2023年企管工作計劃匯總五篇企管工作安排篇1

一、工作理念：

強化素養求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作安排。

20xx年是集團發展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，幫助各公司深化改革，實行企業標準化運作模式，為集團培育一流人才、為廣闊師生供應一流服務、為學校建設一流環境做出自己的貢獻。

我們安排以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培育優秀員工，以優秀員工創建管理名牌，以管理精品推動規模發展，以規模擴展追求企業效益，以企業效益凝合優秀人才。

二、工作目標：

樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現集團的可持續發展。

我們安排通過整合各公司優勢資源，在師生員工中推行好生活正禾造、好摯友好正禾等理念，在集團供應的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律詢問的橋梁，幫助集團打造工大正禾品牌，建設和諧后勤，逐步實現集團做大、做強的整體工作目標。

三、工作要點：

以三大戰略為基礎，加強常規過程限制，強化企業營銷策劃，創建集團整體品牌，幫助各公司與集團一起做大做強。

我們安排通過實施品牌戰略、人才戰略、全員經營，提高整體經營服務質量，將企業效益、企業文化和企業管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創新型的管理服務團隊，建設人才密集、學問密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優勢

1、制定集團20xx年度內部審核安排及內部審核實施安排、管理評審安排等，接觸中國質量認證中心，根據體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。

2、組織各公司進行內審員培訓。聘請詢問公司老師為集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的相識。

3、進行各公司文件修改、編寫。在詢問公司老師的幫助下，結合各單位運行狀況，對相關文件進行補充、完善；針對各部門的詳細業務編寫、添加文件內容。

4、依據集團文件修改狀況，根據ISO9000質量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

5、以深化貫徹班組工作規范和獎懲規定為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。

6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系學問、統計學問的培訓學習，有效地提高內審員的工作實力。

7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。依據集團關于加強監視和測量的有關規定，接著按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定訂正和預防措施，對訂正和預防措施的實施結果進行驗證。依據《平安環境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進行平安環境檢查。

8、推行客戶滿足工程，建立服務質量投訴機制。總結上學期顧客滿足度調查的閱歷，進行定期的顧客滿足度調查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，剛好響應，主動溝通客戶對于設計和服務的看法和投訴，快速改進，賜予客戶滿足的答復。針對集團上門修理中顧客投訴較多的狀況，對集團的上門修理進行重點的規范，要求每個記錄完整精確，為數據統計供應真實、完整、有效的信息。

9、其它常規性工作

（1）對后勤服務110電話的管理；

（2）協調各公司質管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數據統計及有關資料的分析，如：集團質量周報表的總結，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門修理電話回訪率的統計，電話回訪滿足率的統計，統計集團網頁上的點擊率及回復率等。

（4）調查和處理顧客投訴。

（二）加強經營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律詢問的橋梁

1、幫助各公司對經營服務項目、范圍適時加以拓寬和延長，不斷增加新產品、新項目，開拓新的利潤增長點。

2、剛好了解學校的招投標信息，幫助各公司參與學校相關的各類招、投標。

3、對各公司的服務和經營活動進行調查探討，幫助各公司根據契約化管理協議，進行經營服務項目的設計開發以及服務改進的策劃。

4、組織、參加集團對外合作項目的談判。

5、參加集團重大合同、協議的制定，對集團各類合同、協議進行審查，根據集團規定對合同備案。

6、依據集團合同管理規定制定集團統一合同模版。

7、對集團各單位的經營服務供應法律詢問服務。

8、對集團企業形象進行策劃、管理，對涉及集團企業理念、企業形象等的方案進行設計、監控，樹立集團經營服務品牌。

9、對集團平安運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項目投資發展規劃進行探討、審核，對新項目的開發進行探討、論證，提出可行性探討論證報告。

11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產運作前期探討工作并提出決策建議。

（三）加強工程管理，進一步推動管理標準化和科學化

1、監督和備案工程項目的立項、安排、預決算、審核等過程。

2、組織和參加工程項目的招、投、議標；施工過程的監控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。

3、依據國家法律、法規，根據學校相關部門規定，結合集團幾年來實際運行狀況，制定集團工程管理方法。

企管工作安排篇2

依據本年度實際狀況，結合目前***鋁業發展狀況和今后趨勢，企管部20xx年度工作規劃和詳細工作措施提請本草案。

企管部工作規劃

1.戰略管理

1.1組織制訂***鋁業中長期發展戰略規劃與內部管理運營方案；擬訂將來3~5年***鋁業發展戰略規劃，推動***鋁業逐步實現由單一生產經營，向品牌經營，進而向資本經營之戰略發展走勢的過度；開展品牌經營現狀的調查與探討，探究跨行業品牌運作的可行性探討和與之實現的內外部條件的考證。

