競選護士長的自我自述【精選3篇】競選護士長的自我自述【精選3篇】一

敬重的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

我能夠在那里參與護士長這個職位的競聘，首先應感謝院領導為我們帶給了這個展現自我的平臺和公正競爭爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標、新的起點，我愿在競聘中理解組織的考驗和選擇。但無論勝利與否，我都會從容應對，笑容會像過去一樣絢爛。我是XX年走上護理工作崗位的，透過五年的拼搏和努力，我從一個走出校門的莘莘學子，熬煉成長為一名合格的護士，并成為科室護理的技術骨干。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用，離不開護理姐妹們的支持與幫忙。ICU是醫院集中監護和救治重癥患者的專業科室，護理人員務必具備很高的綜合素養。從我踏進醫院大門，做一名ICU的護士的那天起，就把自己的抱負融入護理事業中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務理念，以“一切以病人為中心，呈現平醫人的優良風貌”為宗旨，努力學習業務學問，做到學以致用，學用相長，不斷拓寬自己的學問面，提高自己的業務潛力。專心參加科室的重大搶救工作，不言苦累，不計得失，使不少危重患者轉危為安。主動幫忙病人和協調科室的煩瑣事務，努力使我的付出得到病人、家屬、領導和同事的欣賞和認可。

五年的臨床護理工作的歷練，使我的業務技術不斷成熟，并得到明顯的提高與進展；與此同時，護士長的言傳身教，也使我積累了較多的護理管理與應對突發大事的閱歷。在這五年時間里，我的各項考核均獲得合格和優良。正是這一切鞭策我在護理工作的道路上向更高的臺階邁進，也是我競爭護士長有力的精神支撐。我明白護士長的工作非常重要，它既要為院領導當好參謀，又要為護理姐妹們當好主管，還要為一線員工當好后盾。既是護理工作的管理者，又是執行者。是指揮員，又是戰斗員。我也深知護士長的工作非常辛苦。她不僅僅需要忠誠狡猾的品行，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業，無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學習，向他們靠攏。參加這次競聘，我愿在求真務實中熟悉自己，在專心進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在公正競爭中完善自我。

假如我能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

1、履職盡責，團結奮斗。在院班子的正確領導和護理部的指導下，專心協作領導搞好科室的管理工作，擺正位置，當好配角；聽從領導，當好助手。做到服務不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進行。要團結全體護理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分敬重。加強溝通，增進協調，充分發揮群眾優勢，共同打造優秀團隊，建立一流的業績。

2、注意學習，強化職責。以打造學習型科室、學習型員工為目標，用自己勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術，拓寬學問面。并客觀評價和充分發揮每一位護士的工作潛能，發揮他們各自的優勢，是每一位護士都懷著愉悅的心情投入工。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，督促核心制度的落實，做到“千斤擔子大家挑，人人頭上有指標”。要加強醫護協作，專心主動地處理好醫護關系、醫患關系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領導放心、省心。

3、增收節支，專心創新。堅固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節省，從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節支意識，從節省每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強經濟核算，降低醫療護理成，本共同營造深厚的節省氛圍，既要提高科室經濟效益，又要增加大家的收入。在勤儉節省的原則下，既要干成事，又要干好事。

同時，要專心探究以人為本的人性化管理服務理念新思路，建立溫馨病房，實行溫馨禮儀服務、溫馨學問服務、溫馨護理服務，建立溫馨、和諧的醫護關系，不斷提高人民群眾的滿足度，塑造我們醫院的整體形象。上述是我競聘護士長后略粗的工作設想，而詳細的證明將在將來的每一天。假如我這次能夠競聘勝利，我必需與醫院領導和科室主任同心同德，與時俱進，為建立醫院的輝煌貢獻力氣，我也會把護理事業的熱忱、忠誠、愛心和急躁，傾注到工作的點點滴滴之中去，爭做一名合格的護士長。假如我沒有競聘到這個職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實地的工作，在我院蓬勃進展的大好形勢下，連續發揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優秀的護士。

“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！

競選護士長的自我自述【精選3篇】二

敬重的各位領導、評委：

大家好！

首先感謝各位領導和評委，給了這次競聘的機會，讓我能夠走上講臺，參加這些競聘活動。

我們都為了一個共同的目標：盼望公正，公正，公開地選拔出優秀人才，為我們省醫院的進展注入新的生氣！我們都深信我們省醫院的將來，信任我們可以更好地團結奮進，實現無限的可能，打造出一個更加完善的醫院。

我不是土生土長的省醫院人，去年8月才剛剛來到這里，懷著一個幻想而來，渴望在省醫院這片熱土上，盡情地揮灑自己的汗水，1994年首都衛校畢業后，我分到保定鐵路醫院工作，20XX年，我勝利競聘為神經內科護士長，在這個崗位的四年中，我們科保證了醫療平安，增加了創收，年年均為全院第一，科室形成了一種樂觀向上愉悅的工作氛圍；20XX年，為了挑戰自我。超越自我，我勝利競聘成為VIP病房護士長，負責VIP病房的創建進展工作，二年的時間，使VIP病房成為一個有穩定病源，穩定收入，大家憧憬的科室；VIP病房成熟以后，我又有了新的渴望，20XX年，在眾人懷疑不解的目光下，我來到了省醫院，這片更寬闊的天地！

來這里快一年了，感謝關懷關注我的人們，尤其感謝蘇主任，張護士長，他們嚴謹的工作作風，高標準的管理理念，任人唯賢不拘一格用人才的指導思想，深深影響著我。在同事的關心下，我很快適應了這里的環境，并特別榮幸地被選派進修神經科ICU，這是一份信任，更是一份責任，一份沉甸甸的囑托！

