第頁共頁2023年愿景與范圍文檔(十四篇)愿景與范圍文檔篇一企業文化1、企景：品牌整合推廣商2、企業價值觀：效勞好每一位的客戶成就每一位員工3、企業口號：添加傳媒生命力輪流分享真價值1、企業愿景：品牌整合推廣效勞商2、企業使命：媒介提升客戶產品價值。3、企業精神：誠信創新共贏傳遞價值4、企業價值觀：創造價值，共享天倫5、企業口號：天作之合無與倫比傳遞價值媒動全城1、企業愿景：成為最具實力的傳媒公司2、企業使命：促使我們的客戶實現品牌的價值和提升品牌的影響力3、企業精神：團結、奮進、友好、務實4、企業價值觀：和諧同事、尊重別人、有一個感恩的心5、企業口號：誠信經歷、效勞至上，傳播品牌文化，互利共贏1、企業愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣效勞商。2、企業使命：成就客戶，為自己創造價值。3、企業精神：用真誠效勞客戶，用品質成就自己。4、企業口號：創新、誠信、激情、協作。5、企業價值觀：誠信為先，效勞至全。1、企業愿景：打造成為湖南地區最有影響力的傳媒機構2、企業使命：〔1〕利用公司資整合的優勢為客戶打造一個強而有力的宣傳平臺，做湖南傳媒行業的領跑者。〔2〕為員工搭建一個實現自我價值的平臺。3、企業精神：誠信載道、鼓勵創造、精益求精、和諧致遠4、企業口號：互相尊敬、互相信賴互相懂得、互相關心互相溝通、互相協作5、企業價值觀：誠信、雙贏1、企業愿景：打造高端一流的廣告傳媒公司2、企業使命：提升客戶的高品質效勞推動文化產業的開展3、企業精神：誠信、尊重、創新、感恩、合作、高效、分享。4、企業價值觀：創造價值實現價值5、企業口號：超越自我與時俱進1、企業愿景:打造全國廣告傳媒一流連鎖品牌2、企業使命：為客戶創造經得起國際競爭的品牌，更好的效勞于社會3、企業精神：務實、誠信、創新、團結、感恩、博愛4、企業口號：效勞創造價值，效勞贏得尊重，效勞打造品牌5、企業價值觀：廣告不是最好的，但是最合適的您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求1、企業愿景：品牌整合推廣效勞商2、企業使命：效勞客戶成就價值3、企業精神：誠信為本創新為魂4、企業價值觀：信譽是企業的財富，競爭是企業的生命5、企業口號：傳遞價值共享天倫愿景與范圍文檔篇二先說說企業精神吧，按照征求意見的要求，認為應該是企業全體成員共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，如今企業必須有一種及時應對內外環境變化調整自己的機制，自我調節決定競爭力。特別是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難于進步。最高的境界，知與行應該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業必須正確對待社會利益和經濟利益的關系。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認為企業利益與客戶、社會的利益存在矛盾。如今的情況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區別的。我也在想，企業利益和社會利益在微觀上出現矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現那種場面了。而且，不要總是把行業的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業為什么總是把行業內的朋友當對手？我們干企業必須堅決地反對麻將文化。我們必須倡導兼愛，倡導雙贏和共贏，在共同利益中實現企業利益的最大化和長期化。效率那么更是一個關鍵問題，很多資產規模大的企業沒有資產規模小的企業效益好，原因不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業必須通過多種手段不斷進步效率，從而保持優勢，奪取成功。我想，作為一個企業精神，解決了決策和行動問題、認識市場的問題、增強競爭力的問題，這個精神應該是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業精神？核心價值觀也在征求意見范疇內，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在理論上卻比擬緩慢，決策過程比擬復雜。風險意識必須有，但要克制風險只能靠理論，依靠職責分解量化。同時，員工也應該有這樣的習慣，想到的事一定要通過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率決定效益那么更應該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業做到一定程度，想破產其實很難，而效益那么取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必需要付出，有利于調開工作熱情。第二條是“遠慮化解近憂”。如今的考核是目的考核，____忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對將來的預見和研究缺乏，甚至對今天的情況也不關心，那么使問題不斷暴露。如今我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是“客戶的利益決定企業的利益”。有了這條，我們的管理和效勞才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應該是全方位的，對企業而言就是商業時機。第四條是“滿足需求多走一步，創造需求先行一步。”如今，一個行業很多企業在做，大家的產品往往差不多。那么就不能實現差異化么？肯定可以，你只要比行業大多數企業多走了一步，就可能形成優勢。同樣，如今來講，企業不僅應該可以滿足需求，而且應該發現和引導需求，這方面你先走了一步，就是率先開拓和占領市場。比方，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時創造了，結果創造了一個宏大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發出一個半袖的正裝夏天用？正裝一定是西服么？所以，這一條很關鍵，其實講的是創新。至于企業使命和企業愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應該不僅是企業____的共鳴，更應該引發員工和市場的共鳴。企業使命告訴員工我們要干什么，見講解明怎么干。企業愿景那么是藍圖，可以說是“我們的目的是什么”，本質是告訴員工“跟著我干有什么”。企業使命其實應該是從產品品質、效勞、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰略提出，最好把你的企業搞成一句話說得很響亮的企業。當然，在業務比擬多的情況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的愿景，叫“創造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產品價值和創造力的集中表達，美麗人生那么可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產品就是美麗的人生，員工投身這個企業也是創造美麗人生。對于企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是“持續穩定的能供給”“清潔平安的消費運營”，“促進員工開展”等，比擬科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認為，企業使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。我感覺企業文化理念必須與市場對接。企業文化不僅應該有凝聚隊伍、直到開展的作用，也應該具有市場浸透效能。