研究生財務管理期末試題參考實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）

一、簡答研究生財務管理期末試題參考實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）1.現代企業融資為什么要樹立資本成本觀念?負債資本成本與負債資本利率有何不同？他們對財務決策有何影響？要點：轉變融資觀念，不能無節制無顧忌的融資負債資本成本：不單純考慮利率，還包括籌資費用、稅等，個別資本成本，綜合資本成本，邊際資本成本負債資本利率：簡單的數字3、前者影響大，做財務決策時用成本與回報比較2.企業融資的動機是什么？上市公司偏好債務融資或股權融資是出于什么考慮？要點：融資動機——創辦新企業:公司法和財務通則對創辦公司有最低資本要求——維持型動機：正常生產經營中對資本的需求，如季節性借款、臨時性借款、周轉性借款、結算型借款等-—擴充型動機：一般來自兩方面，內部擴充（增加固資，擴大規模)，外部擴充（兼并，收購，重組，合并）——借債型動機：實務中表現為兩個極端，一是為了調整不合理的資本結構，二是惡性循環偏好：股權融資——拿到的資金具有永久的沉淀性，無固定支付負擔,無財務風險債務融資——一方面享受稅收豁免的好處，一方面利用財務杠桿，還可以避免比股權融資支付更多的現金，有利于保障控制權企業融資分為內部融資和外部融資:a。內部融資：即將自己的儲蓄(留存盈利和折舊）轉化為投資的過程b。外部融資:即吸收其他經濟主體的儲蓄，使之轉化為自己投資的過程.隨著技術的進步和生產規模的擴大,單純依靠內部融資已經很難滿足企業的資金需求。按外部融資大類來分企業外部融資分為股權融資和債務融資:a。股權融資是指股東愿意出讓企業所有權,通過企業增資的方式引進新的股東的融資方式。股權融資所獲得的資金，企業無須還本付息，但新股東將與老股東同樣分享企業的贏利與增長。b.債權融資是指企業通過借錢的方式進行融資，債權融資所獲得的資金，企業首先要承擔資金的利息,另外在借款到期后要向債權人償還資金的本金。股權融資的資金具有永久性，無到期日不用歸還，企業采用股權融資無須還本投資人想收回本金需借助流通市場并且股權融資的股利支付多少視公司經營需求，而非固定的，不需要背負固定債務。股權融資的特點決定了用途的廣泛性,既可以當做運營資金又可以參與投資活動。而債權融資企業有限期的還款日期，并且需要還本付息但可保證控制權。債權融資的特點決定了其用途主要是解決企業營運資金短缺的問題，而不是用于資本項下的開支。為什么說財務杠桿是一把雙刃劍？如何利用它來衡量企業的財務風險？要點:在企業資本總量及負債規模一定時，債務利息是固定的，相當于固定資本成本、固定的財務成本。財務杠桿揭示了在資本中由于使用部分負債資本，EBIT的變動引起普通股每股收益更大的變動。財務杠桿放大了企業息稅前利潤的變化對每股收益的變動程度，這種影響程度是對財務風險的一種測度。恰當的運用財務杠桿可享受到杠桿正效應，獲得杠桿收益，取得更多的每股收益，運用不當則產生負效應，帶來杠桿損失，面臨更大的財務風險.用財務杠桿系數來衡量財務風險——DFL=(?EPS/EPS)/(?EBIT/EBIT）該系數不僅揭示風險程度,也揭示不同結構給企業帶來多大風險，以及給普通股每股收益產生多大影響.系數越大,杠桿作用越大,財務風險也就越大。由于財務杠桿的存在,企業管理層在控制財務風險時，不是簡單的考慮負債融資的絕對量，而是關注負債利息成本與盈利水平的相對關系.舉債融資并不可怕，我們應在認識風險的前提下有正確的思路以及融資用資的考慮,爭取回報大于代價，增加杠桿正效應，降低負效應，降低風險。財務風險是如何形成的？它可以用哪些指標衡量？如何控制財務風險？要點：財務風險多針對負債融資而言,使用負債，風險產生，使用越多，風險越大。產生的直接原因——負債融資的存在，使企業未來支付能力和EPS不確定性增加。具體來自兩方面--負債權益結構，息稅前資本收益率與負債利率差異。在既定下，直接決定了風險大小,越高，運用不當就會產生更大損失，不僅承擔還本付息義務，還可能因負債利用不當而侵蝕股東人的收益。指標—-利用財務報表中的財務指標，即單項財務指標，資產負債率，權益乘數，權益凈利率，資金安全率。直觀單體指標資產負債率（對不同主體的要求有差別）,反應融資風險的絕對數指標權益乘數、權益凈利率(高則風險高）、資金安全率（小于0資不抵債接近破產,大于0有償還能力)。——DFL3、財務風險是因負債而起，所以需要控制負債的規模，適度舉債,比例合理，使負債資金的利用更有效率。5。反映企業資產運營能力的指標有哪些？資產周轉加速會產生哪兩種節約額？1、指標：應收賬款周轉率，存貨周轉率,流動資產周轉率,營運資本周轉率,非流動資產周轉率,總資產周轉率,用這些比率來衡量資產管理效率,體現企業資產利用程度和運轉速度.2、節約額：絕對節約額，相對節約額6.營運能力、盈利能力和償債能力三者是什么關系？為什么企業有很大的賬面財務利潤卻常常陷入財務困境？1、三者既相互制約，又相互促進，有著密不可分的聯系；

