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01項(xiàng)目組成員表項(xiàng)目管理(華為10大模板)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）ProjectTeamMembers一、項(xiàng)目基本情況I。ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data：2005-7—8二、項(xiàng)目組成員II。ProjectTeamDirectory成員姓名Name項(xiàng)目角色ProjectRole所在部門Dept。Name職責(zé)Reponsibility項(xiàng)目起止日期Data投入頻度及工作量Time聯(lián)系TelNo.主管經(jīng)理Supervisor李四項(xiàng)目贊助人SponsorA國代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理ManagerVIP客戶接待策劃處總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員CoreteamA國代表處客戶關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員CoreteamGTS重大項(xiàng)目部吳丹項(xiàng)目核心成員Coreteam供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員CoreteamPSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員Coreteam客戶工程部客戶接待XXX項(xiàng)目非核心成員extendedteamVIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員extendedteam固網(wǎng)產(chǎn)品國際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員extendedteamGTS重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員extendedteam供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員OtherpersonelA國代表處客戶關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員Otherpersonel客戶工程部客戶接待簽字signature：日期date:項(xiàng)目贊助人Sponsor李四2005-7—8項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager張三2005—7—802項(xiàng)目策劃/任務(wù)書（ProjectPlan/Charter）一、項(xiàng)目基本情況I。ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005—7-8二、項(xiàng)目描述II。ProjectDescription1.項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）1.Projectbackground＆target(everyprojectstartsatspecificbusinessproblems，andthispartbrieflydescribesthese。背景:A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運(yùn)營商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè)100萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005年6月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程,出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題:延遲交貨;發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；初驗(yàn)測試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問題引起了TELECOM高層關(guān)注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對與我司合作的信心2.項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述)2。Projectobjectives（includingtimelimit,costobjectives,deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures）在2005年7月31號(hào)前邀請TELECOM公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算20萬。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）III.Projectmilestones（includingtimelimitanddeliverablesofprojectmilestones)7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立項(xiàng)目組遞交邀請函行程確認(rèn)啟程考察結(jié)束回訪四、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受)IV。Projectacceptancecriteria（todescribeconditionsunderwhichthedeliverablesareCTO在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7月底之前）;考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待,樣板點(diǎn)無法參觀等）,后勤失誤不超過1次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致考察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）;客戶考察之后消除了疑慮,認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）；考察費(fèi)用不超過預(yù)算（20萬元)則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）V。Projectassumptionsandconstraints（todescribethemainprojectassumptionsandthe?假定：1、假定客戶能行;2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得(如簽證、國際機(jī)票等）約束：1、客戶考察必須在7月底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的五星級(jí)酒店;3、必須安排公司至少一位對等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等干系人）姓名name類別(加下拉菜單）部門職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A國代表處代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部VIP客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A代表處T客戶群客戶經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03WBS表ProjectWBS一、項(xiàng)目基本情況I。ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby:張芳審核人reviewedby：張三項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005—7-10二、工作分解結(jié)構(gòu)II.WBS（R—負(fù)責(zé)responsible；As-輔助assist；I—通知informed;Ap—審批toapprove）分解代碼WBScode任務(wù)名稱Task包含活動(dòng)Activitiesincluded工時(shí)估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源Estimatedresources費(fèi)用估算estimatedcost工期Expecteddays張三Teammember1李四Teammember2王五Teammember3趙六Teammember4吳丹Teammember5劉峰Teammember6張芳Teammember71.1邀請客戶提交邀請函給客戶0。521IAPRIIII1.2安排行程232RAPASIIIAS1.3與客戶確認(rèn)行程安排0.511IAPRIIII2。1落實(shí)資源安排我司高層接待資源121RAPASIIII2.2安排各部門座談人員262APIIASASRI2。3確定總部可參觀場所0.541APIIASASRI3.1預(yù)定后勤資源預(yù)定國際機(jī)票0.51機(jī)票6張1200001APIASIIIAS3.2預(yù)定酒店0.251酒店房間6間350001APIASIIIR3。3預(yù)定陸上交通車0.2512輛車*7天150001APIASIIIR3。4預(yù)定用餐0.51200001APIASIIIR3。5預(yù)定觀光門票0.51門票6套100001APIASIIIR4.1實(shí)施考察接待啟程131IASRIIIAS4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0。561ASASASIRASAS4。3實(shí)驗(yàn)室考察0.531IIASIIRAS4.4樣板點(diǎn)考察141IIASRIASAS4。5系列座談2202RASASASASASAS4.6觀光121IIASIIIR4.7返程121IASRIIII5.