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理想會議的組織秘訣有用理想會議的組織秘訣“好的，馬上結束。”會議室里人們有的匆忙地收拾著筆記本電腦，有的擦著記錄板上的圖案和數字，“我們再約個時間吧，這次會議還有些問題沒有討論完。”一個小時的會議很快結束了，但是議題還沒有討論完，下次開會又要占用時間，這是幾乎成為各個寫字樓和公司每天都會遇到的問題。職業經理會議，在現代企業的發展中顯得越來越重要，也越來越煩瑣。美國《紐約時報》特約作家巴爾瑪莎提出，會議具有“紅綠燈”的指標作用，甚至經濟不這些話是否言過其實呢事實證明，當前的會議確實變得越來越盲目、冗長、超時、空泛、枯燥，難以介入、難以駕馭……企業要解決問題，形成決策或激勵員工斗志，就必須以開會的形式進行相互交流、溝通。因此，所有企業召開會議都面臨一個挑戰——達到預定的會議目的。換言之，就是要完成會議溝通的高效率。那么，怎樣才能開一個高效會議為什么最近公司的會議數量普遍增加了呢為企業獲取商機的渠道。快速的組織變動正在成為企業生存的重要法則。企業這里強調的舉行“必要”會議與會議質量有緊密聯系，必要的會議應符合裁決、計劃與執行為主要議程，如果在會議上摻入專業性議題或者例行性的行報告重點及有待決定的事項進行整理，于會前送交會議主持人參考。意見納入議題中的現象，對經營決策者而言，可以有更多時間深入了解問題核方式列于書面報告

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