2024安全生產個人工作總結2024平安生產個人工作總結

2024平安生產個人工作總結范文(一)

為貫徹落實集團公司、根據__公司統一支配和部署，結合

電廠實際，以增加全體干部職工的平安意識和防范事故的力量

為重點，通過廣泛宣揚訓練工作，這一年，在電廠內部營造

“平安管理，人人有責”的深厚氛圍;樹立“平安為天”的思想，創建“人人管平安，人人要平安”的和諧企業，突出“加強安

全法治，保障平安生產”的活動主題，電廠組織開展了形式多樣、內容豐富的平安活動，現將這一年的工作總結如下：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次“平安生產月”組織領導，確保平安活動的有

效落實，電廠成立了“平安生產月”活動領導小組，由廠長和

副廠長分別任組長、副組長，各部門負責人為成員，樂觀協作

活動的開展。電廠依據上級有關文件精神，準時召開“平安生

產月”活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發《“平安生產月”活動方案》，緊緊圍繞“加強平安法治，保障平安生產”的主題開展相關活動，對活動進行細心組織，使活動的開展有

方案、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任

明確、逐級管理，使廣闊干部職工從思想上熟悉到平安生產重

要性和必要性，將熟悉轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，

形成人人關系平安，平安關系人人的良好氛圍。

二、實行多形式、多樣化、全方位宣揚訓練

活動期間，電廠依據實際狀況，組織開展全方位的人員培

訓訓練活動，制作活動展板兩面，開設一期平安宣揚專欄、懸

掛平安宣揚橫幅四條，聯合__鎮深化庫區村組開展大壩平安、

防洪、防雷、用電平安及急救小常識等平安學問宣揚，印發安

全宣揚學問小冊子__多份，組織33人次參與全國職業病防治學問答題競賽，結合年度平安培訓方案進行《安規》培訓和考試，依據汛期雷雨事故多發的特點，組織開展了《黑啟動》現場應急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應急處置推演，組織專兼職安監人員參與廣源公司舉辦安監崗位視頻培訓、考試。

通過形式多樣大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我

愛護的相關學問，全面提高了全員的平安生產素養，保證了安

全生產宣揚的針對性和實效性。

三、以平安月為契機，落實隱患整改，注意實際效果

為了將本次“平安生產月活動”落實到實處，使活動的開

展有成效，電廠各級管理人員常常深化生產現場進行平安檢查，針對活動中消失的不良現象，準時指導、督促，并仔細落實對

所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并通過對年

初以來的整改落實狀況進行梳理，強化整改責任，對整改的完

成狀況做到了心中有數，做到不留死角、不漏隱患，對不能立

即整改的，要實行“說清晰”，制定防范技術措施，落實責任、限期完成治理。通過有方案、有組織、有目的的定期檢查和各

級人員的不定期巡查，使電廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安生產工作。

總之，通過“平安生產月活動”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產意識，增加了管理人員的責任心，促進了各項工作的順當實施，取得了較好的成果。我們將以這次活動為契機，持續推動平安生產工作，達到以月促年，杜絕各類平安事故的發生，為電廠生產經營的穩定進展打下了堅實的基礎。

2024平安生產個人工作總結范文(二)

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業務技能，現將2024年的工作狀況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發覺配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也

存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主

要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件

中有沒有碰傷、碰花，一有發覺不合格的配件立刻就更換，這

樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管

理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織

爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任

追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工

作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，“態度打算一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作

不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而

只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其

中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間

來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業力量和

基本力量。詳細到人，專業力量打算了你適合于某種工作，基

本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展潛力等，將直接打算工作的生命力。一個在事業上成

功的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業學問，把握更

多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞

簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在

任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每

一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，

提高工作效率，嫻熟業務力量。樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

2024平安生產個人工作總結范文(三)

悠悠萬事，制度為先，平安為大，質量為本，這是我今年

一切工作的動身點。以方案作為先導，以管理貫穿過程，以效

益解釋成果。我在部門負責施工管理、平安生產、質量掌握、

方案統計、修理回訪等_個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出

支配。在專業會上，公司領導與所屬_個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、平安責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管

理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。

二、方案施工文明生產

2024年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的_個項目中，_工程在進行地下室施工，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期預備。_月底，___項目先后交付業主使用。在上級領導的關懷、關心下，通過全體員工的共同努力，2024年，累計完成施工生產產值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目_個，建筑面積_㎡;竣工項目_個，竣工面積_㎡。

我受領導托付，主管公司施工生產，從施工方案入手，在監督、協調、掌握、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的協作和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產調度，幫助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、平安等的問題施工一線，確保生產順當進行。

在抓生產的同時，我非常注意現場的文明施工。由于它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目制造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂觀幫助項目開展_創優工作。