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點(diǎn)落實(shí)363RASASASASASI5。2代表處主管回訪0。521IRASIIII5。3代表處反饋考察效果0。511IAPRIIII5.4提交總結(jié)報(bào)告131RAPASIIIAS注:以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值Note：asfortheabove—mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueistobeadopted.05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表ProjectRiskManagement一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data:2005—7—10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理II.ProjectRiskManagement風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則theestimationruleofriskhappeningprobability：高風(fēng)險(xiǎn)：〉60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性highrisk:〉60％ofriskhappeningprobability中風(fēng)險(xiǎn)：30—60％發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性mediumrisk:30—60%ofriskhappeningprobability低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生防線的可能性lowrisk：<30％ofriskhappeningprobability序號(hào)SequenceNO.風(fēng)險(xiǎn)描述Riskdescription發(fā)生概率Happeningprobability影響程度Influencedegree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Risklevel風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃Riskresponseplan責(zé)任人Riskowner開放/關(guān)閉Open/closed1主要客戶沒有考察意愿低極大高拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊李四OPEN2公司高層臨時(shí)有其他重要事宜中大高事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層張三OPEN3樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉低中中提前通知樣板點(diǎn)做好安排趙六OPEN4座談會(huì)交流效果不佳中中中交流材料嚴(yán)格審核,挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員劉峰OPEN5后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤高小中挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后勤資源張芳OPEN6789101112131406項(xiàng)目溝通計(jì)劃表ProjectCommunicationPlan一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode:T0808制作人preparedby：張芳審核人reviewedby：張三項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data：2005-7-10二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃II.ProjectCommunicationPlan利益干系人stakeholders所需信息Infoneeded頻率Frequency方法Means責(zé)任人OwnerSponsor李四總體進(jìn)展每日/EMAIL張三客戶行程安排每日/口頭王五項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展每兩日項(xiàng)目會(huì)議張芳項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展每日會(huì)議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告張芳07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要ProjectMeetingMinutes（T客戶考察公司項(xiàng)目）會(huì)議紀(jì)要（2005—7-16）一、基本信息I。BasicInfo會(huì)議名稱MeetingName:T客戶考察公司準(zhǔn)備工作通報(bào)（會(huì)議）召集人CalledBy：張三會(huì)議日期MeetingDate：2005-7-16開始時(shí)間Starttime:17：00會(huì)議地點(diǎn)MeetingPlace：華為深圳總部F4101室持續(xù)時(shí)間Meetingduration：1小時(shí)30分鐘記錄人Minutedby：張芳審核人Reviewedby:張三二、會(huì)議目標(biāo)（簡要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）II、MeetingObjective（tobriefthemeetingobjective，includingtheexpectedoutcome）各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)考察的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders，andtheirtitlesorprojectroles)李四:項(xiàng)目贊助人，（A國代表處代表）；張三：項(xiàng)目經(jīng)理，（總部VIP客戶接待策劃處）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：王五（A國代表處T客戶群客戶經(jīng)理）；趙六（總部技術(shù)服務(wù)N項(xiàng)目接口人);吳丹（總部供應(yīng)鏈N項(xiàng)目接口人）；劉峰（總部研發(fā)N項(xiàng)目接口人)；張芳(總部客戶工程師)四、發(fā)放材料(列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）IV、Materialsdistributed（tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting)1、T客戶考察日程表；2、技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料;3、供應(yīng)鏈座談匯報(bào)材料;4、研發(fā)座談匯報(bào)材料;5、高層交流發(fā)言稿.五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）V、Speakingnotes（tonotethespeakers’pointsofview，opinionsandsuggestions）王五:經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況,考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T客戶考察日程表)；張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程表的安排，客戶將入住五星級(jí)的五洲酒店,距離公司的常規(guī)車程為20～25分鐘，其他各項(xiàng)后勤資源也已確認(rèn);趙六：該項(xiàng)目情況已向技術(shù)服務(wù)部李總匯報(bào)，由李總親自指定了交流人員3名，即趙六（我本人），技術(shù)骨干XX，和有多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的XXX.與客戶經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶承諾，將N項(xiàng)目確定為公司級(jí)重大工程項(xiàng)目,在8月上旬派XXX前往A國任大項(xiàng)目經(jīng)理;(附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；吳丹:在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總指示,供應(yīng)鏈成立N項(xiàng)目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫存、組織加班生產(chǎn)，保障N項(xiàng)目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。(附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；劉峰：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線5位專家開會(huì)，通報(bào)了06年一季度前承諾特性開發(fā)的開發(fā)進(jìn)展情況，給開發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專家，并對測試中已出現(xiàn)和后期可能的問題討論出了解決辦法或應(yīng)急處理措施，（附研發(fā)座談會(huì)匯報(bào)材料）；張三：由于原定出面接待客戶的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)張總出席高層交流,征求王五意見后擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱,還在等他最終確認(rèn)（附高層交流發(fā)言稿）；綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；李四：感謝各位通過積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為T客戶考察公司做好了周密的準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ).在實(shí)施接待考察的過程中，請大家繼續(xù)通力合作，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六、會(huì)議決議（說明會(huì)議結(jié)論）VI、Meetingdecisions（tostatethemeetingconclusions）考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒,可以進(jìn)入考察實(shí)施階段;七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍VII、Distributionscopeofmeetingminutes報(bào)送：王總、張總、李總、劉總主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈N項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組N項(xiàng)目特性開發(fā)小組、GTSN項(xiàng)目組09項(xiàng)目變更管理表ProjectChangeManagement一、項(xiàng)目基本情況I.ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張芳審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager:張三制作日期data:2005—7—22二、歷史變更記錄（按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）II、Previouschangerecord(torecordeachpreviouschangecircumstanceoftheprojectintimesequence）序號(hào)SequenceNO。變更時(shí)間Changedate涉及項(xiàng)目任務(wù)Taskconcerned變更要點(diǎn)Changeto變更理由Whyrequested申請人Requestedby審批人Approvedby12005-7—16資源落實(shí)迎接客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總臨時(shí)前往北京張三李四22005-7-19考察實(shí)施NGN樣板點(diǎn)講解人員由張鵬改為李民原來安排的講解人員由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三32005-7-19考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜?、請求變更信?建議的變更描述以及參考資料）III、Requestedchange（todescribetheraisedchangeandreference）1。申請變更的內(nèi)容1.projectitemrequestedforchange客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場改為在香港停留一天2.申請變更原因thereasonofchangerequest客戶希望在香港游玩購物四、影響分析IV、Outcomeofimpactsanalysis受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃Originalplanaffected1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？Cost/scheduleimpactanalysisneeded？□是□YES□否□NO對成本的影響impactoncost：客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000,共計(jì)￥50000對進(jìn)度的影響impactonschedule：客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對資源的影響impactonresource：客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類levelofchange：□高□high□中□medium□低□low若不進(jìn)行變更有何影響Whatistheconsequenceifnochangeistaken?不變更影響較大，變更對項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求申請人簽字王五申請日期2005年7月22日五、審批結(jié)果V、Signatureofchangeapprover審批意見同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期2005-7-2210項(xiàng)目總結(jié)表ProjectOverviews一、項(xiàng)目基本情況I。ProjectBasicInfo項(xiàng)目名稱projectname:T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode：T0808制作人preparedby：張三審核人reviewedby：李四項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data:2005-7-27二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)II、Projectfulfillmentsum-up1、時(shí)間總結(jié)1、timeaspect開始時(shí)間：Startdate：2005-7—8計(jì)劃完成日期:Expectedfinishdate：2005-7-26實(shí)際完成日期：Actualfinishdate：2005-7-27時(shí)間（差異）分析time(discrepancy）analysis：客戶在香港停留一天（原本計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場），項(xiàng)目比計(jì)劃推遲一天完成2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis：計(jì)劃費(fèi)用:Expectedexpense：￥200,000實(shí)際費(fèi)用:Actualexpense：￥250,000成本（差異)分析cost（discrepancy)analysis：客戶在香港停留一天，引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000。3、交付結(jié)果總結(jié)3、deliverablesaspect：計(jì)劃交付結(jié)果expectdeliverables：在2005年7月31日前邀請到CTO帶隊(duì)到公司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑,增強(qiáng)客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心實(shí)際交付結(jié)果actualdeliverables:客戶與2005年7月18號(hào)至22日由CTO帶隊(duì)，一行6人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認(rèn)，已消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力,支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施未交付結(jié)果undeliverables:無交付結(jié)果(差異）分析deliverables（discrepancy）analysis：不涉及三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)III、Projectexperience/lessonssum-up經(jīng)驗(yàn)：1、項(xiàng)目分工明確，責(zé)任清晰，進(jìn)度設(shè)置合理;項(xiàng)目組內(nèi)溝通渠道順暢，公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持;風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃較為得當(dāng)，避免了大的失誤；教訓(xùn):客戶在確認(rèn)行程的過程中曾委婉提出希望在香港游玩購物的愿望,客戶經(jīng)理沒有足夠的重視,在做整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也沒有考慮進(jìn)去，從而在后期發(fā)生臨時(shí)變更。今后的項(xiàng)目前期需求分析應(yīng)該更準(zhǔn)確。簽字signature日期date項(xiàng)目贊助人projectsponsor：李四2005-7-27項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三2005—7—27XX項(xiàng)目管理策劃書一、編制依據(jù)（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；（二）中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊（試行版）》；（三）機(jī)場分公司《項(xiàng)目管理策劃評審辦法》（四）該項(xiàng)目的施工調(diào)查報(bào)告；（五)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙）、工程合同及有關(guān)合同文件;（六）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場信息與環(huán)境信息。