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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究匯報(bào)第一版白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第1頁(yè)目錄1.問(wèn)題提出－白沙人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析2.形成問(wèn)題原因－白沙人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況分析3.處理問(wèn)題思緒－白沙未來(lái)人力資源管理模式4.系統(tǒng)處理基礎(chǔ)－白沙人力資源管理體制調(diào)整研究5.過(guò)渡方案－白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第2頁(yè)1.1問(wèn)題提出－白沙人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析員工總量分析1.人均產(chǎn)量分析2.成本收益分析3.工作飽和分析總體結(jié)論：人力資源規(guī)模過(guò)量，有較大壓縮空間。1.人均產(chǎn)量增幅大于產(chǎn)量增幅，減員增效初見(jiàn)成效。2.成本增久遠(yuǎn)大于收益增長(zhǎng)，漲薪壓力在逐年增加。3.工作飽和度適中，仍有一定壓縮空間。員工結(jié)構(gòu)分析1.年紀(jì)結(jié)構(gòu)分析2.學(xué)歷層次分析3.職類百分比分析總體結(jié)論：人力資源配置不盡合理。1.后繼力量不足，年輕化步伐仍需加緊。2.素質(zhì)結(jié)構(gòu)有待深入優(yōu)化。3.行政人員百分比過(guò)大；部門間人力配置不盡合理;普通管理人員百分比過(guò)高。員工士氣分析1.員工需求分析2.員工滿意分析3.離職原因分析4.忠誠(chéng)度分析總體結(jié)論：激勵(lì)與管理伎倆有待深入跟進(jìn)。1.員工需求已轉(zhuǎn)向?qū)で蟆白鹬亍焙汀白晕覍?shí)現(xiàn)”等較高層次。2.薪酬內(nèi)部公平性有待深入提升，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)需要深入整合。3.當(dāng)前情況下，員工忠誠(chéng)度較高。白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第3頁(yè)目錄1.問(wèn)題提出－白沙人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析2.形成問(wèn)題原因－白沙人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況分析3.處理問(wèn)題思緒－白沙未來(lái)人力資源管理模式4.系統(tǒng)處理基礎(chǔ)－白沙人力資源管理體制調(diào)整研究5.過(guò)渡方案－白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第4頁(yè)2.1形成問(wèn)題原因－白沙人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況分析

我們已經(jīng)做－依據(jù)訪談、問(wèn)卷與資料分析結(jié)論，白沙當(dāng)前人力資源管理系統(tǒng)各個(gè)功效板塊是基本完整。盡管受到了很多外在體制與政策約束，不過(guò)人力資源管理體系架構(gòu)已經(jīng)基本搭建起來(lái)，而且借助信息系統(tǒng)模塊化、功效化完成了人力資源管理與信息系統(tǒng)對(duì)接。薪酬管理建立了以崗位工資為主薪酬機(jī)制，并發(fā)育了勞資系統(tǒng)模塊。績(jī)效管理建立了以能力與業(yè)績(jī)?yōu)橹骺?jī)效考評(píng)機(jī)制。職位分析與職位說(shuō)明書依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)部門職責(zé)制訂了崗位規(guī)范，并發(fā)育了人資系統(tǒng)模塊。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)建立了以新員工培訓(xùn)、基本教育、特殊教育、發(fā)展教育為主培訓(xùn)體系，并發(fā)育了培訓(xùn)系統(tǒng)模塊。人力資源規(guī)劃與招聘受到外部體制約束，出人自主權(quán)小，基本未開(kāi)展。晉升與異動(dòng)提出“四類教授”、“五條跑道”職業(yè)發(fā)展理念，已實(shí)施競(jìng)聘上崗，建立待崗中心。部門與員工管理開(kāi)展員工考勤管理、交流、檔案管理等。白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第5頁(yè)我們沒(méi)有做——白沙人力資源管理系統(tǒng)功效齊備，但一樣患了“系統(tǒng)病”，正是人力資源管理系統(tǒng)失效形成人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和士氣等方面問(wèn)題。職位分析與職位說(shuō)明書培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃與招聘職業(yè)生涯發(fā)展晉升與異動(dòng)薪酬管理部門與員工管理職位評(píng)定績(jī)效管理就當(dāng)前已經(jīng)有功效板塊而言，不論是績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)還是晉升異動(dòng)，都不能滿足員工分層分類管理要求，而且各板塊是功效區(qū)割，人力資源管理系統(tǒng)失效。