項目八企業技術管理【學習目標】通過本章的學習，了解企業技術管理的作用、特點和內容，掌握技術管理的基本理論，并對技術管理工作進行分析?！緦W習目標】掌握新技術開發的基本理論；具備技術管理工作的能力。任務一企業技術管理1、企業技術管理概述（一）技術與技術管理企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，是對企業的技術開發、產品開發、技術改造以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。1、企業技術管理概述(二)技術進步與企業發展的關系1.技術進步是企業生存發展的基礎。2.技術進步是完成企業根本任務的保證。3.技術進步是提高企業素質的根本手段。4.技術進步是企業室體技術優化的先導和突破口。5.提高企業經濟效益要靠技術進步。1、企業技術管理概述(三)企業技術管理的作用通過技術管理，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業技術進步，增強企業的競爭能力。2.技術管理的特點(一)管理對象的復雜性、保密性(二)管理方法的科學性(三)管理目的的明確性(四)管理工作的創造性、深刻性3.技術管理的內容技術管理包括以下主要內容技術基礎的分析技術開發管理的分析；產品開發管理的分析技術引進管理的分析、技術改造管理的分析。任務二企業技術管理的基本理論1、技術開發(一)技術開發及其種類技術開發是指企業為了搞好生產經營，提高經濟效益，圍繞新技術開發與現有技術變革所開展的一系列活動，包括創造、學習、適應、消化、掌握，修改等過程。1、技術開發(一)技術開發及其種類企業的技術開發，按技術的創新、改革的程度與規模劃分，有以下幾種：1.小革新、小“發明”。2.局部革新。3.技術創新與發明。1、技術開發(二)技術開發的內容1.產品開發。2.設備與工具的開發。3.生產工藝的開發。4.能源和原材料開發。5.環境保護的技術開發。1、技術開發(三)技術開發的途徑1.獨創型技術開發。2.引進型技術開發。3.綜合型技術開發。4.延伸型技術開發。5.經驗型技術開發。6.反求型技術開發。7.克服負效應型技術開發。1、技術開發(四)技術結構1.技術要素結構。2.技術體系結構。3.層次結構。4.技術相關結構。5.技術序列結構。1、技術開發(五)技術壽命周期（亦稱廣義技術壽命周期）1.技術革新周期2.技術壽命周期(一)產品經濟壽命周期理論所謂產品的經濟壽命周期是指一個產品從研制成功投入市場開始，直到該產品淘汰停產為止所經歷的全部時間。任何一種產品大體都會經歷投入、成長、成熟和衰退四個階段。2、產品開發2、產品開發(一)產品經濟壽命周期理論1.投入期。2.成長期。3.成熟期。4.衰退期。2、產品開發(二)新產品開發新產品開發戰略決策（1）產品功能選擇決策。（2）品種簡化與多樣化決策。（3）產品組合決策。2、產品開發(二)新產品開發正式投產銷售所經歷的階段和步驟。新產品開發的具體工作程序，一般分為：(1)調查研究和前期概念開發階段。(2)樣品設計和試制階段。(3)小批試生產階段。(4)正式生產和銷售階段。2、產品開發

(三)老產品整頓1.老產品整頓決策。老產品整頓，是指不斷地改進老產品性能，淘汰技術老化、性能落后的老產品。它和研制開發新產品相結合，實現產品的更新換代。進行老產品整頓要做好是否整頓和整頓時機的決策。2、產品開發