2、良好的營運能力是企業盈利的前提，盈利能力是對營運流暢的保障;

3、營運、盈利能力與現金流量能力共同決定了企業的償債能力;償債能力的高低也直接或間接地反映了營運能力和盈利能力的高低。分析:營運能力強，即企業周轉速度快,資產結構配置合理，生產效率高。有利于企業獲得較高的銷售利潤，亦可增強償債能力。盈利能力強，說明企業的銷售利潤高，經營過程中的現金流量凈額高，即有足夠多的資金投入到企業的運行中，和對勞動者的福利中，也說明可以用于償債的資金多。償債能力強,說明企業貨幣資金多，運行穩定，能保證盈利。7。EVA和BSC的基本思想是什么？兩者在應用中應注意哪些問題？基本思想：EVA：1、體現完全資本成本觀,既要考慮債務資本成本,也要考慮權益資本成本2、摒棄了粗放經營，克服重復投資，培育以價值創造為核心的企業領域3、立足于業投資，限制非主業經營,鼓勵企業在主業領域創造價值4、強調三種能力的配合，戰略主業投資堅守能力，財務資源的整合能力，資本利用和創新能力BSC：它將管理會計理論與實踐和財務會計想結合，財務指標與非財務指標相結合，業績評價與戰略評價相結合，包含財務維度（股東如何看我們)、客戶維度(客戶如何看我們）、內部業務流程維度（我們的優勢為何）、學習與成長維度（我們創造價值的動力和源泉）。多類指標相結合、滲透、平衡，形成指標體系。以戰略為導向，以價值創造為核心，形成思維體系，再賦予每個維度不同的內涵。應用:EVA-—優點，a體現了全面資本b避免了高管人員的短期行為c克服了傳統的財務指標評價體系中只關注單一的財務指標，而不關注整體價值創造的弊端。d有利于企業的長期發展和可持續發展.-—局限:a.EVA為絕對量指標不具有橫向可比性（在實物中規模大的企業表現大的的EVA屬正常，而規模小的表現小的EVA也很正常，無法比較。）b仍依賴財務報表，財務報表本身的局限性可能導致EVA不可靠。c資本成本率的確定缺乏市場的基礎dEVA結果具有主觀導向性,不能揭示EVA產生原因和變化原因e.EVA應用范圍局限(不適用EVA的企業：周期性企業、新開辦企業、金融類企業、資源開發類企業、風險投資型企業)BSC-—強調各方面圍繞戰略目標，相互配合，合理確認指標,平和發展。各個維度:財務維度、客戶維度、內部流程維度、學習與成長維度。我國大多企業商業銀行多用BSC評價模式。它的基本思想是a把管理會計與實踐相結合b將財務指標與非財務會標相結合c業績評價與戰略管理相結合.BSC與EVA對比分析:①EVA只注重股東創造財富，BSC結合企業營銷策略，生產流程，員工培養等方面，彌補EVA不足②EVA統領性指標非常直觀，BSC有總目標和分層目標,目標層級較多，當管理者達不到目標造成目標局面混亂。③EVA是股東對管理層評價，BSC是管理層對企業的評價，檢驗企業經營,財務戰略在實施中是否圍繞戰略目標終為股東創造財富。8.資本經營、商品經營和資產經營有什么不同？三者關系如何？（一）資本經營與商品經營區別、聯系區別：1。經營者的角色不同a.所有者運作b.經營者運作2。經營的對象不同a不是商品本身而是證券化，價值化的資本，法人資本，關注增值b.