以職位評(píng)定為基礎(chǔ)薪酬管理與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)尚處于空白狀態(tài)。三大信息系統(tǒng)將人力資源管理系統(tǒng)失效深入固化，使得各個(gè)功效板塊成為“信息孤島”，同時(shí)人機(jī)之間產(chǎn)生“信任危機(jī)”。人資部尚無(wú)法擺脫日常瑣碎人事管理事務(wù)，是“救火隊(duì)員”而不是“教練員”，是“事務(wù)員”而不是“政策制訂者”。2.1形成問(wèn)題原因－白沙人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況分析白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第6頁(yè)目錄1.問(wèn)題提出－白沙人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析2.形成問(wèn)題原因－白沙人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況分析3.處理問(wèn)題思緒－白沙未來(lái)人力資源管理模式4.系統(tǒng)處理基礎(chǔ)－白沙人力資源管理體制調(diào)整研究5.過(guò)渡方案－白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟

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☆從事務(wù)性管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。傳統(tǒng)人事管理局限于考勤、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等事務(wù)性工作，往往滯后被動(dòng)；人力資源管理則更多從事人力資源政策制訂、執(zhí)行，中高層主管選拔甄選，員工教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃等，經(jīng)過(guò)前瞻性工作完成關(guān)鍵員工選、用、育、留，以人力資源不停增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)成長(zhǎng)。☆從權(quán)力中心轉(zhuǎn)向服務(wù)中心。人力資源管理將不再是審批式權(quán)力中心式管理，對(duì)其要求不再只是做好工作，而是要重視其工作產(chǎn)出，看是否提供了足夠人力資源管理產(chǎn)品，為企業(yè)各個(gè)部門及關(guān)鍵價(jià)值鏈創(chuàng)造了附加價(jià)值。☆從責(zé)任不明轉(zhuǎn)向職業(yè)化管理。原有管理體制各層級(jí)責(zé)任不明確，計(jì)劃性不強(qiáng)，日常管理較為細(xì)致嚴(yán)格，而戰(zhàn)略性、前瞻性管理較為缺乏，職業(yè)化水平不高。未來(lái)管理模式應(yīng)明確各部門角色定位、各職位職責(zé)和管理權(quán)限、流程，在此基礎(chǔ)上激勵(lì)個(gè)人能力充分發(fā)揮，促進(jìn)個(gè)人及組織職業(yè)化水平。經(jīng)過(guò)以上調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理存在價(jià)值－－“促進(jìn)人力資本不停增值，為企業(yè)連續(xù)增值與成長(zhǎng)提供人力資源保障”。人力資源經(jīng)驗(yàn)技術(shù)決竅技能創(chuàng)造性企業(yè)智力資產(chǎn)程序方法創(chuàng)造文件流程圖紙數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利版權(quán)商標(biāo)商業(yè)秘密3.1白沙人力資源管理調(diào)整方向－關(guān)鍵點(diǎn)白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第8頁(yè)3.1白沙人力資源管理模式轉(zhuǎn)變

人力資源管理支持系統(tǒng)建立——正如我們?cè)凇俄?xiàng)目處理方案》中所強(qiáng)調(diào)，我們要幫助白沙打破保守、封閉用人機(jī)制，創(chuàng)造自我激勵(lì)和自我約束機(jī)制，提升員工創(chuàng)新能力，建立高素質(zhì)、高績(jī)效和高度團(tuán)結(jié)人才隊(duì)伍，所以建立人力資源管理支持系統(tǒng)任務(wù)迫在眉睫，而這正是我們尋求突破與改進(jìn)起點(diǎn)。分層分類任職資格體系基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃以KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)體系基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力薪酬管理體系培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)多條晉升通道與成長(zhǎng)階梯戰(zhàn)略基于流程面向市場(chǎng)權(quán)責(zé)明確組織白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第9頁(yè)職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系1.