排障隊(duì)長個(gè)人小結(jié)20xx年個(gè)人小結(jié)時(shí)光匆匆，20xx年即將結(jié)束，我于去年x月競聘上崗后擔(dān)任排障大隊(duì)副大隊(duì)長至今，任職一年多來，我始終緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)決策下，立足現(xiàn)職崗位，認(rèn)真履行一名排障隊(duì)長的職責(zé)。20xx年我們排障大隊(duì)順利完成了公司、營運(yùn)部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，付出了辛勤的勞動(dòng)，帶領(lǐng)大隊(duì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，大膽實(shí)踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實(shí)苦干，熱情服務(wù)，為積極推進(jìn)高速公路排障工作的深入開展和下一步工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我將任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下：一、政治理論學(xué)習(xí)方面一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，為此，我把學(xué)歷理論、提高排障隊(duì)員理論素養(yǎng)和改進(jìn)工作作風(fēng)作為排障工作建設(shè)的首要問題。把塑造良好的排障整體形象作為帶領(lǐng)我大隊(duì)職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。因此，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到以下幾點(diǎn)：1、積極參與政治理論學(xué)習(xí)。本人堅(jiān)持以參加公司黨委學(xué)習(xí)和自學(xué)為重點(diǎn)，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十七大會(huì)議精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對(duì)馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。解決好在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好排障隊(duì)長的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及干部先鋒模范作用。2、從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么、精什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對(duì)排障工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。3、是在要求自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工的教育。堅(jiān)持落實(shí)制度，認(rèn)真制定本單位政治理論學(xué)習(xí)、思想道德教育、廉政教育學(xué)習(xí)、安全理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”。并緊密結(jié)合實(shí)際，以“保平安，送溫馨百日競賽活動(dòng)”為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、“三個(gè)代表”重要思想、控股公司以及汾灌公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。4、講究學(xué)習(xí)方法。采取了集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)與集中座談等方式加深學(xué)習(xí)的理解，階段學(xué)習(xí)后都要進(jìn)行考試測驗(yàn)或交流學(xué)習(xí)心得。要求職工做好學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行檢查，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行講評(píng)。同時(shí)突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每次學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭參加，帶頭做筆記，帶頭討論發(fā)言，為干部職工做出示范。二、業(yè)務(wù)工作情況1、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高全體隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平。制定了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求每一位隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》、《江蘇省高速公路管理?xiàng)l例》、《江蘇省高速公路清排障服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》等排障工作相關(guān)的法律法規(guī)。并定期對(duì)隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核，為文明清障、快速清障打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)組織實(shí)施了交通指揮手勢、安全區(qū)的設(shè)置與撤離、排障臺(tái)賬規(guī)范、清障救援、特殊情況下的交通管制等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)。