目錄一、技術(shù)員是干什么的？二、如何做好技術(shù)員工作（1）做好技術(shù)基礎(chǔ)工作（2）做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作（3）與相關(guān)方的溝通（4）要有責(zé)任心、耐心三、技術(shù)員的提高（職業(yè)規(guī)劃）第1頁(yè)/共32頁(yè)目錄一、技術(shù)員是干什么的？第1頁(yè)/共32頁(yè)1一、技術(shù)員是干什么的？

工程師，顧名思義，就是工程的師傅，既然要當(dāng)師傅，那么我們心中就應(yīng)該有工程的總體——細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)角落和做法都了如指掌，能指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計(jì)意圖去完成產(chǎn)品。因此，我認(rèn)為，我們技術(shù)員有三個(gè)主要職能。（1）技術(shù)員就是指導(dǎo)、要求作業(yè)人員按設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)、保量、安全地完成產(chǎn)品的管理人員，說(shuō)是指導(dǎo)，其實(shí)也是服務(wù)，為作業(yè)人員服務(wù)。（2）既然是生產(chǎn)產(chǎn)品，那么就應(yīng)該有檔案、有檢驗(yàn)驗(yàn)收、交付，就要建立、完善技術(shù)管理資料。第2頁(yè)/共32頁(yè)一、技術(shù)員是干什么的？工程師，顧名思義，就是工程2一、技術(shù)員是干什么的？（3）我們是企業(yè)，我們是在為顧客建造產(chǎn)品，顧客為此付費(fèi)，那么就存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系，產(chǎn)品的每一道工序是經(jīng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、要求完成的，是合理還是不合理、是浪費(fèi)還是節(jié)約，都跟我們技術(shù)人員密切相關(guān)，因此，技術(shù)員就有義務(wù)為施工方案、工藝要求、過(guò)程控制的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，作好經(jīng)濟(jì)比選，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益，這是我們技術(shù)人員的第三個(gè)主要職能。第3頁(yè)/共32頁(yè)一、技術(shù)員是干什么的？（3）我們是企業(yè)，我們是在為顧客3

這三項(xiàng)職能是最主要的，當(dāng)然，我們是在做管理，管理就要與人、與物打交道，那么我們就會(huì)存在與人溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這里有些是職能要求，有些是技術(shù)要求，雖然不是最主要的，但很重要，比如變更和驗(yàn)收中與相關(guān)方的溝通就是重要職能，編制施工方案、比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)性時(shí)與計(jì)財(cái)、作業(yè)人員的溝通也是很重要的，因此，作為技術(shù)人員，我們實(shí)際上是要很全面的，既要精于技術(shù)，又要善于溝通，既要保質(zhì)量安全，又要保證經(jīng)濟(jì)合理，這樣才是個(gè)好的技術(shù)員。第4頁(yè)/共32頁(yè)這三項(xiàng)職能是最主要的，當(dāng)然，我們是在做管理，管理就要與4二、如何做好技術(shù)員工作（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作技術(shù)基礎(chǔ)工作基本包括十方面工作，具體有：1、編制施工組織設(shè)計(jì)；2、編制專項(xiàng)方案；3、施工圖審核與優(yōu)化；4、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；5、編制技術(shù)交底；6、工程量的復(fù)核與計(jì)算；7、進(jìn)度計(jì)劃的編制；8、質(zhì)量控制；9、驗(yàn)收控制；10、資料收集與整理。下面逐項(xiàng)作簡(jiǎn)要介紹：第5頁(yè)/共32頁(yè)二、如何做好技術(shù)員工作（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作第5頁(yè)/共325（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以施工合同的全部工作內(nèi)容或合同內(nèi)的單位工程為編制對(duì)象。技術(shù)人員要在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備能力，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。第6頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制第6頁(yè)/共6（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作

施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：編制依據(jù)，工程概況（地形、地貌、氣候、水文等自然特征，工程數(shù)量），組織機(jī)構(gòu)及施工部署，施工方案（施工方法、施工順序、工藝流程）及主要技術(shù)措施，工期及進(jìn)度安排，勞材機(jī)計(jì)劃，保證質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保的措施，臨時(shí)工程量及總平面布置圖等。