國內國外，搞文化營銷的企業眾多，企業的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。寫完了才知道遠沒那么簡單，對于一個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認為“企業文化是企業領導者倡導并被全體員工認同的價值觀”，可見企業文化要值得領導者提倡，可以被員工承受，需要在制定和施行中付出宏大努力。愿景與范圍文檔篇三蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機。索尼公司——成為最知名的企業，改變____產品在世界上的劣質形象。畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造開展的時機、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司。華為公司——豐富人們的溝通和生活。迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司。鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構。聯想公司——將來的聯想應該是高科技的聯想、效勞的聯想、國際化的聯想。企業愿景怎么寫？愿景的定義德魯克認為企業要考慮三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是考慮我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來表達了一個企業的愿景，即企業愿景需要答復以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們將來是什么樣的？3、目的是什么？企業愿景即用一句話答復上面三個問題。企業愿景企業文化企業使命怎么寫推薦一些著名企業的文化(愿景,使命,精神,口號)，僅供參考！企業文化1、企業愿景：品牌整合推廣效勞商2、企業價值觀：效勞好每一位的客戶成就每一位員工3、企業口號：添加傳媒生命力輪流分享真價值1、企業愿景：品牌整合推廣效勞商2、企業使命：媒介提升客戶產品價值。3、企業精神：誠信創新共贏傳遞價值4、企業價值觀：創造價值，共享天倫5、企業口號：天作之合無與倫比傳遞價值媒動全城1、企業愿景：成為最具實力的傳媒公司2、企業使命：促使我們的客戶實現品牌的價值和提升品牌的影響力3、企業精神：團結、奮進、友好、務實4、企業價值觀：和諧同事、尊重別人、有一個感恩的心5、企業口號：誠信經歷、效勞至上，傳播品牌文化，互利共贏1、企業愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣效勞商。2、企業使命：成就客戶，為自己創造價值。3、企業精神：用真誠效勞客戶，用品質成就自己。4、企業口號：創新、誠信、激情、協作。5、企業價值觀：誠信為先，效勞至全。1、企業愿景：打造成為湖南地區最有影響力的傳媒機構2、企業使命：〔1〕利用公司資整合的優勢為客戶打造一個強而有力的宣傳平臺，做湖南傳媒行業的領跑者。〔2〕為員工搭建一個實現自我價值的平臺。3、企業精神：誠信載道、鼓勵創造、精益求精、和諧致遠4、企業口號：互相尊敬、互相信賴互相懂得、互相關心互相溝通、互相協作5、企業價值觀：誠信、雙贏1、企業愿景：打造高端一流的廣告傳媒公司2、企業使命：提升客戶的高品質效勞推動文化產業的開展3、企業精神：誠信、尊重、創新、感恩、合作、高效、分享。4、企業價值觀：創造價值實現價值5、企業口號：超越自我與時俱進1、企業愿景:打造全國廣告傳媒一流連鎖品牌！2、企業使命：為客戶創造經得起國際競爭的品牌，更好的效勞于社會！3、企業精神：務實、誠信、創新、團結、感恩、博愛4、企業口號：效勞創造價值，效勞贏得尊重，效勞打造品牌！5、企業價值觀：廣告不是最好的，但是最合適的！您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！1、企業愿景：品牌整合推廣效勞商2、企業使命：效勞客戶成就價值3、企業精神：誠信為本創新為魂4、企業價值觀：信譽是企業的財富，競爭是企業的生命5、企業口號：傳遞價值共享天倫如何寫公司規劃和愿景？給你一篇范文一、背景資料某建立公司〔以下簡稱“本公司”〕的主營業務為建筑，其建筑業務的開展已歷時十數年。企業成立以來，經過多年的艱辛創業，已具備土建施工，給排水、采暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設施、管道施工及水暖、水電工程等專業配套施工的綜合消費才能，并獲得了房屋建筑工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、金屬門窗工程專業承包貳級、混凝土預制構件專業承包叁級、起重設備安裝工程專業承包叁級等建筑業資質，但資質等級仍然偏低，無條件問鼎國內大、中型建立工程；雖然企業規模、經營效益也在不斷擴大、進步，但市場覆蓋率、市場占有率相對較低，主營業務主要為樓堂館所建筑業務，市場區域局限于省內局部地區，收益點相對集中，隨著對當地目的市場的深層次開掘，市場競爭程度在不斷加劇，而在其他地區出現了大面積市場開發空白點。核心競爭力的形成對建筑行業而言主要指其在工業與民用建筑施工領域擁有領先的、專有的、高效的施工技術〔含標準、標準、工法〕體系〔包括先進技術裝備程度與操作程度〕與高素質的專業人才隊伍〔包括各種管理與技術人才〕相匹配所形成的市場競爭實力與控制才能的總和。回憶過去幾年的開展，我們認為公司獲得的良好業績主要得益于中國經濟尤其是建筑行業的快速開展，在本公司較早進駐當地市場的情況下，公司董事長憑其對市場的敏感和開拓精神在市場上占有了一席之地。雖然目前營業額還在增長，但一些問題已經凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰略規劃指導公司的開展，公司內部對將來如何開展一直沒有形成共識，現有的幾個業務單元在資分配、業務協同上沖突加劇，尤其是人力資的匱乏對公司開展產生了非常大的制約。目前公司收入主要來于樓堂館所建筑業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探究開展階段。假如樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規劃來指導將來五年的開展。二、調查分析^p根據本公司的背景資料，經過初步分析^p，形成了以下初步判斷：1、本公司過去的開展主要得益于良好的外部環境，其本身的戰略規劃并不明晰，企業內部缺乏有效的戰略管理才能，在成長途徑和業務組合方面都缺乏深化分析^p和系統的考慮，形成這個判斷的主要根據是：本公司的核心業務的增長率高于本區域行業總量的增長率，但市場范圍狹窄，增長的主要原因是公司對本區域樓堂館所建筑業務的深度開發，本公司樓堂館所建筑業務長期一枝獨秀，沒有形成一個良好的業務構造，對企業將來五年業務的增長點及重點培育的業務缺乏系統的考慮和規劃，在企業成長問題上沒有進展深化的分析^p和討論，對于新業務的開展沒有可以從資的支持和配置方面形成良好的開展思路，公司根本沒有形成戰略管理的才能。2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關鍵的決定因素在于建筑行業將來是否具有足夠的開展空間以及公司內部是否具有進入其他領域所必須的資和才能。假如經過判斷國內市場將來開展空間有限，本公司將來幾年的增長點可能有三種選擇：〔1〕固守本領域，進展戰略防御，在行業不景氣的時候進展價值鏈整合，并通過并購等方式獲取增長，為下一輪景氣周期贏取競爭優勢。〔2〕積極進展國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。〔3〕對可能進入的行業進展掃描，在建筑行業之外尋找新的業務。根據形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進展外部行業分析^p和內部環境分析^p，第二階段主要設計戰略方案和建立戰略施行體系〔一〕外部行業分析^p1、宏觀環境分析^p建筑業是國民經濟的重要物質消費部門，它與整個國家經濟的開展、人民生活的改善有著親密的關系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家開展的過渡階段，建筑業的增長速度很快，對國民經濟增長的奉獻也很大。