1.2***鋁業組織機構調整，推行先進的管理模式，提高組織管理水平；優化***鋁業組織結構，建立內部運營客戶機制，推行項目管理的運營模式，實現由營銷帶動生產線運營，由成本中心向利潤中心轉變，在成本限制上以代理營銷鋁型材實現動態監控，“先打市場、后建工廠”，把握市場源頭，為***鋁業型材選擇暢銷型材供應市場依據，為按期投產達產奠定基礎。

2.安排與目標管理

2.1組織編制***鋁業年度經營安排，建立目標管理體系，并持續加以完善；建立全員目標管理機制，對此應充分體現質量意識、效率意識、責隨意識和危機意識、我是老板意識。

2.2擬定***鋁業年度經濟責任制和考核方案，定期對責任部門進行評價；建立部門負責人責任機制，定期述職與考評相結合，日常監督與不斷提高相協同，一切依法辦事，確立常常檢討與持續改善相促進的良好組織管理體制。

2.3駕馭***鋁業經濟運行狀況和經營管理狀況，以月報表形式提交經營狀況的統計分析報告；將***鋁業內部管理組織運行與經濟效益相結合，使內部經濟活動分析成為***鋁業修正內部管理和審定將來發展的主要決策信息源和數據庫。

2.4檢核***鋁業各部門專項工作安排方案的制訂與完成狀況。在下達部門專項工作安排中，應注意與其他部門工作安排的聯動性，避開孤軍作戰和效果甚微局面的產生。部門專項工作安排既是戰略須要，也是實現***鋁業既定目標的要求，或矯形的部署。

3.制度體系建設

3.1推行現代企業制度，建立適應***鋁業發展的企業管理制度體系；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。

3.2收集、整理與企業有關的法律、法規，開展專題調查與探討；無論對外開展業務，還是對內遵循流程，應充分體現法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的'工作氛圍；適時開展應對鋁業型材內外形勢和企內外運營形勢的改變的針對性較強的專題調研，為***鋁業決策當好參謀。導入對國家法律、法規，行業激勵性政策，以及地方政策的探討并提出有關建議。

3.3提出或審核各部門制度建設需求，組織制度初稿會審。在統籌制度體系建設中，應注意制度的合法性、可行性、符合性、科學性、可操作性和服務性，應充分考慮***鋁業的現狀與將來。

4.標準化體系建設

4.1組織推行全面質量管理等現代企業管理方法；除了現有管理體系外，擬推行JIT項目、能源管理體系等，一改以往的應付體系要求向自覺踐行體系規范，逐步實現由他人驗廠向自我不斷改善的轉變。總結并檢討以往驗廠中的現實不足，持續推動促進學習與發展的管理方法，借鑒并推行標桿企業的管理閱歷。

4.2診斷***鋁業內部管理運行機制，提出訂正、預防和改進看法；關注內部客戶群的訴求，深化調查企業運營中有代表性的問題，并轉換為課題加以探討和診斷，提出可行的改善方案。

4.3組織***鋁業認證體系的內部審核工作,建立內部管理標準化體系；管理標準化，擴展和延長到包括各種制度文本、對外公文格式、業務表格、VI、審批、請示與報告在內的業務、管

理、操作等的各個層面工作，建立模板數據庫和編碼數據庫。

4.4開展管理評審活動,并對管理評審的適用性進行跟蹤評價。考慮到***鋁業組織結構的調整及其所帶來的流程改變，開展對現有認證體系的符合性進行論證和評價，總的指導思想：讓認證體系真正成為***鋁業管理的行動指南。

5.流程體系建設

5.1依據***鋁業現有作業模式，提出流程優化改進方案，使其更符合實際作業模式。作業模式確定流程走向，優化流程應對現存的成文或不成文的流程進行分類，流程體系包括管理流程、業務流程和操作流程。

5.2整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關系，形成業務的無縫連接。流程的意義的在于規范，規范的意義在于效率，效率的意義在于共同提高。流程是團隊合作的紐帶和橋梁。因此，流程設計應充分考慮內部客戶間的互動性和客戶價值的實現（提倡）。

5.3依據***鋁業戰略的調整、新產品的出現和新工藝的要求，梳理、優化管理流程；優化管理流程，是管理者自我覺醒的體現，流程表達了管理中的理的功效，優化管理流程就是要理出功效。

5.4維護、完善流程體系，監控流程運行狀況，評價流程再造效果，并提出改進方案。系統解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業隨意、部門扯皮、責權不清、管理真空等。