商品及其服務，重心是“生產—銷售—售后服務”流程，旨在控制成本增加利潤3。市場價值取向不同a.關注資本收益,市場價值、市場增加值及財產權利，面向資本市場b。關注市場份額及其營業額,面向商品市場，商品競爭能力經營方式不同a.以存量資產的利用效率、流動性和重組作為主要經營方式b.產供銷一體化，講究生產過程和銷售策略的安排與選擇5。經營目的不同a。資本保值，增值,著眼于產業結構和戰略性重組，從宏觀角度關注產業結構b。目的在于銷售利潤率和商業利潤，資產的可能增值也可能減值，狹隘的關注產品的結構合理性。聯系：1.商品經營是資本經營的基礎,資本經營是商品經營的強大推動力2。資本經營不排斥商品經營,也不替代商品經營。3.在現實的經濟活動當中，我們常常將資本經營的原則引入到商品經營的機制中。(二）資本經營與資產經營的區別和聯系區別：經營的內容不同a。強調資本的流動、重組、參股與控股問題，資本運動目的不同，選擇的投放形式也不同b.強調資產的重置、資產的有效使用(產能利用）以及資產的重組經營的出發點不同a。資本經營特別強調產權的歸屬，在產權清晰的基礎上，從所有者的角度考慮，強調自有資本的運營.在產權資產上,將資產運營作為其中一個環節對待b。資產經營從整個企業出發，不考慮資產產權問題，強調全部資產或資源的運營問題，不論產權來自哪，只強調使用權關系：遞進關系的表達,商品經營是基礎，商品經營是對產品經營的推進,資產經營是對商品經營的推進，資本經營是對資產經營的推進，資本經營是三種經營中最高層次的，將商品經營和資產經營扭合在一起。二、論述:1。基于阿奇.B.卡羅爾的金字塔理論，結合實踐談談企業的社會責任。經濟責任，法律責任，倫理道德責任，公益慈善責任2.為什么人們對沃爾評價模式提出質疑？在實際應用中應如何修正與完善？3.人們常把資本結構喻為公司理財之謎，你們如何看待?實物中應如何優化資本結構？(答案是百度以后整理了一下，借鑒一下吧)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關系。利潤分配企業應處理好積累(用于再投資）和分紅(用于投資者收益）的矛盾。所謂資本結構,狹義地說,是指企業長期負債和權益資本的比例關系.廣義上則指企業各種要素的組合結構.資本結構是企業融資的結果,它決定了企業的產權歸屬，也規定了不同投資主體的權益以及所承受的風險。就一般意義而言，資本結構是指股權資本與債權資本的比例關系，它反映的是市場經濟條件下企業的金融關系，即以資本和信用為紐帶，通過投資與借貸構成的股東、債券人和經營者之間相互制約的利益關系。資本結構優化的概念企業資本結構優化是指通過對企業資本結構的調整,使其資本結構趨于合理化，達到即定目標的過程。資本結構優化的方法資本結構優化的三種方法：（1）每股收益無差別點法①基本原理(思路）能夠提高每股收益的資本結構是合理的資本結構。按照每股收益大小判斷資本結構的優劣。②計算原理（D代表優先股，一般情況下教材都假設優先股為零，這里提到優先股是對教材的拓展）EPS=【(EBIT-I）（I—T）—D】/N（2）資本成本比較法其實就是選擇資本成本較小的方案（3）公式價值分析法選擇的是公司的價值最大的方案公司價值分析法主要用于對現有資本結構進行調整，適用于資本規模較大的上市公司資本結構優化分析。