1978年以來，建筑市場規模不斷擴大，國內建筑業產值增長了20多倍，建筑業增加值占國內消費總值的比重從增加到了，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。2023年，全國建筑業企業〔指具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業，不含勞務分包企業，下同〕完成建筑業總產值40975億元，比上年增加6423億元，增長；完成開工產值26051億元，比上年增加2185億元，增長；建筑業增加值億元，比上年增長。2023年，全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業實現利潤1071億元，比上年增長；上繳稅金1404億元，增長。2023年，全國建筑業企業按建筑業總產值計算的勞動消費率為130015元/人，比上年增長。2023年上半年中國gdp增長為，全年增幅預計不低于10%。而且從國家整體經濟開展狀況看，拉動中國經濟增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經濟將來幾年繼續快速增長的潛力很大。根據中國將來固定資產投資的狀況，對將來建筑行業需求總量做出的預測是：到2023年，建筑業總產值〔營業額〕預計將超過90000億元，年均增長7%，建筑業增加值將到達15000億元以上，年均增長8%，占國內消費總值的7%左右。在我國經濟穩定開展和國家產業政策支持的前提下，政府用于交通、能、市政、電力、水利、通訊等根底設施的建立投入將持續增加。特別是在爆發性增長的鐵路建立等細分領域，更使建筑行業迎來最好開展時機。由此，業內分析^p師達成共識：旺盛的行業需求為建筑業提供了廣闊的開展空間，也為建筑業的業績高速成長注入了不斷的動能。2、產業價值鏈分析^p上游產業的材料價格一直處于上漲通道，對本公司的運營管理程度提出了更高的要求，對本錢的節約從某種意義上講就是創造利潤；處于產業鏈下游的建立單位價格會談才能越來越強，對建筑品牌的要求越來越高。3、產業競爭格局分析^p整個建筑市場年規模已達80000億元，本公司所擁有的市場份額相對較低。根據以上分析^p，得出了以下幾個重要結論：●建筑市場開展趨勢看好。●建筑企業的戰略管控才能越來越重要，優秀的戰略管控才能是企業立于不敗之地的基石。●運營管理程度的進步是構建核心競爭力的關鍵。〔二〕、內部環境分析^p通過對本公司的訪談和內部調研，在獲取內部真實信息的前提下，對本公司的業務構造、戰略管控才能、內部價值鏈運作狀況等方面進展了分析^p診斷，并對本企業內部資才能進展了分析^p評價：1、從調查分析^p的結果看，本公司在業務構造方面，主要利潤來于樓堂館所建筑業務，主業突出，其他建筑領域的拓展剛剛起步。2、從企業運營上看，本公司沉著應對多業務復雜性的戰略管控才能未能與業務規模的開展保持同步，國內外大量成功企業的經歷說明，“戰略管控才能”是領先企業的成功基石，在業績開展的不同階段，運營管理形式要與企業的業績開展軌跡相一致：〔1〕起步階段，以單一業務為主，運營管理上以消費主導的工程管理才能為主。〔2〕增長期，以單一業務為主，運營管理上以運營主導的業務管控才能為主。〔3〕成熟期，相關多元化，運營管理上以戰略主導的業務管控才能為主。〔4〕衰退期，多元化〔投資〕，運營管理上以投資主導的經營企業才能為主。3、從領先企業的研究結果看，在運營上有五個根本要素和兩個杠桿，五個根本要素是：使命愿景、戰略目的、組織構造、kpi體系和業績獎懲體系；兩個杠桿是：控制杠桿和鼓勵杠桿，控制杠桿是通過人力資管理流程、財務管理流程、價值鏈控制和運營來實現的，鼓勵杠桿是通過薪酬體系鼓勵、提供職業開展時機和通過企業的價值體系來實現。經調查發現，本公司在五個根本要素和兩個杠桿上與卓越標準有明顯差距，卓越的戰略管控才能具備的五個根本要素如下：〔1〕使命愿景，應具備的特點是：非常明確、高程度且能鼓勵人心、能長期貫徹一致。影響結果是：隨著具吸引力的目的而調整，挑戰性目的有其理論根據。〔2〕戰略目的，應具備的特點是：非常具挑戰性、長短期并重、具可衡量性、不斷向上修正。影響結果是：不會產生誤會、永遠向更上一層樓挑戰。〔3〕組織構造，應具備的特點是：扁平化構造、需自負盈虧的單位多〔程度分解〕、明確的責任歸屬〔自主權〕。影響結果是：責任制意識深植于組織中，企業最高決策者可直接與50～100個單位互動。〔4〕kpi體系，應具備的特點是：富有戰略邏輯、綜合平衡長短期、過程和結果。影響結果是：形成記分卡、快速反映戰略執行狀態、促進同事間的良性競爭和互相配合。〔5〕業績獎懲管理，應具備的特點是：明確、透明、快速，施行內〔外〕部評比，嚴格程度因公司而異。影響結果是：減少驕傲自滿、強化同事間的良性競爭、到達適才適所。本公司與領先企業比擬，五個根本要素的主要問題如下：〔1〕在使命愿景上缺乏明晰的愿景、規劃和使命描繪。〔2〕無戰略目的或者目的不具挑戰性、未考慮長期目的的辯證統一。〔3〕在組織構造上，總部局部職能較為薄弱，對下屬公司的管理方式沒有明確區別，業務、地域等管理主線不清，管理主線不明確，控制乏力。〔4〕在業績反響上，雖然建立了初步的業績考核制度，但并沒有基于戰略建立考核體系，而且權責利不匹配，投資與經營的成功與否無人真正負責。〔5〕在業績獎懲管理上，雖然建立了初步的鼓勵體系，但離合理還有很大差距，無法真正調動積極性，在業績管理流程上，缺乏業績觀念，經營結果難以衡量，沒有有效的鼓勵和獎懲機制。從兩個杠桿的比擬上看，本公司在控制和鼓勵兩方面都沒有突出的杠桿，主要表如今以下方面：〔1〕在人力資管理流程上，目前的人力資狀況缺乏以支持本公司的將來開展，工法、新材料、技術研究人才匱乏，懂經營又懂管理的人才缺乏，人員的利用效率和管理效率較低。〔2〕在財務流程管理上，只能進展會計核算，無條件進展全面的預算管理和控制。〔3〕公司各部門配合力度不夠，消費、營銷、財務部門不能形成很好的信息共享機制，沒有設立工法、工藝、技術研發部門，沒有形成營銷意識。〔4〕在鼓勵體系上，雖然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等級和收入差距未必合理，鼓勵力度不夠。〔5〕在職業開展上，公司各層管理者根本上是上級委派，公司中高層比擬穩定，升遷時機不多。〔6〕從價值觀上看，公司一直沒有比擬明晰的價值觀，企業文化比擬欠缺，講不清楚，大家的思想不統一，缺乏創新精神和承受風險的意識。通過對企業價值鏈各環節目前運行狀況。運行效率進展全面分析^p，同時與領先企業進展比照，發現主要問題如下：〔1〕研發環節，無研發環節。〔2〕采購環節，采購人員知識老化，缺乏精通現代供給管理體系的人才，采購手段落后，未形成支持將來開展的供給鏈管理體系，本錢控制空間很大；新產品、新材料采購才能偏弱。〔3〕消費環節，質量控制才能較強，管理者素質有待進一步進步，缺乏新的管理思想和技術，管理效率低，主要材料本錢控制不力，消費工藝、工法缺乏有效打破，對將來消費才能的進步缺乏投入。〔4〕營銷，缺乏對將來開展的戰略支持，沒有建立完好的營銷體系，營銷及客戶管理粗放，缺乏具有開放視野的營銷管理人才，品牌推廣力度不夠，市場信息不通暢。三、戰略方案設計根據本公司的特點應采取以“戰略方向+戰略地圖”的方式來構建戰略規劃的主體框架，戰略方向主要是明確本公司的愿景、使命并進一步確定開展方向和戰略目的，戰略地圖是采取可視化的方式將戰略規劃進展分解和描繪，將企業所采取的戰略開展途徑、業務組合、業績評價指標及關鍵的戰略舉措和戰略保障體系用圖示方式描繪出來，在公司戰略地圖的根底上制訂執行詳細戰略規劃的各業務單元的戰略地圖。從搜集的信息看，本公司目前還沒有形成明晰明確的的愿景和使命，各級員工普遍缺乏對愿景、使命的認識。經過充分的研究分析^p，我們認為本公司最終應該成為建筑領域的領導企業，為客戶、股東、員工創造更大的價值，成為一個受社會和同行業尊重的企業。