第8頁(yè)共8頁(yè)第一季度?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?在財(cái)務(wù)?部工作的?時(shí)間，已?經(jīng)有一年?多了，而?新年這第?一季度的?工作也是?即將要結(jié)?束了，我?也是對(duì)這?一個(gè)季度?的工作來?做下個(gè)人?的總結(jié)。?一、工?作方面?在財(cái)務(wù)的?工作，第?一季度是?一年開頭?的一季，?除了做好?去年一些?收尾的工?作，同時(shí)?也是需要?把一整年?的計(jì)劃做?好，這一?個(gè)季度，?也是從做?好這些事?情然后再?到日常的?一個(gè)工作?，去把整?年的工作?慢慢在日?常中去做?好，而在?工作之中?，我也是?收獲很大?，雖然來?公司已經(jīng)?有一年多?了，不多?我也是知?道依舊是?要努力的?時(shí)候，不?能因?yàn)樵?公司站穩(wěn)?了腳跟就?松懈下來?，那樣是?很容易被?淘汰的，?這一個(gè)季?度的財(cái)務(wù)?工作我也?是按照要?求去做，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_?保每一份?賬單，每?一筆數(shù)據(jù)?，每一個(gè)?收支情況?都是正確?無誤的，?我也是沒?有犯什么?工作上的?錯(cuò)誤，在?考勤上面?，我都是?準(zhǔn)時(shí)的到?達(dá)公司來?做事情，?不會(huì)遲到?，也是沒?有早退過?，做人或?者做事方?面都是要?嚴(yán)謹(jǐn)，這?也是一個(gè)?財(cái)務(wù)必備?的職業(yè)素?質(zhì)。二?、學(xué)習(xí)方?面除了?工作，我?也是繼續(xù)?的學(xué)習(xí)，?今年也是?有計(jì)劃要?考高級(jí)會(huì)?計(jì)證，所?以也是一?直在看書?，為考試?做好準(zhǔn)備?，也是有?一定的壓?力的，不?過我想經(jīng)?過我的努?力，到時(shí)?候也是有?機(jī)會(huì)的，?同時(shí)我也?是在學(xué)習(xí)?的時(shí)候，?將一些所?得運(yùn)用到?日常的工?作之中去?，學(xué)習(xí)的?目的也本?來就是為?了能把工?作給做的?更加的好?，去優(yōu)化?工作的方?法，提升?工作的一?個(gè)效率，?在看書之?外，我也?是會(huì)有一?些想法和?同事去探?討，大家?相互的溝?通，其實(shí)?也是一種?學(xué)習(xí)，不?同的思想?去碰撞，?能讓我更?加的清楚?自己在做?事情以及?學(xué)習(xí)中的?一些問題?該如何的?去解決，?也是能優(yōu)?化自己的?一個(gè)工作?。同時(shí)我?也是參加?了部門組?織的一次?工作經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，?大家一起?分享各自?的經(jīng)驗(yàn)，?各自的方?法，通過?這種方式?，我也是?有了更多?的收獲。?一個(gè)季?度的結(jié)束?，我也是?對(duì)于后續(xù)?的工作有?做一些計(jì)?劃，一些?調(diào)整，個(gè)?人方面還?有挺多是?可以繼續(xù)?的去改進(jìn)?的，我也?是要在以?后能去提?高，同時(shí)?我的一些?好的方法?我也是愿?意教給同?事們，特?別是新來?的同事，?我也是盡?可能的去?幫助他們?，讓他們?更快的適?應(yīng)我們公?司的一個(gè)?工作，通?過教別人?，其實(shí)自?己也是能?更好的理?解，更好?的去把工?作給做好?了。在今?后的工作?之中我也?是要繼續(xù)?努力，把?財(cái)務(wù)的工?作做好。?第一季?度財(cái)務(wù)工?作總結(jié)模?板（二）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同仁：?大家好！?根據(jù)我?公司機(jī)關(guān)?部室績(jī)效?考核辦法?和規(guī)定，?財(cái)務(wù)部建?立了相關(guān)?的制度及?實(shí)施方案?，并較好?的完成了?____?第一季度?各項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)，現(xiàn)?將第一季?度工作情?況匯報(bào)如?下：1?.能夠嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)管理各?項(xiàng)制度和?規(guī)定，做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作，沿用?新的會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，準(zhǔn)?確使用會(huì)?計(jì)科目，?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，保?障了日常?財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)?行。2?.按期完?成了第一?季度的財(cái)?務(wù)分析，?完善了一?些財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?。3.?在各分子?公司的積?極配合下?，順利完?成了第一?季度利潤(rùn)?上繳工作?。4.?與稅務(wù)機(jī)?關(guān)積極溝?通，按時(shí)?完成了_?___企?業(yè)所得稅?匯算申報(bào)?工作。?5.按月?上報(bào)省市?公司各種?財(cái)務(wù)報(bào)表?。6.?認(rèn)真做好?貨幣資金?的管理，?確保了集?團(tuán)公司資?金安全。?7.制?訂了專項(xiàng)?資金管理?方案，并?將其實(shí)施?于集團(tuán)公?司專項(xiàng)資?金專項(xiàng)管?理工作中?去。8?.完成了?各分子公?司月末資?金情況匯?報(bào)，并確?保集團(tuán)公?司月末資?金大于_?___萬(wàn)?元。9?.認(rèn)真配?合各分子?公司要回?市公司應(yīng)?收賬款的?回收工作?。10?.及時(shí)完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的其?他工作任?務(wù)。以?上工作的?順利完成?與領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷、各?分子公司?、各部室?的大力支?持以及財(cái)?務(wù)部全體?人員的共?同努力是?分不開的?，為下一?季度的工?作開展奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審核！?第一季度?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?（三）?光陰如梭?，___?_第一季?度的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，今天站?在這個(gè)發(fā)?言席上，?我多想驕?傲自豪地?說一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、?抓落實(shí)”?，對(duì)照公?司的精益?管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先?調(diào)整自己?的理念，?徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項(xiàng)?工作真正?落實(shí)到實(shí)?處，下面?本人查找?問題如下?：其一?、年初至?今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條?線人員一?直沒有得?到過穩(wěn)定?，大事小?事，壓在?身上，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，有點(diǎn)頭?輕腳重沒?能全方位?地進(jìn)行管?理;其?二、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其?三、主觀?上思想有?