通過組織以上的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，隊(duì)員都能掌握排障業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)了隊(duì)員駕馭工作的能力，也從中得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，個(gè)人素質(zhì)得到了提高。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少杜絕安全事故發(fā)生。由于排障工作的機(jī)動(dòng)性特點(diǎn)，具有一定的危險(xiǎn)性，可以說，安全是排障工作的生命線。為此，大隊(duì)成立了由我任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施安全生產(chǎn)自檢活動(dòng)，并定期召開安全例會(huì)，要求隊(duì)員在確保國家、人民生命財(cái)產(chǎn)和自身安全的前提下開展工作，作到安全問題天天講，有會(huì)必講，常抓不懈，深入人心。3、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律管理，提高員工愛崗敬業(yè)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，建立相關(guān)臺(tái)賬。請(qǐng)銷假要填寫假單和假條，經(jīng)我審核批準(zhǔn)方可。對(duì)遲到、早退、擅自離崗脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，根據(jù)公司員工考核辦法進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示。通過嚴(yán)格考核，使員工能夠自覺遵守公司和大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，提高員工的集體榮譽(yù)感。原來排障內(nèi)務(wù)在全線是比較落后的，我上任以來，制定了內(nèi)務(wù)管理規(guī)定和考核制度，組織全體隊(duì)員進(jìn)行自查自糾，不定期突擊檢查，強(qiáng)化辦公區(qū)和衛(wèi)生區(qū)的內(nèi)務(wù)整潔，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生軍事化標(biāo)準(zhǔn)，被子、床單整齊劃一，辦公用品擺放有序。5、強(qiáng)化案例分析制度。案例分析是反映我們清障隊(duì)伍在事故現(xiàn)場沖鋒陷陣、敢打敢拼、不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)精神的真實(shí)體現(xiàn)。為了進(jìn)一步提升對(duì)各種不同事故的處置能力，大隊(duì)制定案例分析管理辦法，要求每個(gè)班組每個(gè)月必須完成1個(gè)以上典型案例的分析，繪圖、照片、事故分析等內(nèi)容，依照文字、圖像進(jìn)行考核打分，對(duì)優(yōu)秀的案例分析、進(jìn)行研討和總結(jié)，以快速提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平，提高事故現(xiàn)場的處置效率。6、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，完成各項(xiàng)“迎接”要求。20xx年是交通公路大檢查，我?guī)ьI(lǐng)全體隊(duì)員緊緊圍繞公司“迎檢”工作目標(biāo)，把“迎接國家干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查、保障道路安全暢通、暢行汾灌路溫馨在汾灌”為中心任務(wù)。為了規(guī)范內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，符合“迎檢”要求，我安排專人做內(nèi)業(yè)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，到兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)臺(tái)賬做得好的內(nèi)業(yè)人員上門指導(dǎo)。大隊(duì)臺(tái)賬管理實(shí)行管理員負(fù)責(zé)制，做到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、長效化。班組臺(tái)賬實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，各班組每月召開兩次安全例會(huì)，案例分析會(huì)及政治學(xué)習(xí)，會(huì)議內(nèi)容都要在臺(tái)賬上反映出來。7、圓滿完成惡劣天氣下的保通工作。春運(yùn)初期，持續(xù)的降雪，道路結(jié)冰不僅給回家過年的旅客帶來了出行不便，也使我們面臨著安全生產(chǎn)的諸多考驗(yàn)。為確保冰雪惡劣天氣條件下高速公路安全暢通，大隊(duì)制定了《冰雪惡劣天氣條件下清障應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格堅(jiān)持車輛設(shè)備檢查制度，確保車輛技術(shù)性能良好，保證車輛設(shè)備處于隨時(shí)拉得出、打得響的狀態(tài)，積極做好打硬仗、打持久仗的準(zhǔn)備。大隊(duì)成立了以我為組長的抗冰雪突擊隊(duì)，組織開展針對(duì)大雪、道路結(jié)冰惡劣天氣如何安全行車的專題講座，講解如何在冰雪路面上的行駛知識(shí)，保證冰雪惡劣天氣安全生產(chǎn)和道路暢通。在道路結(jié)冰、交通中斷、旅客滯留的關(guān)鍵時(shí)刻，我充分發(fā)揮排障隊(duì)長和干部模范帶頭作用，奮戰(zhàn)在事故現(xiàn)場一天一夜，一口飯沒吃、一口水沒喝，頂著嚴(yán)寒、冒著風(fēng)雪奮戰(zhàn)在救援一線。我大隊(duì)“以雪為令”，以保通就是天職為宗旨，立即啟動(dòng)惡劣天氣的保通預(yù)案和實(shí)施方案，積極協(xié)調(diào)高速交警、路政和養(yǎng)護(hù)部門，連續(xù)奮戰(zhàn)，清理積雪，確保雪天不封路。我親自帶領(lǐng)隊(duì)員處理交通事故，確保了2小時(shí)內(nèi)疏通率達(dá)到了100%。8、強(qiáng)化員工體能訓(xùn)練。