（七）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書二、項(xiàng)目概況（一）工程概況（工程）從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)工程數(shù)量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡圖）、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。（二)合同環(huán)境（成本）1、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱.2、合同價(jià)以及價(jià)款水平分析:從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析.（三)合同約定目標(biāo)(安質(zhì)）1、工期目標(biāo)：施工合同開竣工日期.2、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同質(zhì)量目標(biāo).3、安全環(huán)保目標(biāo)：施工合同安全環(huán)保目標(biāo).4、合同類型:屬于總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。5、管理目標(biāo)：6、重要合作對象：三、項(xiàng)目組織方案（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人力)明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，確定項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門主要成員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門崗位職責(zé)。（二）主要管理人員（人力)根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行上級(jí)公司委派制。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分方案。(四)勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍配置方案（人力、成本)根據(jù)招投標(biāo)文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等方面安排專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案.（五）產(chǎn)品清單（工程）（六）管理責(zé)任矩陣（人力）（七)項(xiàng)目的管理模式及分包模式(成本)四、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理（一）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（工程）(二）營銷協(xié)調(diào)（成本）（三)項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)(成本)五、項(xiàng)目施工工作計(jì)劃（工程)（一)施工總體方案編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同步編寫此部分內(nèi)容.1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應(yīng)說明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度.2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場順序：合理的安排施工平面布局,規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場臨設(shè)布置:施工現(xiàn)場臨設(shè)的布置方案，與施工工作的關(guān)系,布置原則及依據(jù)。六、總體進(jìn)度計(jì)劃(工程）編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說明,同時(shí)反映時(shí)間及相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型器具等）需用量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系.時(shí)間間隔密度至少加密到季度.1、總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。2、制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案;3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理辦法。4、編制工程計(jì)劃修改制度，根據(jù)重、難點(diǎn)工程編制工程計(jì)劃修改措施。七、資源配置(一)專業(yè)(或勞務(wù)）分包隊(duì)伍的配置；（成本)（二）勞動(dòng)力配置；（工程）(三）材料、設(shè)備采購;（物資）（四）設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理；(物資)（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）(六)二、三項(xiàng)料管理.（物資）八、合同管理和二次經(jīng)營（成本）（一）合同管理1、對業(yè)主的合同管理策劃的依據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況等。策劃重點(diǎn)是如何加強(qiáng)合同管理，維護(hù)權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。策劃內(nèi)容包括：建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，明確合同談判、評審、簽訂工作流程；規(guī)范合同交底、責(zé)任分解、合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。2、分包合同管理策劃依據(jù)是分包合同的管理辦法及工程實(shí)際情況，策劃重點(diǎn)是規(guī)范分包合同管理。策劃內(nèi)容主要包括：依據(jù)工程情況，確定哪些單位工程或工序需要分包，采用何種分包模式，確定勞務(wù)、專業(yè)分包選用方式，以及合同的起草、評審簽訂程序，考核評價(jià)程序和方法。3、收入的確認(rèn)根據(jù)施工圖紙，明確項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入，明確項(xiàng)目部各部門在對業(yè)主計(jì)量中的職責(zé)分工，明確計(jì)量的審核程序.（二）二次經(jīng)營策劃依據(jù)是合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、現(xiàn)場實(shí)際和相關(guān)政策規(guī)定。二次經(jīng)營主要分為五大類：設(shè)計(jì)變更、索賠、政策性調(diào)差、洽商簽證、施工組織優(yōu)化五大類。抓住每個(gè)工程自有的特點(diǎn)，對不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的分析，二次經(jīng)營清單，充分挖掘經(jīng)營點(diǎn)。策劃內(nèi)容有：1、二次經(jīng)營目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目合同環(huán)境,綜合評估二次經(jīng)營目標(biāo)值,并下達(dá)二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；2、組織機(jī)構(gòu)：成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；3、二次經(jīng)營切入點(diǎn)：以合同條款、報(bào)價(jià)資料及相關(guān)政策文件為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,從設(shè)計(jì)變更、材差調(diào)整、現(xiàn)場簽證等方面尋找二次經(jīng)營切入點(diǎn).4、二次經(jīng)營保證措施：從設(shè)計(jì)文件的跟蹤優(yōu)化、簽證工作、工程索賠等方面采取可行保證措施。5、二次經(jīng)營的考核兌現(xiàn):二次經(jīng)營考核依據(jù)相關(guān)績效考核辦法；二次經(jīng)營獎(jiǎng)懲結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、調(diào)動(dòng)、激發(fā)現(xiàn)場人員積極性的原則；依據(jù)工程變更、調(diào)價(jià)索賠等不同情況確定具體的二次經(jīng)營的分配和獎(jiǎng)懲原則。九、成本計(jì)劃目標(biāo)及保證措施（成本)策劃依據(jù)是施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、施工調(diào)查報(bào)告及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等.策劃重點(diǎn)是如何做好成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，增加項(xiàng)目盈利。策劃內(nèi)容主要有以下方面：（一）經(jīng)營成本目標(biāo)通過內(nèi)部成本測算，對直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化后,確定預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本，并以目標(biāo)責(zé)任書形式約定具體目標(biāo)利潤，要有詳細(xì)的成本測算資料,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分解確定年度、季度目標(biāo)利潤。（二）項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)營成果預(yù)測是基于建造合同為基礎(chǔ)做出的。通過項(xiàng)目成果預(yù)測表，在開工初期，對項(xiàng)目的盈虧情況及責(zé)任成本完成情況做出預(yù)測，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，以改善項(xiàng)目的盈利情況。