劃分職類、職種、職級(jí)。2.確立各類各級(jí)任職(晉升)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立在任職資格基礎(chǔ)上職位說(shuō)明書。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃(年度計(jì)劃)1.分析未來(lái)人力資源供需關(guān)系(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì))。2.確定人力資源補(bǔ)充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。潛能評(píng)價(jià)體系1.確定業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。2.提出戰(zhàn)略性改進(jìn)路徑。考評(píng)體系1.確定各中心、各部門KPI指標(biāo)。2.制訂考評(píng)制度(方式、方法及應(yīng)用)。薪酬體系1.制訂價(jià)值分配基本標(biāo)準(zhǔn)和工資政策。2.確定價(jià)值等級(jí)、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。培訓(xùn)體系1.依據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。2.結(jié)合職業(yè)發(fā)展制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。考評(píng)管理薪酬管理培訓(xùn)管理人力資本增值職業(yè)發(fā)展能力提升做好工作育用留選提供跑道、等級(jí)和晉升方法確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補(bǔ)充確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測(cè)評(píng)基于KPI業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)依據(jù)個(gè)人性向確定職業(yè)發(fā)展3.2白沙未來(lái)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)運(yùn)作略圖白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第10頁(yè)培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容注：1.中間為抽象出人力資源管理流程，實(shí)際運(yùn)作為一循環(huán)系統(tǒng)；（參見(jiàn)上圖）2.限于篇幅，此圖只展示了各體系之間運(yùn)作主要關(guān)系。3.此處項(xiàng)目結(jié)果未包含《白沙發(fā)展學(xué)院研究匯報(bào)》和《員工持股計(jì)劃》。提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)體系測(cè)評(píng)管理方法考評(píng)評(píng)價(jià)考評(píng)制度考評(píng)方法KPI指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)評(píng)價(jià)體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升路徑依據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂對(duì)應(yīng)人力資源規(guī)劃。3.2白沙未來(lái)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)在日常管理中應(yīng)用白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第11頁(yè)人力資源部門調(diào)整定位人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決議支持作用。角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行監(jiān)督者。直線管理人員負(fù)擔(dān)應(yīng)有職責(zé)現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接表達(dá)者，應(yīng)負(fù)擔(dān)起對(duì)應(yīng)職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度執(zhí)行者、人力資源詳細(xì)辦法制訂者、人力資源管理氣氛營(yíng)造者。高層轉(zhuǎn)換意識(shí)和行為高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管剪發(fā)展方向，提倡企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，負(fù)擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略提倡者、人力資源政策制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向把握者、自我管理者。人資管理人員提升專業(yè)化水平人員專業(yè)化是人力資源職能部門更加好實(shí)現(xiàn)管理功效，提升價(jià)值基礎(chǔ)。