電動車采購工作計劃六篇

電動車選購工作方案范文1

ERP提升業務力量

2021年9月，新日啟動用友U9項目，期間完成了U9的18個模塊（銷售、選購、庫存、委外、工程、應收、應付、成本等）上線，梳理與整合110個流程、基礎業務管理標準化規范化（料號、BOM、價表）、預警與審批流、短信產銷日報、短信質量日報，U9全面掩蓋集團業務，最終達到按時選購、按需選購、按量選購；改進生產配料機制，不齊套的每個零件物料不進入車間；委外倉自動倒扣物料，保證賬實全都；成車和料品質檢，對暴露的問題準時反饋、處理、共享、傳遞和統計分析；條碼全程應用，保障從生產到銷售、售后的全生命周期產品管理；實現財務精細化成本核算。主要包含：

集團財務管理：包括成本管理、財務業務一體化管理、內部賬務結算管理、統一資金管理。建立新日資金方案，形成了資金統一調配使用管理，提高了資金的利用率和資金鏈的平安，與此同時，實現了選購管理、銷售管理、方案管理、物流配送、生產過程管理的精細化。

選購管理：結合多級方案，實現選購方案管理、選購訂單管理、選購配送管理等選購業務的實現，并為新日建立了價格制定和審核管理；

銷售管理：實現對渠道的管理、銷售政策的管理、銷售訂單評審管理、銷售方案管理；

多級方案管理：實現了銷售方案、多級生產方案、多級選購需求方案的使用，提高了方案的精確?????性，有效降低了產業鏈中的整體庫存水平；

數據分析平臺：為公司管理層搭建了直觀的數據分析系統；

物流配送體系：實現了供應商物料配送方案的制定與；生產現場的定點定時定量的精確?????物料配送；

現場生產過程管理：結合條碼系統，實現了單車檔案的管理，為后續的質量追溯供應依據。

U9系統的實施使經營業績量化改善。從2021年至今平均每年新日均能實現產銷三成左右的增長。與之相關的管理指標也有明顯的提升。如庫存精確?????率提高了40%以上，成車庫存達到100%；生產效率提高200%，原來生產200臺/天，現在達到單線日產400到500臺/天；選購提前期平均縮短了40%；訂單滿意率提高了20%，停工待料削減至接近于零。實現了財務業務一體化、產銷一體化，大大縮短了結賬時間。解決了原來多組織、跨地區的管理問題，通過一套系統管理全公司。解放了大量的手工作業。

OA降本增效

在中國式“低碳模式”日益進展的當下，電動車行業的進展勢頭可謂“如日中天”。然而，隨著市場爆發式增長終結，電動車行業步入成熟期，電動車廠商之間的競爭比以往任何時候都更加激烈。

而另一方面國家對電動車行業以及上下游產業鏈的政策調控開頭加強，2021年，部委聯合整治鉛酸電池企業，致使大量電池企業停產、關閉，整個行業陷入前所未有的逆境。

調控引發行業低迷，但同時也讓新日意識到，電動車要真正擔當起綠色低碳的使命還有很長的路要走，而作為廠商，投入固定的成本用于綠色環保技術的研發更是一項長久的課題。那么，要實現新日的穩定持續增長，一方面要竭盡所能拓展市場，而另一方面要使管理降本增效成為重中之重，而后者的重心最終落到新日內部管理體系和機制上。

新日把協同辦公系統定位為一個可逐步擴充的系統平臺，最終將搭建一個集團各公司各部門之間的信息與管理協同平臺，根據信息流暢、資源共享、信息平安的統一要求，建設一個系統的辦公管理平臺，實現部門的互聯互通機制，保證信息暢通和上傳下達，實現部門的快速響應。主要內容包含：

OA電子簽核系統：利用OA系統中內置的工作流引擎，依據企業內部管理要求，定義、優化、再造出各種簡單程度不一的流程模塊，除公文外，例如選購、資金申請、網上報銷等供流轉使用，降低企業員工花費在找人簽批、審核等過程中的時間，可以把更多的精力投入到本職工作，領導可以實時查看流轉狀態并監督，能準時發覺工作停滯的環節。通過OA應用，公司日常管理過程中的300多項流程、授權均通過系統來完成，不僅提高了辦公效率，還使日常管理過程中的流程、授權得到有效落地，真正實現了管理的可視化以及可控化，辦公效率大幅提升。

目標管理和項目管理：通過OA系統方案任務管理功能模塊，把各項管理事物升級為有主次的、可控的、高效的管理活動，激勵員工共同參加，以實現組織和個人目標；個人、部門逐日、逐周、逐月匯報工作狀況，可以隨時進行檢查和考評，便于歸檔管理以及月末、季度末、年末進行查詢和總結。

企業電子協作環境：電子郵件、BBS、在線交談、網絡會議等是OA系統中常用的電子溝通手段。會議通知、會議紀要、請示報告、工作研討、情報資料等都可以通過OA系統進行溝通，不僅省卻了找人、等人的時間，而且使溝通更準時、更充分。將外地分支機構納入OA系統中，可以有效降低電話、傳真、差旅等方面的費用。

利用OA系統來進行學問的管理，目的是關心企業發覺現有和潛在的學問，并在恰當的時候將正確的學問傳遞出去，使企業員工在實踐中學會采納最為合適的行動，避開重復錯誤和重復勞動。文件管理把分散在各處的對企業員工工作有關心的信息數據、方法和理論學問等分類沉淀在系統中供企業全部員工共享使用，也可設定權限。系統把培訓員工的材料學問、規范制度以及全部有價值的文稿數據都納入OA系統權限管控中，供員工以各種形式進行學習和培訓。這種培訓完全可以不受時間、空間的限制。

泛微協同OA系統的應用轉變了新日日常業務的運作模式。例如：合同管理，將日常合同計算機管理的應用層面由簡潔的合同登記、打印、存檔擴展到合同審批、報表統計生成、分類特地管理、歸檔設置等各個方面，涵蓋了在合同登記、分級審批、分類整理、報表生成、合同歸檔等方面的全面管理，將公司合同范圍內的各類文件資源、信息資源、學問資源有效地集中管理起來。

通過OA應用，使公司日常管理過程中的300多項流程、授權均通過系統完成，不僅提高了辦公效率，而且實現了無紙化辦公降低成本，還能有效監督人員工作效率和數量。通過嵌入式即時通訊工具RTX以及Emessage，能進行點對點的文件傳輸，實現了小組桌面會議功能。

“從3天到7分鐘”是新日真實發生的故事：新日的組織層級屬于比較簡單的類型，假如遇到政府項目投標、經銷商授權都需