政府大型信息化項目管理服務白皮書1-政府大型信息化項目管理服務白皮書目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1第一章 政府大型信息化項目的特點和問題 21.1 政府信息化發展趨勢 21.2 政府信息化項目特點 21.3 政府信息化項目管理常見問題及原因 3第二章 政府大型信息化項目管理體系 52.1 XXX的觀點 52.2 XXX的項目管理體系 7第三章 政府大型信息化項目管理模型 83.1 整體模型 83.2 目標管理 83.3 業務管理 93.4 技術管理 93.5 項目管理 93.6 溝通管理 103.7 變革管理 103.8 知識管理 11第四章 政府大型信息化項目管理工具 124.1 目標責任體系 124.2 溝通/報告體系 134.3 問題跟蹤/處理體系 14附錄信息化實施方法論 15第16頁第1頁摘要中國政府信息化已經逐步進入資源整合階段，資源整合體現在基礎設施、業務和信息三個層面。在整合階段，政府信息化項目的規模、關聯度和復雜度都遠遠超過以前，項目管理的難度日益增大。通過多年政府信息化咨詢、規劃、建設和運營實踐，XXX形成了關于政府大型信息化項目管理的若干觀點。XXX認為，大型信息化項目管理的實質是變革管理，涉及到一系列管理變革活動，因此需要強大的變革管理能力和項目群管理能力加以保障。大型信息化項目管理必須始終如一關注整體目標并且分階段落實，同時依賴業務和技術能力的有效支撐，項目成功的標志不是系統上線，而是理念被用戶接受，知識被用戶掌握，必須通過加強項目參與各方的溝通來保證項目獲得成功。XXX建立了完備的項目管理體系保證大型項目管理獲得成功。這一體系包括項目管理模型、工具和案例三大部分。項目管理模型包含七大關鍵要素，分別是目標管理、項目管理、業務管理、技術管理、溝通管理、變革管理、知識管理。項目管理工具數目眾多，其中最常用的是目標責任體系、溝通/報告體系、問題跟蹤/處理體系，這三大管理工具不僅僅用于項目計劃、跟蹤和問題處理，而且成為溝通的有效方式。在這些模型和工具的指導下，XXX成功幫助政府完成了許多政府大型信息化項目的建設和管理工作，成效顯著。政府大型信息化項目的特點和問題政府信息化發展趨勢中國政府信息化在經歷了基礎設施建設階段、應用系統建設階段后，已經逐步進入了資源整合階段。政府信息化資源整合體現在三個層面：基礎設施層面、業務層面、信息層面。在基礎設施整合層面，通過統一規劃和建設網絡、主機、存儲、安全、系統軟件等信息化基礎設施，有效保證了基礎設施的統一性、標準性、可靠性、安全性，實現了資源共享，減少了重復建設，大大提高了基礎設施利用效率和服務水平，避免了建設資金的重復投入。在業務整合層面，通過進行統一的業務規劃和建立完整的業務模型，對組織職能、業務流程和業務數據進行全局優化，改變了以往分散進行業務梳理和系統建設的局面，加強了業務的整體性和一致性，提升了政府各部門協同工作的效率和透明度，規范了工作流程，提高了管理和服務水平。在信息整合層面，通過進行統一的信息規劃，建立全局性的信息模型和決策支持模型，建設統一的信息資源中心，保證了業務操作、業務管理和決策支持所需的各類信息的標準性、準確性、唯一性、一致性、條理性，實現了信息的跨部門共享和關鍵數據的跨業務復用，減少了數據的重復采集，提高了政府協同辦公能力和決策效率。同時，信息資源的整合也為管理優化和決策科學化奠定了基礎。政府信息化項目特點伴隨著政府信息化逐步進入資源整合階段，政府信息化項目也出現了一些新的特點。第一，政府開始有意識進行信息資源整合。政府對新的信息化項目進行統一規劃、統一建設，統一管理，以取代過去采用較多的業務部門分散建設、分散管理方式，信息資源的統一計劃與管理成為潮流。第二，信息系統對業務的影響日益增加。隨著政府管理水平的提升和信息系統的廣泛應用與逐步整合，信息系統對核心業務的支撐作用日趨顯著，信息系統能否正常穩定運轉越來越成為業務能否正常進行的關鍵因素，在這種情況下，如何有效控制信息系統建設及運營風險，避免對業務造成不良影響是信息化項目需要考慮的重要問題。第三，信息化項目的規模不斷擴大，涉及面日益廣泛，管理日趨復雜。新的信息化項目已經大大跨越了部門界限，其目標是建設全局性的信息系統。