第頁共頁2023年公司會議紀要格式(十五篇)公司會議紀要格式篇一主持人：陳超參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。記錄人：畢曉康、偉會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制會議內容：一、例會：時間：每周一上午9：30—10：00.參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作方案。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表前方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管理1、董事長辦公室鑰匙管理如下：由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其別人員一律不得留有和使用此鑰匙。2、總經理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其別人員不得留有和使用此鑰匙。3、財務室鑰匙管理由谷月英一人負責及使用。其別人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙5、接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。其別人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫房鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。其別人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排1、4月20日遞交沂房產市場調研報告，由偉負責，辦公室人員協助。2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。3、4月23日開場做魯村文化搜集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。4、張宗君負責____建立，及輔助辦公室工作。5、由戴寅初負責工程進度的催促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。6、餐廳部門需要采購用車應防止用車頂峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。7、對公司犬類管理，由梁加恒催促管理。20xx年xx月xx日公司會議紀要格式篇二x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務部、行政部、萬科工程部、魚嘴安置房工程部、魚嘴公租房工程部、洋人街工程部、大渡口工程部、金渝工程部等20名負責人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經理張書杰主持。本次周例會聽取了腳手架各工地現場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作方案，公司領導對本周重點工作進展了安排部署，對目前公司的制度進展了相應的修訂。現將會議紀要如下：1、必須嚴格按照材料進出管理制度進展管理，租還材料必須由現場兩個管理人員簽字。2、各個工地材料需求必須提早方案，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交方案至財務部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走防止產生較高的堆放本錢。4、強調庫房必須在一周之內清點完庫房所有的材料，報至相應的工地。5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門。6、進出材料單據及時交至財務室。1、目前駕駛員比擬緊張，各個工地用車的需求需提早告知租賃部經理陳遠，由陳經理進展安排;假設甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進展值班，值班人員必須發值班照片，假設出現未值班的一律按公司制度執行。(一)關于上班、開會的考勤制度的修訂。(二)關于周日值班及工地夜巡制度的修訂。1、會議中提別強調夜巡人員與工地現場管理人員必須互相拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。3、會議強調行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要。公司會議紀要格式篇三會議時間：20xx年9月30日地點：a會議室參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理會議主持人：董事長宗谷音先生會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析^p。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進展了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。一、1-10月份經營回憶：1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。二、下一步工作方案及要求：針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，仍然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于消費棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有時機消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否那么清理庫存這項重點工作會導致失敗。2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進展低本錢制造轉移，獲得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、本錢高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保存關鍵工序為核心客戶提供制造效勞。通過以上戰略的施行，逐步進步運作效率、降低營運本錢，保證企業長期穩步開展。3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深化教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處分。4、關于20xx年預算方案工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂方案，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;賠本的訂單一律不允許做，除非可以給公司如今和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目的改變經營行為，想盡方法降低本錢，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。5、關于經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、理解信息、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原那么，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理破綻。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否那么按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處分。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原那么，以免出現破綻給公司造成損失。公司會議紀要格式篇四時間：xxxx年xx月xx日地點：xxxx辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx紀要內容：總結xx月份工作內容，分析^p現存問題，制定xx月份工作方案本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加標準合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。二、由xxx開場，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析^p了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改良措施：1、關系要跟進2、產品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈敏5、xx月份開場要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。在此根底上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作方案，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于____優化及網上營銷的建議。最后____提出網絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報____審閱四、制訂部門內部召開早會制度。會上____提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析^p當天主要事務并制訂明日工作方案，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流討論工作進展，及時反應市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、標準的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識理解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。公司會議紀要格式篇五浙江**襪業股份十一月份經營工作會議紀要20xx年11月12日，公司在a會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析^p。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進展了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。一、1-10月份經營回憶：1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。二、下一步工作方案及要求：針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，仍然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于消費棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有時機消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否那么清理庫存這項重點工作會導致失敗。2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進展低本錢制造轉移，獲得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、本錢高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資〔如〕轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保存關鍵工序為核心客戶提供制造效勞。通過以上戰略的施行，逐步進步運作效率、降低營運本錢，保證企業長期穩步開展。3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深化教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理〔或采購經理〕2,000元/人。單的處分。