對愿景和使命的詮釋界定了本公司將來從事的主要業務在建筑領域，公司的最新定位是成為提供建筑工程綜合解決方案的效勞企業，這種定位的差異在于從以消費為核心變成以客戶為核心，滿足客戶的需求將成為本公司將來開展的核心驅動力，從而為本公司將來五年的開展翻開了上升通道。使命、愿景、戰略、戰略地圖、平衡記分卡、戰略保障的含義如下：●使命：我們為什么存在？●愿景：我們對將來的期望是什么？●戰略：我們如何驅動將來變成現實？●戰略地圖：我們如何描繪戰略？●平衡記分卡：我們如何衡量并管理戰略？●戰略保障：我們需要做什么才能使戰略執行下去？包括運營管理流程、客戶管理流程、創新管理流程、組織資本準備度、人力資本準備度、文化資本準備度。為了實現本公司成為建筑業業界領導企業的愿景，本公司首先需要在國內獲取領先的競爭地位，我們認為應將將來五年本公司開展的戰略命題確定為：保障核心業務的絕對領先并實現戰略性業務的崛起，在國內市場上形成重點打破格局。從財務指標上看，將來五年的營業額應到達20億元，其中核心業務—樓堂館所建筑業務比重從目前的90％下降到60％，戰略性業務—公路、橋涵、市政設施、水電等戰略性業務到達35％，建筑設計、投資等種子業務到達5％，從業務組合上改變樓堂館所建筑業務一枝獨秀的場面，從地域上逐步改變過分依賴縣域市場的場面，向省內、國內市場進發。本公司將來業務組合戰略途徑：選擇并同時管理三個不同層面的業務組合，推動本公司持續開展本公司戰略規劃主要內容如下：將來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業綜合解決方案的戰略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的開展推動本企業持續開展。為實現戰略目的，將來五年應采取的主要戰略舉措是：〔1〕全面導入精益運營，積極穩固樓堂館所業務的領先地位。〔2〕加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。〔3〕改善客戶效勞和客戶端流程，促進資投資性業務開展。〔4〕在戰略性業務領域，并購整合其他資。本公司戰略施行的前提：〔1〕組織上，應進展分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰略導向型轉變。〔2〕流程上，建立和優化戰略方案、業績管理和高層人員管理等管理流程，進步效率和管控才能。〔3〕人員上，施行英才方案，加快人才引進和人才培養。〔4〕文化上，確立核心價值觀，導入優秀文化元素。將戰略明晰的規劃之后。需要通過戰略地圖將本公司戰略明晰的描繪出來，落實到主要的可行動的組織。戰略地圖構建的戰略體系以提升公司價值為目的，關注如何提升客戶價值，在流程管理上如何保障客戶價值的實現，在組織機構、人力資本、文化資本上對戰略的實現如何進展支持。提升公司價值來于兩個方面，一是從存量上改善本錢構造，進步資利用率；二是從增量上關注獲取增量收入的時機，注重如何充分挖掘客戶價值。提升公司財務業績最核心的一個方面是關注客戶需求，提升客戶價值，需要本公司從客戶角度出發關注價格、質量、可用性、選擇、功能、效勞特征對客戶理性價值以及伙伴關系、品牌等感性價值的影響，可在經濟興旺地區設立建筑設計院，就地招募優秀設計師，進展高水準設計，設計院在獨立運營的同時，由本公司主動促成其與公司目的市場客戶的伙伴型關系，以其優秀的設計滿足建立單位的設計需求，優秀的設計與科學高效的施工作業的結合才能真正實現客戶價值。本公司要為客戶提供有價值的效勞，需要在運營管理、客戶管理、創新管理上進展流程的重新梳理和優化。如何進展梳理和優化，這里以運營管理流程為例進展講解：運營管理流程實際上包含了企業運營的各個價值鏈增值過程，其中包括采購和供給商管理、消費管理、營銷管理流程，其開展的目的。需要解決的主要問題和需要各方面的支持如下列圖所示〔略〕：從支持本公司開展的組織資本上：要健全執行戰略的高效組織平臺，需要達成的主要目的是驅動多業務開展，促成戰略性業務的崛起，實行跨地域管理，部門和崗位責任邊界明晰。根據分析^p研究，主要戰略舉措是將總部定位為戰略控制者，強化戰略、財務、人力資等功能，建立激活性總部，建立分公司制，以戰略業務單元為管理主線，建立健全管控流程。從支持本公司開展的人力資本準備度上，要建立驅動戰略執行的關鍵人才機制，其目的是形成驅動戰略的關鍵工作群組，結合前面主要的戰略舉措，主要是建立分公司制、品牌營銷、兼并/聯盟、精益消費四個工作群組，主要實現途徑是進展一些人力資本開發工程，如考慮設置營銷副總裁、品牌總監、工程總監、文化專員、技術研究機構、培訓總監等新崗位，開展外部招聘、內部競聘，選拔與戰略群組匹配的勝任人才，考慮設立培訓中心，加大培訓力度，促進學習型組織形成。從企業文化資本的形成上，主要是內化愿景，保證理念構造和語言構造與戰略的統一，需要達成的主要目的是形成戰略驅動的文化狀態、戰略遠見、客戶驅動、創新氣氛、富有責任、業績導向、隊員角色、無邊界管理，要形成以上的戰略驅動文化狀態，需要導入文化資本開發工程，考慮設置文化專員崗位，建立企業文化職能，對公司進展文化梳理和文化診斷，提出自有的文化大綱，諸如培訓、儀式等多種形式，進展文化落地，驅動戰略執行。四、方案施行對本公司而言，戰略規劃中的主要戰略舉措，如深度分銷、戰略采購，建立以分公司為主體的的組織運行形式，根據目前本公司所具備的人力資本很難有效施行，在這種情況下大力引進優秀人才，加強員工培訓才能保障戰略舉措落地，尤其是分公司體制的采用將為資強力整合帶來時機，分公司一般設在各地區的經濟文化中心，各種資萃集，通過分公司體制的運行不僅可以拓展當地市場，而且可為人力資管理程度的進步創造條件。怎么寫企業愿景愿景的定義企業愿景也不斷地鼓勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及將來狀況，組織開展的藍圖，表達組織永久的追求。德魯克認為企業要考慮三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是考慮我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來表達了一個企業的愿景，即企業愿景需要答復以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們將來是什么樣的？3、目的是什么？世界優秀企業的愿景yintl經過長期的理論研究，發現優秀企業成長的背后，總有一股經久不衰的推動力——企業愿景鼓勵著這些企業不斷向前。蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機索尼公司——成為最知名的企業，改變____產品在世界上的劣質形象畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造開展的時機、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構聯想公司——將來的聯想應該是高科技的聯想、效勞的聯想、國際化的聯想1、企業哲學框架中的愿景經盛管理咨詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，愿景就是解決企業是什么，要成為什么的根本問題。舉兩個例子。比方中國聯想集團“將來的聯想應該是高科技的聯想、效勞的聯想、國際化的聯想”；又比方美國貝爾維尤醫院〔bellevuehospital〕“貝爾維尤醫院是為實現社區居民最高終生安康程度而提供必要資的領先者”。在美國的戰略理論界，多非常明確地將愿景與使命區分為目的陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目的陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。中國的企業以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當作使命，有的將使命當作愿景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目的，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂場面，同時也反映中國企業居多尚處于企業開展的初級階段，缺乏對于企業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的考慮。