為了提高清障隊(duì)員的體能，便于在事故現(xiàn)場的快速反應(yīng)能力，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，我?guī)ьI(lǐng)全體隊(duì)員進(jìn)行全民健身的活動(dòng)，開展了形式多樣的健身活動(dòng)。通過豐富多彩的活動(dòng)，使全體員工了解了全民健身的重要性，增強(qiáng)了自覺參與的意識(shí)。9、抓好廉政建設(shè)工作。排障隊(duì)伍是一支文明隊(duì)伍，廉政與否，直接影響著高速公路的形象。我嚴(yán)格按照公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的廉政建設(shè)制度，堅(jiān)持以身作則、廉潔自律、克己奉公、不圖私利，做到警鐘長鳴。并通過認(rèn)真組織全體隊(duì)員觀看廉政防腐影片和公司、大隊(duì)的相關(guān)規(guī)章制度，使其牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，并與隊(duì)員簽訂《廉政保證書》，同時(shí)公開舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，提高排障工作的透明度，規(guī)范排障收費(fèi)行為。三、扎實(shí)工作作風(fēng)，營造和諧氛圍作為一名基層單位主官，我能夠扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)持低調(diào)務(wù)實(shí)、講真話、干實(shí)事，積極實(shí)施以人為本、情感管理的措施。主動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流、溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。改善員工工作、生活條件，關(guān)心員工身體健康，體恤員工，根據(jù)員工要求，合理安排公休假，特別主動(dòng)關(guān)心員工家庭困難，如隊(duì)員堵寶華患急性闌尾炎開刀，我親自帶領(lǐng)班長到醫(yī)院進(jìn)行慰問，有力拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，使員工感到莫大的溫暖和鼓舞，營造了大隊(duì)上下良好的和諧氛圍。回顧這一年多的工作，雖然取得了一些成績，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)是到，工作中還存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是工作方式方法還不夠新；二是工作中原則性太強(qiáng)，在個(gè)別事情上處理不夠靈活。在下一步的工作中，我將重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的工作：一是要借鑒先進(jìn)的的工作理念和工作方式，提升工作效果；二是要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的形勢。我將和全體隊(duì)員一起繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高速公路排障隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，保通暢通是我們堅(jiān)定的信念；戰(zhàn)斗風(fēng)雨中不畏艱難在我們心中銘刻如鑿為宗旨，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成公司及大隊(duì)的各項(xiàng)工作。以上小結(jié)，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！排障大隊(duì)牛士雙20xx年x月x日第二篇：園長個(gè)人小結(jié)2700字園長個(gè)人小結(jié)學(xué)前教育是我國學(xué)制下的第一個(gè)階段，是基礎(chǔ)教育的有機(jī)組成部分，擔(dān)負(fù)著為人才培養(yǎng)奠基的艱巨任務(wù)，是全面提高我國人口素質(zhì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。學(xué)前教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素是教育質(zhì)量，辦好幼兒園、提高整體教育質(zhì)量，關(guān)鍵在于園長，從某種意見上講，一個(gè)好的園長就意味著一所好的幼兒園。我們作為幼兒園里的園長，深知所擔(dān)負(fù)的重任。讓我明白學(xué)前教育無論在理論上還在實(shí)踐中，都必須深入改革，從觀念到能力都必須深刻變化。因此只有進(jìn)一步提高幼教隊(duì)伍自身的水平，才能從根本上提高幼兒保教質(zhì)量，才能順利迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。在園中，首先園長的思想、行為和作風(fēng)能影響全局，作為園長，她所擔(dān)負(fù)的管理是整個(gè)園所的教育、保育、后勤三方面的工作。首先園長要明確幼兒園的任務(wù)、性質(zhì)、地位、作用、目標(biāo)、職能等多方面的知識(shí)。在教育中，要求不斷地更新觀念、教育教學(xué)模式，組織教師們開展各類教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)和幼兒一日活動(dòng)，做好與家長的溝通工作；在保育上，把好安全和衛(wèi)生觀，嚴(yán)格按照保育員手冊(cè)執(zhí)行，做好幼兒的個(gè)人整潔衛(wèi)生工作，并配合教師做好教育工作，真正地體現(xiàn)出保教結(jié)合的概念；在后勤上，做好園內(nèi)的服務(wù)工作。針對(duì)這一系列的工作，園長必須建立一套正確可行的管理制度，同時(shí)一名園長還必須樹立起正確幾重觀、發(fā)展觀、教育觀，一切以孩子為出發(fā)點(diǎn)，盡可能為全園幼兒提供良好學(xué)習(xí)游戲環(huán)境和高質(zhì)量的教學(xué)水平，使他們?cè)谑孢m的氛圍中健康快樂的成長，也為他們?nèi)胄W(xué)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)“如可管理好幼兒園”做了深刻的思考。