第第頁車間主任工作計劃大全（熱門10篇）車間主管工作計劃如何訂立？以下是我為大家收集整理的車間主任工作計劃大全，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。車間主任工作計劃大全第1篇20年，我們將連續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20年的工作閱歷和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎堅固結實實地把節能降耗工作做精做細。20年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：1）；通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破20年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本把握了全自動封口機的操作和質量掌控要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高（日產量可達10000支）的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機（其中為1臺￠58設備1臺￠47設備），這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節省248400元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面估計可節省10萬元。2）；旋轉排氣臺自動鎖母的改造本項改造重要是依據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組重要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構培養可實現螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。3）；加工、設計熱管退火爐的構想車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力除去方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決議在20年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力除去更徹底，除去應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。4）；設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇驀地停水，需要立刻對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速；另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，重要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更緊要的是削減設備停機的等待有利于機修人員維護和修理工作的快速開展。5）；設計清洗機內管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的安全隱患，車間從職工的切身安全啟程決議在20年，把這方面的工作切實落地。6）現場管理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力于更改前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!車間主任工作計劃大全第2篇一、不斷加強安全管理工作1、堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。2、突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率1、加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。2、加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重點質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三、開源節流，降本增效1、合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本；2、合理布置工作時間，盡量連續生產，避開能源揮霍；3、對原材料進行精細管理，杜絕揮霍現象的發生；4、將刀具（量具、鉆具等公用器具漸漸摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，加添員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。五、加強設備管理1、訂立設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。2、加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：重要是矯正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。六、加強現場管理，推動6S管理制度在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的乾凈有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。七、鞏固管理風格，矯正管理作風連續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風。總之，為實現20__年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過堅固結實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任工作計劃大全第3篇20__年是我們__公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20__年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20__年銅加工行業形勢大好，我們將捉住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕揮霍、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過__噸，達到__噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、產量目標按本年度__噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管__噸，刨皮管坯__噸，軋制管坯__噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成__噸/月，按現有生產本領在__噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需加添半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需__噸/月，按目前滿負荷生產本領在__噸左右，需加添一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需__噸/月，目前滿負荷生產本領在__噸左右，需加添7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20__年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的緊要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認得，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重點質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達%。三、開源節流，降本增效節能降耗是公司長期進展的緊要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，加添油盤，加添工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理布置工作時間，盡量連續生產，避開能源揮霍，合理布置用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕揮霍現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，加添員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五、加強設備管理在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，訂立方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是訂立設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：重要是矯正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。六、加強現場管理，推動5s管理制度在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的乾凈有序，推動標準化生產，推動5s管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20__估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過堅固結實有效的工作，實現公司保證__噸，力爭__噸的經營指標。七、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。車間主任工作計劃大全第4篇生產車間主任工作布置、計劃干部負責人員，物料，機械，產品，環境等布置，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不當心，很簡單出情形。所以干部對于個人工作布置更要的確，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避開遺漏之憾。假如將個人重要工作例行化，依照每日，周，月工作重點分別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作布置將更順當。有鑒于此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：（一）每天上班前1、今日生產產品目標？產品品質要求？特別規定？指令？2、今日上線人員估計多少人？人員怎么布置？3、今日生產產品之物料備齊了嗎？充足嗎？4、今日生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關設備充足嗎？正常嗎？5、今日生產產品種類技術清楚嗎？人員技術純熟嗎？6、今日換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度。7、今日要傳達的目標是什么？8、昨天實際生產數量；達成率；差異原因；不良數；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料充足嗎？10、今日朝會如何報告？報告重點準備了嗎？11、今日必需參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？12、今日計劃教育部屬之重點，教材？13、今日假如發生異常斷線時，人員之運用？14、今日新人來所布置計劃訓練之站別？15、上級交辦的事項處理情形及報告重點？16、今日擬退料批號及數量等；17、交辦事項擬追蹤人，事；18、班員反映事項的回饋。（二）每天上班中1、新制品首件檢查；2、生產線上需要加強注意到站別，人員？3、生產線上人員士氣及作業情況？4、生產線上不良品過多？5、生產線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業者有沒有按工作要求執行？10、換線時的確做好？11、包裝數量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關資料，工具是否充足？14、人員加班資料把握？15、生產數量如何？（每小時）16、不良品修復后，的確再檢驗。（三）休息或下班后1、燈火管制？2、機械，儀器等電源開關？3、收集檢驗及修護不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板的確填寫？數字把握？6、明日請假人員？懇求援助事項？7、明日擬生產產品之物料？指令上特別注意事項。8、地上及環境區域整理整頓。9、班員反映事項整理。10、今日須填的報表完成否？11、今日異常事項之檢討？12、人員缺席資料之整理.13、機械不良之反映處理？14、明日開會之報告準備？15、今日作業異常及處理結果資料之整理？（四）每周1、機械及有關設備之保養？2、周效率？品質情形？達成情形？3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標檢討。5、部屬教育布置。（五）每月（六）1、儀器校正。2、人員盤點（工作，技術，考核）3、人員訓練布置計劃。4、目標達成率檢討。按上述查核事項，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業效率將產生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避開遺漏，影響大局車間主任工作計劃大全第5篇20ｘｘ年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣、有信念迎接挑戰，不負重望。現將20ｘｘ年工作布置如下。