.淺談企業如何提高執行力目錄一、執行力概念二、對執行力的認識三、企業出現的現象四、解決方案五、怎樣提高自身執行力.一、執行力概念是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企精品文檔放心下載業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。精品文檔放心下載二、對執行力的認識執行力決定著企業的成敗，沒有執行力就沒有核心競爭力。企業謝謝閱讀要實現快速發展，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定感謝閱讀出好的戰略之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。臺灣著精品文檔放心下載名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，精品文檔放心下載其余的30%靠運氣。由此可見，執行力對于企業來說是何等的重要。謝謝閱讀.提高企業執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程進行合理運用，從而達到戰略規劃的實現和改進。謝謝閱讀健全的人員流程首先、是準確而深入的評估每位員工；其次、是提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，以配合組織未來執行策略的需要；第三、則是充實領導人才儲備管道，以作為健全接班計劃的基礎。一個好的戰略規劃應該準確界定企業的發展方向與定位，并讓企業得以朝這個方向移動。戰略流程界定了企業希望行進的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中，至于運營流程則是為這些人員指明路徑，并將長期的產出切割成短期目標。為達成這些現時現地的目標。感謝閱讀企業目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，若執行力不佳，那么無論多么理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執行力，首先領導人要有強的執行力，要成為執行型的領導，同時更為重要的是要培養下屬工作人員增強責任感，提高執行力，這是增強團隊執行力的保障。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不在影響著每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：謝謝閱讀《一》、要使企業的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。精品文檔放心下載《二》、對目標要做出詳細的解碼。常言道：千斤重擔大家挑，謝謝閱讀.人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。謝謝閱讀《三》、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規定是為規范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規范的、有章可循的管理制度，才能增強管理的公平性，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。感謝閱讀《四》、用正確的人做正確的事。管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無反顧地執行。精品文檔放心下載《五》、在實現目標的過程中要不斷地跟進，同時要設立反饋機制，也就是所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。感謝閱讀三、但現在很多公司卻遇到各種相關執行不力的問題，我個人覺得有以下幾種現象精品文檔放心下載1、員工不知道干什么公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，使員工得不到明確的指令；或者營銷策略不符合市場需求，員工只好自發的進行修改；還有一些是公司政策經常變，策略反復改，再加上信精品文檔放心下載.息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。精品文檔放心下載這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。精品文檔放心下載2、不知道怎么干究其原因就是公司要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，如公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。精品文檔放心下載當然，還有一個比較普遍的深層原因，就是中高層領導業務能力差，自己都不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。精品文檔放心下載3、干起來不順暢就是公司的各種業務流程或者操作流程太繁瑣，遇事不能隨機應變。若仍然按照原來的工作流程，必然使得下屬員工的積極性和熱情被消耗，員工慢慢的也就變得不主動做事了。精品文檔放心下載4、不知道干好了有什么好處企業大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。謝謝閱讀銷售永遠都是只看眼前，這是工作性質決定的，但當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。精品文檔放心下載.5、知道干不好沒什么壞處考核指標不合理是很多企業最常犯的嚴重錯誤，突出表現在定性指標太多，諸如團隊精神、創新能力、忠誠度等等五花八門，這些指標的考核帶有太多的人為因素，而實際生活中又偏偏有一個共性的現象，就是“業務能力強的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會造成什么后果？----不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。精品文檔放心下載處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國企作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。四、面對上述問題，那么就需要有解決這些問題的方法謝謝閱讀解決執行差難題的五大方法：（個人意見）清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標清晰、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。感謝閱讀1、 目標清晰目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、謝謝閱讀定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。大多數公司的謝謝閱讀年度銷售指標也都分解到大區、省區、辦事處和代表，但這還遠遠不精品文檔放心下載夠，銷售指標要想既準確又能落實必須層層分解，直到不能再分。感謝閱讀使目標明確的另一個輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工感謝閱讀作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，感謝閱讀.簽字生效。工作單在兩種情況下會發揮明顯的作用：一是跨部門協作時。由于各部門都有自己的重點工作和業務側重，所以各個部門對工作的理解很難一致，并且協作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。謝謝閱讀所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。謝謝閱讀2、 方法可行制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業感謝閱讀的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。感謝閱讀3、 流程合理在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責任、權利不對等。感謝閱讀比如有些企業里營銷老總不掌握業務代表的人事權，招聘和辭退都是人力資源說了算，這樣如何保證代表的工作能力，又如何處理不該留用的員工，又怎么能保障執行力？這是外行管內行的典型表現。責任、權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管精品文檔放心下載.不了，最終所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要轉變管理思想，一是老板要適度放權，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內行。比如說財務部和銷售部的關系，財務部的管理功能應該體現在兩個方面，一是審核票據真實性和合理性，二是在做下一年度的預算時控制財務指標。但是有很多國內公司則不然，市場和銷售部門的每一筆錢該花不該花掌握在財務部手里，而財務部不懂具體的營銷業務，所以既不批也不拒，一直拖著，嚴重影響了銷售進行。這實際上就是財務部的管理職能太強而支持功能太弱。營銷的費用應該營銷總監或副總說了算，只要沒有超出年度的預算即可。同樣的尷尬也經常發生在人力資源部和營銷部之間，人力資源經理如何去評價一個市場總監或營銷總監是否合格呢？反之，人力資源認為合格的營銷人員一定能做好業務嗎？在很多國內醫藥企業，人力資源在員工招聘和管理中發揮了過多的作用，導致員工多干活多犯錯，不干活不犯錯，只要態度好就行。這樣的公司很難做出好業績。人力資源部門還是多加強辦理員工保險福利等支持功能為好。謝謝閱讀4、 激勵到位所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是公司感謝閱讀說的話一定要算數。5、考核有效.考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。感謝閱讀考核指標不合理的現象并非鮮見，如有的公司對銷售考核純銷但不考核回款，結果造成大量應收，公司回款指標不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指標過于分散，主要指標所占的權重必然減少，同樣會削弱其導向作用。謝謝閱讀避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。比如不設忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。有的公司設有代理商投訴一項，這項指標就很難評價對錯，因為并非代理商投訴的都是有理的，如果對招商經理考核這個指標，只會迫使他向代理商“投誠”從而犧牲公司利益。處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規則，寬感謝閱讀容了一個，損害了一批。所以說，執行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。謝謝閱讀五、怎樣提高自身的綜合執行力首先、要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；精品文檔放心下載其次、要不折