第頁共頁2023年工會會議記錄內容通用(十七篇)工會會議記錄內容篇一1、mod每日key-in、維修房記錄每日key-in。2，例會日報匯總，會議記錄。3、各部門周總結和方案匯總。4、1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入匯總5，生日會舉辦7、歐尼雅質檢(2/19)8、酒店質檢(2/20)9、滕總召開“關于宴會專題會議記錄”10、滕總交辦事項：20__年宴會菜單分類統計匯總11，部門周總結和方案匯總(1/24)二、下周工作方案：(2/24-3/1)1、各部門周總結和方案匯總2、管理人員例會參加和記錄、mod每日key-in和上傳3、維修房記錄key-in4、質檢檢查和記錄6、“關于宴會專題”第二次會議記錄7、生日會照片印刷、臺賬整理工會會議記錄內容篇二會議時間：7月13日會議地點：一委會議室參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、會議主題：關于做好夏季高溫平安防范工作會議資料：為做好當前高溫天氣條件下平安消費工作，防止發生中暑事故，保障環衛工人人身平安和安康，經研究決定施行以下措施：一是合理調整工作時間，透過早上班晚下班避開午間高溫時段，讓保潔工人午間得到充足的乘涼休息時間。二是個性關注年齡較大和體質較弱的保潔人員，一旦發現身體不適及時安排休息。三是要及時掌握高溫天氣信息，提早制訂相應的防范措施，完善各類應急處置預案，做好應急響應，集中保潔人員共同學習防暑小常識及中暑后的處理方法，防止高溫中暑狀況發生。同時，要加強應急職守，確保信息暢通，如遇突發事件，要及時向上級報告以便妥善處置，并按照規定程序及時上報。工會會議記錄內容篇三尊敬的領導：作為助理，我主要負責的職務是公文的寫作、復印、承受、傳達、對一些相關客訴的安排處理及經理指示的傳達，因此我接觸了一些辦公用品，如機、打印機等掌握了這些機器的根本操作，理解了公司辦公的根本情況，同時也學到了更多有用的東西。同時，我還要協助行政經理做好公司人事的工作，做好招聘，新員工入職及物品發放工作和各項安排，分類整理公司人員請假，辭職，工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。此外，辦公用品的采購，工作餐的訂購，快遞郵件的收發，勞保用品的管理都在我的職責范圍內。主管說過，在人力行政部，我們的客戶就是員工，只有是員工滿意，才是對工作是否做好的標準。助理的工作性質雜亂、繁多，工作強度很大，有時候我會整個上、下午都在面對著電腦打著似乎永遠打不完的文件直到累得腰酸痛。有時侯會奔波各處，安排面試，入職及簡單的培訓，偶然還會要去勞保局等相關單位辦理一些公司的手續，星期天還會額外加班整理公司的各種文件，由于我的任務比擬瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理。說著容易，做著難，每天要發、收信件、復印等，手頭有許多事情需要完成。當然這時侯就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。1、辦公室管理。對辦公環境，我們時刻要保持整潔，亮堂。每天我們到達辦公室后，先整理好辦公室的報紙文件，分開時候都整理好桌面，把必要的東西拾掇好，以防阿姨清掃衛生喪失文件。2、通信管理，比照擬重要到重要做好記錄，簡單寫下內容，以便以后有需要。接待事務來訪接待、安排效勞，在接待客人的來訪，帶著客人參觀消費部，給客人簡潔介紹單位現狀，做到對待當事人要熱情周到，莊重大方，言行得體，不卑不亢，樹立良好的企業形象。3、會議事務，會議安排、會場布置、會議效勞、會議文件的處理。我所處的實習單位比擬小，在會議安排上，只需要提早預留會議室，保持好會議室的整潔，亮堂，通知每個需要參加會議的人員，即可。會議文件應該在會議前發放到每個需要參加的人員，做好會議中效勞，做好會議記錄，注意出席人數會中的臨時文件做好處理。把會議記錄做好了，放入檔案，編排好順序。實習期已完畢，如今我的工作技能根本掌握，在此我提出轉正申請，希望自己能成為正式老師，懇請領導予以批準。此致敬禮！申請人：xxx20xx年xx月xx日工會會議記錄內容篇四分標題、正文、落款三部分。(1)標題。會議紀要的標題一般由會議名稱和文種兩項構成。(2)正文。包括前言、主體、結尾三項內容。前言概括交代會議的名稱、時間、地點、參加人、主持人、會期、形式等組織情況，說明主要議題，然后用“現將這次會議討論的主要問題綜述如下：主體是會議紀要的核心內容，主要反映會議情況和會議結果。寫作時要注意緊緊圍繞中心議題，把會議的根本精神，特別是會議形成的決定、決議，準確地概述清楚。結尾即會議紀要的完畢語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的.會議紀要沒有結尾部分，主體內容寫完，全文就完畢。(3)落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。工會會議記錄內容篇五會議部門：研發中心-平臺組會議內容：研發中心-平臺組周例會記錄人：xxx會議主持：xxx會議地點：xxx審查：會議日期：xxx出席人員：xxx、xx、xxx一、會議議題研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。二、工作匯報呂灶樹：開發平臺軟件、資中心軟件、產品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。余文聰：一體化教學平臺需求：課程包構造、教學流程、課程要素等討論;一體化教學平臺的工程章程編寫。張盼盼：開發平臺軟件課程包構造清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。周琳：上汽帕薩特工程測試;上汽帕薩特工程*作手冊的編寫。胡紹林：開發平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特工程測試。舒樹奎：上海交校工程，軟件后臺開發。蘇龍峰：開發平臺電子書移植功能;產品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文周治：開發平臺課程包移植功能;資中心資移植。李宏偉：資中心軟件所提交的bug修改。