應(yīng)具備普通能力和素質(zhì)：管理能力、信息處理能力、溝通能力、分析和處理問(wèn)題能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能；組織意識(shí)，歸納思維、搜集信息、關(guān)系建立、服務(wù)精神、人際了解能力、親和力。應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)：精通所從事業(yè)務(wù)理論與技術(shù)。3.3白沙未來(lái)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變路徑白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第12頁(yè)目錄1.問(wèn)題提出－白沙人力資源現(xiàn)實(shí)狀況分析2.形成問(wèn)題原因－白沙人力資源管理現(xiàn)實(shí)狀況分析3.處理問(wèn)題思緒－白沙未來(lái)人力資源管理模式4.系統(tǒng)處理基礎(chǔ)－白沙人力資源管理體制調(diào)整研究5.過(guò)渡方案－白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟

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新人力資源管理模式需要新人力資源管理體制提供組織上確保，白沙實(shí)現(xiàn)以上人力資源管理模式基礎(chǔ)是人力資源管理體制調(diào)整。

和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，管理體制調(diào)整是一系統(tǒng)組織管理與變革過(guò)程，要做實(shí)做好，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，明確組織結(jié)構(gòu)、職能定位、權(quán)限分配和業(yè)務(wù)流程四個(gè)方面調(diào)整：4.1體制調(diào)整總體思緒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)1.工作活動(dòng)（部門設(shè)置）2.匯報(bào)關(guān)系（命令鏈）3.部門組合方式組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)定位組織說(shuō)明書戰(zhàn)略1.組織定位2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)3.主要職能權(quán)限分配權(quán)限分配表1.各級(jí)責(zé)任點(diǎn)2.管理事項(xiàng)3.權(quán)限分配工作程序設(shè)計(jì)/優(yōu)化工作程序圖1.辦事程序2.信息流向白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第14頁(yè)廠務(wù)會(huì)副總裁決議層二級(jí)部門運(yùn)行管理層定崗定員委員會(huì)勞動(dòng)判定委員會(huì)(違紀(jì)處理委員會(huì))政工中心總監(jiān)人力資源部工團(tuán)辦紀(jì)檢委企管部部門人資兼干車間人資專干車間人資專干部門人資兼干部門人資兼干負(fù)擔(dān)部分員工關(guān)系、溝通、員工維護(hù)和勞動(dòng)糾紛處理功效負(fù)擔(dān)部分員工意見(jiàn)反饋、人事政策監(jiān)督等功效負(fù)擔(dān)部分組織發(fā)展、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲、工作規(guī)范等功效其它各中心考評(píng)、獎(jiǎng)金等管理方法4.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思緒－白沙現(xiàn)實(shí)狀況（日常管理）總裁黨委會(huì)職稱評(píng)審委員會(huì)白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第15頁(yè)決議層職能管理層人力資源委員會(huì)各中心HR委員會(huì)管理服務(wù)人員組市場(chǎng)人員組作業(yè)人員組技術(shù)人員組政工中心總監(jiān)人力資源部運(yùn)行執(zhí)行層人資專(兼)干各中心HR委員會(huì)各中心HR委員會(huì)基它(多產(chǎn)業(yè))HR委員會(huì)4.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思緒－調(diào)整提議黨委會(huì)白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第16頁(yè)現(xiàn)有決議體制（黨委會(huì)、廠務(wù)會(huì)、各專業(yè)管理委員會(huì)）未來(lái)決議體制（人力資源管理委員會(huì)）運(yùn)作模式現(xiàn)有決議模式實(shí)質(zhì)為人資部－黨委會(huì)兩級(jí)，人資部負(fù)擔(dān)日常管理和操作性方案決議（須經(jīng)副總裁、總裁審定），黨委會(huì)負(fù)擔(dān)重大人事管理事項(xiàng)決議。定崗定編委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)只起協(xié)調(diào)、分散風(fēng)險(xiǎn)作用。中心、部門只含有執(zhí)行功效，沒(méi)有制度上參加決議確保。未來(lái)人力資源委員會(huì)定位可有兩種選擇：一是集團(tuán)人力資源管理、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)最高決議與權(quán)力機(jī)構(gòu)，二是專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，審議相關(guān)制度、計(jì)劃與方案，上報(bào)黨委會(huì)決定。