同時，在公司價值最大的資本結構下,公司的平均資本成本率也是最低的。設：V表示公司價值，B表示債務資本價值，S表示權益資本價值.公司價值應該等于資本的市場價值,即:V=S+B為簡化分析，假設公司各期的EBIT保持不變，債務資本的市場價值等于其面值，權益資本的市場價值可通過下式計算：S=（EBIT-i)(1-T)/Ks且：Ks=Rs=Rf+β（Rm-Rf)此時：Kw=Kb*B/V*（1—T）+Ks＊S/VS=（EBIT—i)(1-T）/Ks，其實這里就相當于是永續年金折現，分子是凈利潤，分母是股權資本成本，每年的凈利潤都是相同的，股權資本成本保持不變，所以這里就是對永續年金折現。4。目前,導致中小企業融資困難的原因何在？如何加以解決？問題（1）中小企業自身角度：1。規模小,實力弱,自身信用能力不足2.制度不健全,經營管理不規范3.資本匱乏,失信行為嚴重（尤其缺少流動資本，在運營中，合同履約率低）(2)銀行金融機構角度：1商業行對風險較高且較集中的中小企業放貸缺乏利益趨動。2內部規則體系約束了中小企業的融資.3商業銀行制定的信貸政策及考核制度只集中于風險較低的優質客戶。4中小金融機構實力不足，無法滿足中小企業的融資需求。（3）政府角度：1法律、法規不健全2專門為中小企業提供融資服務的機構不健全3中小企業信用擔保機制不健全,政府扶植的力度不夠。個案分析：溫州模式：“成也資金,敗也資金。”積極：1、為中小企業的發展提供支持2、推動利率市場化進程3、沖擊和補充了以銀行和金融機構為主的金融市場4、為國家和政府提供借鑒局限：1、影響了正規的金融市場的秩序2、出現了違法違規集資3、增大了中小企業的債務負擔二、融資面臨的困境分析(一)管理薄弱、信用等級偏低是融資中的瓶頸中小企業融資中的風險在于貸款資金本息的及時回收，這就要求借款企業有著良好的財務管理和較高的信用級別.大量企業規模較小，產品結構模仿性強，惡性競爭,銷售利潤率低，企業淘汰率高，這種不穩定的發展直接制約了企業的融資來源.此外，一些中小企業法人財產和股東私人財產劃分不明確,股東比較容易轉移企業財產，造成不能用企業全部財產承擔其債務，一旦經營虧損無法扭轉時容易逃廢債務.（二）信貸經營機制上的抵押擔保問題突出貸款保全措施難以落實成為企業融資得不到滿足的主要原因,而企業互保又會增加各自的或有負債，容易使資本狀況較好的企業也陷入“債務鏈條"危機。另外，抵押貸款又往往遇到抵押品不足的問題，據調查，一般企業可被銀行接受的抵押資產約占其總資產的1/4，抵押品的創新總是跟不上抵押需求。（三)融資渠道狹窄溫州企業傾向于依賴自有資本、民間借貸和集資有關，更重要的是與中國企業上市成本過高、向國有企業傾斜政策及上市門檻過高有關。整個溫州市都沒有地方或區域性的資本市場，沒有集中交易未上市股份公司股份的場外市場。“金融壓制"的源頭不僅來自央行及銀監會，還包括其他一些重要渠道,比如，企業債和地方企業債券的融資審批權集中在國家發改委，這一渠道事實上是被堵死的。