這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。圣吉的學習型組織中的共同愿景已經有了初步的探究，但過于感性及模糊化；馬克·利普頓的愿景領導理論雖然明晰地將愿景與使命進展區別，但其卻認為有效愿景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大內核原那么，把愿景與價值觀、戰略統括在一起。讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來對待企業，我們將發現人的存在哲學與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目的以及如何活著更有意義；企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業將來開展的一種期望和描繪。只有明晰地描繪企業的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為明晰的認識。一個美妙的愿景可以激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。2、愿景是戰略與文化的交集愿景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。企業戰略就是關于企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處于動態變化的內外部環境之中企業的當前及將來將如何行動的一種總體表述。企業戰略所要答復的核心問題就是企業存在的理由是什么，也就是企業為什么可以從外部得到回報并生存下去。也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要答復三個問題：企業的業務是什么？企業的業務應該是什么？為什么？這事實上是在答復企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是愿景，短期的看是戰略目的。愿景是戰略與文化的穿插，并且首先表達于戰略，愿景制定之后，戰略將圍繞愿景制定階段戰略指標體系、年度經營方案以及相輔相成的關鍵業績考核系統。因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。關于戰略與文化孰先孰后的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統，戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化那么是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神鼓勵，要統一來看，要統一來做，包括與人力資的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何鼓勵都將最終歸于無效。不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。在這里頭愿景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個榮耀的夢想。3、愿景是一種激發潛能的夢想夢想者，可能實現也可能實現不了，但站在如今看將來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環游地球的時候，你卻會不得不感慨假如沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？愿景就是這樣的一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但如今的美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，假如愿景是一種立即就被人所能把握實現的目的，那它充其量只能說是一個戰略目的，而不是我們所說的愿景。愿景的力量應該是在于它是處于可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是沖動人心的。所以有的企業家跟我們說愿景不可能實現時，我們會問他，假設愿景是那么輕意就可以實現的話，那愿景又怎么會沖動人心呢？因此企業家要關注的是你的企業的愿景是否能讓經常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。假如沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進展修改了！愿景的哲學意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是愿景領導的根本原那么，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。愿景領導的概念自于美國，這個充滿浪漫色彩的資本超級大國。很多所謂的管理新銳認為中國的偉大復興必須拋棄傳統思想的障礙，他們認為西方哲學的基督教出世思想與中國哲學的儒家入世現實格格不入，我們并不認為在全球一體化的今日中國的企業管理者仍應固守傳統，但面對盲目地引進、套用西方管理制度的行為，我們不敢茍同。假如說“窮那么獨善其身，達那么兼濟天下”尚缺乏一點氣概的話，那么“先天下之樂而樂，后天下之憂而憂”的精神無時不刻鼓勵中國多少現代企業“君子”們尋找企業的愿景。榮耀的夢想不僅僅屬于美國企業，也屬于中國企業。4、愿景是一種征服世界的野心“世界隱型冠軍”之父、哈佛商學院教授赫爾曼·西蒙先生認為“隱形冠軍”就是一些名不見經傳、卻在某個窄小的行業里做到頂峰的中小企業。它們有無可動搖的行業地位，穩定的員工隊伍，高度的創新精神和豐厚的利潤回報。西蒙認為，世界隱形冠軍的成功之道在于：首先，他們奮斗的目的就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐這一夢想。第二，隱形冠軍公司把市場定義看作他們戰略的一局部。通過自己觀察顧客的需求和相關的技術，把他們各自的市場定義很窄。他們是高度專注的公司，強調深度而不是廣度。第三，隱形冠軍們把自己在產品和專有技術方面的獨到造詣與全球化營銷結合起來。通過自己的子公司來效勞全球的目的市場，不把客戶關系交給第三方。第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術或者市場取勝，而是通過技術與市場共同驅動取勝。第五，隱形冠軍公司無論產品還是消費流程都是高度創新的。他們的創新活動是全球導向的，是持續不斷的。第六，隱形冠軍們在產品質量和效勞方面創造戰略競爭優勢。他們總是和最強大的對手“親密接觸”。為了保持企業的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價維護行業地位。第七，隱形冠軍們依仗的是他們自己的力量。他們不相信什么戰略聯盟，也不像其它公司那樣熱衷于業務外包。他們認為他們的競爭優勢就在于有些事情只有他們才做得了。第八，隱形冠軍們有著非常強大的企業文化，與之相聯絡的是卓越的員工認同感與積極性。對新員工的挑選非常苛刻，企業領導非常出色，而且一般都掌舵幾十年。中國指甲鉗大王梁伯強作為中國隱型冠軍也作出了經歷之談。從他進入指甲鉗市場之前的自費全球調研，立志成為世界指甲鉗冠軍；到重金聘請業內技術精英，設立高標準的測檢中心和研發中心，網羅大量國內國際技術參數，找準目的競爭對手，經過細心分析^p逐項比照，把本質性的差距逐個攻破；到主動出擊，勇于與競爭對手短兵相接，把豐厚的利益留給經銷商，把委屈留給自己；再到通過軟性封殺，誓死維護行業領導地位：努力爭奪行業第一品牌，創立中國指甲鉗研發制造中心，制訂行業標準，占領行業的制高點。進步競爭門檻，不斷為企業建立防火墻，不惜一切維護行業領先地位。我們無一不感受到廣府民系的小個子男人是具備如此強烈的征服世界的野心。