第9頁共9頁生產(chǎn)部主?管個人工?作總結參?考范文?班組在不?斷的加強?自身建設?和提升班?組的科學?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學習?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機與活?力?，F(xiàn)將?生產(chǎn)部門?工作總結?如下：?一、班組?簡介合?成班成立?于___?_年，班?組現(xiàn)有組?員___?_人，女?工___?_人，大?專以上文?化程度_?___人?。班組中?有團員_?___人?，黨員_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?。近六年?來，班組?在不斷的?加強自身?建設和提?升班組的?科學管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學習能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質量?信得過班?組”稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結合?班組工作?重點和目?標，進行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計劃實?施各項工?作的提升?活動。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認真學?習精益班?組的各項?工作要求?，結合方?策和質量?信得過內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并?細化逐月?進行實施?。二、?現(xiàn)場5s?與物流?1、現(xiàn)場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)?場進行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的?標語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進行?定置，編?寫了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設?定明顯標?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__，班?組圍繞生?產(chǎn)能力提?升，首先?對工位布?局進行了?調整，將?原___?_個各工?位細化為?____?個工位，?對生產(chǎn)現(xiàn)?場物流進?行了改善?，隨著品?種的變換?，不斷對?物料定置?進行適應?性調整，?一定程度?上降低了?翻料的浪?費時間，?提高了工?效。通過?多方面的?努力，拼?廂能力已?達到當班?日產(chǎn)15?0~__?__臺的?目標;?②對班組?各工序實?施了動作?研究，降?低動作浪?費，年提?高生產(chǎn)能?力約__?__臺;?③為了?生產(chǎn)能力?提升的長?遠規(guī)劃，?我們提出?了合成線?兩頭對裝?的方案，?經(jīng)過專業(yè)?廠研究，?進行了確?認，目前?所有設備?改造已全?部完成(?安裝了一?部懸臂吊?、合成線?改造、所?需工具存?備)，班?組對物料?存儲的策?劃也已完?成。通過?實驗，單?臺生產(chǎn)時?間約為_?___分?20秒，?方案如果?實行，每?天的生產(chǎn)?能力將提?升___?_臺左右?。三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標進行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟運?行分析，?對領料單?回收進行?了改善，?根據(jù)班組?標準件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進行產(chǎn)品?標識標注?。2、?消耗控制?生產(chǎn)部?主管個人?工作總結?參考范文?（二）?____?已接近年?終，__?__廠今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來的忙?碌與付出?____?廠在公司?及廠經(jīng)營?班子的帶?領下，緊?跟公司下?達的年度?生產(chǎn)任務?計劃，努?力加強生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實管?理責任制?，___?_實施績?效考核，?較好地完?成了全年?的各項工?作任務，?在各個方?面都取得?了長足的?進步。?____?廠的發(fā)展?離不開全?廠各部門?的同心協(xié)?力及共同?努力，_?___廠?生產(chǎn)管理?部在__?__的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了一定?的努力和?學習，現(xiàn)?就本部門?今年的工?作完成情?況總結匯?報如下：?年終總結?一、生?產(chǎn)管理工?作1、?協(xié)調生產(chǎn)?，合理調?度。根?據(jù)公司生?產(chǎn)管理部?年度、季?度滾動生?產(chǎn)計劃及?