信息化項目一般由單位的信息部門牽頭，業務部門深度參與并成為主導力量，相關的參與方還包括最終用戶、各級領導、咨詢公司、軟硬件提供商、開發實施商、系統集成商，各方利益的協調日趨復雜，項目管理的難度日益增大。第四，信息化建設與應用向專業化方向發展。隨著信息技術的飛速發展，信息化分工越來越細，IT服務細化為硬件生產商、硬件維護商、IT咨詢商、軟件產品廠商、軟件開發廠商、軟件實施廠商、系統集成廠商、測試服務商、外包服務商等等，分工與專業化帶來了服務水平的提升，同時也對IT服務商的選擇、管理、協調帶來了巨大困難。第五，信息化項目管理已經超越了傳統單個項目的管理，發展為項目群管理。信息化項目最終目標的實現，已經不是依靠一個單獨的項目完成，而是依靠一組相互關聯的項目共同完成，這些項目有著獨立的項目目標和實施主體，但又相互關聯，互相影響。項目最終的成敗和效果的充分發揮，依賴于項目群整體的效果。對項目群整體管理的能力，往往成為項目管理能否成功的關鍵。政府信息化項目管理常見問題及原因由于政府信息化項目這些新的特點，給項目管理帶來了一系列問題，常見的有以下幾種。一是項目得不到業務部門和領導支持，步履艱難。信息化項目成為信息化部門和IT服務商的事情，業務部門對信息資源的整合缺乏興趣，也得不到高層領導的關注與支持。項目舉步唯艱，最后無疾而終。二是項目中遇到的關鍵問題始終得不到解決，項目工期一再拖延，士氣低落。三是項目甲乙雙方對項目目標理解存在巨大分歧。乙方認為已經按要求完成了工作，甲方卻拒絕承認，造成嚴重沖突。四是項目交付質量低下，嚴重影響正常業務工作，引起用戶強烈不滿。五是系統上線后問題不斷，業務部門、信息化部門、硬件服務商、軟件產品廠商、開發廠商互相推諉責任，問題遲遲不能解決。六是項目整體缺乏協調，常常因為局部問題造成整體項目失敗。這些問題出現，有一些是由于信息化項目的特殊性造成的，而更主要原因的是甲方和乙方的項目管理能力不足。信息化項目的特殊性：1．與傳統工程項目不同，信息化項目的成果是無形的智力資產，其價值和質量難以衡量。2．信息化項目不僅僅是一項工程，而且涉及到深層次的管理變革，項目給人們帶來巨大的觀念和習慣上的沖擊，短期內難以被接受。3．信息化項目的用戶方不是系統的被動接受者，他們對系統的設計和使用會產生重要甚至決定性的影響。4．從本質上講，信息化項目不是一項系統建設和移交的過程，而是相關知識和理念的溝通、傳遞過程。甲方存在的問題：過于因循守舊，難以接受新的管理思想和理念。缺乏對業務和技術實力的判斷能力，選擇了錯誤的乙方。對變革管理缺乏認識，沒有意思到信息化項目的本質，沒有采取正確的行動推動管理變革。不了解大型信息化項目管理的規律和關鍵成功要素，提出一些錯誤的要求，嚴重干擾了項目的正常進行。不知道如何進行大型項目管理，缺少對問題的前瞻性和預見性，遇上問題容易驚惶失措。乙方存在的問題：缺乏大型信息化項目實施經驗，項目管理能力不足。自我為中心，不關心客戶的需求，對溝通存在抵觸心理。一味遷就客戶，缺乏引導客戶需求的能力。只關心局部目標，缺乏整體項目的把握和控制能力。技術能力不足，不能交付客戶期望的成果。政府大型信息化項目管理體系XXX的觀點建立在多年政府信息化咨詢、規劃、建設和運營實踐的基礎之上，通過對政府大型信息化項目管理相關問題的深入研究和探討，XXX形成了關于政府大型信息化項目管理的若干觀點。觀點一：大型信息化項目管理的實質是變革管理。大型信息化項目的目標通常是為了建設一體化的統一的信息系統，從而提升管理水平，提高工作效率，增強服務能力，支持業務決策。這些目標的實現，僅僅依靠將原有流程電子化是難以實現的，許多情況下需要借鑒行業實踐對業務流程進行優化甚至重新設計，需要對業務數據進行規范化以統一業務語言，需要對組織職能進行調整以明確責任，這些活動必然帶來對原有管理模式的挑戰和革新，與原有管理習慣產生沖突和矛盾，其實質就是管理變革。只有對變革過程進行有效推動和管理，信息化才能真正取得成效。觀點二：大型信息化項目管理需要強大的項目群管理能力。大型信息化項目由于規模龐大，關系復雜，通常分解為一系列相互關聯的子項目，由相對獨立的項目小組分別實施，每個項目小組都有各自的目標和資源分配，由不同方面的專家組成，有自身獨特的工作方式。這種分解可以按子系統劃分，如辦公系統、業務管理系統、決策支持系統等，也可以按實施功能劃分，如開發、測試、部署、培訓等。無論按何種方式劃分，都需要有一個統一的項目管理組織對各子項目進行整體管理，保證各子項目在工作目標、內容、進度、質量、問題處理等方面的協調一致性，保證整體目標的實現。