XX電器集團有限公司科技項目管理制度(YCC/QEO/JLR-YF—003)編 制：審 核: 批準： 受控狀態： 發放部門：技術部2013—11-06發布 2014—02-30實施XX電器集團有限公司科技項目管理制度

1、目的為加強公司科技開發管理，充分調動廣大科技人員的積極性和創造性，促進科技進步，最大限度地為企業創造效益，加快經濟增長速度，特制訂本制度。2、 適用范圍a、 新產品的研制與開發（參照《新產品開發管理制度》執行）；b、 科技攻關項目的申報、立項、驗收與總結；c、 科技攻關項目責任書的實施程序；d、 科技成果的評定及獎勵、推廣應用等；e、 項目負責人的職責和權利。3、 職責科技管理由技術部（技術中心）歸口負責.4、 科技攻關項目的申報、立項、驗收與總結4.1、科技攻關項目的設立是為了降低生產成本，提高生產效益和產品中品質，從而提高技術創新能力并提高企業競爭力，以確保公司最大限度地拓展市場。4。2、各相關部門應在每年年底前向技術部（技術中心）書面申報下年度的科技攻關項目計劃，日常各相關部門發現一個可填報一個，由技術部（技術中心）歸口審查，并經公司領導批準立項實施，對屬跨部門的大型攻關項目，項目一經提出，經技術副總審核，實行公司內招標項目負責人，再由項目負責人組織參加人員，經技術副總經理、總經理審定，并簽訂項目承包責任書后實施。4。3、對申報的項目，技術部根據其技術水平，預期經濟效益、發展等因素，進行綜合分析后，列入公司科技計劃項目或推薦申報列入國家、省、市、集團級項目計劃.4.4、 已立項的項目，屬公司級重點科技攻關項目，各項目負責人每月總結一次，由技術部（技術中心）匯總后報技術副總，一般項目每月由項目負責人總結一次交技術部（技術中心）匯總，技術部（技術中心）根據項目實施計劃定期檢查各項的實施進程，督促各項目按時完成，以達到預期目標。4.5、 科技攻關作為知識和經驗的積累過程，各項目組成員有責任保存攻關過程產生的各類原始數據和資料.4.6、 通過實施已完成的項目，項目申報部門或負責人應在完成后一周內按規定格式對項目進行總結，并報技術部（技術中心）（附攻關過程產生的各類原始數據和資料），進行預驗收。4。7、對已完成并上報到技術部（技術中心）的項目，由技術部（技術中心）會同項目驗收小組成員（驗收小組成員為：技術副總、技術部（技術中心）經理、質控部經理、生產部經理），對項目的組織評定驗收。項目驗收必須憑項目完成的有效證據（證據由業務相關部門提供，相關部門對證據的真實性負責），項目通過驗收后,每季度對通過后的項目進行復查，以檢查項目的推行情況。4。8、對項目難度較小，但具有創新性，并能產生一定的經濟效益，各制造部門日常發現一個可申報一個，技術部（技術中心）視項目情況會同驗收小組成員按月或季進行驗收，通過驗收的項目在所有材料歸檔后予以通報并獎勵。4.9、投資款做到專款專用，財務部建立專門帳戶，凡涉及科技項目資金使用，需經技術部（技術中心）核對，項目負責人、技術副總會簽，經總經理審批后，方可按公司審批程序規定報批并入帳。4。 10、技術部（技術中心）每季度對已完成的攻關項目所取得的效益及存在問題進行通報并按企業技術進步工作考核細則進行自查自評。5、 責任書的實施程序5。1、為充分調動廣大科技人員的積極性、創造性，促進公司科技進步，為公司創造更多效益，本著利益共享的原則，根據技術部（技術中心）下發的《長城電器集團有限公司技術研發中心績效考核制度》，項目組與技術部（技術中心）簽訂科技項目責任書。5。2、凡已列入公司級的科技攻關項目,由項目組提出，報技術副總審批，按《長城電器集團有限公司技術研發中心績效考核制度》內容，項目組與技術部（技術中心）簽訂項目責任書。5。3、項目責任書簽訂前，由技術部（技術中心）組織完成對各項目工資的評定，具體執行參照《科技攻關項目工資評定辦法》，并報總經理批準后完成項目責任書的簽訂。5。 4、項目責任書簽訂后，項目組嚴格按責任書條款內容實施工作，項目完成以后一個月內報技術部（技術中心）組織驗收，驗收通過后一個月內，按《長城電器集團有限公司技術研發中心績效考核制度》，享受項目工資.6、 科技成果的評定、獎勵、推廣應用6.1、對應用推廣先進技術，完成科技計劃項目和開發新產品等技術創新工作中有突出貢獻的人員，根據經財務部核準測算的創造效益多少給予相應獎勵。