王云：一體化教學平臺需求：課程包構造、教學流程、課程要素、根底功能等討論。王為武：發動機3d構造原理展示軟件的原型、界面設計。丁天偎：熟悉練習工程界面、圖標設計工工會會議記錄內容篇六發文部門：綜合部日期：xxxx年xx月xx日參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx會議內容：xx月xx日下午xx時會議內容：1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進展構造性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進展匯報解決，執行提出問題、分析^p問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進展研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進展構造性劃分。2、5s推行情況：前期推行獲得一定成果，管理層需再行推進。從5s認知方面向執行方面推進，從外表開場然后持續深化，各部門管理人員對本部門的5s管理推進進步。3、會議制度執行：早會需要培養良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進展會議召開，現有會議情況欠缺表揚和鼓勵。職能會議：要養成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向開展。綜合部補充前期會議紀要。4、執行力缺乏，各部門需從根本著手進步執行力度。5、培訓：每周六下午進展。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進展編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到進步。同時需要對培訓紀律要求并進展跟蹤培訓效果調查，并定期進展培訓研討。6、會議要求普通話訓練，從xxx年開場執行。與會眾人需要進步會議素養。7、遲到、早退現象從xx月xx日開場杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。8、5s管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理程度。提升使用人員素養。9、建立會議內容模板。10、消費方面事務協商解決，提升事務解決效率。工會會議記錄內容篇七會議標題村務工作的討論會議時間20xx-x-x地點村委會三樓會議室列席人員村務公開領導組監視組全體人員主持xx記錄人員xx出席人員xx等會議內容1、xx主持并講話：同志們，今天我們召開村務公開民主議事會議，主要是研究近期的`工作，希望大家各抒己見。2、xx：關于計生迎檢工作的看法①搞好計生常規工作常住人口的"雙查"落實②做好流動人口的清查登記③計生協會要發揮作用3、xx：加強社會治安綜合治理，做好護村隊的日常工作，確保夜間日常巡邏。加強黨員思想教育，積極投身海西經濟建立4、xx：做好民兵整組工作與平安消費工作。5、xx：充分發揮計生協會作用，做好計生工作聯創活動。工會會議記錄內容篇八總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進展理性的考慮。它要回憶的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。下面是月度工作總結會議流程，歡送閱讀。一、月工作總結會議1、時間：每月三號下午13:30-15:30(控制在2小時內)2、參與人員：公司全體員工3、主持：阮總4、會議流程二、會議內容①由店長匯報上月店鋪整體方案指標完成情況，并由各部分責任人協同匯報在執行方案過程中發現的問題，未(如未完成)完成的原因，解決方案，詳細行動方案等。②本月主要工作方案、指標(包括責任人、詳細完成時間、到達標準等)會前：①會議室清潔、整理，根據與會人員安排好座位等。②根據需要印發會議文件資料。③根據需要準備好會議記錄工具(筆，記錄本，錄音筆等)。④根據需要準備好會議需用的設備(電腦，投影儀等)。⑤至少提早半個工作日發放會議通知，并把與會人員情況反響給會議主持者。⑥與會人員需提早準備好會中所需匯報內容。⑦與會人員需提早安排好會議時間段內所需處理的其它工作。⑧手機關機或調成靜音狀態。⑨會議記錄與主持者，需提早一分鐘到達會議室。⑩如有其它新的指示安排，提早告知與會人員。會中：①會議記錄者根據既定的記錄格式做好會議記錄。②會議主持者根據既定的會議議程控制整個會議過程。③與會人員積極發言，并注意自己的語氣、語速、音量等。會后：①發放會議記錄，(根據需要發放給與會人員及未與會人員)。會議記錄應準確，會議中所形成的決策要突出承當行動的責任人、詳細完成時間及標準。②根據會議對執行進展監視、檢查、反響。三、開會考前須知及紀律要求①提早做好各項準備工作，回絕會議遲到、無故缺席。②如確實有事，提早請假，并提早委托交代安排好自己在會中所需發言的內容。③開會時應精神飽滿，穿著端莊，端莊坐姿，制止嚼口香糖、蹺二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，制止勾肩搭背、竊竊私語，制止隨意進出(如確實有事，應舉手示意，得到主持者同意前方可外出)，應認真聆聽，做好筆記，積極發言。④周例會如與月度例會時間相當，那么一并舉行。如遇節假日那么會議時間根據實際情況提早或順延。四、會議記錄者要求及考前須知①保持高度專注，注意聆聽，確保記錄準確、有條理，對于不確定信息，會后確認。②會議完畢后的一個工作日內發放會議記錄。(會議記錄可以用____或紙質發放，收到后應主動給與反響，并認真查看，特別是與自己及團隊相關的需執行內容，應做好備忘記錄，并按照時間節點完成，在下次會議上最好攜帶之，并主動匯報執行情況)③每個人可以限定發言時間，到時間了負責提醒。(會議記錄者需要反響快、寫字快、記憶力強，且需要較強的組織、傾聽、總結才能，會后要總結，提升)五、會議主持者要求及考前須知①控制會議過程，如發生與會議內容或論題無關或深化到不必要的細節上，應及時引導到內容或議題本身。②假如討論變得復雜，出現各種不同的見解時，要根據自己的理解將各種觀點加以概況。③控制會議時間，無特殊情況，不要拖延。④給每個人表述自己意見觀點的時機。⑤每個發言(或一個議題、討論)完畢后加以總結概況，以便形成決策或達成結論。