過動(dòng)搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進(jìn)?入角色;?其四、?忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)?部門之間?缺乏溝通?;其五?、工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績(jī)效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠;?以上幾?點(diǎn)是我部?門與個(gè)人?存在的最?主要的問?題根源，?財(cái)務(wù)部門?作為公司?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?“當(dāng)好家?、理好財(cái)?，更好地?服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度?成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，?“鑫宏企?業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)?賽”的今?天，作為?個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的?人身價(jià)值?，企業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為公?司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精?神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何?提高自我?，服務(wù)于?企業(yè)”這?門必修課?，我將不?斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自我，?把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到?工作中去?，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會(huì)作一?匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部?管理制度?;部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé),按?照年初簽?定的責(zé)任?合同,組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?,遇事不?推諉,搞?好通力協(xié)?助,對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度,?做到獎(jiǎng)罰?分明;?二、針對(duì)?此次突擊?檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督?力度;?今年以來?,人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的?力量相對(duì)?比較薄弱?,通過近?期突擊檢?查工作與?倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊?考試,我?們將根據(jù)?庫(kù)房各位?管理人員?的特點(diǎn),?一方面將?對(duì)人員重?新組合搭?配,進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人?員都要做?到對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)熟?悉,真正?做到駕熟?就輕,文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高,今年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),?管理員的?電腦操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高,?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，會(huì)議之?后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰分?明。四?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用：作?為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，也是財(cái)?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)，在條?線中展開?競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?;在堅(jiān)持?原則的同?時(shí)，我們?堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二?個(gè)放心”?，三個(gè)滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個(gè)放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開支，在?財(cái)務(wù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);?我知道合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向沈科?學(xué)習(xí)、向?車間的老?師傅學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷?售，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價(jià)分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持;?七、加?強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理?力度，控?制好庫(kù)存?材料與產(chǎn)?品，提高?資金的運(yùn)?行質(zhì)量,?合理控制?資金的使?用：公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個(gè)頭痛?的問題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?們公司的?主要特點(diǎn)?是物資采?購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量?大、銷售?批量大，?籌集資金?是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要?職能，良?好的銀企?關(guān)系，是?企業(yè)融資?的一根紐?帶，目前?我們只能?在應(yīng)收款?管理與庫(kù)?存管理上?進(jìn)行控制?，壓縮庫(kù)?存，合理?生產(chǎn)，控?制資金的?流向,使?庫(kù)存原輔?材料在保?證生產(chǎn)的?同時(shí)控制?到最底線?，在資金?尤為緊張?的情況下?,財(cái)務(wù)部?將從采購(gòu)?材料與產(chǎn)?成品這一?塊有效地?跟蹤好資?金的運(yùn)作?;八、?繼續(xù)做好?各部門工?資獎(jiǎng)金的?核算工作?：今年?公司對(duì)各?部門都簽?訂了責(zé)任?合同，我?財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)?真地按照?責(zé)任合同?嚴(yán)格審核?結(jié)算工資?，并組織?資金確保?工資的發(fā)?放;以?上工作是?我財(cái)務(wù)部?第一季度?的主要工?作，還有?與集團(tuán)搞?好過渡銜?接、廢品?的管理、?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算