6.項目管理

6.1組織***鋁業項目規劃、可行性分析和編寫評估報告；申報項目的規劃方案；技術改造項目規劃方案；政府補貼等項目信息的收集等。

6.2承辦項目申報及驗收管理，做好對外材料上報工作；

6.3參加新建、擴建及更新改造項目的管理；

6.3組織***鋁業組織變革、資產重組、對外并購等項目方案的編制與報批。

7.信息化建設

7.1制訂***鋁業信息化建設規劃方案；對較大項目導入評審機制，對規劃方案的可行性和效果進行論證，避開資金和資源的奢侈。

7.2組織開發、引進包括ERP在內的各項應用系統，建立信息中心平臺。準OA系統、內部網站、外網功能優化等自主開發項目的立項，基本實現準無紙化辦公，提高信息化普及率。

詳細措施

1.完善***鋁業企業管理制度

1.1在確定***鋁業的組織架構后，進一步確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,保證***鋁業的運營在既有的組織架構中運行.（2月末完成）

1.2實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公允的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的發展.20xx年企管部著手進行***鋁業績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產一線管理人員及員工薪酬體系在試生產前完成）

2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

2.1企管部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調整和改進工作方法。從正面引導員工用主動的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2.2績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。企管部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解***鋁業各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使***鋁業各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于***鋁業了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整***鋁業及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

4.企管部自身建設:企管工作作為將來企業發展的動力源，自身的正規化建設非常重要,因此，企管部大力加強本部門的內部管理和規范，自身建設目標為：

4.1完善部門組織職能；

4.2完成部門人員配備；

4.3提升從業人員專業技能和業務素養；

4.4提高部門工作質量要求；

4.5圓滿完成本部門年度目標和***鋁業交給的各項任務。

5.聘請詳細實施方案：

5.1聘請前應做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫；***鋁業宣揚品；一些必需的文具；聘請用表單.

5.2支配面試應留意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋;

5.3規范聘請與配置，企管部起草完成《***鋁業人事聘請與配置規定》,請***鋁業領導審批后下發各部門；

6.薪酬管理

依據***鋁業現狀和將來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約***鋁業的人才隊伍建設，從而對***鋁業的長遠發展帶來肯定的影響。通過企管部對***鋁業各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立***鋁業科學合理的薪酬管理體系.

7.員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷改變的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。企管部依據***鋁業目前狀況，使***鋁業“以人為本”的經營理念得到充分體現，使***鋁業在人才競爭中處于優勢地位。

7.1安排設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險（服務滿一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。

7.2安排制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

7.3第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報***鋁業總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。

7.4自4月份起，企管部將嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向***鋁業反饋，依據調查結果和***鋁業領導的答復對***鋁業福利政策、激勵制度再行調整和完善.

8.人員流淌與勞資關系

協調處理好勞資雙方關系，合理限制企業人員流淌比率，是企管部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規范性的操作。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

8.1人員流淌限制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流淌爭取限制在10％以內，保證不超過15％;

8.2勞資關系的協調處理目標：完善***鋁業合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，樹立***鋁業良好的形象

9.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動***鋁業全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務.

9.1企管部在20xx年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平常企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談駕馭的信息必要時應剛好與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。

9.2建立民主評議機制。企管部安排對***鋁業部門主管進行民主評議。原則上安排半年一次。對部門主管工作作風、工作實力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避開***鋁業對部門主管的評價的主觀性。

9.3規范運用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。企管部在20xx年3月31日前完成對運用工作聯系單的規范。

9.4其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門經理睬議等。

10.員工培訓

通過崗前、崗中生產操作規程培訓，確保生產線順當運營投產達標，對員工的培訓與開發，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高***鋁業的整體人才結構構成，增加企業的綜合競爭力。

10.1生產操作規程崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度.

10.2質量管理體系、標準化操作流程培訓，

10.3培訓做到有培訓、有考核、有提高。企管部應留意培訓后的考評組織和工作績效視察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

10.4爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

11.企業文化建設

企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

11.1制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

11.2將***鋁業先期礦業發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

11.3加強對優秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

11.4對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

企管工作安排篇3

目的是提高公司網站的內部利用率、外部點擊率和信息量，強化其作為溝通平臺的作用。

方法：可引入杭州匯泉軟件公司，幫助網站升級建設。

詳細責任部門：綜合部。

詳細費用預算另行確定。

2.內部通信編輯：

內部出版物不僅是員工溝通的平臺，也是企業文化的重要媒介。

安排每六個月發行一期。

組織方式：在公司高管領導下，行政部牽頭組建編輯部，負責運營。

每期排版印刷費用估計3500元。

3、企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全采納公司內部自組織的方式，不引入外部專業詢問機構。在公司高級管理層的指導下，公司將根據安排逐步組織實施。培訓講師應為公司高級管理人員，公司內部相關人員幫助或幫助教學。