6.2、由技術部（技術中心）組織完成項目按季度或年度進行綜合評審、驗收、獎勵.6。3、科技項目驗收時，項目評審小組必須討論確定該項目的可推廣范圍，并明確具體的責任部門（單位），并通過各部門上報推行完成時間進度，相應的責任人由部門經理承擔，并列入年度創新管理工作考核。6.4、項目立項批準的一般性項目都必須按時間完成，未按時完成的，每延期一個月扣項目小組相應項目工資的10%，公司級重點項目扣項目小組相應項目工資的20%，直至完成。同時，需填寫項目續延申請報告1份，經技術部（技術中心）審定報技術副總批準延續，若延期后仍完不成，到期日將加倍執行上述考核制度。技術部（技術中心）每月須對攻關項目進行督促,檢查并通報，未通報扣考核分1分。6。5、獎勵原則1） 、凡是已簽訂科技攻關項目責任書者按項目責任書相應條款規定享受項目工資。已簽《項目責任書》的項目按責任書執行，一般情況下不另行獎勵，但特殊情況可另行獎（a、項目比預想完成出色；b、具有明顯經濟效益，比預期的高50%以上；c、技術、工藝工裝、裝備等充分為批產穩定質量作出了貢獻。）獎勵額度可為項目工資的100%-200%以內。該批項目如不另行獎勵，仍可按科技成果評定,給予榮譽獎勵.2） 、凡具創造性、先進性、實用性的新產品、新技術、新工藝、新材料，為企業確實創造經濟效益的均可列入公司級科技成果的評定3） 、引進、消化、吸收國內外公司先進加工技術或設備，并進行創新設計,取得顯著的經濟效益和社會效益.4） 、對國內外取得的科研成果，根據其應用范圍和特點，結合企業實際情況，通過各種技術工作，組織協調在生產或管理中獲得應用并取得顯著經濟效益和社會效益。5） 基礎理論和管理科學的研究成果,包括科學調查、計量、標準等經過實踐取得顯著經濟效益和社會效益。6.6、獎勵等級及評審標準1） 、具體執行參照《科技攻關項目工資評定辦法》及項目責任書的相應驗收指標.2） 、凡獲上級主管部門科技成果獎的項目亦可直接參加評獎，凡補評為公司科技成果獎三等獎以上的項目，經初步鑒定后均需報公司負責人組織審核確認，并由公司推薦申報科技成果獎的評比.7、項目負責人的職責和權利

7。1、為確保項目按計劃實施，保證項目的有效執行及取得項目預期效果，充分發揮項目負責人的作用，特對項目負責人的職權利加以明確。7.2、項目負責人作為攻關項目的整體策劃及主要實施人員，對項目全權負責,應做到如下職責：1） 、負責項目按計劃實施每月匯報項目的進展情況。2） 、負責對項目攻關過程中的原始數據及相關資料的收集，保存及匯總上報直至最后完整歸檔工作.3） 、負責項目完成后按時上報總結報告，并提供評價需要的相關數據。4） 、對項目總結時的報告負責，若以后運行中發現有虛假的，則應按情節處以該項目工作的20%-100%的處罰。同時應對項目完成后應用過程中的技術支持和持續改進負責。5） 、如項目不能按期完成，須及時上報項目的延期,撤銷申請工作，并承擔相應的處罰.7。 3、在項目實施過程中及項目完成后，項目負責人享有如下權利：1） 、有權組織及協調實施項目所需配備的資源.2） 、有權對項目組成員進行明