省醫院在我心目中是那么的神圣，我驚詫于這里的職工忘我的工作精神，每個人，每個崗位都在滿負荷高效的運轉著，驚詫于這個百年老院深厚的文化積淀，但是也看到了很多不盡人意的地方。

當一盒補達秀都需要到外面購買時，當為一個氧氣表而滿院處處找時，當半夜三更，患者沒有大便器，把大便拉在床上時，當大門口花圈又擺起，橫幅再次掛起，紙灰在病房里飄飄落落實，我別有一番味道，為什么？這是為什么？莫非我們就不能做些轉變？

居安思危，何況我們現在已不是高枕無憂了，就保定而言，252醫院，一中心醫院快速進展，有的專業科室已堪與我們抗衡，8路車上的患者過省醫院門口而不入，還不值得我們深思嗎？三甲醫院，二甲水平，三流的管理，四流的服務，這就是一些人對我們的評價。

所以說，變革，CHANGE，這就是我的競聘詞，變革那些沉浮的觀念，變革那些不合相宜的制度，變革我們緊急的醫患關系，變革我們現在沉悶的壓力沉重的工作生活態勢。我們應增加法律意識風險意識責任意識服務意識，我們每個人都可以得到充分進展，每個人都可以歡樂地工作，幸福地生活。這就是我變革的'目標。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！變革，我能擔當起這份永無止境的光輝事業，和大家一起努力，和大家一起奮進，絕望的時候，我們信任盼望尚存；失敗的時候，我們信任成功降至，一個生氣盎然，活力四射，和諧進展的醫院必將呈現在我們面前！

競選護士長的自我自述【精選3篇】三

敬重的各位領導、各位評委：

大家下午好！

我叫李XX，今年40歲，中共黨員，副主任護師職稱，現已從事護理工作20多年。每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫院連續奉獻的力量和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力氣的朝氣和活力，是醫院健康可持續進展的源泉。院領導是醫院進展的指路明燈，而中層干部則是醫院進展的中流砥柱，廣闊的職工更是醫院進展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大分散力的精彩團隊，正在實現著中區婦幼人的幻想，那就是創中區婦幼品牌，努力實現人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣闊的婦女兒童的健康保駕護航！兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今日，我競聘的職位依舊是護理部主任。

兩年來，在院領導的指導和關懷下，樂觀開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱忱感染人，精湛的業務帶動人，良好的服務感動人；連續以病人為中心，以質量為核心，以滿足為目標，以和諧為主旋律，創服務品牌，展婦幼風采。

現將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下：

一、強化護理質量，保障護理平安

1、定期或對各科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，大大的促進了各科的樂觀性，提高了護理質量，降低了醫療風險。

2、堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發覺問題準時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。

3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，實行看（護士站、治療室、換藥室、病房環境等）、聽（護士說、醫生說、病人說、保潔工）、問（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優點準時發揚，缺點準時改正……

4、每月組織召開護理質控及護理平安會議，對各種檢查過程中常常發生的突出問題進行分析，提出整改措施。

5、負責管理各級護士的培訓工作，有方案、有組織地落實護理人員”三基三嚴“的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術操作考試一次，每兩周組織全院性業務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。

通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業務素養和實際工作力量。護理技術操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。

6、根據醫院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特殊是對重點科室的監控管理，如手術室、產房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關，查找隱患，杜絕了差錯事故的發生。組織學習醫療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫療廢物無滲漏、無流失，使院感監控指標達到質量標準。

二、優化服務流程，改善服務態度

1、落實好首問、首迎負責制，把”五一聲、六一句、六主動“運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%。

2、關注細節服務，做好過程和環節的監控力度，每周召開公休座談會，仔細聽取患者的建議及需求，準時優化流程，讓患者滿足，體現溫馨人文的護理理念。

在全院護理人員的共同努力下，護理服務質量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發生。病人對護理工作的滿足度≥95%。

三、重視護理學習工作

抓好人才梯隊培育，鼓舞和支持在職人員參與學歷教育，連續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。

四、深化醫院文化，呈現護士風采，開展豐富多彩的活動。

1、組織護理禮儀隊分別參與了”3.8“婦女節、”爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運“、”祝愿祖國“等大型活動的文藝匯演，呈現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響。

2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了”感動病人，從我做起“演講、學問競賽等豐富多彩的慶祝活動。

3、舉辦了護士長多媒體課件競賽，促進了信息系統的普及，提高了護士長的工作效率。

當然，這些工作都是我應當做的，這也得益于醫院領導對我多年的培育和厚愛。

目前的工作還存在著許多不足，假如我能連續當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身力量和管理水平的提高：

一、做好分管院長的助手。準時了解院長的工作思路，明確目標，擬訂方案，抓好落實。

二、做好護理管理工作

1、加強護理質量管理，做到規范操作，確愛護理平安。

重點抓六個關鍵：

（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

（2）抓關鍵的部門，如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。

（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。

（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。

（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、臨床發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。

（6）抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特殊繁忙和發困易疲憊的時間等。

2、落實好連續性服務過程，使服務質量得到持續改進。護理部將以”預防為主、持續改進“的管理目標，定期檢查評估，做到”寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足“，降低護理服務風險。

3、在”三基三嚴“的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中根據不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。

三、加強護理隊伍的培育：

（1）常常各項開展活動，如演講競賽、禮儀表演、護理記錄范文展現等。

（2）定期組織思想素養、業務技能培訓。

（3）樂觀鼓舞護理人員注意科研工作，撰寫論文等。