⑥在會議完畢時，對已獲得的結果進展概括。如確有必要進一步討論的，可以安排下一次會議。(會議主持者需要有較強的語言表達才能，聆聽才能，對語言內容的概括、總結、提煉才能，并需要有較強的時間觀念，覺察才能，會場控制才能等，所以每次會前要做好充足準備，會后要總結，提升)附：《會議紀要表》工會會議記錄內容篇九發文部門：綜合部日期：xxxx年xx月xx日參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會議內容：xx月xx日下午xx時會議內容：1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進展構造性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進展匯報解決，執行提出問題、分析^p問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進展研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進展構造性劃分。2、5s推行情況：前期推行獲得一定成果，管理層需再行推進。從5s認知方面向執行方面推進，從外表開場然后持續深化，各部門管理人員對本部門的.5s管理推進進步。3、會議制度執行：早會需要培養良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進展會議召開，現有會議情況欠缺表揚和鼓勵。職能會議：要養成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向開展。綜合部補充前期會議紀要。4、執行力缺乏，各部門需從根本著手進步執行力度。5、培訓：每周六下午進展。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進展編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到進步。同時需要對培訓紀律要求并進展跟蹤培訓效果調查，并定期進展培訓研討。6、會議要求普通話訓練，從xxx年開場執行。與會眾人需要進步會議素養。7、遲到、早退現象從xx月xx日開場杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。8、5s管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理程度。提升使用人員素養。9、建立會議內容模板。10、消費方面事務協商解決，提升事務解決效率。工會會議記錄內容篇十時間：xxxx年xx月xx日地點：xxx會議室主持：xxx記錄：xxx出席：支部全體黨員(簽名)列席：xxx(職務)、xxx(職務)……缺席：xxx(缺席原因，如學習、出差、生病、無故等)會議主題：學習《不斷創新，與時俱進》xxx(主持人)：我們一起來學習《xx文選》中的幾篇文章。下面請xxx同志帶讀。要點摘錄：………………xxx(主持人)：小談學習后的心得xxx(黨員)：小談學習后的心得……xxx(主持人)：今天學習到此完畢。(三)記錄格式時間：xxxx年xx月xx日地點：xxx會議室主持：xxx記錄：xxx出席：支部全體黨員(簽名)列席：xxx(職務)、xxx(職務)……缺席者：xxx(缺席原因，如學習、出差、生病、無故等)工會會議記錄內容篇十一會議名稱：平安主管會議會議時間：20xx年xx月xx日下午會議地點：會議室主持人出席人員見表會議內容：本次會議由安環部長主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監視檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員平安員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開平安例會，通報近期平安工作情況。現場巡檢人員、平安員、管理人員等要根據制度對各個部位進展巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處分；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。如今我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監視管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。特鋼、高線投產在即，如今要著手制定各區域兼職平安責任人；各崗位平安操作規程要編制成冊，對員工要進展針對性培訓。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也表達平安重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進展處分，假設發現違章作業加倍處分。如今高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分平安標示搜集好后也要進展制作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。如今每天已安排人員進展檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場假設發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；如今有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，工程上新進的行車要催促按上空調。雨季降臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，工程各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。工程上已陸續進入部分新員工，強調好交通平安同時，如今要做好回執，一開場就讓他們養成好的習慣。工會會議記錄內容篇十二天仁聚驢肉香美食會議制度企業會議是企業決策和溝通的主要方式之一，為進一步標準企業會議內容和程序，進步企業的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升企業運營程度，特制訂本制度。