第7頁共7頁2023?財務部實?習總結范?本本人?在這次實?習中擔任?的崗位是?財務部的?cfo，?通過三年?的模擬操?作，確確?實實學到?了很多東?西。c?fo的首?要任務是?制定《內?部會計管?理與控制?制度》、?《會計核?算制度與?辦法》、?《內部審?計制度》?等企業內?部財務制?度，為了?使所制定?的制度更?符合實際?操作的需?要，本人?先制定了?一份比較?完善的《?內部會計?管理與控?制制度》?和《會計?核算制度?與辦法》?、《內部?審計制度?》的草案?，并將兩?份制度草?案交由會?計人員和?審計人員?分別進行?可行性分?析，并提?出建設性?意見，最?后大家一?起對三份?制度進行?了最終的?定稿。?企業經營?的首要任?務是做預?算，這樣?才能更好?地預計未?來可能發?生的各種?業務活動?，并有利?于控制經?營的成本?，為企業?的最終創?利服務。?預算的第?一步是對?企業各部?門上交的?部門預算?進行匯總?，第二步?是對各部?門預算的?合理性進?行分析，?看是否屬?于合理的?預算，如?若預算不?合理，則?要求部門?負責人重?做預算。?在實習的?三年里，?各部門預?算都比較?合理，未?發生退回?預算要求?重做的現?象。進行?了企業下?一年度的?預算后，?如若發現?企業現有?的資金滿?足不了下?一年度的?資金需求?，則要進?行籌資，?本企業在?第八年和?第九年都?進行了籌?資，而第?十年則因?為現有資?金充裕而?未進行籌?資。進?行籌資的?第一步是?編寫籌資?計劃草案?，編寫完?成后將計?劃在公司?內部進行?了公示，?以便各成?員提出建?設性的修?改意見，?經過各成?員的反饋?，采納了?有建設性?的意見，?并最終確?定付諸實?際的操作?的籌資計?劃。所?謂籌資的?必要性，?即籌資是?否一定要?做，因為?籌資是需?要成本的?，如企業?可以通過?其他方式?滿足資金?需求的成?本比籌資?低，則不?選擇籌資?。所謂籌?資的可能?性，是對?籌資方案?的獲得成?功的可能?性分析，?主要是將?當年企業?資產負債?率所對應?的銀行最?高貸款額?與籌資額?進行比較?，如果最?高貸款額?高于籌資?額，則籌?資方案具?有可能性?，反之則?不具可能?性。籌資?的選擇性?是對方案?選擇的再?一次確認?，并分析?其他方案?不予采納?的原因是?否合理。?至于所謂?的貸款償?還的可能?性這一點?也是至關?重要的，?因為如果?帶了款項?卻沒有償?還的可能?，則容易?導致資不?抵債的情?況發生，?那將對企?業的健康?發展產生?非常不利?的影響，?甚至可能?造成企業?破產，在?進行這一?分析時，?主要是采?用預期產?品銷售收?入與到期?本息相比?較的方法?，并較量?把收入做?低，以降?低預算誤?差所造成?的影響。?在通過?籌資可行?性分析這?重要的一?步后，籌?資方案便?可以付諸?實施了，?所謂實施?，也就是?到銀行進?行貸款，?在填寫完?要求的資?料后，便?要進行必?不可少的?一步-開?設一個一?般存款帳?戶，因為?貸款不可?以用基本?存款帳戶?，而只能?將貸到的?款項存入?一般存款?帳戶。到?這里，籌?資業務已?全部完成?，但有一?點非常重?要，雖然?籌資完成?了，但簽?名的企業?預算卻仍?將繼續進?行，在經?營過程中?，各部門?仍需對預?算進行調?整，本人?則對各部?門的預算?調整進行?再一次的?匯總分析?，并調整?企業的總?預算。?對于一個?cfo而?言，最繁?重的工作?不是前面?所講的預?算、籌資?等，而是?年末對一?年企業各?部門各項?財務事項?做一個年?度的總結?，并分析?其原因及?可能產生?的影響，?而這一工?作也是c?fo的重?要職責之?一。首?先，對預?算執行情?況進行分?析總結。?在第八年?，由于各?部門對整?個業務流?程尚處于?摸索熟悉?階段，所?以年初所?做的預算?執行情況?相當地不?理想，公?司總預算?誤差為_?___萬?元，誤差?比率為_?___%?;在第九?年，預算?誤差高達?____?萬元，這?主要是由?于銀行臨?時改變了?借款回收?政策，使?原本需償?還的一大?筆借款可?以在下一?年度歸還?，而企業?的償債壓?力也就因?此而減輕?了許多;?在第十年?，各部門?成員經過?兩年的業?務磨練，?已經可以?做出比較?合理的預?算了，預?算誤差比?率只有_?___%?，預算準?確性已比?第八年大?幅提高了?。其次?，對費用?構成與使?用情況進?行分析。?這一分析?是對預算?執行情況?分析結果?的一個具?體化，有?利于查明?各部門預?算誤差產?生的原因?。在分析?過程中發?現，對于?采購部而?言，預算?誤差往往?會比較高?，因為原?材料的價?格是會波?動起伏的?，同樣價?格波動的?問題在物?流部預測?運輸費和?倉儲費的?過程中問?題也會比?較突出。?同時，對?于費用構?成的分析?也有利于?發現企業?費用發生?的異常現?象，以便?于及時糾?正，合理?控制費用?開支。?第三，對?年度收入?進行細化?分析。這?一分析是?同樣是對?預算執行?情況分析?結果的一?個具體化?，也有利?于查明各?