4、關于20xx年預算方案工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂方案，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；賠本的訂單一律不允許做，除非可以給公司如今和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目的改變經營行為，想盡方法降低本錢，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、理解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原那么，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理破綻。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否那么按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處分。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原那么，以免出現破綻給公司造成損失。浙江**襪業股份二0一三年十一月十八日公司會議紀要格式篇六20xx年11月9日下午，***總經理在會議室主持召開了專題會議，各部門負責人出席。會議主要研究了公司20xx年年終績效問題，現紀要如下：會議指出，20xx年，公司實現經營收入****萬元，完成經營管理方案〔下同〕目的任務的****%，銷售產品****噸，完成目的任務的****%，實現利潤****萬元，完成目的任務的****%。20xx年市場行情從年初開場迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經營目的而努力，但受市場低迷下行的拖累，利潤目的始終未能如愿完成。雖然如此，會議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定根據公司《20xx年經營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務的比例提成，如利潤沒有超額完成，那么年度績效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成***%，沒有到達發放年度績效的要求。會議認為，公司20xx年經營管理方案和績效考核制度關于年度績效的核發方法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經營業績。公司20xx年管理制度規定年度績效僅以利潤為核發指標，主要是為了延續***對企業實行的目的責任保證金管理制度，該制度始于****年，在******和****公司同步執行，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過*年的經營，僅以利潤考核公司和下屬企業在執行幾年來優勢明顯，但缺乏也開場顯現。首先*****現有的考核制度無法對公司下屬企業經營情況〔產量、收入、利潤〕進展考核，為了使經營符合**要求，公司下屬企業成品應全部轉由公司銷售，這樣一來，承包企業是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業績。無論是股東會確定的任務指標還是**下達給公司的指標任務，都包含收入、產量、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業績是不全面的。特別是在經濟大環境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。會議決定，為更科學的核發員工薪酬，根據公司20xx年工作任務完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為根據，按******核發公司總部員工20xx年度績效，報董事會審批后執行。參會人員：列席人員：會議整理：公司會議紀要格式篇七20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理方法、機關20xx年3—5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要范文。張x____經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理方法，認為施行船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和標準企業管理。會議原那么通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要范文會議認為，職工因私借款是傳統方案經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資處配合。借款者本人要作出還款方案。會議認為計財處提交的公司資金管理方法有利于加強公司資金管理，進步資金使用效率，保障平安消費需要。會議原那么通過，計財處修改完善后發文執行。會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會開展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于躲避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分理解承受。會議要求計財處認真做好施行前的準備工作，人力資處配合，方案下半年施行。會議紀要范文會議聽取了人力資處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3—5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。公司會議紀要格式篇八xx年x月x日x午，總經理主持召創辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進展了認真總結，提出了相應措施。總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家可以及時理解公司情況，從而使部門工作不斷進步。并對各部門前段工作情況進展總結：1、肯定了拆遷辦所獲得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工標準有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進展，希望本科室人員加強內部函接，互相協助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，進步工作實效。同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進展仔細分析^p后要求：1、;2、結合現階段市場動態決定：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6。會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。參會人員：會議地點：公司會議紀要格式篇九宏大百貨股份公司會議紀要格式篇十xx年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東成功賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供給公司等有關部門的負責同志。會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去方案經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾屢次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原那么，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：一、市外輪供給公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。二、考慮到市外輪供給公司在56號經營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損消耗、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東成功賓館負責80萬元；考慮到省政府領導曾屢次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。三、省政府辦公廳和成功賓館的補償款于xxxx年2月7日前劃撥給市外輪供給公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供給公司應于2月15日開場搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。四、市外輪供給公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和等2月20日前搬遷不了的，由成功賓館協助做好善后工作。會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進展。公司會議紀要格式篇十一時間：20xx年5月21日上午地點：公司五樓會議室出席人員：簽發：會議內容：本次會議為周例會，周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：一是按實收費政策調整工作順利施行；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按方案有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序施行；四是建德效勞區廁所改造方案根本明確。1、營運管理部要對收費新政策調整施行后，對路段影響進展分析^p研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣闊司乘人員感受到既快又省。2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路平安隱患及汛期檢查準備；3、經營開發部要擬定廁所改造方案，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創立日常管理工作機制。4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員構造，合理進展分工。6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓平安工作。7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。公司會議紀要格式篇十二參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍亮堂、黃鳳平、陳良和、周業兵、李傳偉、賀燕、溫永倫會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排綜合部：1、余世元負責業主投訴處理與溝通，____日常管理.并監視抽查保潔部清潔衛生工作。2、黃鳳平負責收費、建立業主客戶檔案并管理。物管工程部：1、電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。2、業主裝修工程違規操作，不符合規定的我方物業予以制止。并要求業主簽整改通知，目前正在裝修23套。3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養護。還需加人除草，割樹枝。人手缺乏，需招聘。先目前在人員缺乏情況下，從楊少云那邊調人。4、小區車道劃線方案問題。本周星期四早上聯絡工程部周總，物管部商議做決定。5、后山員工宿舍背后周圍處設立制止倒垃圾標牌，并清理現場垃圾，保持干凈整潔。6、標準1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。安保部：1、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員缺乏，由于崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。2、3、主入口門禁設備，1#車庫閘道設備安裝問題。安保人員需穿著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業主及客人需微笑點頭問候。保潔部：1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購置農村合作醫療保險。2、保潔人員需服裝統一，按時上下班。各部門責任人要向員工傳達會議內容，加強團隊互相配合。