（三)成本管理1、成本控制內(nèi)容從勞務(wù)費(fèi)、物資、設(shè)備、間接費(fèi)等成本構(gòu)成要素方面進(jìn)行策劃。2、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范分析的內(nèi)容、方式、時(shí)間及相關(guān)分析報(bào)表，明確相關(guān)部門的職責(zé)，通過分析查找不足,進(jìn)行方案優(yōu)化、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全質(zhì)量及科技管理，實(shí)現(xiàn)有效控制。3、項(xiàng)目成本控制的措施根據(jù)集團(tuán)公司及公司相應(yīng)的管理辦法、項(xiàng)目實(shí)際情況及成本控制的要素采取對應(yīng)的控制措施；根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果采取對應(yīng)的糾偏措施。從分包合同的評審及分包結(jié)算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本核算等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)策劃。（四）考核與兌現(xiàn)明確考核兌現(xiàn)的時(shí)間及相應(yīng)的考核辦法。十、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù))1、資金需求計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目資金計(jì)劃。項(xiàng)目資金計(jì)劃分為項(xiàng)目全周期計(jì)劃和項(xiàng)目年度計(jì)劃，項(xiàng)目年度計(jì)劃要分解到季度。計(jì)劃內(nèi)容包括現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)、現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)和期末現(xiàn)金余額,具體編制內(nèi)容見附表十七“資金預(yù)算表".財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程、經(jīng)管、物資設(shè)備等部門提供的項(xiàng)目收款及材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、固資購置等情況，結(jié)合財(cái)務(wù)部門編制的間接費(fèi)、稅費(fèi)支出情況，預(yù)測項(xiàng)目年度和全周期現(xiàn)金流。根據(jù)資金余缺確定是否需要向公司借入資金,并安排本金歸還和利息償付計(jì)劃。2、稅務(wù)管理針對國家稅收法律法規(guī)及營改增的稅收政策，積極了解施工地的相關(guān)稅收政策，在項(xiàng)目承接初期做好稅收籌劃工作。施工項(xiàng)目涉及的稅種主要包括：營業(yè)稅（營改增后的增值稅）、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、各施工地征收的地方性稅費(fèi)、房產(chǎn)稅（租房)、耕地占用稅（臨時(shí)用地）、印花稅、企業(yè)所得稅（預(yù)繳)、個(gè)人所得稅。各單位應(yīng)積極研究相關(guān)免稅和減稅政策。十一、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)（安質(zhì))(一）質(zhì)量計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)在滿足合同約定的前提下,結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》工作目標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定質(zhì)量目標(biāo)。工程規(guī)模達(dá)到集團(tuán)公司《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》相關(guān)條件和要求的，按就高不就低的原則確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,副組長和成員還應(yīng)包括副經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，并以此繪制組織機(jī)構(gòu)圖.能夠達(dá)到魯班獎(jiǎng)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，所屬公司也需成立領(lǐng)導(dǎo)小組.3、小組職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工，明確質(zhì)量管理職責(zé)，并應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)。項(xiàng)目部須制定質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)詳細(xì)具體。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過程文件和資源；產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng),以及驗(yàn)收細(xì)則，記錄的要求及所采取的措施等內(nèi)容。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具有針對性、操作性,分階段實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)、明確責(zé)任人(二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)在滿足合同約定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》工作目標(biāo)和行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求，確定以上目標(biāo)。其中,杜絕因公死亡事故是制定安全目標(biāo)的前提.符合《安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理辦法》申報(bào)條件的項(xiàng)目，應(yīng)明確創(chuàng)建目標(biāo)。2、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)在依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,按照集團(tuán)公司《風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控管理辦法》,結(jié)合《重大危險(xiǎn)源清單》，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)、評價(jià)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)源清單臺(tái)賬，并按規(guī)定審批、公布。重大風(fēng)險(xiǎn)源清單要突出目前項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，控制措施針對性、操作性要強(qiáng)，責(zé)任到人。當(dāng)工程進(jìn)展或施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新重大風(fēng)險(xiǎn)源清單.項(xiàng)目部根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)源清單編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施。關(guān)鍵工序、特殊工序(過程)的策劃———在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施.當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行過程確認(rèn),即過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。關(guān)鍵工序：指對工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。如鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、結(jié)構(gòu)混凝土施工、大體積混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、地下防水、預(yù)應(yīng)力施工、防腐涂料等等。對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序應(yīng)對質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析、策劃，初步制定質(zhì)量控制措施。對于施工過程有較大安全危險(xiǎn)的關(guān)鍵工序進(jìn)行安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案的策劃，組織編制安全演練計(jì)劃。特殊過程(關(guān)鍵工序）表特殊過程關(guān)鍵工序一、房建工程1.防水施工2。深基坑施工一、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土施工3.房屋深基坑支護(hù)4。全木、全鋼大模版施工5。大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制6。鋼筋焊接特殊工序：指過程的結(jié)果是否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的施工過程。