我廠實際?生產(chǎn)情況?制定季度?物資采購?計劃和月?生產(chǎn)計劃?，平衡調?整各項原?輔材料、?生產(chǎn)物料?，合理進?行生產(chǎn)調?度和協(xié)調?生產(chǎn)。今?年___?_月份共?制備生產(chǎn)?。在充分?保證了原?料供應情?況下，共?灌裝生產(chǎn)?。按公司?要求及工?廠計劃圓?滿完成了?各項生產(chǎn)?任務。?2、生產(chǎn)?現(xiàn)場工藝?查證。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，是保?證規(guī)范和?標準__?__執(zhí)行?的要點，?在生產(chǎn)過?程中力求?對工序關?鍵控制點?、操作者?、工藝設?備、物料?等進行監(jiān)?督控制，?從而實現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質高效產(chǎn)?品的目標?。生產(chǎn)管?理部在過?去的一年?里，配合?各生產(chǎn)班?組質量監(jiān)?督員對每?批產(chǎn)品的?主要工序?環(huán)節(jié)進行?工藝查證?，建立健?全工藝查?證記錄，?確保在每?一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中嚴格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴?明工藝紀?律，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝標準?，避免不?合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)。?3、認?真上報各?種生產(chǎn)統(tǒng)?計報表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。生產(chǎn)?管理涉及?的統(tǒng)計及?報表數(shù)據(jù)?繁多，從?每天的產(chǎn)?銷存日報?到周報、?產(chǎn)銷存月?報、產(chǎn)值?月報、能?源報表、?季報表、?季度物資?計劃等等?，此外還?有眾多的?隨機臨時?報表。每?一份報表?都要求及?時準確無?誤、認真?細致。生?產(chǎn)管理部?在完成各?項報表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的工作中?從未出現(xiàn)?任何差錯?，為__?__廠部?門之間、?公司的數(shù)?據(jù)鏈接和?建立付出?了應有的?努力。?4、批生?產(chǎn)記錄審?核及生產(chǎn)?管理記錄?臺帳批?生產(chǎn)記錄?是每一批?疫苗的完?整檔案，?記錄了從?原輔材料?到成品的?整個生產(chǎn)?、檢驗過?程。為了?保證生產(chǎn)?工藝、數(shù)?據(jù)及檢驗?數(shù)據(jù)的規(guī)?范性和真?實有效性?，生產(chǎn)管?理部對每?批次的生?產(chǎn)記錄進?行了認真?的查對和?審核，并?對審核過?程中發(fā)現(xiàn)?的種種問?題和缺陷?及時與記?錄工序單?元溝通解?決。確保?每批產(chǎn)品?生產(chǎn)記錄?的真實有?效性。建?立、完善?包括銷售?明細、能?源消耗明?細、庫存?……等相?關生產(chǎn)記?錄臺帳，?即時掌握?本廠成品?、半成品?等相關主?要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)品?存庫。?實時掌握?產(chǎn)品庫存?情況，保?證產(chǎn)品的?庫存與生?產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積?壓。與公?司即時溝?通并根據(jù)?公司產(chǎn)品?訂貨單及?本廠成品?庫存情況?，認真履?行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，?與采供部?協(xié)作合理?組織產(chǎn)品?發(fā)放。至?____?月份共辦?理完成發(fā)?放手續(xù)_?___余?批次，合?計發(fā)放產(chǎn)?品。6?、完成環(huán)?保污染物?排放申報?工作。?今年__?__月，?生產(chǎn)管理?部圓滿完?成了一年?一度的環(huán)?保污染物?排放申報?統(tǒng)計工作?。確保我?廠污水、?廢氣等污?染物達標?排放。同?時，認真?按環(huán)保要?求進行我?廠《污染?物排放許?可證》的?年度檢審?工作，向?地方環(huán)保?部門提交?了審計所?需的各種?材料和報?告。存?在問題?1、因本?部門人員?配置不夠?，致使深?入車間等?工段進行?現(xiàn)場管理?的頻次不?足，生產(chǎn)?工藝紀律?監(jiān)督管理?不夠，缺?少了解和?學習，未?能很好地?協(xié)調解決?生產(chǎn)實際?問題和履?行生產(chǎn)工?藝關鍵控?制點查證?，今后將?在這方面?加倍努力?。2、?對公司“?三化”工?程認識不?足，未能?將“標準?化、規(guī)范?化、精細?化”管理?很好地實?施。二?、明年工?作計劃?1、使現(xiàn)?場管理向?縱深發(fā)展?，克服現(xiàn)?場管理深?入不夠，?