未來(lái)人力資源管理依據(jù)管理權(quán)限，可按中心人資委員會(huì)－集團(tuán)人資委員會(huì)（－黨委會(huì)）兩（三級(jí)決議）。益處1.決議速度快；2.決議形式較為靈活。1.依據(jù)權(quán)限分層次決議，責(zé)任明確；2.戰(zhàn)略型事項(xiàng)經(jīng)各方面教授集體討論后由黨委決定，既確保決議質(zhì)量，也確保制度、計(jì)劃實(shí)施；3.各職類教授參加審議，增強(qiáng)職業(yè)化管理水平和員工參加管理意識(shí)。弊端1.各專業(yè)委員會(huì)不能站在全局、系統(tǒng)角度考慮處理專業(yè)問(wèn)題，造成人力資源管理系統(tǒng)性不強(qiáng)；2.缺乏各級(jí)管理者和教授參加人力資源機(jī)制建設(shè)和計(jì)劃管理平臺(tái)；3.人資部必定按權(quán)力型管理模式運(yùn)行，既不利于提升專業(yè)化管理水平，也輕易陷入“事務(wù)陷阱”。1.權(quán)限分配方案未明確之前，可能影響決議效率；2.原有決議管理習(xí)性改變需要一定時(shí)間。4.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思緒－決議調(diào)整利弊分析白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第17頁(yè)1.決議調(diào)整

（1）設(shè)置兩級(jí)議事決議機(jī)構(gòu)，提升戰(zhàn)略型決議質(zhì)量（2）設(shè)置兩條決議鏈，提升決議效率2.責(zé)任調(diào)整（3）明確決議層、直線主管層和職能部門角色定位。（4）明確集團(tuán)、中心人力資源委員會(huì)角色定位。3.其它調(diào)整（5）協(xié)調(diào)點(diǎn)下移，增強(qiáng)部門間協(xié)作。（6）四條跑道專業(yè)化管理（7）人資專干直線管理，增強(qiáng)人資隊(duì)伍職業(yè)化水平。(詳見(jiàn)《白沙集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)規(guī)程》)4.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思緒－調(diào)整關(guān)鍵點(diǎn)白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第18頁(yè)4.3權(quán)限分配調(diào)整思緒－術(shù)語(yǔ)解釋提議：提出正式書面提議。審核：對(duì)職責(zé)范圍相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案提出處理意見(jiàn)。直線主管審核含有否決權(quán)。非直線主管審核不含有否決權(quán)，但有提議權(quán)。提案：在綜合調(diào)研分析與吸收他人意見(jiàn)提議基礎(chǔ)上提出正式議案匯報(bào)。提案人為所提出議案直接責(zé)任人。匯報(bào)：上報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況調(diào)研、執(zhí)行情況等。審閱：對(duì)相關(guān)情況知情權(quán)，既可做出決議，也可不做出決議。決定：對(duì)職責(zé)范圍相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案作出采取或不采取決議。審議決定：討論職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案，并做出采取或不采取決定。此項(xiàng)權(quán)力限于集體決議使用，決議結(jié)果以會(huì)議決議形式表達(dá)。立案：將做出決定通知職能部門，被立案者據(jù)此辦理相關(guān)手續(xù)。1.事務(wù)性權(quán)限術(shù)語(yǔ)2.戰(zhàn)略性權(quán)限術(shù)語(yǔ)3.信息上報(bào)知情權(quán)限術(shù)語(yǔ)審核：對(duì)職責(zé)范圍相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案提出處理意見(jiàn)。直線主管審核含有否決權(quán)。非直線主管審核不含有否決權(quán)，但有提議權(quán)。白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第19頁(yè)事項(xiàng)集團(tuán)總裁集團(tuán)人力資源委員會(huì)人事副總裁集團(tuán)人資委員會(huì)專業(yè)組政工中心總監(jiān)集團(tuán)人資部中心人資委員會(huì)參閱流程1、基本人事政策起草與修改審議決定審核提案P1……………………………8、定崗定編方案審議決定審核提案審核提案P8責(zé)任人權(quán)限4.3權(quán)限分配調(diào)整思緒－權(quán)限分配表示意由組織結(jié)構(gòu)確定各級(jí)責(zé)任點(diǎn)對(duì)管理實(shí)踐總結(jié)和未來(lái)規(guī)劃而確定管理事項(xiàng)注：1.詳細(xì)情況見(jiàn)《白沙人力資源管理權(quán)限分配表（討論稿）》2.工作程序圖將在權(quán)限分配討論確定后依據(jù)信息流向制訂，與權(quán)限分配表配合使用。依據(jù)效用、效率標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)限分配。