施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)體現(xiàn)“方案預(yù)控”的原則，要超前周到安排，提出的方案需系統(tǒng)全面、經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行、易施易控。第7頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：編7（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作2、編制專項(xiàng)方案專項(xiàng)技術(shù)方案一般是以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制。編制人員要在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備能力，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)技術(shù)方案。專項(xiàng)技術(shù)方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不同的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施。第8頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作2、編制專項(xiàng)方案第8頁(yè)/共32頁(yè)8（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作3、施工圖審核與優(yōu)化施工圖審核由工程科組織。涉及重要技術(shù)方案及有重大問(wèn)題或問(wèn)題難以確定或解決的應(yīng)進(jìn)行會(huì)審。施工圖紙審核做到項(xiàng)目分專業(yè)、人員有分工、審核有記錄。對(duì)審核有無(wú)問(wèn)題均進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)、匯總并記錄。施工圖會(huì)審樣表：第9頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作3、施工圖審核與優(yōu)化第9頁(yè)/共32頁(yè)9（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作第10頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作第10頁(yè)/共32頁(yè)10（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作施工圖優(yōu)化經(jīng)圖紙審核、會(huì)審后會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一方面是存在錯(cuò)誤的情況，另一方面施工困難的情況。第一種是要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院更正的，第二種情況是必須優(yōu)化的。優(yōu)化就是把難施工的、或因?yàn)楸締挝毁Y源、技術(shù)力量難以滿足施工要求的項(xiàng)目進(jìn)行修改，以達(dá)到本單位好施工的目的，也是為了保證質(zhì)量和效益。優(yōu)化采取提建議的方式提出，要主動(dòng)拿出方案。第11頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作施工圖優(yōu)化第11頁(yè)/共32頁(yè)11（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作4、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工工藝要求高、新技術(shù)新工藝、重要的工序、分項(xiàng)、分部工程均需要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程科主持編制并對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的內(nèi)容主要有：適用范圍作業(yè)準(zhǔn)備，包括場(chǎng)地、人、材、機(jī)、工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)要求的準(zhǔn)備施工工藝流程及操作要點(diǎn)質(zhì)量控制及質(zhì)量檢測(cè)安全環(huán)保及文明施工第12頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作4、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第12頁(yè)/共32頁(yè)12（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作5、編制技術(shù)交底對(duì)每道工序均應(yīng)作技術(shù)交底，工序緊湊而簡(jiǎn)單的分項(xiàng)工程可以按分項(xiàng)工程進(jìn)行交底。技術(shù)交底分三級(jí)，總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理人員交底，專業(yè)技術(shù)員對(duì)施工班長(zhǎng)交底，工班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容主要有：適用范圍作業(yè)準(zhǔn)備，包括場(chǎng)地、人、材、機(jī)準(zhǔn)備施工工藝流程及操作要點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)要求安全環(huán)保及文明施工第13頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作5、編制技術(shù)交底第13頁(yè)/共32頁(yè)13第14頁(yè)/共32頁(yè)第14頁(yè)/共32頁(yè)14第15頁(yè)/共32頁(yè)第15頁(yè)/共32頁(yè)15（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作6、工程量的復(fù)核與計(jì)算施工過(guò)程與工程量緊密相關(guān)，進(jìn)度計(jì)劃需要考慮工程量大小，資源配置需要考慮工程量大小，驗(yàn)工計(jì)價(jià)與工程結(jié)算更是依賴于工程量，因此，施工中工程量十分重要。同時(shí)，復(fù)核與計(jì)算圖紙工程量也是技術(shù)員深度熟悉圖紙的一種重要方式。對(duì)有圖紙上有工程量的時(shí)候，技術(shù)員在拿到圖后應(yīng)在審圖的同時(shí)核對(duì)工程量，對(duì)圖紙計(jì)算不正確的量要提出來(lái)與設(shè)計(jì)溝通，弄清原因并修改正確。對(duì)不提供工程量的設(shè)計(jì)，技術(shù)人員應(yīng)分工協(xié)作，對(duì)工程量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的計(jì)算，作為編制計(jì)劃、結(jié)算的依據(jù)。第16頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作6、工程量的復(fù)核與計(jì)算第16頁(yè)/共316（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作7、計(jì)劃編制（進(jìn)度、勞材機(jī)計(jì)劃）要保證工程有條不紊地進(jìn)行，滿足業(yè)主要求，達(dá)到項(xiàng)目部既定目標(biāo)，技術(shù)部門必需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)事求是的編制施工計(jì)劃，計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。計(jì)劃編制要與總施組一致或提前，以確保工期總目標(biāo)。第17頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作7、計(jì)劃編制（進(jìn)度、勞材機(jī)計(jì)劃）第117（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作8、質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的生命，也是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量好壞，反映的是項(xiàng)目管理的好壞，是項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的反映。質(zhì)量控制首先要建立好體系，然后是正常運(yùn)行體系。