加強生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，解決生?產(chǎn)實際問?題。2?、加強生?產(chǎn)工藝紀?律監(jiān)督管?理和生產(chǎn)?工藝關鍵?控制點的?監(jiān)督管理?。3、?與生產(chǎn)車?間、采購?供應部等?部門加強?溝通協(xié)作?，完善生?產(chǎn)指令，?物資計劃?等。4?、根據(jù)我?廠產(chǎn)、銷?、存情況?，認真搞?好產(chǎn)銷銜?接工作。?5、將?在“標準?化、規(guī)范?化、精細?化”管理?如何融入?日常管理?、生產(chǎn)工?作過程中?做逐步的?摸索。?6、努力?完成相關?生產(chǎn)管理?及領導交?辦的各項?臨時工作?。生產(chǎn)?部主管個?人工作總?結參考范?文（三）?一個企?業(yè)的生產(chǎn)?主管在工?作中，管?理中，總?有太多的?內(nèi)容，到?了年終時?，在生產(chǎn)?主管年終?總結中可?得一詳細?結論。以?下總結資?料可供參?考。一?、在工作?中學習，?不斷提高?自己的業(yè)?務水平?作為一名?督導，首?先，只有?自己的業(yè)?務水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對我一?個剛從學?校畢業(yè)的?學生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學習，隨?著公司不?斷的發(fā)展?，對我們?督導的工?作提出了?新的要求?，通過學?習，我總?能提前學?習好各方?面的能力?，為下面?的員工做?好指導。?二、員?工管理，?要做好了?員工的管?理，指導?工作，督?志雖然不?算什么大?領導，但?也管著一?堆人，是?領導信任?才讓我擔?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴格?要求，無?論是誰，?有了違紀?，決不姑?息遷就，?正是因為?我能嚴于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，半年?下來，我?們從這些?煩瑣的工?作中也能?總結出一?個屬于自?己的管理?方法。?三、現(xiàn)場?的管理，?這是一個?很大的概?念，它包?含了好多?的內(nèi)容，?我從以下?幾個小的?方面來總?結一下我?的工作：?1、現(xiàn)?場行為規(guī)?范，從整?體來說我?覺得控制?得不是太?好，其中?儀容儀表?這一塊的?話由于不?是由公司?發(fā)的工裝?，這就導?致員工有?機會找借?口，而我?還沒有一?個自己的?辦法去控?制這一情?況的出現(xiàn)?，我要從?以后的工?作中吸取?教訓來應?對和管理?員工的現(xiàn)?場行為規(guī)?范。2?、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是?公司的門?面，平時?的人流量?也是比較?大的，衛(wèi)?生做得還?不錯，但?是我覺得?我自己在?有些應該?急的情況?下我還不?能完全的?想到所有?的辦法來?應對，同?時我想對?保潔的管?理我也做?得不到位?。3、?體外循環(huán)?本來在這?一個環(huán)節(jié)?已經(jīng)比別?人落后了?，也因為?這一次我?害得一樓?所有管理?人員都受?了處份，?但同時我?也通過這?一次“學?費”，讓?我從中學?會了很多?東西。我?相信我通?過這件事?之后會對?這些事更?加的警惕?。4、?商品管理?這一環(huán)節(jié)?，在經(jīng)理?我?guī)ьI下?，控制得?很有錯，?總經(jīng)理總?是要求我?們不停的?對他們的?產(chǎn)品進行?檢查，當?然通過這?些檢查也?從中發(fā)些?不少問題?并能及時?的反映出?來，把這?些問題扼?殺在萌芽?狀態(tài)。?四、抓好?一級工作?，給領導?分憂，做?為一個督?導，能夠?在營業(yè)員?一級解決?的問題，?我決不去?麻煩領導?，對商場?里的大事?，不失時?機的向領?導請示匯?報。通?過___?_的總結?，我有幾?點感觸同?時也是_?___的?一個計劃?：其一?是要發(fā)揚?團隊精神?。因為公?司經(jīng)營不?是個人行?為，一個?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務素?質、對工?作的責任?感、良好?的品德這?一基礎上?，否則團?隊精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動的發(fā)揚?團隊精神?呢具體到?各個員工?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領導認?可，勢必?會影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進步無?形的帶動?了大家共?同進步。?反之，別?人取得的?成績也會?成為你不?斷進取的?動力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應的?良性循環(huán)?。其二是?要學會與?部門、領?導、員工?之間的溝?通。公司?的機構分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場部來說?，