白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第20頁(yè)原有職能（摘自《人資部工作規(guī)范》）調(diào)整后職能1負(fù)責(zé)執(zhí)行《部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)》2負(fù)責(zé)集團(tuán)人才招聘與引進(jìn)3負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)4負(fù)責(zé)建立崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系。5負(fù)責(zé)薪酬體系管理6負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議管理。7負(fù)責(zé)企業(yè)保險(xiǎn)管理8負(fù)責(zé)企業(yè)教育培訓(xùn)管理9負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用具(含工作服)、保健費(fèi)、防寒防凍費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等勞動(dòng)資源管理。10負(fù)責(zé)員工待崗中心管理。11負(fù)責(zé)申辦員工因公出國(guó)考查護(hù)照及簽證手續(xù)管理。1研究和初步擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、基本方針、政策和制度，并報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審議。2建立集團(tuán)人力資源管理體系，維護(hù)并確保人力資源管理各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力資源管理對(duì)外關(guān)系。3匯總、綜合人力資源管理各項(xiàng)信息，分析處理相關(guān)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)與提議。4搭建公共人力資源平臺(tái)，統(tǒng)一配置人力資源。5指導(dǎo)各中心開(kāi)展人力資源管理工作，落實(shí)集團(tuán)人力資源方針、政策和制度。6負(fù)擔(dān)企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議、保險(xiǎn)、因公出國(guó)手續(xù)辦理、職業(yè)指導(dǎo)中心日常管理等集團(tuán)事務(wù)性管理工作。4.4職能運(yùn)作調(diào)整思緒－人力資源部職能調(diào)整人力資源部定位從事務(wù)審批性機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)人力資源委員會(huì)秘書機(jī)構(gòu)，負(fù)擔(dān)兩項(xiàng)職能，一是為集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)決議提供決議支持，二是在集團(tuán)人力資源委員會(huì)授權(quán)下負(fù)擔(dān)日常人力資源管理與監(jiān)督職責(zé)。未來(lái)人力資源部及其職員價(jià)值將取決于其職業(yè)化水平與能力。白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第21頁(yè)人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)定崗定額管理員工資管理員協(xié)議管理員人事管理員系統(tǒng)維護(hù)員員工待崗專干員工培訓(xùn)員1112113人力資源部原有結(jié)構(gòu)4.4職能運(yùn)作調(diào)整思緒－人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第22頁(yè)人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)崗位編制管理專員薪酬管理專員協(xié)議保險(xiǎn)管理專員任職資格管理專員指導(dǎo)中心專干培訓(xùn)管理專員111113人事管理組培訓(xùn)組薪酬考評(píng)組招聘調(diào)配管理專員1考評(píng)管理專員1調(diào)整提議4.4職能運(yùn)作調(diào)整思緒－人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整（續(xù)）白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報(bào)告第23頁(yè)

調(diào)整關(guān)鍵點(diǎn)

☆重新定位，由權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為“集團(tuán)人力資源委員會(huì)決議支持機(jī)構(gòu)”。（詳見(jiàn)《白沙集團(tuán)人力資源部組織說(shuō)明書》）

☆實(shí)施部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確對(duì)應(yīng)責(zé)任。人資部實(shí)施部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，副部長(zhǎng)在部長(zhǎng)授權(quán)下負(fù)責(zé)某一專題或某一領(lǐng)域工作（詳見(jiàn)《白沙集團(tuán)人力資源部各職位主要職責(zé)》）。