項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)技術(shù)人員對關(guān)鍵工序、特殊工序（過程)進(jìn)行界定，確定后明確質(zhì)量控制點(diǎn),編制《質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施》(作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底），項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行評審、鑒定（工藝參數(shù)、方案、技術(shù)文件、過程控制點(diǎn)、設(shè)備、人員）及審批,落實(shí)執(zhí)行及檢查等工作。3、高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案對項(xiàng)目存在的深基坑和土方開挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練計(jì)劃。十二、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳計(jì)劃（黨群）（一）目的從文化建設(shè)對項(xiàng)目任務(wù)的完成、員工行為的規(guī)范、企業(yè)形象的塑造等方面的重要促進(jìn)和保障作用來描述.（二）工作要點(diǎn)按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法》等文件要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和不同階段的工作要求,提出要抓的若干項(xiàng)重點(diǎn)文化工作，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的目標(biāo)。（三）工作職責(zé)和基本要求明確項(xiàng)目文化建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)和部門，按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法》，建立相關(guān)的工作制度，提出實(shí)施方案。（四）項(xiàng)目文化建設(shè)的具體內(nèi)容要根據(jù)《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求,按照《中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)視覺管理(識(shí)別）系列》的具體規(guī)定，結(jié)合工會(huì)“三工”建設(shè)的要求，對項(xiàng)目駐地外觀、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，對會(huì)議室、辦公室、閱覽室、餐廳、宿舍、廁所等區(qū)域進(jìn)行規(guī)范標(biāo)示，施工現(xiàn)場要有標(biāo)牌設(shè)置，大型機(jī)械設(shè)備、實(shí)體工程上、員工衣帽上均要有顯著規(guī)范的集團(tuán)公司名稱、標(biāo)牌；特殊作業(yè)場所要有明顯標(biāo)志；建立員工工作、生活、待人接物等方面的工作制度,規(guī)范員工的行為；要通過會(huì)議、板報(bào)、簡報(bào)、標(biāo)語等形式大力宣傳集團(tuán)公司文化理念，實(shí)施文化融合，推動(dòng)集團(tuán)公司文化理念在基層一線落地生根，營造濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)的精神風(fēng)貌。（五)常用宣傳標(biāo)語首先要考慮企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)廉潔理念、企業(yè)經(jīng)營理念等方面內(nèi)容的使用,也可根據(jù)業(yè)主的要求自擬一些體現(xiàn)企業(yè)管理、奮斗目標(biāo)、精神理念等方面的標(biāo)語,重要場所的使用標(biāo)語則需要上級(jí)組織審定后使用。(六）機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)大型機(jī)械設(shè)備上要有企業(yè)LOGO和中鐵航空港的組合標(biāo)示字樣.（七）項(xiàng)目宣傳報(bào)道要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo);制定詳細(xì)的工作計(jì)劃.根據(jù)需要，配置電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、視頻設(shè)備等必要的硬件設(shè)施,辦好簡報(bào)、電子畫冊等刊物，加強(qiáng)與外部主要媒體的聯(lián)系溝通，積極開展對外宣傳;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍建設(shè)，積極做好輿情監(jiān)控，發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力、樹立形象的作用.（八）項(xiàng)目工會(huì)工作工會(huì)工作是項(xiàng)目管理中的重要組成部分,在每個(gè)項(xiàng)目工作中要全面落實(shí)好，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求,著重生產(chǎn)宣教工作、民主管理工作、勞動(dòng)保障工作、工會(huì)自身建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行策劃.十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化，增加操作性，滿足施工要求。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（工程)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)地說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制過程所涉及的方方面面以及如何評價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn).（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（工程）⑴一般工程從工程專業(yè)類別分析（按房建、機(jī)場工程中各專業(yè)工程的工程量比重）,對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫;⑵重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面分析、編寫；⑶難點(diǎn)工程從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、工期情況(從工期的緊迫性，因氣候因素、、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述)、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行分析、編寫。2、合同風(fēng)險(xiǎn)(成本）從合同內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀(當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、業(yè)主支付能力、法律法規(guī)、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析，并針對各種風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)對策進(jìn)行總體評估分析。(三）風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析（工程、成本）（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃(工程、成本）編制應(yīng)對規(guī)劃的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)清單,風(fēng)險(xiǎn)的特征,項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料和可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。其內(nèi)容包括：對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析及信息處理過程的安排，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施及實(shí)施計(jì)劃；采取措施后期望殘留風(fēng)險(xiǎn)水平的確定，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，處置風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃等。（五）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制(工程、成本)十四、部門責(zé)任書及項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核辦法（人力）十五、項(xiàng)目收尾管理（工程）項(xiàng)目收尾階段要制定工作計(jì)劃,提出各項(xiàng)管理要求.項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從項(xiàng)目竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、二次經(jīng)營等方面進(jìn)行策劃。