企業例會企業內部應形成有規律〔固定時間、程序〕的例會制度。公司總經理、副總經理或其他高級管理人員與議題有關的中層干部〔部門經理、分店店長〕每月一次，會議于每月月底舉行。本期工作總結各部門，各分店業績評比、分析^p及下期工作安排；公司重大問題決策討論；專題研究。總經理辦公會議公司總經理、副總經理公司各部門經理、分店店長每周一次周五下午〔晚上〕舉行各部門本周工作匯報及各部門下周工作安排各部門間工作協調部門工作例會〔營業店以單店為單位，其他部門以部為單位〕本部門所有人員全體員工會議公司消費、經營、管理情況通報討論職工關心的切身利益問題；講座、培訓、時事等務實會與公司前景相關的合理化建議；娛樂、會餐、頒獎。班前例會班前會是營業店專屬會議，由后廚和前廳分別舉行。前廳：前廳所有人員；后廚：后廚所有人員。后廚上、下午點到后。匯總上餐工作問題，安排當餐工作〔估清、急推、指正鼓勵表揚及考前須知等〕工作匯報會議其他會議出席人員：各部部長及相關人員；會議內容：各類方案制定、討論、會審、批準、檢查、變更及資調度；出席人員：總經理、市場開發部部長、研發部部長及相關人員會議內容：專設對工程投資決策進展審議。周期：不定期會議主持：市場開發部部長會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原那么與方法；各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應明確、詳細、量化，杜絕空談和形式。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的方法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求獲得詳細成果。會議主持應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定別人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。未經辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議方案。各類會議的優先順序為：總經理辦公會、公司領導工作例會、公司銷售例會、部門會議。主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。主持人一般應于會議開場后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目的、議程推進中應注意的問題等，進展必要的說明。會議進展中，主持人應根據會議進展中的實際情況，對議程進展適時、必要的控制，并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人說明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。主持人應將會議議決事項付諸施行的程序、施行部門、達成標準和完成時限等會后跟進安排向與會人員明確。應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；會議發言應言簡意賅，緊扣議題；遵循會議主持人對議程控制的要求；屬工作部署性質的會議，原那么上不在會上進展討論性發言；遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或關機，一般情況不允許接聽，如非常緊急必須接聽，請分開會場；做好本人的會議紀錄。企業各類會議均應設專用記錄本進展會議記錄并確定專人負責記錄。會議記錄應遵守以下規定：以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理睬議紀要；會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性；對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣；會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名；負責會議考勤記錄，并報會議主持人核準；做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。遲到：參會人員在會議規定召開時間內未到的，計為遲到；早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議完畢前分開會場的，計為早退;缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；無正當理由缺席每次處以30元的罰款；凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處分由傳達人承當。文檔為doc格式工會會議記錄內容篇十三為明確各階段工作目的，統一經營思想，及時總結經歷、汲取教訓，循規有序地組織醫院各類會議，確保醫院的工作方案得到有條不紊的落實與執行，特制定本制度。主題突出，講求效率。組織周密，程序標準。院長辦公會會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記〔副書記〕、副院長、行政總監、財務總監、經營總監和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。會議組織：會議議題由院長和各總監共同商定。各部門〔科室〕提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦〔人事行政部〕，由院辦〔人事行政部〕匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織施行，院辦〔人事行政部〕負責協調催促，并就執行情況及時向院長匯報。會議頻率：由院長提議召開，原那么上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協調、組織施行。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和催促工作。