部門預算?誤差產生?的原因，?因為預算?不僅預算?費用，也?需要預算?可能存在?的重大費?用成本等?，所以收?入預算的?疏忽也導?致總預算?不準確。?第四，?對信用政?策與應收?賬款進行?分析。企?業在運營?過程中遇?到賒帳現?象是在所?難免的，?而為了更?好地回收?應收賬款?，有必要?制定合適?的信用政?策，以股?利賒帳方?盡快歸還?欠款，本?公司主要?采用的信?用政策包?括商業折?扣、現金?折扣、批?量折扣等?，在各年?的信用政?策分析過?程中均為?發現信用?政策誤用?或濫用的?情況，且?信用政策?收到的效?果較好，?應收賬款?回收率較?好，壞賬?損失極低?。首先?，通過e?rp實習?，我提高?了自身的?協調與組?織能力。?為了更好?地開展工?作，cf?o在財務?部起到了?協調與組?織的作用?，組織好?部員的工?作是職責?的一部分?，其次便?是做好本?部門其他?部門的協?調，做好?必要的信?息溝通，?使財務部?門能更好?地向各個?利益相關?者提供客?觀合理的?會計信息?。其次?，erp?實習使我?的實際操?作能力上?了一個新?的層次。?作為一個?cfo，?除了做好?協調與組?織外，最?重要的是?對財務部?的各種會?計信息進?行匯總、?整理和分?析。在這?一過程中?，不但對?已學的會?計知識有?了一個實?際運用的?體驗，對?于相關學?科，如財?務分析等?，更是有?了一個清?晰的認識?，對財務?分析的流?程有了一?個整體上?的了解，?這必將使?自己更加?適應以后?的實際會?計工作。?第三，?熟悉了公?司運營的?整個流程?。由于財?務部是公?司系統的?一個子系?統，是與?其他部門?有各種各?樣聯系的?，并不是?一個獨立?的系統，?在進行財?務分析的?過程中，?各種原始?數據來源?于各個部?門，并不?僅僅限于?財務部，?所以cf?o這個崗?位給了我?了解整個?公司運營?的流程，?這對自身?的職業發?展也是大?有好處的?。此外?，我還想?提一提我?對erp?實驗的一?點建議。?作為財務?人員，對?于業務流?程是有我?們獨特的?敏感性的?，因為不?論是我們?的證、賬?、表的編?制，還是?我們對會?計信息的?分析，沒?有一步不?是建立在?按流程走?上的。在?實習中我?發現，e?rp實驗?雖然盡量?真實化，?但仍存在?不足，如?業務流程?有時會出?現錯亂，?明明是本?季度需要?交的費用?對方單位?或企業卻?拖到了下?一季才來?通知，籌?資正常情?況下應發?生在預算?之后，而?有時卻先?發生了籌?資，然后?才提交預?算。當然?，這些情?況大多是?發生在企?業第八年?的經營過?程中，也?就是我們?開始實習?的第一年?，雖然問?題出現的?原因更多?地是由于?同學們對?實驗的陌?生，但我?認為實驗?的指導老?師們需要?看到這樣?一個問題?在同學們?中存在的?普遍性，?需加強對?程序化概?念的灌輸?，對遵守?正確流程?思想的強?調。這便?是我的一?點小建議?，希望能?對完善e?rp實驗?帶來一點?幫助，希?望學校e?rp實驗?這個品牌?做得更好?。20?23財務?部實習總?結范本（?二）我?叫___?_，在_?___公?司財務部?實習，并?兼處理采?購部的有?關工作。?在財務?部，主要?負責帳單?和憑證的?核對，對?金碟K3?財務系統?也有一定?的接觸。?采購部方?面，負責?ISO環?境認證體?系的建立?。主要跟?公司的供?應商進行?溝通，調?查了解他?們提供的?產品（原?料）是否?符合環保?標準，并?負責環保?協議的簽?訂。工?作表現與?收獲我?不是學財?會專業的?，在財務?部實習有?一定的困?難。但我?做到了“?心態歸零?”，通過?自學、請?教等方式?努力學習?財務知識?，提高了?自己的工?作能力和?代寫服務?水平，養?成了持續?“工作+?學習”的?意識。?自身存在?問題第?一自己的?財務知識?有限，而?同事們的?工作繁忙?。不能經?常請教他?們，以至?很難對公?司作出較?大的貢獻?。第二?自己身兼?兩職，隸?屬于兩個?部門。有?時不能很?好的區分?工作的主?次輕重，?工作效率?不是特別?高。第?三缺乏協?調的技巧?。因為身?受“雙重?領導”，?財務部與?采購部同?時需要我?的情況時?有發生。?而我未能?提出解決?問題的方?法，只是?等兩位經?理協調后?才開展工?作。第?四未能?積極地與?公司高層?溝通。常?務副總曾?對我-一?個行政管?理專業畢?業的學生?到財務部?工作表示?關注，“?雙重領導?”也不時?發生小矛?盾。但自?己沒有主?動地與公?司高層接?觸溝通，?解決存在?的實際問?題。除?了收獲、?看見自身?不足外，?也憑借較?扎實的理?論基礎，?發現了公?司存在的?一些不足?：第三?人力資?源戰略似?乎不符現?代管理理?念。奎奎?每個月都?開一個培?訓班，招?聘大量的?人員。與?此同時，?每個月都?有大量的?員工流失?。我深信?留住一個?老員工的?成本要比?招聘一個?新員工的?成本低的?多。企業?應該想辦?法留住人?才，而不?是不斷地?補充人員?。第四?對新進?員工的分?配不盡合?理。就拿?我自