三、平安預防立體防護

堅持項目施工檢查，每月_日，公司部門平安管理人員依實

際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參與，

對所屬的在建項目，進行了以平安生產為主的項目施工綜合大

檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三

寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前_個月，共發整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款_元。對檢查中消失的違章指揮、違章作業行為，當場進行訂正，查出的平安隱患，發整改通知單，限期進行整改。項

目對檢查組提出的問題都進行了回復，根據整改通知的要求整

改完畢。

要加強平安工作的統一管理，實現平安管理人員的有效管理，就必需實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現垂直管

理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月_日全體平安員在一起召開平安例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在項目進行檢查溝通等等。

通過這種方式，公司能夠更加準時的了解項目平安生產狀況，

增進平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，準時解

決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、

有效。

四、全員訓練專業培訓

強化訓練、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員

平安意識，增加公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設

工程重大平安事故警示錄》_本，建筑平安宣揚掛圖_套，平安專題學問展板_㎡，_本等平安訓練宣揚資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。

為加快公司進展，轉變目前人才緊急的局面，滿意公司生

產經營的實際，推動公司管理向縱深進展，適應建筑技術日新

月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，供應員工個人發

展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員訓練和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受

學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目

經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程平安管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《平安獎罰條理》、《施工平安生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊急的日常事務中，抽出時間學習，實行走出

去請進來的方法，借鑒別人的先進閱歷和好的做法，來提高公

司的管理水平。

五、修理回訪實現雙贏

到去年底，公司有_個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的修理小組的電話告知，對在使用過程中消失的問題，準時修理，準時關心業主想方法出辦法，解決實際問題，獲得

業主和主管部門的交口贊揚。

同時，對全部交工項目公司按方案，主動、準時進行三輪

回訪，對存在的問題準時修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主贊揚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。

六、質量創優過程精品

為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作供應強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，洪亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程掌握，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。_個工程主體驗收均一次通過。

七、總結不足展望將來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成果，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

1.公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，連續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2.轉變思想，改進方法，將工作做得更認真，更扎實。

3.公司聯營隊伍專職平安管理人員不到位，生產一線平安

管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上連續推行和深化三

大措施，一是平安風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂

平安責任狀之外，還要交納肯定數額的平安風險抵押金;真正做到平安生產，人人有責。二是對勞務隊伍平安員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接

管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊

伍平安評價體系，加強作業一線人員平安意識，真正從源頭上

降低平安風險;

4、樂觀幫助其他部門，根據《建筑法》的規定，并依據地

方政府的要求，做好現場施工人員意外損害保險工作;

5、加強個人學習，不斷充實自己。今年的學習方案制定，

在時間的支配上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結

合地區的狀況，結合個人實際，以參與國家一級建筑師考試為

契機，樂觀學習新學問，并將科學的方法應用到生產實際當

中。

雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚特長，為了制造更美妙

的將來。在公司領導班子的帶領下，我將連續盡自己個人的力量，兢兢業業，為做大作強公司而努力。

2024平安生產個人工作總結范文(四)

在上級主管部門、機場領導小組的監督管理下，消防護衛部堅持“以防為主、防消結合”的方針，堅持做到不斷總結閱歷教訓，不斷改進和完善工作方法，提高平安防范力量，將事故隱患削減到最低指數，扎扎實實做好消防平安工作，提高全體員工平安防范力量，確保旅客、職工生命的平安。

一、高度重視，樂觀做好消防平安的宣揚工作

只有思想上重視起來，平安行為才有保障。為此，我們非常重視消防平安工作的宣揚。我們主要從以下方面落實這項工作。

(一)成立消防平安領導小組，統一領導、協調開展消防平安訓練工作。通過各級會議進行消防平安宣揚，領導小組堅持召開消防平安工作例會，分析問題，爭論措施布置工作。領導小組在每次工作大會上，對包括消防平安在內的平安問題作了詳盡的分析，并提出了很多需要留意的問題，要求各個部門和個人將消防平安牢記在心。

(二)組織形式多樣的消防平安學問訓練活動，我們針對各級員工接受和理解問題的特點，通過相關活動，使員工把握了基本的消防平安學問，增加了消防平安意識。消防護衛部還聘請消防專業講師對全體員工進行消防平安學問講座，使全體員工把握消防平安學問。消防護衛部進行消防器材使用方法實際演練，使消防員把握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了員工消防平安意識和防火、滅火實際操作力量從而

進一步推動了學校消防訓練工作。

(三)進行了一次系統全面的消防平安檢查。對哈密機場各

個重要部門，譬如候機樓、辦公室、機房、車庫、宿舍等消防

設施進行了全面的檢查。

二、推動消防平安責任制，充分落實管理責任與詳細措施

只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。

這是我們摸索出來的做好消防平安工作的一條重要閱歷。明崗

明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。詳細