〔1〕傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和詳細措施。〔2〕研究制定醫院建立與開展規劃，年度方案、工作要點和工作總結。〔3〕研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析^p方案及醫院收支預決算。〔4〕研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門存在的問題。〔5〕聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。〔6〕研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。〔7〕討論處理重大突發性事件及其他重大問題。院長辦公會議在議事和決策時，要充分發揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。臨時辦公會會議主持：院長，或指定負責人。與會人員：會議主持人確定的有關人員。會議內容：針對醫院經營和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發現場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時工程工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協助解決。會議頻率：針對突發事項，及時安排召開。會議記錄：同上院務會會議主持：院長主持與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。會議頻率：院務會議每兩周召開一次。會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執行，院辦公室負責協調和督查。凡涉及到幾個部門協辦的工作，實行“首科〔室〕”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。主要內容：傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。院周會會議主持：院長主持與會人員：院領導、職能科室和業務部門負責人參加。會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其別人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳到達全體職工，同時積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。主要內容：傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業務工作情況；總結上周各部門〔科室〕的工作方案完成情況，提出下周工作重點，對出現的問題作統一協調，明確處理意見和整改措施。全院大會會議主持：院長與會人員：全院員工。會議內容：聽取院長匯報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作方案，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監確定。會議頻率：每半年召開一次。部門〔科室〕工作會議會議主持：部門〔科室〕負責人。與會人員：部門〔科室〕全體人員。會議內容：總結本部門〔科室〕當周工作，包括制度落實、市場分析^p、經營績效、醫療質量、門診管理、效勞態度等有關工作，解決本部門〔科室〕周工作中出現的問題，安排下一周工作重點。會議頻率：每周召開一次〔如周六下午〕。經營會議會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。會議頻率：由財務總監提議召開，原那么上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監臨時決定召開。會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協調、組織施行。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和催促工作。主要內容：〔1〕傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和詳細措施。〔2〕公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。〔3〕聽取各科室的在醫保和收費工作中出現的問題和困難，研究處理存在的問題。〔4〕討論處理臨時性事件及其他重大問題。市場營銷會議會議主持：由經營總監主持，如總監外出時，其指定其別人員召集和主持。會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監臨時決定召開。會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查、催促和反響工作。主要內容：〔1〕傳達醫院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見、方案和詳細措施。〔2〕公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的方法及下月的工作重點〔3〕聽取各部門在工作中有什么困難，進展討論研究處理方法。〔4〕各部門工作銜接及配合的詳細要求。臨床醫技科室聯席會議會議主持：醫務處主任主持。與會人員：臨床醫技各科室各科室主任。會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織施行，醫務處負責協調催促，并就執行情況及時向院長匯報。會議頻率：由醫務處提議召開，原那么上每月召開一次。會議記錄：由醫務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織施行。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和催促工作。