今后物管處人員進入工作現場必須佩戴工作牌，注意自身形象，承受客戶及業主監視。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并搜集物管處在崗人員及排班表，加強人員統一調備管理。公司會議紀要格式篇十三公司內部交流會議紀要主題：做好公司職能工作的幾個要素時間：20xx年5月31日地點：9層大會議室人員：謝總、總部及事業部hr、行政部、總部客戶部共39人會議紀要：20xx年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深化的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資有很多共性的東西：跟人打交道、效勞型、監管性等，共分為八個要點：二、熱情。有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態。自己在無論什么樣的狀態，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態處于不開心的狀態，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調整。做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出如今任何一個生疏的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應該是狀態很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創意和想法。包括在部門里頭，這個人每天都不快樂，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業開展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來于你自己內心對這份工作的認可。第三個就是態度，我們不斷在提陽光心態我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多教師，有多少教師值得你們去記憶？像我經常說的那個教師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態度真的是很讓人敬仰。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態度。一個人可以不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬仰他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。第四個就是耐力和堅持。每個人都在干事，但我們有的人剛開場開展的很好，最終的開展并不是很好。我們很多人在工作中很有才能，干一兩件事情干的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業開展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經歷、閱歷、專業知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態給自己的影響是什么。比方說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態，這種心態不會讓你走到很遠、很高的狀態。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。假如你觀察周圍，任何一個人都會有優點、都會影響到你。耐心和耐力要跟你的成長是嚴密相連的。比方說今天我發現一個員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要進步一點點，比方說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目的就是每天進步一點點，這種進步是來自于方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對來說是比擬情緒化的，這段時間他情緒比擬飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態對個人的整個成長是沒有利的第五個就是專業化的問題。我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比方說行政部前天的一個小事，財經中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業程度是怎樣的。我們任何一個崗位上都可以做的很專業。你在管什么，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業或者職業，不是說你做的有多深，是看在員工關系上、行政上、客戶效勞上，我的流程是否系統化？從禮節接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。專業化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業化是要到達別人盡可能可以一目了然，因為這個文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工效勞、方便員工。比方說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開場說的很清楚，才能找到很適宜的人。我做了，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結果導向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業。人有激情有好的態度才能想要讓它專業。專業性是相對的，誰說自己是專業的也都不好說。假如你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情。比方說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家帶來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家帶來影響。我們要不斷的挑戰自己，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模塊不一樣，經常會出現這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比擬好比擬輕松。假如一味的只是看別人的輕松，這其實是在給你自己的不專業找借口。而我這份工作怎么才能得到進步、還能獲得怎樣的提升才是你真正要考慮的。沒功績的時候，這種苦勞也沒意義。即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住時機，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很根底的崗位你不重視，也會出現問題、喪失很多時機。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位。熱愛自己的職業是自己工作可以獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規劃好，否那么第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業生涯，你給公司做的少，你的職業生涯也不是很好。第六個，要以成功者為典范。成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態，他這個人就能鼓勵你。有營養的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比擬很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭，每個人干的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只理解自己的工作，對別人的工作內涵并不理解，以你對別人外表的認識來對待別人是不客觀的。不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要互相攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能干的人，這個時候暫時沒有關注你，但是你有耐力，以后一定會發現你的。說一些讓人家可以開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關系的事就不要關注。跟那種積極向上的，生活比擬樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。假如領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現。積極的向上的有樂觀的人，才能經常給你鼓勵第七個，講成敗在于細節我們在自己的崗位上，不能無視任何一個細節。假如我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會導致你的工作不斷的出錯。細節決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細節的事，所以更要注意。成敗在于細節還在于要防止把習慣性失敗歸咎于別人。我們有很大的一個問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于別人。大家可以想象，外力是改變不了別人的，我們能改變的只有自己。發生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于別人，就不會讓自己得到進步，因為錯誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的第八個，不斷的擅長總結要總結成功和失敗，總結是為了進步。做事情要總結，比方這件事為什么可以獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到進步。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能防止。我們工作的好壞，不在于你是否專業、干了多少年，而在于我說的這些要點。還有一個就是咱們的團隊一直比擬穩定，也看到公司負面的東西很多，我們____這個事？假如你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司如今太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比擬穩定的、對公司情況理解是比擬深化的。假如你已經真是疲憊不堪了，就應該立馬完畢工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么奉獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關心我們自己力所能及的事情。公司會議紀要格式篇十四會議時間：年月日14:00至月日12：30會議地點：xxxx酒店會議主持：z與會人員：zzzzzz會議主題：年度第二次管理評審會議會議記錄：z會議主要內容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司開展思路進展的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進展了總結，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，客戶的.滿意就是z人的期望，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進公司信息化建立，進一步加強流程管理，逐步建立健全標準的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質量。二、品質管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進展了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進展了分析^p說明。三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目的，而電信實業的主營工程就是效勞，z物業的思路和目的符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉換成可操作的制度和標準，要以制度管人、以標準管事。四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登