這種整體計劃、跟蹤、協調、控制的過程比起單個項目管理要復雜得多，需要強大的項目群管理能力和專業化、綜合性的項目管理人才。觀點三：大型信息化項目管理必須始終如一關注整體目標并且分階段落實。由于大型信息化項目通常被分解為一系列子項目分別進行實施，對于整體目標的管理就成為一個非常關鍵的環節。在大型信息化項目中，參與各方的目標并不完全一致，分解為項目小組以后，項目小組往往更重視本小組目標的達成而并不關注整體目標的實現，這些因素都導致項目各部分難以實現有效整合，項目的整體目標不能很好實現。為了解決這一問題，應當在各項目小組之上建立統一的項目管理組織，指導各項目小組進行項目整體目標管理，將項目整體目標劃分階段，在各階段的終點對項目整體目標完成情況進行檢查，并根據需要調整下一階段各小組工作目標，從而保證項目整體目標分階段落實，避免在項目最終期限到來時出現大的偏差。觀點四：大型信息化項目管理依賴業務和技術能力的支撐。大型信息化項目的復雜性和專業性對項目管理能力提出了很高的要求，盡管項目管理能力非常關鍵，但僅僅依靠項目管理是不能保證實現項目目標的，項目管理能力必須和業務能力、技術能力相結合，才能完成大型信息化系統建設的重任。為了搞好大型信息化項目的管理工作，項目經理需要了解客戶的業務，掌握客戶的需求，正確把握項目的方向；另一方面，項目經理需要選擇正確的技術和產品，制定明確的達成業務目標的系統建設計劃，選擇最適合客戶的交付方式。上述工作的完成，必須建立在對客戶業務的深刻理解、對技術優劣勢和成功要素有效把握的基礎上。觀點五：大型信息化項目管理最關鍵的成功要素是溝通。對大型信息化項目來講，系統的成功是項目各方協作的結果，有賴于各方的積極合作，相互配合，相互支持，這種配合和支持正是建立在良好溝通基礎之上的。一方面，無論多么有效的系統建設商，也不可能具備系統建設所需的全部知識和資源，必須依賴客戶和合作伙伴的幫助；另一方面，再優秀的系統，如果得不到客戶的認可和支持，是不可能獲得成功的。因此，在系統建設過程中，溝通是保證項目成功最關鍵的因素。溝通的方式也不僅僅限于會議、報告等方式，實際上，培訓、共同工作、標準的制定和發布、測試等都是項目溝通的重要手段，有助于各方的彼此的了解，增強信任感。在大型信息化項目過程中，一定要避免建設方埋頭開發系統，最后交給客戶使用的情況，缺乏良好的溝通往往導致項目最終的失敗。觀點六：大型信息化項目管理的成功標志不是系統上線，而是理念被用戶接受，知識被用戶掌握。大型信息系統由于其復雜型以及和業務緊密結合的特點，給系統的用戶提出了很高的要求。用戶需要深刻理解系統設計的理念和思路，了解系統的優勢和不足，才能在工作中有效發揮系統的功能，提升管理的效果和效率。另一方面，信息系統要根據工作的需要不斷進行改進和優化，而用戶是提出改進和優化需求的主體，用戶只有對業務和系統都有了深刻的理解，才能提出和接受系統的“優化”思想而不是提出種種“劣化”的要求。因此，認為用戶根本不需要懂系統，只需要按要求進行操作的思想認識是不可能讓系統真正發揮效用的。應當和用戶一起進行系統建設，在這一過程中將知識和技能傳授給他們，邀請他們加入系統設計和優化的隊伍，才能創造出真正有持久生命力的信息系統。XXX的項目管理體系圖一XXX信息化項目管理體系在上述觀點的指導下，經過不斷總結和完善，XXX建立了自己的政府信息化項目管理體系，由三大部分構成：項目管理模型描述項目管理的框架、理念和觀點，以項目管理知識為核心內容；項目管理工具描述進行項目管理的一些具體工具及其使用方法，以項目管理模板為核心內容；項目管理案例描述項目管理工作的場景和成果，反映了項目管理的經驗教訓，以項目管理工作為核心內容。政府大型信息化項目管理模型整體模型在XXX政府大型信息化項目管理模型中，包含七大關鍵要素，分別是目標管理、項目管理、業務管理、技術管理、溝通管理、變革管理、知識管理。這七大要素并未包含項目管理的所有關鍵要素，而是XXX在多年信息化建設過程中，總結出來的對于大型信息化項目管理尤為關鍵的因素。XXX的大型項目管理模型可以和目前廣泛使用的“項目管理知識體系PMBOK”的9大知識領域結合使用，實現對信息化項目的有效管理。圖二XXX信息化項目管理模型目標管理目標管理的作用是確定大型信息化項目的整體目標，通過將整體目標分解為可執行的階段性目標，明確責任人、完成時間和完成標志，保證整體項目目標的逐步實現。