主要內容：臨床和醫技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫技結合課題或新技術新工程合作等進展討論。輸血管理委員會會議會議主持：醫務處主任主持。與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員〔各臨床科室主任〕參加；會議主持人確定的其它人員。會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織施行，醫務處負責協調催促，并就執行情況及時向院長匯報。會議頻率：由醫務處提議召開，原那么上每季度召開一次。特殊情況時，由醫務處臨時決定召開。會議記錄：由醫務處干事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織施行。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和催促工作。主要內容：〔1〕總結上季度全院用血情況。〔2〕對輸血法規、用血規章制度的學習培訓。〔3〕總結臨床用血的監視管理情況，分析^p臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改良措施。護士長例會會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。與會人員：由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。會議組織：會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織施行，護理部負責協調催促，促進護理質量的持續改良。會議頻率：原那么上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協調、組織施行。各科護士長要認真執行，并做好檢查和催促工作。主要內容：〔1〕對上月護理工作進展小結，〔2〕提出下月護理部工作方案。〔3〕通報護理質量、護士長夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。〔4〕對全院護理不良事件進展分析^p討論及定性處理。〔5〕聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。〔6〕傳達院領導其他重要事項的決策，并組織施行。4、會議組織程序除部門〔科室〕會議外，以上各類會議均由醫院行政負責人或院辦〔人事行政部〕負責人詳細負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；為保證會議高效進展，會議主持人需提早半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員，由會議組織人安排會議；與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發言準備；會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原那么上在會議完畢后24小時內完成；會議記錄或紀要經會議主持人審核，由院長簽發，并在院辦〔人事行政部〕存檔備案。5.會議記錄與決議會議記錄或紀要需下發時，由院辦〔人事行政部〕按發文流程運作，填寫發文登記表，并由接收人簽字；會議記錄或紀要未經院長批準，嚴禁外傳；有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目的任務，積極尋求有效的解決方法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。6.會議紀律與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯絡外一律不得接打任何；會議發言必須按議題進展，不得議論與議題無關的事項及發表損害公司利益的言論；與會人員發言要盡量精簡。工會會議記錄內容篇十四會議名稱:xx公司工會文員會工作會議時間:20xx年xx月xx日上午地點:公司三樓會議室主持人:...參加人員:...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...、...主要資料:會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的...x年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進展了總結。會議討論了...x年的企業文化建立要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是:xx效勞伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是:爭創省級模范職工之家和創立省級“青年禮貌號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求:1.按工會根底工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動方案，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進展討論。2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情景和下季度的工作方案。3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情景(包括通知、施行方法、結果、圖片等)要及時保存，并交到...處統一歸檔。4.準備成立xx公司女工委員會，由...擬稿。會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶賀方案要求。此外，會議指出工會委員會要進取參加工會活動，理解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。工會會議記錄內容篇十五第一章總那么為改良工作作風，減少會議，縮短會議時間，進步會議質量，特制訂本制度。第二章會議分類及組織第一條公司會議歸納為四類。〔1〕公司級會議：主要包括公司領導會、公司員工大會，公司技術人員會以及各種代表大會，應分別報請公司董事會或總經理批準后，由負責人分別組織召開。