量，爭取各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、2021年下半年工作方案

為規(guī)范班組的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)力量，確保公司全年培訓(xùn)方案的順當(dāng)完成，特制定本班組平安技術(shù)培訓(xùn)方案：

1、班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對“平安九項(xiàng)技能”的不斷熟識(shí)把握和有效運(yùn)用；

2、組織學(xué)習(xí)公司下達(dá)的平安簡報(bào)、事故通報(bào)、平安網(wǎng)會(huì)例會(huì)紀(jì)要、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級平安會(huì)議精神，并落到實(shí)處；

3、組織學(xué)習(xí)電力平安工作規(guī)程、各項(xiàng)相關(guān)規(guī)程制度及公司與華電的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀參加公司的安規(guī)考試；

4、樂觀參與秋、冬季及節(jié)日期間的平安大檢查，平安文明生產(chǎn)做到了“四無”。