（一）收尾項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃(二）竣工結(jié)算管理計(jì)劃(三）工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃（四）工作移交計(jì)劃十六、附件附圖一：總體施工布置平面圖附圖二：臨時(shí)工程布置圖附表一：合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表附表二:施工進(jìn)度計(jì)劃表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重難點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表附表五：測量設(shè)備配置計(jì)劃表附表六：試驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃表附表七：合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測算對比表附表八：周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表附表九:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表附表十：臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表附表十一：其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表附表十二：間接費(fèi)用測算表附表十三：砼單價(jià)測算表附表十四：拌和站砼攪拌運(yùn)輸費(fèi)用測算表附表十五:材料單價(jià)明細(xì)表附表十六：責(zé)任成本測算匯總表附表十七：資金預(yù)算表附表十八:經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表附表十九：二次經(jīng)營前期策劃表附表一合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位清單數(shù)量施工圖數(shù)量偏差備注一建筑工程123二裝飾工程456789…填表說明：1、本表由工程部門或經(jīng)濟(jì)管理部門分工點(diǎn)填寫;2、房建工程(站房）：“工程部位"按照分樓號(hào)建筑、裝飾、安裝工程等進(jìn)行分類;3、機(jī)場工程參照房建及鐵路、公路線路工程進(jìn)行分類；4、該表為成本管理部確定項(xiàng)目成本提供依據(jù)。附表二施工進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號(hào)分部工程進(jìn)度計(jì)劃備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo):日期：填表說明：1、該表由工程管理部按分部工程填寫；2、“進(jìn)度計(jì)劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點(diǎn)工期要求的按時(shí)間段填寫,若確定不了具體時(shí)間的可按日歷天填寫。3、該表適用于范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊.附表三分部工程施工方案、方法描述表項(xiàng)目名稱：所屬單位:序號(hào)分部工程主要施工方案、方法描述備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：1、該表由工程管理部根據(jù)各專業(yè)類別分部工程填寫，為物資設(shè)備部、成本管理部提供核算依據(jù)；2、“主要施工方案描述”欄填寫主要考慮施工方案、方法、施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量等內(nèi)容。附表四重難點(diǎn)以及控制性工程統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱:所屬單位:序號(hào)重難點(diǎn)以及控制性工程名稱重難點(diǎn)以及控制性工程特點(diǎn)主要工程數(shù)量節(jié)點(diǎn)性工期計(jì)劃針對重難點(diǎn)以及控制性工程采取的措施備注管理組織、人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、技術(shù)工藝等保證措施填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：1、本表由工程管理部負(fù)責(zé)填寫;2、節(jié)點(diǎn)性工期計(jì)劃一欄如業(yè)主有明確要求,以業(yè)主要求為主；結(jié)合項(xiàng)目總體工期要求自行確定的節(jié)點(diǎn)工期，可以以日歷天表示；3、文字表述盡量簡潔、明了，反應(yīng)主要內(nèi)容。附表五測量設(shè)備配置計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:所屬單位：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)

(元）備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明:1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目成本的依據(jù)。2、備注欄說明是調(diào)配或新購置，若為新購置必須填單價(jià)。附表六試驗(yàn)儀器設(shè)備配置計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:所屬單位：序號(hào)儀器名稱規(guī)格/型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)

（元）儀器用途備注填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：1、本表由工程管理部或試驗(yàn)室填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目成本的依據(jù)；2、備注欄填是調(diào)配或新購置,若為新購置必須填單價(jià)。附表七合同清單收入與預(yù)計(jì)成本測算對比表項(xiàng)目名稱：所屬單位：章節(jié)成本價(jià)子目號(hào)子目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)綜合單價(jià)合價(jià)章節(jié)合計(jì)(元）填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫。由成本管理部負(fù)責(zé)填寫.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:所屬單位:序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量調(diào)查單價(jià)合價(jià)殘值比例攤銷后價(jià)值砼方量每方砼攤銷備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫.附表八附表九臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：所屬單位:序號(hào)施工部位施工內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫附表十臨時(shí)占地費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:所屬單位：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)(元）其中備注復(fù)墾保證金地面附著物及青苗賠償臨時(shí)借地費(fèi)兩年付三年填表:復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。附表十一其它暫定費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注填表:復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo):日期：填表說明:由成本管理部負(fù)責(zé)填寫.附表十二間接費(fèi)用測算表項(xiàng)目名稱:單位：元序號(hào)項(xiàng)目名稱月標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(月）職工

人數(shù)金額

（元）備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。附表十三砼單價(jià)測算表項(xiàng)目名稱：所屬單位：使用部位單價(jià)C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5序號(hào)材料名稱單位數(shù)量小計(jì)數(shù)量小計(jì)數(shù)量小計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)數(shù)量合計(jì)142.5級(jí)水泥kg2碎石kg3中（粗）砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加劑kg7材料小計(jì)元8攪拌站損耗元9出站材料費(fèi)元10攪拌、運(yùn)輸費(fèi)用元11泵送費(fèi)用元12砼工地價(jià)責(zé)任成本砼單價(jià)填表：復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明:使用商品砼的項(xiàng)目可直接填寫責(zé)任成本砼單價(jià)。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫.附表十四拌和站砼攪拌運(yùn)輸費(fèi)用測算表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量原值折舊攤銷備注填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：使用商品砼的項(xiàng)目不填寫此表。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。附表十五材料單價(jià)明細(xì)表項(xiàng)目名稱：所屬單位：序號(hào)物資類別規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)損耗備注填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫。附表十六責(zé)任成本測算匯總表項(xiàng)目名稱:所屬單位:序號(hào)章次科目名稱施工圖總價(jià)（元）成本價(jià)（元）利潤(元)利潤率（％）填表:復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：填表說明：由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)填寫。