〔2〕專業會議：指公司的工程、技術、業務綜合會〔如施工進程分析^p會、工程質量分析^p會、設計準備會、工程技術協調會、平安工作會等〕，由公司分管領導批準，主管業務部門負責組織。〔3〕部門工作會：各部門召開的工作會〔如部門辦工會、業務會、部門員工會等〕，由各部門領導決定召開并負責組織。〔4〕班組〔小組〕會：由各部門小組長或業務主管決定并主持召開。第二條上級或外單位在公司召開的會議〔如現場會、報告會、辦公會等〕或公司級業務會〔如洽談會、座談會等〕一律由綜合辦受理安排，有關業務對口部門協作作好會務工作。第三章會議安排第三條例會的安排。為防止會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原那么上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。〔1〕總經理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。〔2〕公司業務會：總結評價當月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務。〔3〕業務主管以上干部大會〔或員工大會〕：總結上季〔半年、全年〕工作情況、部署本季〔半年、全年〕工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。〔4〕施工、運營活動分析^p會：匯報、分析^p公司方案執行情況和施工、運營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出缺乏，提出改良措施，不斷進步公司效益。〔5〕質量分析^p會：匯報、總結、上月施工質量情況，討論分析^p施工質量事故〔問題〕、研究決定質量改良措施。〔6〕平安工作會〔含治安、消防工作〕：匯報總結前季平安消費、治安、消防工作情況，分析^p處理事故，檢查分析^p事故隱患，研究確定平安防范措施。〔7〕設計工作會〔含設計準備會〕：匯報、總結當月設計進程，科研、技術和日常設計準備工作方案完成情況，布置下月設計工作任務，研究有關技術問題。〔8〕工程技術協調會：調度、平衡消費進度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。〔9〕部門業務會：檢查、總結、布置工作。〔10〕部門辦公會：檢查、總結、布置工作。〔11〕班組會：檢查、總結、布置工作。〔12〕部門班前會：對頭一天工作進展講評，布置當日工作任務和考前須知。第四條其他會議的安排。凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須經部門或分管廠領導批準后，分別報綜合辦匯總，并由綜合辦統一安排，方可召開。第五條綜合辦應將公司例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議方案并訂印發到公司領導和各部門及有關效勞人員。第六條凡綜合辦已列入會計方案的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提早報請綜合辦調整會議方案。未經綜合辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議方案。第七條對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，綜合辦有權回絕安排。第八條對于參加人員一樣、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。第九條各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開〔與會人員不發生時間上的沖突除外〕。應堅持小會服從大會，部分服從整體的原那么。第四章會議的準備第十條所有會議主持人、召集單位和與會人員都應分別作好有關準備工作。第一條公司、各部門根據本企業經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條會議必需要有紀要，重要會議必須會簽確認。第三條會議紀要應編號、及時、標準，按分級管理要求分發、存檔、上報〔條件允答應通過____傳遞〕。第四條與會者到會必須有準備，發言坦誠、有序、嚴肅、精煉。第五條與會者必須對會議內容貫徹執行，做到有布置、有落實、有檢查。第六條會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。第一條目的。本規程旨在明確本公司會議的運營原那么，確定會議運營的根本領項，以進步會議的效率與效果。第二條適用范圍。本規程適用于公司內部的所有會議。第三條一般原那么。〔1〕減少會議次數原那么。①對各類會議是否有必要召開，應嚴格審查，如通過個別聯絡、協商或請示，可以解決的問題，原那么上不召開會議討論。②嚴格限定出席會議人數。〔2〕嚴守時間原那么。②按通知時間準時開會。③按通知時間準時完畢會議。〔3〕會議通知的明確性原那么。①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開場時間、完畢時間、場所、出席人、會議議題和準備事項。②利用內部通訊系統〔播送、等〕下達會議通知，須在會前由總務科下達。〔4〕缺席、遲到的事前聯絡原那么。①因客觀原因此缺席或遲到時，必須事先與主持人〔或召集人〕聯絡。②會前盡量不安排會客和接打，以免影響按時與會。〔5〕效率性原那么。①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。②事前向與會者分發有關會議資料〔一般應提早兩天〕。③必要時需限定發言時間。④主持人有權中斷游離會議議題的發言。第四條召開會議要領。決定會議時間與場所。〔1〕會議決定。下月會議日程，原那么上按照“例會一覽表”，由各科科長向總務科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。〔2〕公布月度會議安排。根據會議日程，由總務科編制“月度會議預定表”，在公司公告欄上公布，并分發各科。“月度會議預定表”需列示會議時間、場所、主要議題和與會人。〔3〕會議日程變更通知。當會議時間、地點等發生變化時，總務科必須迅速發出變更公告，或個別通知有關人員。