質(zhì)量管理體系由組織機(jī)構(gòu)（包括組織人員及關(guān)系、職責(zé)構(gòu)成）、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組成。

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：施工前的教育與培訓(xùn)；施工過(guò)程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、處理、處罰；各部門按本部門職責(zé)進(jìn)行的日常質(zhì)量管理活動(dòng)；組織質(zhì)量評(píng)比；召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)；召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)等都是在運(yùn)行質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量檢查重點(diǎn)：包括原材料、工程實(shí)物、質(zhì)量證明資料。第18頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作8、質(zhì)量控制第18頁(yè)/共32頁(yè)18原材料的重點(diǎn)關(guān)注第19頁(yè)/共32頁(yè)原材料的重點(diǎn)關(guān)注第19頁(yè)/共32頁(yè)19實(shí)體工程重點(diǎn)關(guān)注第20頁(yè)/共32頁(yè)實(shí)體工程重點(diǎn)關(guān)注第20頁(yè)/共32頁(yè)20第21頁(yè)/共32頁(yè)第21頁(yè)/共32頁(yè)21（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作9、驗(yàn)收控制每道工序交接均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，要取得好質(zhì)量并管理正常，一定要把“三檢制”落實(shí)好。自檢

互檢

交接檢

質(zhì)量員驗(yàn)收

監(jiān)理工程師驗(yàn)收

簽署進(jìn)行下道工序的命令

抓住關(guān)鍵不放松，不能因?yàn)楦星槎潘桑?！?2頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作9、驗(yàn)收控制第22頁(yè)/共32頁(yè)22（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作10、資料收集與整理資料收集與整理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有這些就交不了工。這項(xiàng)工作需要成立專班，平時(shí)就要收集、整理好，工程完工后及時(shí)組卷歸檔、移交。資料收集的范圍：合同、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工日志、施工記錄、辦理施工的手續(xù)、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、通知、變更、證件、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收資料、竣工圖、驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第23頁(yè)/共32頁(yè)（1）、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作10、資料收集與整理第23頁(yè)/共3223（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作1、方案比選施工前要編制施工方案，方案的編制要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，綜合考慮施工單位的能力與水平編制。方案必需進(jìn)行多方案比選，根據(jù)上述情況擇優(yōu)選擇。

方案比選主要比較：可行性、操作方便性、經(jīng)濟(jì)性、安全環(huán)保性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全和經(jīng)濟(jì)性是放在首位的。第24頁(yè)/共32頁(yè)（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作1、方案比選第24頁(yè)/共32頁(yè)24（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作2、有利變更（增費(fèi)用及減虧）施工圖紙不可避免存在問(wèn)題，建設(shè)單位會(huì)組織圖紙會(huì)審，這時(shí)是解決圖紙問(wèn)題的良好時(shí)機(jī)。對(duì)于施工圖中的問(wèn)題，我們提出時(shí)盡量以請(qǐng)教設(shè)計(jì)院的方式提出，并應(yīng)在圖紙會(huì)審前與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，想好解決方案，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)按我們提出的方案解決。我們提出的方案一定要先作經(jīng)濟(jì)比較，是增效的才可行。