由于大型信息化項目的復雜性和資源約束等原因，必須將項目分解為較小的子項目進行管理，而對于每個子項目來說，又必須將目標分解成為一個個有明確起點和終點的任務，并對這些任務的完成情況進行管理和控制。因此，正確進行目標分解，有效保證分解后的目標按計劃實現是目標管理的核心思想。由于項目情況的復雜性和各種風險因素的存在，分解后的目標往往會與最終目標發生偏離，這就要求項目管理人員要有全局觀念，時刻關注項目的整體目標，對分目標進行調整，使項目分目標與整體目標保持一致，最終保證項目整體目標的實現。業務管理對業務的理解和掌握是保證信息化項目成功的基礎，在XXX信息化實施方法論中（見附錄），對業務問題的分析和解決方案確定是信息化的起點，也是信息化過程中始終需要關注的內容。理解和掌握業務的重要手段是建立客戶的整體業務模型，包括業務組織、業務流程和業務數據，并根據管理變革的需要加以改進，最終的信息化建設要滿足變革后的管理需求，支持新的業務模式。技術管理如果說業務是信息化服務的對象，那么技術就是信息化發揮作用的工具。業務和技術對于信息化項目的成功發揮著同樣重要的作用。對于技術的管理要從信息化規劃階段做起，技術管理始終要關注的三大內容包括技術架構的設計和優化、產品的選擇與搭配、技術標準的制定與推行。需要特別注意的問題是，不要被漫天飛舞的技術概念所迷惑，要把技術的實用性和可靠性放在優先考慮的位置。項目管理這里所說的項目管理，是為了達成項目目標而進行的管理類活動，也就是我們通常意義上的項目管理，要實現有效的項目管理，最為關鍵的是做好三方面工作。首先是建立以項目管理辦公室（PMO）為核心的項目組織。大型信息化項目通常分解為若干個規模較小的子項目進行管理，子項目有相對明確的職責和人員。為了保證信息化項目整體目標的實現，必須在子項目之上建立整體項目管理組織——項目管理辦公室，統一管理和協調各子項目的進度、質量、資源分配。需要特別注意的是，項目的組織結構不是一成不變的，而要根據項目需要不斷調整。在項目初期，將整體目標分解到各子項目完成，可以建立相對分權的組織結構，PMO主要進行各子項目的監控。在項目后期，進行系統的整體測試與數據初始化，需要建立相對集權的組織結構，PMO要擔負起主要的組織和協調工作。其次是逐步建立和推行項目管理相關制度。通常包括項目例會制度、項目報告制度、項目問題/風險跟蹤制度、項目配置管理制度、項目變更管理制度、系統權限管理制度等。這些制度的建立和實施，一方面為項目管理的規范化、程序化奠定了基礎，另一方面也促進了各方對項目管理的理解，建立共同的項目管理行為規范，降低了項目管理的溝通成本。第三是合理運用項目管理工具和軟件。包括項目計劃工具、進度控制工具、質量管理工具、風險管理工具等，以及各類項目管理軟件如MSProject。但最常用最重要的三個項目管理工具是：目標責任體系、溝通/報告體系、問題溝通/處理體系。對于這三個項目管理工具將在第四章進行詳細介紹。溝通管理溝通管理是大型項目成功最關鍵的因素，通過有效的溝通，可以把項目管理、業務管理、技術管理緊密結合在一起，可以平衡項目各方的利益，共同推動項目的成功。常見的溝通方式包括項目例會、項目溝通會、項目報告、培訓、訪談，以及其他費正式溝通方式。但實際上溝通的定義要廣泛得多，項目啟動會、系統測試、數據采集與校對、項目宣傳等，都是非常重要的溝通活動，通過這些活動，增進了業務部門、系統用戶對信息化項目內容、意義的理解，提升了用戶的參與度，保證了項目得到更多利益相關方的支持。變革管理變革管理是一個十分復雜的話題，但大型信息化項目的實質就是變革管理，是通過信息化手段推動管理變革，建立新的業務運作模式的過程。因此，在大型信息化項目管理中，必須有效運用變革管理的技術和手段，保證項目成功。變革管理通常采用以下步驟：通過展示目前管理中存在的問題及可能造成的后果，增強變革的緊迫感。獲得最高層領導的關注、參與和支持。建立一支由領導者、業務骨干、信息化部門及外部力量組成的團隊，共同推動變革。明確的變革的目標和愿景。與盡可能多的利益相關方溝通變革愿景并獲得支持。在獲得支持后迅速采取行動并獲得階段性成果。吸引更多的人員參與變革并分享成果。不斷鞏固和強化變革成果。知識管理為了保證大型信息化項目的成功，必須有意識地強化系統建設方和系統使用方之間的知識傳遞。