第五條會議運營要領。會議運營的核心是進步會議的效率。第六條會議記錄要領。〔1〕明確機密事項。會議主持人需向會議記錄人明確機密事項的范圍及處理考前須知。〔2〕統一記錄用紙。會議記錄用紙應統一編號，便于裝訂和復制。〔3〕會議記錄保管。會議記錄原件應由專人負責保管。〔4〕考前須知。會議記錄除記載會議時間、場所、出席人、議事內容外，還要簡潔地記錄會議結論、主要意見和議事過程。第一章目的第一條實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。第二條進步公司各部門執行工作目的的效率，追蹤各部門工作進度。第三條集思廣益，提出改良性及開展性的工作方案。第四條協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。第二章會議分類第五條總經理辦公會。〔1〕會議組織：行政辦公室。〔2〕會議主持人：公司總經理。總經理假設因公出差無法主持時，那么由副總經理或指定公司高級干部代行職權。〔3〕會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。〔4〕列席人員：視需要，可讓其他有關人員。〔5〕會議內容。①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決方法。②對工作中出現的問題及時跟蹤改良，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。③討論公司經營活動的最正確方案，并對各階段經營業績及時總結，以到達整體經營目的的實現。④對上期工作總結，并部署下期工作任務。〔6〕會議記錄人：行政部秘書。〔7〕會議時間：時間為每月末5日內。第六條管理例會。〔1〕會議主持人：各部門經理輪流主持。〔2〕會議參加人：各部門經理。〔3〕列席人員：視需要，可邀請其別人員。〔4〕會議內容。①協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目的有序進展。②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體討論。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。③追蹤并改良日常管理工作。〔5〕會議記錄人：行政部秘書。〔6〕會議時間：時間為每周五下午或周一上午。第七條公司全體會。〔1〕會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。〔2〕會議參加人：公司全體人員。〔3〕列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。〔4〕會議內容。①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。②公布有關員工獎勵或懲辦措施，以求公開、公正、合理。〔5〕會議記錄人：行政部秘書。〔6〕會議時間：時間為每月初5日內。第八條部門工作會。〔1〕會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。〔2〕會議參加人：部門所有人員。〔3〕列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。〔4〕會議內容。①協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。②所屬工作有進展難度時，提出幫助懇求，并集體討論解決。③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經歷教訓并制訂下期工作方案。〔5〕會議記錄：部門文職人員。〔6〕會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。第三章會議記錄第九條總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發給各出席人一份，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。第十條管理例會會議記錄整理完畢后，分發至各出席人一份。第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發至各部門，以備查詢。第十二條部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便指導日后工作。第一條會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到場者，將記工作過失一次，并責令寫出檢討。第二條與會人員提早10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。第三條會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。第四條不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規場合接打手機。第五條會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。第六條會議內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。第七條與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。第八條不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。第九條會議內容要“精”、“短”、“實”。第一條會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及標準有序使用，進步會議室的利用率，特制訂本制度。第二條會議室由行政部負責管理。第三條會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批準，并到辦公室辦理借用手續。各部門無權將會議室借給外單位使用。第四條公司各部門使用會議室須經辦公室同意后，辦理相關手續，領取會議室鑰匙。第五條使用會議室的部門，必