附表十七資金預(yù)算表項(xiàng)目名稱:所屬單位：項(xiàng)目全周期＊**年1季度2季度3季度4季度*＊＊年1季度2季度3季度4季度***年1季度.。.一、現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)1.業(yè)主撥預(yù)付款2。業(yè)主撥工程款3。二次經(jīng)營現(xiàn)金流入4、借入調(diào)劑資金二、現(xiàn)金流出預(yù)計(jì)1.勞務(wù)支出2.材料采購支出3.機(jī)械使用費(fèi)支出4、其他直接費(fèi)支出5.間接費(fèi)支出6。其他經(jīng)營性現(xiàn)金流出其中：各類上繳款支出稅金支出7、固定資產(chǎn)購置支出8、支付調(diào)劑款利息9、償還調(diào)劑資金三、期末現(xiàn)金余額填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：附表十八經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表項(xiàng)目名稱：所屬單位:1項(xiàng)目全周期*＊＊年＊＊*年＊＊*年2收入：3合同初始收入4變更索賠增加收入5二次經(jīng)營增加收入6項(xiàng)目責(zé)任成本：7勞務(wù)支出8材料采購支出9機(jī)械使用費(fèi)支出10其他直接費(fèi)支出11間接費(fèi)支出12上繳管理費(fèi)支出13毛利率14營業(yè)稅金及附加15工程結(jié)算16累計(jì)工程結(jié)算17利潤填表：復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期：填表說明:由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。附表十九二次經(jīng)營前期策劃表序號(hào)前期策劃項(xiàng)目依據(jù)措施責(zé)任人實(shí)施人備注一投標(biāo)報(bào)價(jià)分析二合同分析三補(bǔ)充文件分析四勞務(wù)分包合同分析五專業(yè)工程分析六其他突破點(diǎn)填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:填表說明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。附件3施工調(diào)查報(bào)告編制內(nèi)容分解表序號(hào)主要編制內(nèi)容主責(zé)部門1工程概況和主要工程數(shù)量,本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素工程部2與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況及主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意見；新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€）、場內(nèi)道路以及需要修建的施工便道、便橋意見和工程數(shù)量工程部3施工現(xiàn)場供電、通訊及供水情況,并提供施工供電、通訊和供水安排意見工程部4主要工程材料及混凝土的供應(yīng)方案。結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件、單價(jià)、及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見物資設(shè)備部5重點(diǎn)難點(diǎn)工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案及措施意見工程部6項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案及專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)備方案人力資源部7內(nèi)部成本管理有關(guān)物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍等方面的把控方案及措施經(jīng)濟(jì)管理部工程部8提出項(xiàng)目二次經(jīng)營重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議經(jīng)濟(jì)管理部安全質(zhì)量環(huán)保部9施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工隊(duì)伍駐地的安排意見工程部附件4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表序號(hào)主要編制內(nèi)容主責(zé)部門1項(xiàng)目概況項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件工程部合同條件經(jīng)濟(jì)管理部2項(xiàng)目管理組織明確組織結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)架構(gòu),確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門主要成員,制定擬建立的規(guī)章制度目錄等人力資源部3項(xiàng)目管理目標(biāo)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解工程部經(jīng)濟(jì)管理部安全質(zhì)量環(huán)保部4項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購及資源管理（包括管理依據(jù)、程序及計(jì)劃等）工程部物資設(shè)備部經(jīng)濟(jì)管理部安全質(zhì)量環(huán)保部5項(xiàng)目信息管理包括信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流設(shè)計(jì)等工程部6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估經(jīng)濟(jì)管理部安全質(zhì)量環(huán)保部7項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等工程部附件5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容分解表序號(hào)主要編制內(nèi)容主責(zé)部門1編制依據(jù)工程部2項(xiàng)目概況工程概況項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)工程數(shù)量(分專業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡圖)、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求工程部合同環(huán)境業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱經(jīng)濟(jì)管理部合同價(jià)以及價(jià)款水平分析合同約定目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全環(huán)保目標(biāo)合同類型3項(xiàng)目組織方案項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源部主要管理人員工區(qū)任務(wù)劃分工程部4項(xiàng)目總體工作計(jì)劃施工方案總體施工思路及順序規(guī)劃工程部臨時(shí)工程、營地建設(shè)規(guī)劃重、難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述進(jìn)度計(jì)劃總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施5資源配置勞動(dòng)力需求管理人力資源部物資設(shè)備管理物資設(shè)備部財(cái)務(wù)管理資金需求管理財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理6合同管理和二次經(jīng)營合同管理對業(yè)主的合同管理經(jīng)濟(jì)管理部分包合同管理收入的確認(rèn)二次經(jīng)營二次經(jīng)營目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)二次經(jīng)營切入點(diǎn)二次經(jīng)營保證措施二次經(jīng)營的考核兌現(xiàn)7成本計(jì)劃目標(biāo)及保證措施經(jīng)營成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果預(yù)測成本管理成本控制內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目成本控制的措施考核與兌現(xiàn)8安全、質(zhì)量、環(huán)保、信用評價(jià)管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)安全質(zhì)量環(huán)保部組織機(jī)構(gòu)小組職責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃職業(yè)健康安全環(huán)境管理計(jì)劃安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案9項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳計(jì)劃目的黨群工作部工作要點(diǎn)工作職責(zé)和基本要求項(xiàng)目文化建設(shè)的具體內(nèi)容常用宣傳標(biāo)語機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)項(xiàng)目宣傳報(bào)道項(xiàng)目工會(huì)工作10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工程風(fēng)險(xiǎn)分析工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（按房建、機(jī)場工程中各專業(yè)工程的工