這種野心，是好心的雄心壯志，是“我想成為什么，所以我能成為什么”的最正確詮釋。中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業開展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的愿景的。與美國企業愿景中充滿諸如“最正確”“最好”“領導者”“讓每張桌面上和每個家庭里都有一臺電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到明晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在議論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為形式的根本假設判斷，它只是告訴我們怎么去做是最合適的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業管理者如今最需要的是修正埋頭苦干的“實干闖將來”的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的愿景，我們的商業之夢。企業愿景該怎么寫才好呢？愿景的定義：企業愿景，是指企業的長期愿望及將來狀況，組織開展的藍圖，表達組織永久的追求。企業愿景是企業的開展方向及戰略定位的表達。德魯克認為企業要考慮三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是考慮我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來表達了一個企業的愿景，即企業愿景需要答復以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們將來是什么樣的？3、目的是什么？企業愿景即用一句話答復上面三個問題。優秀企業愿景案例：蘋果公司：讓每人擁有一臺計算機索尼公司：成為最知名的企業，改變____產品在世界上的劣質形象企業愿景要怎么寫啊？還有企業愿景好價值觀跟那個企業目的有什么本質的區別呢？？企業有追求的目的，圍繞追求目的和企業開展的規劃來寫。一般說來，愿景更主觀些，可以是企業開展更長時間的一個設想，而目的是結合實際經營所必須到達的，更為客觀點。企業的愿景怎么寫這個要根據企業自身的開展方向準備了。比方說，力求打造當地最強企業。力爭經濟實力在年底翻一番這種。怎么寫公司愿景，核心使命，價值觀。愿景：做本〔省、市〕最大的業主滿意公司使命：做業主的物業專業的兄弟價值觀：業主的困難就是我們的困難，也是我們實現價值的時機；業主的更高要求是我們成長的空間；同事間團結互助可以使我們力量倍增；效勞好一個小區，就是為和諧社會做一份奉獻。愿景與范圍文檔篇四為建立強盛通鋼而共同奮斗加快建立和諧通鋼，實現又好又快開展，是企業持續安康開展的內在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的愿景目的，與首鋼重組以后又構建了“學習首鋼、融入首鋼，實現精細化管理”的開展理念和“三創、四比”的目的要求，當前按照“我與企業共命運，扭虧增效做奉獻”主題理論活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比奉獻”活動中，如何提煉員工個人愿景，到達與通鋼愿景的和諧統一，最終實現共贏，是我們當前需研究的課題，根據以往的工作實際及創立學習型企業的要那么，我認為應做好以下幾方面工作：一、強化員工對“”這個共同愿景的認知1、加強企業共同愿景的宣傳。企業愿景是企業開展中的共同目的，是企業的靈魂。對共同愿景的宣傳，應從領導做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓等形式時時談及，把它做為對員工的引領和鼓勵，而不能做為一個口號高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業上下一致認同并開場為實現一共同愿景而努力奮斗。2、讓員工受益。我們制定企業共同愿景的目的就是促進企業更好地開展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進展詳細的表達，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對自己的好處。否那么，員工會認為有無共同愿景純粹是企業的事與他們并沒有什么本質性的關系。大家通過從逐級實現企業愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業共同愿景成為員工認同的共同奮斗目的。二、有效建立個人愿景1、要鼓勵和鼓發動工樹立個人愿景，并形成氣氛。個人愿景是指個人對自己將來開展的一種愿望，是個人持續行為的內在動力。我們要以當前開展的“我與企業共命運，扭虧增效做奉獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人愿景的發開工作，鼓勵員工謀劃個人職業開展規劃，制定個人開展愿景，員工個人有了目的，才會有動力，并會積極認真地去實現。2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導，要保證科學合理，有超前性、引導性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望將來，可以看到自己的奉獻。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發員工的積極性，激發員工發自內心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現目的而努力。三、實現“個人愿景”與“企業愿景的”有效結合“企業即人”，人是企業實現開展的根本，二者互相依存。共同愿景的實現過程其實也是個人愿景的實現過程。實現二者的有效結合，應做到：1、為員工搭設實現個人愿景的平臺。一是搭建好員工自學成才平臺。可充分利用各種教學資，大力開展“讀書自學、周反思、先進經歷示范推廣”等活動，拓寬職工學習渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應結合崗位特點，圍繞消費經營活動，有針對性地開展名師高徒結對、崗位練兵，崗位專業技能培訓和崗位工作經歷交流活動等，進步職工整體素質。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應繼續鼓勵一線優秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術明星”、“創新、創效標兵”，鼓勵員工不斷超越自我。只有企業的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有鼓勵動力，才會產生萬眾一心的力量，實現企業和個人“雙贏”。2、注重員工個人愿景與共同愿景結合。1)要大力開展以增強職工對企業歸屬感、認同感為主要內容的企業理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業開展的同時可以實現自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。2)逐步改善員工的工作、生活環境和條件,不斷進步他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業獎懲、晉升制度,薪酬福利制度的運作與共同愿景的施行親密結合起來,使員工真實地感受到企業向共同愿景邁進過程給他們帶來的多方面的好處。員工在實現個人愿景過程中找到與共同愿景的結合點，個體積極性就會高漲，團隊創造力就會迸發。3、樹立企業的誠信形象。1)建立公平、公正的競爭和鼓勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產生導致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實現個人愿景方面的幫助那么會大大增強其實現愿景的信心,同時也增加了員工實現個人愿景的可能性。