與一般的理解不同，這種知識傳遞不是一個單項的過程，而是一個IT服務商與用戶互相學習，增進交流與理解，共同獲得進步的過程。在知識傳遞過程中，用戶通常會告訴IT服務商相關的業務知識，以及自身對項目的需求，IT服務商會向用戶傳遞系統相關操作知識和管理理念，幫助用戶了解和掌握系統。常見的知識傳遞方法有訪談、培訓、研討、成果交付等，但是最有效的知識傳遞方式是IT服務商和用戶組成項目團隊共同工作，在工作中互相學習、互相了解、互相支持。如果能夠形成這樣的工作方式，項目成功指日可待。圖三知識傳遞的雙向性政府大型信息化項目管理工具大型信息化項目管理工具很多，其中被成為項目管理成功三大法寶的就是目標責任體系、溝通/報告體系、問題跟蹤/處理體系。目標責任體系目標責任體系的作用：明確工作任務。明確完成時間和完成標準。明確責任人。及時跟蹤，保證完成。目標責任體系主要由兩大部分構成：一是項目計劃，對項目整體目標進行分解；二是項目狀態報告，對項目計劃執行情況進行跟蹤。圖四項目計劃圖五項目狀態報告溝通/報告體系溝通/報告體系的作用：提高信息透明度。增進項目各方的溝通。通過不同層級人員的努力，共同發現和解決問題。圖六項目雙周報告問題跟蹤/處理體系問題跟蹤/處理體系的作用：及時發現問題。及時處理問題。評估項目風險。圖七項目問題/風險匯總跟蹤表附錄信息化實施方法論在多年信息化建設和運營基礎上，XXX建立了信息化實施方法論，通過業務咨詢、建設規劃、開發實施、運營維護四個步驟，不斷進行優化和改進，以保證信息系統滿足業務需要。圖八信息化實施方法論通過業務咨詢，了解業務和信息化存在的問題，在問題分析的基礎上，設計未來業務模型，包括業務流程和業務數據，并提出業務和信息化改進建議。通過信息建設規劃，明確管理變革方向，確定信息化建設目標，設計信息系統架構及配套支持體系，制定信息化進程規劃及工作計劃，推動信息化建設平穩有序進行。通過開發實施和項目管理，加強與各層次客戶溝通，了解客戶需求，控制系統開發進度和質量，在完成系統開發的同時推動業務變革。通過建立系統運營維護體系，一方面加強對系統應用的支持，保持系統運行穩定，另一方面加強性能監控，采集新的業務需求，對系統不斷進行優化與改進，推動信息化應用水平不斷提升。伴隨著管理變革進程，業務咨詢、建設規劃、開發實施、運營維護形成一個良性的循環，不斷推進信息化發展。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器單片機控制的二級倒立擺系統的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監測系統基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統開發基于單片機的液壓動力系統狀態監測儀開發模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統開發基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統單片機系統軟件構件開發的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現基于單片機的電液伺服控制系統用于單片機系統的MMC卡文件系統研制基于單片機的時控和計數系統性能優化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造基于單片機的溫度智能控制系統的設計與實現基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監測系統基于單片機網絡的振動信號的采集系統基于單片機的大容量數據存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現基于AT89S52單片機的通用數據采集系統基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統基于單片機的控制系統在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統的網絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數控系統的研究與開發