(三)老產品整頓1.老產品整頓決策。(1)老產品是否整頓的決策。(2)老產品整頓時機的決策。2、產品開發

(三)老產品整頓2.老產品整頓策略。(1)改進老產品策略。第一種是產品重新定位。第二種是產品異樣化。第三種是提高產品質量。2、產品開發

(三)老產品整頓2.老產品整頓策略。(2)淘汰疲軟產品策略。第一種是立刻放棄策略。第三種是逐步放棄策略。第三種是自然淘汰策略。3、技術引進技術引進是企業技術進步的重要技術來源。它是指某一個國家，某一個部門或者某一個企業，通過各種途徑有計劃、有重點、有選擇地從國外、行業外或行業內其他企業及科研機構引進自己沒有或者尚未完全掌握的而又急需的先進技術。3、技術引進（一）技術引進的內容主要有：1.技術引進的內容。(1)專有的技術知識及必需的生產手段。(2)先進的管理知識和經營策略。(3)技術服務。3、技術引進（一）技術引進的內容主要有：2.技術引進的形式：(1)許可證貿易。(2)合作生產、共同經營的技術引進方式。(3)進口成套設備、包建工程項目。(4)技術咨詢與技術服務。3、技術引進(二)技術引進的原則：1.要堅持積極慎重、一切從實際出發的原則。2.堅持洋為中用、學習與創新相結合的原則。3.堅持引進技術要為技術改造服務的原則。4.堅持技術與經濟并重的原則，認真進行可行性研究。5.堅持各方協同配合、擇優引進的原則。6.堅持引進技術同加強科研、情報、人員培訓工作相結合的原則。4、技術改造(一)技術改造的內容和重點：1.技術改造的內容。技術改造的內容有廣義和狹義之分。廣義的內容包括對企業進行全廠性的改造、改建和設備更新。狹義的內容是指局部的技術改造，主要包括有設備更新改造；工藝改革；產品更新換代；廠房、生產性建筑物和公用工程的翻新、改造；燃料，原材料綜合利用和廢水、廢氣、廢渣的處理零星固定資產的購置等。4、技術改造(一)技術改造的內容和重點：2.技術改造的重點。技術改造的重點有以下幾個方面：節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本，改革產品結構，增加花色品種，使產品升級換代，提高性能和質量，滿足國內外市場的需要合理利用資源，提高綜合利用水平；保證安全生產，改進環境保護，消除污染和冶理“三廢”，減輕繁重體力勞動等。4、技術改造(二)技術改造的基本原則：1.技術改造必須從我國國情出發，尋找適用的先進技術。2.技術改造必須以技術進步為前提。3.技術改造要做到經濟效益和社會效益并重。4.技術改造要統籌規劃。5.技術改造要同工業調整、改組相結合。5、知識產權（一）知識產權的內容人類社會的財產通常分為有形財產和無形財產，而知識產權屬于無形財產權，包括工業產權和版權兩個部分。知識產權包括對下列各項知識財產的權利--文學、藝術和科學作品；表演藝術家的表演及唱片和廣播節目；人類一切活動領域的發明；科學發現；工業品外觀設計、商標服務標記以及商業名稱和標志制止不正當競爭以及在工業、科學、文學或藝術領域內因智力活動而產生的一切其他權利。5、知識產權(二)知識產權的地位1.知識產權的地位不斷上升。2.技術貿易在國際貿易中的比重不斷增加。3.用于研究與創新的投資日益增加。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(一)標準化工作1.標準與標準化(1)標準。(2)標準化。2.企業標準體系企業標準按標準化對象的性質和習慣分類，可分為以下三類：(1)技術標準。(2)管理標準。(3)工作標準。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(一)標準化工作3.企業標準的制定、貫徹與監督(1)企業標準的制定。(2)企業標準的貫徹。(3)企業標準的監督管理。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(二)計量工作1.計量及特征(1)統一性。(2)準確性。(3)法制性。(4)科學性。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(二)計量工作2.企業計量工作的任務(1)宣傳貫徹國家計量法令；(2)統一計量單位；(3)統一量值；(4)統一管理計量工作；(5)搞好能源計量。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(二)計量工作3.企業計量管理工作(1)計量工作應遵循的原則。(2)計量管理的方法。(3)計量管理制度的制定。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(三)科技情報工作2.科技情報工作的基本內客科技情報工作的全過程包括四大環節情報的捜集、情報的整理、情報的加工和情報的服務。6、技術管理基礎工作技術管理主要包括以下幾個方面的基礎工作：(三)科技情報工作3.科技情報工作的特點(1)情報工作計算機化。(2)情報存貯縮微化。(3)情報傳遞網絡化