假如員工都能為實現個人愿景全力以赴工作,這會產生強大的創造性張力,這種張力會同時加速企業共同愿景的實現進程,而企業共同愿景的實現，又反過來會促進員工個人愿景的實現。2)有一個優秀的領導班子。首先班子要團結，形成領導合力;其次要務實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業有敬業精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現狀;要終身學習，有積極向上的心態。一個優秀的領導班子，員工才能對你產生信任感和對企業的認同感。否那么不信任領導者，不信任企業，愿景實現之路自然是通暢不了。四、通過員工個人愿景的實現推動企業愿景的實現1、滿足員工需要，為實現個人愿景提供保證。根據需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、安康的工作環境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業決策和開展規劃等來充分滿足員工對自我實現這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發揮，會為企業的開展帶來強勁的動力。2、員工要實現個人愿景需做到以下幾點：1)夯實根底，進步自身素質。加強理論知識、專業知識及其它科學知識的學習，進步專業技能程度，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的才能，促進員工自身綜合素質的進步。2)注重養成。一是養成標準化的工作習慣，標準化的工作習慣是自我管理的根底。我們每一項工作時都要有方案、有執行、有檢查，有反思。二是養成條理化的工作習慣。工作有方案性，能提早完成的決不推后，防止工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養成精細化的工作習慣。工作樹立零過失目的。3)實現自我打破。一是在挑戰中實現自我打破。工作中有責任感，勇挑重擔。二是在理論中實現自我打破。工作樹立高目的，積極進取。三是在反思中實現自我打破。在反思過程中，尋找發現自己存在的缺乏和差距，制定措施，迎頭趕上。只要我們員工心中有愿景，工作有目的，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現xx開展規劃，建立新通鋼的目的就會實現。愿景與范圍文檔篇五胸中有天空；眼中有目的；手中有分寸；腳下有土地。背對太陽，陰影一片；迎著太陽，霞光萬丈。要想工作不走樣，先得頭腦不走神。【企業目的】創優秀民族品牌做百年韻達事業【經營理念】人文關心價值增值激情創造科技打破【企業精神】【企業品牌理念】公平誠信快捷平安熱情周到效勞一流【企業作風】忠誠務實敬業主動【經營哲學：交天下朋友、樹百年企業】交天下朋友——我們這里所說的xxx朋友xxx指的是我們的客戶、客戶、合作商、行業協會、政府及其它各類協會，即便是我們的同行企業，只要關心支持韻達企業的開展，就都是我們的朋友。韻達企業前進的道路上有了xxx朋友xxx的保護與幫助，路才會越走越寬，企業才會越做越強。和衷共濟，誠信立業，奮飛不已，放飛理想。和衷共濟誠信立業立志高遠篤行務實企業哲學：天地同釀人間共生企業哲學口號：與社會同行與環境相依與人類共存企業精神：敬人敬業創新卓越核心價值觀：傳承文化持續創新專注客戶創造財富企業目的——創造價值、創造利潤、創造財富。企業宗旨：品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。企業愿景：創新行業的典范，做行業的領航者。企業精神：不斷創新、不斷開拓、自我超越。效勞理念：以專業鑄就成功，以效勞贏得市場。經營理念：以特色占領市場，以誠信開拓市場。管理理念：平等、尊重、關心、扶持、共同進步。企業追求：讓每一個創業者都獲得超值的財富和事業。企業文化：薈人以公司為家，敞開心懷，坦誠相見，用智慧和愛心創造財富。中國石化核心價值理念立在誠信，贏在人才、強在創新企業宗旨：開展企業、奉獻國家、回報股東、效勞社會、造福員工。企業愿景：建立具有較強國際競爭力的跨國能化工公司。企業精神：愛我中華、振興石化。企業作風：精細嚴謹、務實創新。經營理念：誠信標準、合作共贏。公司愿景：馳譽全球的工程公司。核心價值觀：公司人才觀：人皆為才，尚賢事能。公司質量觀：一點一線都關乎公司興衰。公司平安觀：事事平安，人人平安。公司廉潔觀：不拿不該拿的，不做不該做的。公司競爭觀：超越自我，永遠領先。公司危機觀：居安思危，言危思進。愿景與范圍文檔篇六公司的愿景就是一個企業開展的領航燈，如同個人的開展都要有所規劃一樣，企業的開展同樣要有方案與目的才能有明晰的開展方向。學習過哈爾濱銀行的企業愿景之后，我更加深化的理解了xxx銀行為何可以從當初一個小小的地方銀行開展成為今天的全國性股份制商業銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目的，我相信xxx銀行在將來的開展中會有更好、更大的開展。縱觀世間任何一個事物的開展，假如要想在每一件事情中獲得好的結果，都要在事前進展很好的規劃。飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領航燈的指示;愿景對于企業的作用猶如謀略在一場戰爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰略也即愿景對于一個企業的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目的與任務，明白自己在劇烈的市場競爭中要什么樣的結果，這樣就能防止少走彎路，躲避在競爭中出現不必要的犧牲。xxx銀行從城市到世界的企業愿景，充分顯示了作為一個銀行實現匯通天下的宏大目的。任何一個事物都有其成長的過程，哈行的愿景也恰恰表達了這一點，從城市到世界。xxx銀行誕生于xxxxxxxx，可以說在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾濱這塊土地上站穩腳跟，占領哈爾濱這個對銀行業來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與開展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利才能得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到xxx市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。這每一個足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業愿景的步伐。既然有了目的就要去實現，這個實現的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設立的分行，都深深的印刻了哈行每個領導辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。我們個人的成長與開展同企業的壯大是如出一轍的，在個人的職業生涯中，我們同樣要制定相應的規劃，給自己一個方案，給自己一個明確的將來，好讓自己有明確的奮斗目的。這樣就能使我們可以時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業工作，我們最重要的是首先理解這個企業的文化，尤其是企業愿景，這樣就能使自己制定與企業共同的開展愿景，如此方能將自己的進步與企業的開展統一起來，以使自己成為企業所需的人才。有人說職場就是每個人職業生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開場。xxx銀行從城市到世界的企業愿景，為xxx銀行的開展指明了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在x行前進的道路上，時刻知道著哈行的經營策略、產品技術組織架構，直至公司內的每一個經營細節，它就如同一個靈魂，引領著xxx銀行在銀行業競爭日趨劇烈的今天不斷穩步的安康前進。