三、解決融資瓶頸對策（一）加快和完善民營企業融資擔保體系為了促進中小企業信貸擔保體系建設工作健康有序發展,應重點解決縣級信貸擔保體系和全國性再擔保體系兩個問題。建立區、縣一級信貸擔保機構.可以采用兩種形式:一是建立市級信貸擔保機構。建議有條件的區、縣積極籌建信貸擔保體系的分支機構,從制度上為銀行規避金融風險，也為民營企業貸款創造條件.二是鼓勵建立商業化運作的中小企業信貸擔保協會，政府從政策上給予一定支持和優惠。積極探索建立全國性信貸再擔保機構。(二）鼓勵發展創業基金因為民營企業在創業時風險較大,資金供應方有權要求得到較高的風險報酬，創業投資者可用較少的資金占有具有很強成長性，市場前景廣闊企業的較大比重的股權，從而得到豐厚的回報。溫州民間融資在給民營中小企業融資時要求較高的報酬是合理的。地下金融市場在一定意義上充當了創業投資角色。因此，溫州應該利用民間力量，大力發展創業投資基金。這是解決民營中小型企業融資問題的有效途徑.（三）發展高科技風險投資基金高科技產業在中國是新興產業。不少從事高科技產業的企業，是民營企業，目前規模還比較小。高新技術企業有以下特點:投入非常大，回收期長，風險很大。先進國家的做法是通過風險投資基金來支持這些企業的發展，像美國硅谷的一些高科技企業都是有風險投資基金支持發展起來的。中國可以發展風險投資基金支持一些非上市的高科技企業，可以投資于企業的優先股和可轉換債券等。（四）努力爭上“創業板”創業板，就是給創業型企業上市融資的股票市場。由于大部分創業型企業都是高新技術企業和中小企業，因而世界上幾乎所有的創業板市場都明確表示鼓勵高新技術企業或者成長型中小企業申請在創業板發行上市。成立創業板的主要目的是為新興中小企業提供集資途徑，幫助其發展和擴展業務。大多數新興中小企業,具有較高的成長性，但往往成立時間較短、規模較小、業績也不突出,卻對資本的需求很大，證券市場的多次籌資功能可以改善中小企業對投資的大量需求，同時可以引入競爭機制，把不具有市場前景的企業淘汰出局.因此，溫州中小企業應該抓住這一契機推進加快上市計劃的步伐。企業失敗可能是什么原因造成的？如何對失敗的原因實施重整？經營失敗，財務失敗,技術失敗。經營：把握四點——產品關：重點放在企業內部，以產品為中心,控制成本——商品關：產品轉化為商品,實現價值和使用價值，外部，市場（打開占有擴充)——資產關:不違背規律下提高資產使用效率(存量，增減量，資產內部組合）——資本經營：戰略視野，以生存為基礎,以發展為保障，擴充技術：對于關乎企業前途命運的重大決策失誤導致的進行分析糾正財務：與舉債有關，不盲目舉債，資金投向問題，資金回報問題,成本，財務重組上市公司實施盈余管理會產生怎樣的有利與不利影響？如何規范和治理？有利：主動管理，積極效應不利:盈余濫用，會計信息失真,報告可信度下降,利益相關者決策受影響,金融市場受影響，市場誤判規范治理:①大力推進實施誠信工程，誠信機制②建立完善現行會計準則及制度，如存貨計價、資產減值、還賬比例部分③強化外部監管力度及改革（a培育經理人市場，建立經理人聲譽制度b改變IPO配股終止上市等相關規定c大力發展債務市場拓寬融資渠道d對社會中介組織加強管理,增強注冊會計師獨立性和專業判斷能力、證監會應實施強制紕漏和嚴厲處罰.）