結合員工培訓。引入美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種問卷和測試形式，在培訓學習的過程中，發覺和整理管理問題、企業文化特點和員工自身的問題。

訓練和診斷結合的過程不僅僅是學習，更是發覺差距；不僅僅是提問，更是尋求解決方案。最終，提出了企業管理的改革措施。

在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的理解、學習、分析和診斷，不是由一個人或幾個人來完成，也不是由一個人或幾個人的思維來主導，而是由全部參加者來進行。

其好用這種工具進行企業診斷的過程就是探討的過程。運用診斷工具，設計多個課題，在全體員工參加的過程中以培訓的形式共同探討每個探討課題，而不是由一個或幾個人在探討中起主導作用。

全部診斷結果由全部參加者在公開透亮的環境中探討。因此，每個人都會對診斷結果有高度一樣的認可。同時，這種培訓和企業診斷會產生一種罕見的企業文化效應：可以實現統一相識，提高參加意識，提高凝合力。通過培訓，員工不僅學到了最前沿的管理學問，而且對企業的發呈現狀有了深刻的了解；不僅參加了企業診斷的全過程，還為企業發覺和解決問題、設定新目標做出了貢獻。

企業診斷結合培訓由兩部分組成。第一部分是培訓、探討、溝通、學習和案例分析。另一部分是評估、測試、填表、統計、整理。其中統計整理工作量很大。這項工作須要在培訓后完成。

每次培訓或集體探討后，應支配特地人員完成統計和整理工作。整理結果，作為下一個題目的素材，一起學習，分析，學習，探討。

企管工作安排篇4

依據本年度義務狀況取存正正在不足，星散此刻公司發展狀況戰今后趨勢，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘奢侈蹂躪，節能降耗，增產上量，停盈爭盈的奮斗目標，企管部準備從以下幾個圓面睜開20xx年度的義務：

1、完善公司企業經管制度

此刻公司經管圓面的缺陷驚慌是貧乏一套無缺可行的企業經管制度，20xx年企管部要結構、幫手公司級制度的起草、考訂、實行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、結構審核、收表義務，折衷新舊系統編制之間的抵觸，幫手部門做好制度的宣揚、實行、督查義務。造定部門規章制訂的程序，引誘敦促部門做好業務流程、業務尺度的制訂、實行。于20xx年6月前完成《企業經管手冊》的制訂。

2、企業文化拔擢

制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等中容增加進《員工手冊》，并正正在第一季度內完成此項義務。

加強對劣秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。對局部新進員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰義務培訓，借要做好企業文化的培訓。

3、企管部自己拔擢

企監工做做為將來企業發展的動力源，自己的正軌化拔擢特殊很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門的中部經管戰尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門結構天性性能；完成部門人員拆備；提高部門義務量量請求；圓滿完成本部門年度目標戰公司交給的各項責任。

4、考核圓面

4.1慢慢完善產值產量、投進產出、收率、動力消耗、產品量量的考核，對車間的花費歷程限制提出新請求，提倡節約，根絕摧殘奢侈蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車間懂得車間花費理論狀況，中止實地調研，渴望各車間能明白并能主動開營，做好一些根蒂數據的匯合、記錄。

4.2憑據公司花費運營準備戰義務目標，對各部門的義務目標、準備實行狀況中止考核。對各部門平凡義務及每次散會支配的義務實行狀況中止考核。

4.3對局部考核內容制訂書面的考核企圖戰考核細則。

最終，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務，要開營好、效力好花費，將重面抓經管、抓落實，使各項經管義務更上一層樓。疑賴公司今年肯定能完成目標。

企管工作安排篇5

一、企管部年度工作的指導思想

在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想，尤其要堅固樹立和仔細實行科學發展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰；只有戰勝了挑戰，才能使公司走向旺盛輝煌。

1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了肯定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租方法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將接著跟蹤企業經營狀況，并依據《關于有待解決的若干問題》幫助解決現存問題。

4、員工工作主動性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將接著強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作主動性和業務水平，提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分相識到當前存在問題，并依據當下時代特征，從現實大環境及我部的實際狀況動身而科學制定的。

1、我部將漸漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深化探究，力圖建立較完善的企業管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產平安，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事務的發生。

4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產平安檢查排查