對(duì)圖紙上遺漏的量要明確增補(bǔ)，比如鋼筋網(wǎng)片間的馬凳筋，好多設(shè)計(jì)都不給，這個(gè)量不少，會(huì)審時(shí)可提出來(lái)，并宜把直徑提大些。

對(duì)圖紙上有些很難完成的項(xiàng)目、工序，我們要提出有利的變更，以創(chuàng)效或減虧。

對(duì)因?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)通常情況不一致的，宜提出施工方法與費(fèi)用的變更。第25頁(yè)/共32頁(yè)（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作2、有利變更（增費(fèi)用及減虧）第25頁(yè)25（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作3、“四新”技術(shù)應(yīng)用積極采用“四新”技術(shù)解決施工難題，提高工效。4、勞、材、機(jī)控制項(xiàng)目上的每一個(gè)人都有義務(wù)控制現(xiàn)場(chǎng)勞、材、機(jī)的消耗量，減少浪費(fèi)。5、及時(shí)做好工程量簽證對(duì)發(fā)生的變更要及時(shí)完善手續(xù)，對(duì)根據(jù)工程需要和業(yè)主要求發(fā)后的合同外（圖紙外）的工程量要及時(shí)完善簽證手續(xù)。第26頁(yè)/共32頁(yè)（2）、做好創(chuàng)效基礎(chǔ)工作3、“四新”技術(shù)應(yīng)用第26頁(yè)/共3226（3）、與相關(guān)方的溝通

施工是與人與物與經(jīng)濟(jì)打交道的過(guò)程，因此，與項(xiàng)目有關(guān)的人的溝通不可缺少，這也是技術(shù)干部必修課。1、與項(xiàng)目部各部門溝通項(xiàng)目部一般有辦公室、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、物料科，后勤保障科，每個(gè)部門都與項(xiàng)目施工息息相關(guān)，缺一不可。2、與作業(yè)層的溝通施工圖紙、技術(shù)方案與工藝要求工落到實(shí)處，必需取得作業(yè)層的理解與支持，因此要與工班長(zhǎng)溝通，與領(lǐng)工員溝通，與操作者溝通，了解施工難處，以利有針對(duì)性制訂整改措施。3、與建設(shè)單位的溝通產(chǎn)品要移交建設(shè)單位，并從建設(shè)單位處獲利，與其溝通極其重要。建設(shè)單位因?qū)て谂c造價(jià)最關(guān)心，因此，溝通中要注意多表現(xiàn)我們?cè)跐M足其工期方面多投入的資源，多提虧損方面的內(nèi)容，博其同情。第27頁(yè)/共32頁(yè)（3）、與相關(guān)方的溝通施工是與人與物與經(jīng)濟(jì)打交27（3）、與相關(guān)方的溝通4、與監(jiān)理單位的溝通監(jiān)理是業(yè)主的延伸，但因利益不一致，又可為我們申張主張，要多向其展示我們投入大、虧損嚴(yán)重，建設(shè)方原因，博其同情、支持。5、與監(jiān)督站的溝通監(jiān)督站是政府執(zhí)法單位，是既查施工單位也查建設(shè)單位，主要管理建設(shè)的合法性、工程施工安全與質(zhì)量是否受控。6、與審計(jì)單位的溝通

審計(jì)單位代表政府行使執(zhí)法功能，對(duì)造價(jià)卡控嚴(yán)格，除平時(shí)做好公關(guān)外，重點(diǎn)要從施工的難度、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)圖未明示的工程量方面與其多交流，對(duì)工程量的計(jì)量要提供充足證據(jù)，要有圖、有計(jì)算式、有證明人。7、與設(shè)計(jì)單位的溝通

達(dá)到朋友境界，能及時(shí)為我們進(jìn)行變更。（最好是我們自己畫(huà)圖）第28頁(yè)/共32頁(yè)（3）、與相關(guān)方的溝通4、與監(jiān)理單位的溝通第28頁(yè)/共32頁(yè)28（3）有責(zé)任心、耐心1、技術(shù)工作要有責(zé)任心實(shí)際上做任何事都要有責(zé)任心，沒(méi)有責(zé)任心就會(huì)馬馬虎虎，容易出漏洞。