④完善內部公司治理結構，完善控制權與剩余索取權的各方安排（優化企業股權結構，建立健全獨立董事制度,完善報酬契約，完善企業內部會計控制）⑤加大執法力度，從經濟層面提高違規成本,法律層面建立長效的民事賠償公司理財會面臨哪些環境因素？如何正確處理理財與環境的關系？環境因素——法律，經濟（經濟周期，政策），市場（特別是金融市場）關系：從理財環境講,有內部環境、相對穩定的環境、可控環境.對內部相對穩定的、可控的環境，用科學方法手段加以改變和調整，使之盡可能為公司財務目標服務。如某零件成本過高例子外在的、動態的、不可控的環境，不以本意志為轉移，努力適應，在最短時間內最大限度的適應環境。8.一般來講,公司并購經常會面臨哪些問題？如何提高并購成功的幾率呢？并購風險—-并購經營風險—-信息風險(雙方掌握信息不對稱）—-融資風險—-法律風險——體制風險（行政干預）-—反收購風險三、計算1.財務比率的計算2。無差別息稅前利率的計算四、資料分析（根據錄音資料整理，如有錯誤歡迎指正）1。美國家庭用品公司的總裁說，他不喜歡欠錢。公司的資產負債表上幾乎沒有負債,并且現金余額不斷增長。在這個總裁在職期間，該公司的債務一直很少，盡管銷售收入和銷售收益增長已經令人稱道，同期，現金余額的增長也有過之而無不及，現金余額占凈資產的40％。但是總裁任然不喜歡通過負債的方式進行融資。《商業周刊》上的一篇關于該公司的報道評論道，公司的使命是為公司賺錢,使資本成本最小公司價值最大，這句話是管理中常見的陳詞濫調。但在美國家用公司，這已經成為一種執著的追求。但是，該公司的這種做法卻受到了很多分析師的批評，認為該公司過于保守。根據這個資料,運用你所學的知識分析一下這里面涉及到哪些財務問題，對你有什么啟示。2.2021年3月14日，某集團董事長徐某失蹤的消息傳遍后,擔心借款無著落的債權人紛紛采取行動,啟動了對該集團債務狀況的摸底排查工作，結果顯示，該集團的融資總額接近120億。半年內,應償還的貸款、信托款已高達56.9億元;每季度,僅銀行利息就需償還超過1億元.然而，據該集團官方網站顯示，2021年年底，總資產為157億元,所有者權益為37。38億元,已低于40億元的注冊資本,虧損為4。89億元.該集團為什么會走到今天這一步呢，原來集團公司在虧損的同時，仍然堅持高速擴張的戰略,大規模的進行地產業和醫療業，由于房地產政策的不穩定以及對醫療業的不熟悉,投資項目沒有現金流回收，所以使得以121億元的營業收入位列2021年“中國民營企業500強"第66位的該集團最終不堪重負而風雨飄搖，瀕臨破產。根據這個資料，運用你所學的知識分析其中的財務問題，談談對你有什么啟示。論如何強化施工企業財務管理【摘要】在“資金為王”的市場經濟條件下，作為企業“物流”、“資金流"、“信息流"重要管理環節的資金管理，顯得尤為重要。施工企業在計劃經濟體制到市場經濟體制轉化過程中，要實現其價值最大化目標就必須要做好資源優化配置、強化以資金為主的財務管理理念.鑒于此，本文就當前施工企業財務管理存在的問題、強化財務管理的必要性和提升財務管理水平的措施及建議三個方面進行簡單論述。

