成品倉管員工作月總結內容成品倉管員工作月總結內容篇一

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調整使整個erp系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現在待檢區常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發覺少料的狀況。

（3）帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及全部庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。依據這幾天的特地統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，需要研發部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態；

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。

倉庫管理目標實現的基礎：

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。

成品倉管員工作月總結內容篇二

1、供應商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本，力爭20xx年選購成本降低1.5%，也保證供應商的服務協作力量。

2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的牢靠信息。

3、供應商的考核主要是從產品交貨準時率和產品質量合格率兩方面，20xx年開頭，將對供應商的評比加入到選購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優質的供應商4、連續完善和提高選購掌握流程水平，對選購中的一些細節進行規范，使之選購水平能夠逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。

5、連續完善個人選購臺賬的工作體系。

1、連續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加規范，更加嚴謹。

2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的緣由，并對一些不在使用的資料進行申請處理。

1、部門分工方面，相關各選購人員分類和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務準時、高效。

成品倉管員工作月總結內容篇三

現在的我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在xx年中，我信任我會做的更好！

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

收到貨物不相符的損害。

年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發貨工作。

6.倉庫會根據平安、便利、節省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區域的倉庫平安，嚴格執行各項平安規章制度，把握各種平安學問和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

成品倉管員工作月總結內容篇四

加強固定資產管理。

一是仔細總結和吸取公司固定資產管理的以往閱歷，在總結閱歷的基礎上不斷完善。

三是依據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

勤儉節省是中華民族的額有兩傳統，也是企業進展壯大的重要保障，因此，無論企業進展到何種規模，都必需加強勤儉節省，只有勤儉節省才能更好為企業效益的夯實基礎，詳細而言，要不斷加強日常管理成本的掌握。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，提倡勤儉節省，如：結合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復印，順手關閉電源等，養成良好的習慣，選購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。

三是樂觀組織勤儉節省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節省意識，從我做起，從自身做起。

制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必需要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，賜予相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。

良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的樂觀性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必定會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對形狀象，因此，注意公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在將來的工作中。

二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣揚，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避開工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等狀況的發生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培育倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟懲罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最終，要強化平安保衛力度，在平安保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點等。

成品倉管員工作月總結內容篇五

倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫常常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態進出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經濟現實狀態和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節約的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理、搬運、儲存、愛護以及掌握。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否勝利和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不行有任何的疏忽和大意。良好的`倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，削減庫存資金占用。對企業的進展中起著至關重要的作用。

（一）目前我司倉儲現狀分析：

（1）選購物品過于盲目，同一物品，來貨許多批量較大，物品運轉周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實行批號管理進行先進先出，造成的后果就是大量物資長時間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使用價值，給公司帶來重大鋪張！眾所周知，現在的制造企業普遍實行的是多品種小批量生產方式，以適應市場商品的快速更新換代，這就要求我們小批量多選購，盡可能的保持少庫存，以造應企業產品的快速轉換！當然也少占用了一部分可以避開的流通資金，給公司的后續進展帶來無窮的機會和活力！

（2）庫區有效利用面積規劃不夠合理。沒有合理的規劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區同一種物品哪里放置的都有。造成了發貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西處處絆腳。

1、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，消失問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。

2、沒有建立起完善的盤點體系。

3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

（4）發貨效率較低，發貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物鋪張時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨便性較大，同一物品同一箱體數量也不全都，造成點數困難。

（5）倉儲基層人員素養有待加強、提高；操作規范執行力較弱，員工平安操作意識不強。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當，不擅長學習思索。

2、對員工的培訓監督不到位。

3、平安意識不強，對物料拿放及可避開人為損壞。

（6）同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有準時退回供應商。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有準時上報處理。使公司不能準時的轉化處理，盤活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個統一的規定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤會。延誤發料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復購買，并形成積壓。

（10）生產領料沒有方案，頻繁領料，而削減生產時間。

長期工作方案提案

一、提案目的：使倉儲管理環環相扣，削減工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三、職責：倉儲全部人員及相關部門協作。

四、操作程序：

（1）與選購相協調，實施快速的物流選購方案，同一物品盡可能的選購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行本土化選購），在選購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量選購。四周生產廠生產的物品，假如我們有需求，一個電話廠家馬上就會送來，所以選購也應當適當考慮這方面的選購量，只有選購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收發必需進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和平安性。

（3）建立盤點管理制度。

盤點作為倉儲管理的一個重要環節，直接對倉儲成果進行考核，作為倉儲管理不行缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必需引起重視。

首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現有物料的狀況進行有條理的盤查并數據處理規范作業，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠管理程序、物料領發退料管理程序、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善，做到每個程序有制度可依，削減出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及訂正便利，物料卡可清楚反映入庫、出庫、退物、盤點、發料后的整理等很多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系非常重要。并方案在適當的時機推行限額領料制度，以加強成本掌握，增加成本核算的有效性和精確?????性。同時對倉庫的6s管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的整理、盤點及衛生，消失問題追查其責任人責任。每天上班后前非常鐘責任人對責任區衛生進行打掃、物品排放整理：消退上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點，然后按單發料。

（4）統一制作或購買適合各型號規格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件，多了放不進去，少了立刻能知道，也便于存儲和擺放整齊，點數便利，提高工作效率。

（5）加強文明建設，提高員工素養。培育員工聽從、服務意識，加強員工基本素養建設，平常多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理學問的培訓，并在日常的工作中引導其對于pdca方法的學習和探究，以此來不斷提高他們的工作樂觀性和平安性。對員工管理實行鮮亮的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，管理執行力強弱至關重要；所以要采納嚴格的管理制度，強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核方法我個人是特別認同的，現在需要的是仔細貫徹執行，把劉廠長的管理模式做好做細。

找兩到三家），就樣就可削減機件來回的物流成本和管理成本，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和懲罰，最大限度的避開因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

（7）不良品單獨存放于不良品區，并作以醒目標識，并準時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續。

（8）對于呆滯物料要準時清理和上報公司，并要留意跟進處理結果。

（9）由技術部統一編制產品清單，規范物料名稱，并下發各部門執行。倉庫對于非規范物料名稱領料則不以發料。

（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥當放置，以此增加有效工作時間。

（11）入庫補充規范：

1）、入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）、確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各全部物品要擺放在接近位置，但不能混放。

3）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）、卸物時留意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。

（12）日常工作管理補充規范：

1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保全都；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發覺問題準時解決；

3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

4）有劇烈的時間觀念，凡事準時處理，不說“等一下”；

5）工作主動，而不是被動等待支配；

6）對工作現場管理做到“眼到手到”，按6s要求管理。