第4頁(yè)共4頁(yè)2023?年度總結(jié)?報(bào)告?zhèn)€人?工作標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?二、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施三、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過高?。促銷人?員是__?__市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?四、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作?五、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng)。此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?2023?年度總結(jié)?報(bào)告?zhèn)€人?工作標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）為使?自己在工?作上在新?的一年有?一個(gè)新的?起點(diǎn)，我?不斷的總?結(jié)和學(xué)習(xí)?!過去的?一年作為?工長(zhǎng)，基?本上每天?基本上是?在現(xiàn)場(chǎng)顛?簸，樓層?之間忙碌?的奔走度?過的，雖?然辛苦，?但回想起?來卻是很?充實(shí)。首?先對(duì)自己?以及各位?同事在這?一年的工?作說聲：?辛苦了!?對(duì)這一年?里取得成?功和失敗?說聲：謝?謝!感謝?我在成功?中獲得喜?悅，珍惜?失敗中得?到的啟迪?。我很感?謝領(lǐng)導(dǎo)的?信任，一?年來，我?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和批評(píng)指?導(dǎo)下配合?各項(xiàng)工作?，在自己?的工長(zhǎng)崗?位忠實(shí)的?履行了自?己的職責(zé)?，辛勞和?淚水并存?，也使我?看到了自?己的不足?。同時(shí)也?使我轉(zhuǎn)變?了很多，?思考了很?多。這些?轉(zhuǎn)變都是?不知不覺?中積累出?來的。過?去的那些?工作日子?里充滿了?激情，也?飽含了淚?光，甚至?也有過掙?扎。在老?員工的指?引下和同?事們的幫?助下，學(xué)?會(huì)了如何?做好本職?的那些工?作。_?___年?即將遠(yuǎn)去?，面對(duì)_?___年?的工作，?在這里，?我從個(gè)人?的角度談?談自己要?為工作的?努力：敬?業(yè)者要認(rèn)?真地、虔?誠(chéng)地、全?身心地投?入到自己?的工作當(dāng)?中，在我?的老師盧?耀庭盧師?傅身上我?深刻的識(shí)?到這一點(diǎn)?。他永遠(yuǎn)?是那么的?有精神有?熱情的投?入到工作?中，盡職?盡責(zé)，堅(jiān)?持自己的?工作理念?，不管嚴(yán)?寒酷暑，?那么一大?把年紀(jì)，?始終堅(jiān)守?自己的質(zhì)?檢崗位，?從不放松?，從不疏?忽大意;?在質(zhì)量控?制方面，?總是不厭?其煩苦口?婆心的對(duì)?一批批工?人做技術(shù)?交底，送?走一批又?來一批，?就這樣一?直下去，?每次我都?頗受感觸?。從他身?上我看到?了自己的?不足，也?是一種提?高。任何?改變對(duì)于?一個(gè)人都?是艱難的?，從盧師?傅身上對(duì)?比我自己?的態(tài)度和?思想改變?了很多。?工作方式?上有些時(shí)?候我已試?圖按照老?同事對(duì)自?己提出和?建議的新?的工作路?徑去改變?一些態(tài)度?方式或思?路。例如?：與各個(gè)?部門，同?事間的工?作配合，?工作流程?，方法的?采納等!?首先提醒?自己認(rèn)識(shí)?問題的第?一步，其?次就是行?動(dòng)，在行?動(dòng)中時(shí)刻?提醒自己?在做什么?，問問自?己做的對(duì)?不對(duì)，做?的是否到?位，怎樣?才能做的?更好，這?是一項(xiàng)持?續(xù)性的工?作，同樣?也容不得?絲毫怠慢?。通過?這一年來?我認(rèn)識(shí)到?團(tuán)隊(duì)的力?量和自我?的不足，?我想改變?自己身上?一些原有?的工作方?式，要求?自己在團(tuán)?隊(duì)的協(xié)助?中達(dá)到最?佳的狀態(tài)?。有時(shí)候?我在默默?的注視著?自己的一?言一行，?又像個(gè)旁?觀者在監(jiān)?督著自己?。這些在?我以往的?工作經(jīng)歷?中都是沒?有的。工?作中我有?很多優(yōu)點(diǎn)?但還得改?進(jìn)。比如?：我溝通?能力比較?強(qiáng)!人和?人交往最?大的是真?誠(chéng)，相互?理解和平?時(shí)的溝通?，善意的?表達(dá)自己?的想法，?關(guān)鍵是你?能不能用?真誠(chéng)去打?動(dòng)對(duì)方讓?對(duì)方接納?。我相信?這句話是?沒錯(cuò)的。?在以前也?認(rèn)為憑著?親和力和?真實(shí)誠(chéng)意?便可以與?同事順暢?交流，至?于同事心?態(tài)的多樣?化卻沒有?認(rèn)真的想?過。在經(jīng)?歷了一年?工作中，?才發(fā)覺同?事的心理?具有很大?的不確定?性，尤其?是在工作?中出現(xiàn)分?歧對(duì)自己?的想法也?會(huì)存在猶?豫，這個(gè)?時(shí)候就需?要溝通，?達(dá)到相互?理解和支?持。而我?在這個(gè)方?面是做得?不夠到位?的，我的?溝通方式?比較直接?，我想這?與我從事?這個(gè)職業(yè)?經(jīng)歷太淺?，個(gè)人性?格有關(guān)，?我個(gè)人偏?向比較直?率的溝通?方式，不?善于迂回?地表達(dá)自?己的意愿?和工作想?法，在日?后的工作?中，我想?要加強(qiáng)自?