【關鍵詞】施工企業,財務管理，措施

【abstract】inthe“capitalofking”marketeconomycondition，asenterprise“logistics”,“capital”，“information”importantmanagementlinkmoneymanagement，isparticularlyimportant.constructionenterpriseinplanningeconomicsystemtomarketeconomysystemtransformationprocess，inordertorealizeitsvaluemaximizationgoalmustbetowanttomakeresourcesoptimizationallocationoffunds,strengtheningtogiveprioritytofinancialmanagementideas。inviewofthis，thisarticleonthecurrentconstructionenterprisefinancialmanagementproblems，strengthenfinancialmanagementandimprovethenecessityofthemanagementoffinancialaffairs,measuresandsuggestionsofthethreeaspectsdiscussesthesimple.

【keywords】constructionenterprise，thefinancialmanagement，measures

中圖分類號：f275文獻標識碼：a文章編號：一、施工企業財務管理存在的問題1.資金控制能力較差,債權債務關系不能及時確認、清理。

目前，各類施工企業資金分散在各子分公司,各子分公司資金分散在各個項目上,企業無法實時掌握了解整體資金情況，存在資金成本和資金安全的問題；同時債權債務關系不能及時確認、清理，給企業造成巨大的經營風險。

2.資金回收及使用效率較低。

據統計幾乎99％項目在招標過程中，都要求施工企業提供投標保證金和銀行保函，而且金額巨大.同時項目施工過程中，業主單位扣施工單位5%—10％的工程質量保證金。這就造成了項目中標前和施工過程中的資金占用。投標保證金得不到及時回收，質量保證金也需要等到3—5年的質保期滿才能退回。企業的資金回收以及使用效率非常低。

3。收益性支出與資本性支出的界限不清,資產管理不當。

施工企業未能嚴格劃分收益性支出和資本性支出，影響企業的資產管理；企業資產的安全性、完整性失去應有的監督。第一,由于建設單位供料結算嚴重滯后，施工企業靠預提費用平衡材料成本；第二，分包工程未按規定進行進度結算，靠預提費用平衡分包成本.加上受核算或資金影響,職工獎金未能及時制表發放,靠預提費用平衡人工成本。這些都容易造成企業資產不實。

4。財務人員重會計核算忽視財務管理的職責與作用。

目前企業財務會計工作者基本上是重核算、輕管理；而核算工作亦存在較多的問題。基礎工作不規范，導致的分包管理、物資采購、稅務檢查、外部審計等諸多風險。財務管理在項目管理中未能得到真正的體現.同時由于種種原因在物資采購、機械租賃、安全生產等系列經濟活動中，財務人員參與度較低。項目管理人員忽視了財務預算管理、成本控制、風險規避等相應的作用.

二、強化財務管理的必要性

1.企業財務管理自身的重要性。

財務管理在企業管理中較銷售、生產、采購、人事、后勤等管理而言，其涉及面更廣、綜合程度更強、靈敏度更高，進而管理難度更大。就其本身的重要性，貫穿企業的整個采購、生產、人事、后勤等全過程。結合當前國際國內的法律環境、經濟環境、金融市場環境等眾多方面，加強企業自身的財務管理，是企業發展的必然。2。市場經濟發展的需要。

隨著市場經濟的發展，要求企業按照現代企業制度的要求規范運作。企業所有者對經營者業績的考察的一個重要渠道就是通過對會計報表提供的信息進行分析，來了解經營者的業績，以對經營者進行獎懲。債權人要求了解企業真實的發展現狀，防范債務風險。因此只有加強企業的財務管理，規范核算管理體系，才能保證經營者提供的會計信息的真實可靠完整，為財務會計信息使用者提供有效的會計信息。然而從目前施工企業現狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟模式，企業的市場競爭意識不夠強;財務管理滯后市場發展的需要。

3。企業追求股東財富最大化的必然要求。

現代企業的生存、發展目標是追求企業價值最大化，也就是股東財富最大化。施工企業也不例外。科學有效的財務管理可以實現自身價值和財富最大化的必要管理手段.可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業競爭力；實現決策最優化，資本結構合理化，生產要素配置合理化.進而降低風險，實現企業股東財富最大化的目標。三、提升施工企業財務管理水平的措施與建議1.全方位全員更新企業財務管理觀念.

企業應充分重視財務管理的重要性，強化企業全員的財務管理意識、成本管理理念、法制理念，加強財務管理工作,把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面,由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務保安防線,實現財務管理的法制化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造企業傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心,通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。強化財務管理、高級會計管理與日常會計核算的無縫對接.真實、準確、及時的反饋企業經營活動中存在的問題，強化預算、控制、決策、績效考核、財務分析等新型管理理念，提出切合實際的解決方案.