體會(huì)到幼兒教育，是人生最初的階段，它是一個(gè)奠基階段，它的重要性不僅僅為他能順利入小學(xué)打基礎(chǔ)，更重要的是為他一生的發(fā)展打基礎(chǔ)，如何管理好幼兒園，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)幼兒基本素質(zhì)的全面發(fā)展，是幼教管理者的重要任務(wù)。我是一園之長，就應(yīng)該知道肩負(fù)的重任，在幼兒園的教改和管理中，博采眾長，一方面要重視安全責(zé)任、后勤服務(wù)、衛(wèi)生保健和玩具設(shè)施等硬件建設(shè)，更重要的是狠抓另一方面，那就是教師隊(duì)伍的管理。同樣，在幼兒園這一個(gè)群體中，有兩個(gè)重要的角色。一個(gè)角色是：一群女教師，情感豐富，細(xì)膩，情緒易波動(dòng)；另一個(gè)角色是：一群孩童，天真活潑、優(yōu)質(zhì)好動(dòng)，缺乏自我能力。雙重的“單純”被管理角色，給管理者的創(chuàng)新管理帶來一定的挑戰(zhàn)。如果把管理者和被管理者比作為一對(duì)主、客體的對(duì)應(yīng)關(guān)系的話，如何使客體主動(dòng)同化、內(nèi)化主體的目標(biāo)要求，使主體自主、自省的接受客體反饋過來信息，使之在管理事件中真正做到：以人為本，喚醒生命活力，服務(wù)主體發(fā)展，成就高素質(zhì)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)管理。我是幼兒園主要管理者，我將從以下方面開展工作：一、實(shí)現(xiàn)特色辦學(xué)，提高教師素質(zhì)，幼兒園辦園力求使幼兒的教育教學(xué)與大中城市接軌，深知特色辦園是立足之本。注意引入先進(jìn)的特色教學(xué)，帶領(lǐng)教師外出學(xué)習(xí)新教材、新教法。讓她們接受新知識(shí)、新理念，提高她們業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦園檔次。二、設(shè)計(jì)特色教案。要求教師遵照國家的教育方針和政策，遵循幼兒教育的基本規(guī)律，依據(jù)特色根據(jù)班級(jí)幼兒的實(shí)際情況，去思考，去探索，去創(chuàng)造，去最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，找出幼兒教育的規(guī)律，設(shè)計(jì)個(gè)性教案。把握課程生成和演變的靈活性、教育的情景性、師生交往和影響的交互性，給教師一個(gè)有利于發(fā)揮積極主動(dòng)性，獨(dú)立自主的空間，讓她們成為教學(xué)的主人。三、要相信教師，相信她們能成為合格的園丁。現(xiàn)代管理應(yīng)建立在對(duì)人的基本信任之上，事實(shí)證明，幼兒園的教師隊(duì)伍的是一支要值得信任的隊(duì)伍：要求她們好學(xué)上進(jìn)、有事業(yè)心，要求她們要做到愛孩子、愛幼教事業(yè)，主動(dòng)把自動(dòng)的情感、智慧奉獻(xiàn)給這些可愛的幼苗，渴望在其中體驗(yàn)成功，實(shí)現(xiàn)自己生命的意義和價(jià)值。因此尊重他們、信任他們。把更多的設(shè)計(jì)、組織和評(píng)估課程與教學(xué)的權(quán)利交給教師，有利于教師成為教學(xué)的主人，有利于教育質(zhì)量的提高，也有利于小朋友們成為學(xué)習(xí)的主人。當(dāng)然，相信教師并不等于取消管理、放任自流，而是改革傳統(tǒng)管理模式中不適宜的部分，建立一種新型的管理機(jī)制，提供一個(gè)寬松、溫馨、相互支持的工作環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動(dòng)教師內(nèi)在的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。抓好了教師管理這一塊，也算抓了幼兒園教學(xué)管理的核心，其它方面的管理也就跟著上去了。四、作為幼兒園園長還要以身作責(zé)，調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性。管理效能的提高離不開調(diào)動(dòng)教職工的積極性和合理安排教職工的工作。只有"知"才能"任"，幼兒園的教師都比較年輕、有干勁，但她們都還不成熟、愛好、脾氣、性格等也各不相同。因此，要注重在實(shí)際工作中來考察了解人，對(duì)教職工的使用要揚(yáng)長避短、給有不同專長的人有不同的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，對(duì)教職工的管理和使用還要對(duì)其發(fā)展、前途負(fù)責(zé)，將尊重信任與嚴(yán)格要求相結(jié)合，努力使自己在管理中做到處事公平、正直寬容，不斷反思自己在管理中的不足，有過則改，注意從思想上、生活上關(guān)心幼兒園內(nèi)每一位教職工，讓幼兒園集體成為一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、有戰(zhàn)斗力的集體。實(shí)際管理工作中，園長應(yīng)做到寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)，既要有硬管理，又要有軟管理。硬管理是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核，使幼兒園的一切工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有約束，以此保證幼兒園的管理有章、有理、有力。但是再嚴(yán)的管理，也只能解決必須干的問題，很難解決愿意干、主動(dòng)干的問題，園長很難用制度來完全約束教師的教育教學(xué)行為。因此，嚴(yán)格的制度雖然很有必要，但它在幼兒園管理中發(fā)揮的作用是有限的。軟管理，即通過園長的個(gè)人品質(zhì)、學(xué)識(shí)才干、能力、人格扭力和工作作風(fēng)來影響群眾，在人們心中產(chǎn)生一種信服力，顯然，這些非職權(quán)性因素的影響對(duì)園長來說也是不可忽視的。五、作為幼兒園園長，要勤于思考、努力提高幼兒園辦園規(guī)模。搞好幼兒園的辦園規(guī)模，要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)