一、安全。①全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、不安全點源、崗位職責等熟知程度尤其是不安全點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間連續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人適時整改。③吸取以往事故教訓堅固結實開展好20ｘｘ年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發覺異常適時處理。二、基礎。車間以三化考核為基礎，著眼長遠堅固結實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌控、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20ｘｘ年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，予以班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③掌控能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備。①做好20ｘｘ年全年設備檢修計劃，依據設備特點、季節變化等訂立出認真的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其DCS掌控系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20ｘｘ年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精準性和穩定性。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。四、培訓。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。車間主任工作計劃大全第6篇一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重點質量事故的發生，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三、開源節流，降本增效一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理布置工作時間，盡量連續生產，避開能源揮霍；三是對原材料進行精細管理，杜絕揮霍現象的發生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具漸漸摸索）與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，加添員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。五、加強設備管理一是訂立設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二是加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：重要是矯正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。六、加強現場管理，推動6S管理制度在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的乾凈有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。七、鞏固管理風格，矯正管理作風連續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守的管理作風。總之，為實現20__年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過堅固結實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間主任工作計劃大全第7篇一、工資制度方面：1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月末開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常理想，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養的積極性，員工工作質量有很大提升。3、拿出了新的工資調配草案：實現與產值調配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次調配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動性創歷年最低。二、成本掌控方面：搭配公司成本掌控需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，掌控絨高，5月末起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高，經實施至今效果明顯。三、員工培訓方面：1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新訂立《紗架工崗位技能培訓簡明教材》《織機安全操作簡明規程》《紗板工安全操作規程》《絡筒機安全操作規程》《阿克明整經機操作規程》《砂輪機安全操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供給了很好的教材，為員工規范操作供給了依據。2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養：3—7月份，車間訂立了認真、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出應用性，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵。四、設備管理方面：1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供給了良好、簡明的教材。2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提上升度米，可在車間全部織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅整治荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據整治閱歷訂立出《__地毯除去“荷葉邊”掌控方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前整治成品荷葉邊的基礎上，動手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，整治荷葉邊問題取得突破性進展。六、安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的安全事故。車間主任工作計劃大全第8篇20__年是我們____________公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，生產車間主任工作計劃。20__年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20__年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將捉住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕揮霍、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交______等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的緊要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認得，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重點質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三開源節流，降本增效節能降耗是公司長期進展的緊要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理布置工作時間，盡量連續生產，避開能源揮霍，合理布置用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕揮霍現象的發生，將原輔材料的消耗掌控在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，加添員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，訂立方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是訂立設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：重要是矯正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。六加強現場管理，推動5S管理制度在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的乾凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20__估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過堅固結實有效的工作，實現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。車間主任工作計劃大全第9篇1、不時加強平安辦理任務咱們將正在認真吸取變亂閱歷的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，接受多種方法保證平安消費無變亂。（1）是保持打開平安培訓任務。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認得平安。（2）是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監控。加強中日班現場辦理，保持車間辦理職員跟從功課；重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦理任務。（3）是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績。2、開源節省，降本增效節能降耗是公司臨時開展的緊張任務，節能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業才會有更美妙的今日。20____年咱們將正在如下多少方面打開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業儉省沒一分錢。一是公道布置職員，對于現有的崗亭職員停止梳理，以產定員，只管即便加添公司的休息力本錢；二是公道布置任務工夫，只管即便延續消費，防止動力糜費，公道布置用電工夫，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在清晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣，揮霍每度動力；三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內；四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3、進步員工的品質認得，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率應答__實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在20__年接受如下方法來包管產物品質，進步廢品一次及格率。一是加強消費操縱職員品質培訓，強化員工品質認得。咱們將與質檢部分協作，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質任務的緊張性，并對于ISO9000品質辦理系統有開端的看法，且正在平常消費現場中對于員工的品質認得不時強化，使其熟知本工位能夠發生的品質成績以及防止方法。二是加強查驗員的品質巡檢任務，防止嚴重品質變亂的發作，并懇求其對于當班品質情形記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優罰劣。經過以上方法包管整年產物一次及格率到達98%。4、加強設置裝備擺設辦理正在經濟運轉部的引導下，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法加強設置裝備擺設調養及辦理，不時進步設置裝備擺設調養技藝，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是訂立設置裝備擺設調養及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類激勵手腕，領導員工使用精準明確的方法停止設置裝備擺設調養。二要加強設置裝備擺設調養技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養行動，交換任務技藝。上述方法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供應了強無力的撐持。5、包管工藝貫徹率正在20__年，咱們將加強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，加強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%。6、加強現場辦理，促進5