2.加強資金集中管理，提高資金使用效益。

財務管理的核心是資金管理,應得到足夠的重視。有條件的企業可以實行資金的集中管理、核算、控制的管理模式.施工企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位完成計劃期生產經營任務所需的資金數量,明確對資金管理和使用應承擔的責任。財務管理應合理的集中和統一，即統一部門、人員、資金、分級核算。統一部門指企業財務部門要統一,各分支機構的財務均屬總公司財務部門，統一財務人員指各分支機構財務人員均由總公司財務中心派出,均對財務中心負責；各分支機構的項目資金均由總公司財務統一管理；總公司和分公司各自進行核算,最終工程成本和利潤按所簽訂的內部承包或管理協議進行分配。將利潤管理貫穿于企業資金管理、生產管理的全過程。對每個環節的成本利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實現。

如何對電力施工企業財務管理摘要：電力作為基礎產業部門在我國國民經濟中占據非常重要的地位。其中施工支出在電力企業經濟活動中占據很大的比例。競爭激烈的電力建設形勢促使電力施工企業必須狠抓管理，從管理中求生存要效益。而企業的管理以財務管理為核心,財務管理始終是貫穿企業管理的一條主線.為了使電力施工建設更好地服務于企業的發展目標，必須改變目前落后的基本建設財務管理體系，建立適合電力施工企業發展的務管理新體系.

關鍵詞：電力；施工企業;財務管理

電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產規模，在經濟活動中產生巨大的現金流量，因此運營效果不僅影響企業自身的生存,對國民經濟也會產生巨大的影響。不過在當前施工建設規模不斷擴大的背景下，電力施工企業的財務管理還存在許多不足。因此，電力施工企業順應國家發展,投資規模日益加大。優化基本財務管理體系，加強財務管理,對實現企業基本建設目標，提高企業經濟效益有著極其重要的意義。

一、電力施工企業財務管理的基本任務

電力施工企業財務管理的基本任務是貫徹執行電力企業有關方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法合理籌集使用建設資金,嚴格控制并努力降低建設成本，提高投資效益。從電力施工企業財務管理的任務中，我們可以知道電力施工企業財務工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應參與項目投資前的預測和投資決策的有關工作,主要是在項目可行性研究中進行財務預測和評價;根據電力食業的現行財稅制度和價格體系,分析、計算項目發生投資成本和費用；編制財務報表,計算評價指標；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務狀況：提供判斷項目可行性的財務依據并與企業現狀進行綜合考慮，提出投資決策建議.

二、電力施工企業財務管理存在的問題

隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環節的財務管理工作日趨重要.不過由于計劃經濟體制的影響，當前我國電力施工企業財務管理還存在著相當大的問題。

1.財務管理制度相對滯后

施工財務管理制度相對滯后主要表現在：少數電力施工企業忽視財務管理，只注重爭項目、爭建設、爭進度,不注重抓內部財務管理，施工財務管理制度不完善、不健全，監督約束機制失控，致使違法、違規現象出現。有的企業未按施工會計制度規定設賬，使用的會計科目不規范,存在賬表、賬賬不符等現象.在支付工程款時，沒有工程價款結算單，有的工程價款結算單中沒有監理簽字，有的工程價款結單有涂改，有的沒有索取票據,有些縣區大額提取現金或沒有現金日記賬現象嚴重，個別電力施工企業內部沒有財務牽制制度。有些電力施工企業沒有固定資產賬,購置的辦公用品,如復印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

2.財務監督職能弱化

雖然我國電力施工企業財務管理制度已經制定，但檢查監督不力。財務部門往往以撥代管,缺乏事前、事中、事后的財務檢查。內部審計部門往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視施工財務審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以后建設項目的撥款。對一些臨時工程預付款審核不嚴，存在超支付款項時有發生，工程價款結算手續不全也做了記賬依據；沒有按國家有關規定及時辦理基建竣工財務決算，影響基建投資的正確反映.

3.財務人員素質不高

由于電力施工企業的特殊性和專業知識技術要求的復雜性，客觀上要求財務人員應具備多學科的專業知識,如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。但是現階段，我國電力施工企業財務人員都還十分缺乏，導致了在基建領域中發言權不夠充分。同時施工系統人員配備少，加之人員流動變化頻繁,工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發揮。

三、加強電力施工企業財務管理的措施

電力施工企業財務管理就是在項目建沒過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在預算成本范圍之內,保證成