二〇xx年四月三日愿景與范圍文檔篇七企業愿景一般內容為：愿景、理念、準那么。1、愿景：和諧共生，開展創新。2、理念：追求卓越，成就將來。3、準那么：老實守信，敬業奉獻。一家企業的企業文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反響企業的開展目的。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有明晰的理解，包括理念和效勞宗旨等概念也要有準確的理解。擴展資料寫作考前須知：1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比方智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。2、價值觀塑造行為，在一個企業里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進展價值方向的引導，就表現為員工對外對內所采取的行為準那么和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。3、企業的使命、愿景、價值觀和企業宗旨都屬于企業理念的范疇。效勞宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶效勞而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在于創造顧客價值。愿景與范圍文檔篇八尊敬的李英父母：您好!值此新春降臨之際，首先請允許我代表大連恒藝裝飾裝修工程的全體員工向您老致以誠摯的問候和節日的祝福!祝您身體安康，萬事如意!您的孩子是我公司的員工，在過去的一年里，他/她與我們一起肩并肩地奮斗，讓公司的效益上了一個大的臺階，20xx年全年公司產值5000余萬元，完成了公司歷史上最大的單體產值3000萬的工程——港豐大酒店。這些成績的獲得有您的孩子的一份功績，慎重追遠，也要特別地感謝您。為此，公司略備“孝薪”，以示“孝心”。20xx年，公司在經營上獲得長足進步的同時，也狠抓管理的標準與企業文化建立，發布了凝聚著“恒藝人”使命、愿景與核心價值觀的企業文化手冊——《恒道》，在我們四項“核心價值觀”中首推“孝悌”，因為“務本莫貴于孝”，小孝治家，中孝治企，大孝治國。我們堅信，孩子對父母盡孝，方能對企業盡責。為此，我特別要求我的員工要孝順父母，這是我們考核員工的第一標準，也是成為企業一員的根本要求。“中國精裝典范品牌”是恒藝人的愿景，我們要用十二年的時間完成這個嬗變，這期間，假如您的孩子可以對您盡孝，對企業盡責，跟上企業開展的要求，您每年都將收到我們的“孝薪”。請您繼續一如既往地關注“恒藝”的開展，關心您孩子的成長……敬禮!20xx年x月x日愿景與范圍文檔篇九企業品牌包裝籌劃文案1、通過全方位的包裝，推廣品牌的行業創導性、權威性，提升和擴大品牌知名度；2、從感性、理性角度傳達給受眾品牌的專業、規模、性價比、效勞理念等；3、從線上到線下整體營銷和推廣我們的優勢，從而使更多熱愛安康的人認識得到我們最好的效勞。第一局部企業優勢分析^p一、雄厚的背景外企強勢進入，打造中國安康生活深度管理專家二、強大的實力家庭安康領域多年經歷，幫助中國用戶安享安康生活三、專業的團隊專業的研發團隊和產品設計團隊，打造世界先進的產品理念第二局部品牌戰略籌劃品牌的核心價值的提煉，必需要進展全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目的消費群、競爭者以及企業本身情況，為企業品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此根底上，提煉高度差異化、明晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。1、品牌價值體系包括企業使命通過企業品牌社會責任、品牌愿景提煉出切合實際的口號，如打造純潔生活安康人生。企業精神根據企業所代表、蘊含的意義，象征、個性、情感、品味等綜合因素，對于企業精神的塑造。企業定位企業的企業產品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者的心中。根據企業產品特點及市場方向，品牌定位上分為以下方面：品牌形象：國際化、科技化、創新化品牌個性：、安康的、居家的清新的品牌風格：大氣的、環保的、新穎的企業目的通過對于企業品牌資金、人力、技術等資的研究，推行品牌目的，既有條振興，有會有實現的可能性。2、企業理念包括核心價值核心價值是用以規定企業的根本觀念和存在的原因，是企業長久不變的東西，是屬于企業最根本和持久的信念，一般3—5條。企業愿景企業愿景是企業的開展方向及戰略定位的表達，我們會從企業的長期愿望及將來狀況，組織開展的藍圖，來描繪企業愿景。企業精神企業精神是企業經營宗旨，價值準那么、管理信條的集中表達，它是構成企業文化的基石企業宗旨經營理念管理理念主要通過對于使命、愿景、企業定位、企業核心價值觀等方面突出管理理念。效勞理念人才觀企業口號3、品牌定位包括目的市場分析^p市場定位產品定位產品核心優勢技術實力：通過核心科技研發實力自主創新核心產品等板塊展現。品質見證：通過質控體系消費管理制作工藝權威測試等方面突出。設計團隊：以簡介文字配以精巧圖片，更能吸引消費者。理性利益訴求感性利益訴求安康追求、美妙生活、愛家人、愛生活等要素來撬開消費者的感性內心。主打：安康生活深度管理專家4、企業品牌核心構成包括企業形象整體產品形象品質、技術、口碑、渠道、效勞、文化單個產品形象品名、質量、功能、價格、包裝、色彩、外形、個性以上三個層面共同構成一個完好的品牌形象，并在此根底上提煉出品牌獨特的核心價值。第三局部廣告宣傳1、品牌視覺營銷包括logo設計vi根底局部設計vi應用局部設計〔宣傳物料〕廣告設計包裝設計2、場景故事籌劃3、宣傳主題籌劃愿景與范圍文檔篇十一家公司命和愿景來于它心業務，它既是企業文化，也是企業文化的。說來，因為企業文化是根于企業的產品或效勞，產品或效勞的產生和交付過程，形成了企業的運作流程和規那么，在這些運作流程和規那么中，就出現了人與人的互動，這些流程、規那么、互動，都是人創造產品和效勞的過程，其實這個過程也就是文化的產生過程，產品、效勞、流程、規那么、互動都是企業的文化。公司的使命和愿景是其核心業務的提煉、濃縮、升華，企業文化就是其在日常工作過程中的表象。說歸宿，因為企業文化不僅是表象，同時企業文化也可以塑造。產品或效勞的產生和交付過程是由人創造的，它們的形成流程、規那么和其中的人際互動，都是可以認為干預的。怎樣才能實現使命和愿景，這就需要不斷的改革核心業務的產生和交付過程。在不斷改革中，核心業務產生和交付過程就不斷優化，其中的流程、規那么、互動也在不斷改革優化，也就創造了新的企業文化來推進企業達成使命和愿景，進入一個良性的循環過程。因此，這里說公司使命和愿景既是企業文化的來，它在企業文化產生過程中起到了頭的作用；同時，它也是企業文化的歸宿，企業文化可以促進公司使命和愿景的實現。愿景與范圍文檔篇十一企業愿景：成為國內新型農業的引領者，新型城鎮化的建立者，伴隨強國夢，實現麥佳夢!企業使命：充分整合三農資，推動三農協調快速開展，締造從田間到餐桌全產業鏈的大農業，創新提升效勞三農的新形式。核心信仰：與時俱進、開拓創新、求真務實、追求卓越。(創新。以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目的。)企業宗旨：我們要把企業辦成一家在社會上有地位、受人尊重的企業，讓每一位員工因為是這家企業的成員而受人尊敬，讓員工的職業成為別人羨慕的工作。用人理念：評定一個人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最正確的方法只有一個，給他一個平臺，給他一份責任，給他一個時間段，給他一份任務，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實實在在的工作成績來證明自己。麥佳公司文化墻文字電子版第一頁公司精神與文化理念麥佳愿景——伴隨強國夢，實現麥佳夢!麥佳資本——