夕陽紅頤養居老齡效勞基地工程可行性分報告□停車坐愛楓林□生命不言晚年莫道桑榆晚為霞尚滿天序中國老齡效勞戰略工程這是一個有著1億5000萬目標客群并在不斷成長的巨大的市場；這是一項中國政府正在面臨的重大社會課題；這是一個擁有10000億商機的黃金產業。這是一項在夕陽中升起的朝陽事業；生命無限，光照千秋。這是一項惠及1億5000萬中國老齡人的快樂工程。為國家分憂，代子女盡孝推動社會和諧，營造快樂人生。第一局部產業簡析人口老齡化2006年底，中國60歲及以上老年人口到達1.43億，占總人口的10.97%。1982年至今，中國老年人口年均增加302萬，年均增速2.85%，高于1.17%的總人口增長速度中國已有21個省〔區、市〕成為人口老齡化地區1999年，中國進入老齡社會Strategy養老保障的負擔日益沉重SystemsStaff人口老齡化老年醫療衛生消費支出的壓力越來越大Style社會問題高端老齡人士問題養老保障的負擔日益沉重為老齡社會效勞的需求迅速膨脹社區老齡效勞設施缺乏人口老齡化農村老齡問題突出人口老齡化給中國的經濟、社會、政治、文化等方面的開展帶來了深刻影響；龐大老年群體的養老、醫療、社會效勞等方面需求的壓力也越來越大。問題催生需求中國老齡人口催生的市場需求一萬億的市場消費需求養老機構建設需求社區養老護理需求老年護理專業化人才需求老齡市場的投資需求

老齡人口資本市場需求老齡人口精神文化需求養老資源改建需求第二局部創新模式組織體制政府從法律制度和政策上解決老齡人口老社會保障問題；大力開展和完善社會養老保險體制；制定養老效勞扶持政策；在國家政策指導下，充分發揮社會組織的作用，代表政府實施養老效勞戰略；企業為實施養老效勞的載體；通過企業投資和商業運作，實現老齡效勞的社會化。中國老齡效勞創新模式設計的根底是建立一套符合市場開展的組織體制創立老齡效勞的金色品牌，構建金色文化設計老齡護理標準標準系統和標準商業模式設計符合中國老齡效勞需求的投資體系建立金色培訓體系，創立最大規模的就業集群建立便捷的社區物流和高水平的機構物流系統老齡效勞公益品牌老齡效勞標準模型老齡效勞資本體系老齡護理培訓體系老齡物流運營體系社會體系構建老齡效勞體社會所需建立的社會體系第三局部養老效勞體系夕陽紅養老效勞工程總體模式將資本〔投資〕，護理效勞，社區效勞站機構設施及居家，醫療，物流，學校及機關，適合老年的娛樂設施，文化產品以及金融機構等資源要素組合起來；這個模式中，目標客戶是老齡人口，供給主產品是效勞。效勞的品種包含居家護理、購物效勞、資產理財效勞、休閑文化供給效勞、分時度假效勞、有限期機構供養效勞、旅游效勞、才藝效勞等大類；以效勞卡為效勞流載體，將整個體系連接運轉起來。商業模式◎以機構養老效勞為主要目標的多層面夕陽紅頤養居老齡效勞基地系統◎以居家親情養老效勞為主要目標的社區老齡效勞系統◎以個性化效勞為主要目標的老齡效勞網絡信息運營系統◎以老齡群體為主要受眾的個性化智能效勞系統◎以老齡效勞、老年產業為載體金色基金和金色資本運營體系夕陽紅養老效勞體系夕陽紅養老效勞體系由五局部構成會員網絡信息效勞系統全國統一運營網站、統一呼叫中心、統一支付系統、統一物流系統養老系統養老效勞站〔8000個養老效勞站點〕養老基地〔全國20個養老基地〕養老院〔全國加盟養老院〕效勞終端醫療效勞〔醫院、衛生效勞站、保健中心〕商務效勞〔購物、理財、交通〕娛樂效勞〔文化活動中心、旅游效勞、老年興趣組織〕會員網絡信息效勞系統效勞卡多層公寓假設干幢，300-500套全裝修全配置〔含軟裝潢〕居室；一幢多功能綜合樓〔老年大學、老年活動中心〕；一所配餐中心〔就餐、配送〕；二處休閑茶棧〔品茗、座談、棋牌等活動〕；一所老年醫院及護理院〔100個床位〕；一座會所〔一樓游泳池、二樓健身房、三樓水療館、四樓會務活動中心〕；商業街〔設有小超市、理發店、洗衣店、鮮花店、老年用品商店等〕；綠化景觀，一級生態小區，〔綠化覆蓋率達51%；喬木、花卉、草坪；假山、小湖、噴泉、涼亭等〕；風雨連廊〔公寓與公寓，公寓與會所、配餐中心、老年醫院及護理院之間相互連接〕；戶外活動場地、停車場。公寓休閑活動中心老年護理院其他設施夕陽紅頤養居養老基地夕陽紅頤養居老齡效勞基地系統選址要求：毗鄰著名風景區，依山傍水、風景秀麗、環境幽雅舒適。規模：100畝以上，床位：500-1000個。夕陽紅實行會員制，須符合會員條件、購置會員卡并繳納年費。多種養老方式：售房養老、租房養老、養老金養老等。根本情況提供異地養老效勞旅游觀光型——夕陽紅頤養居可根據要求老人安排好旅游地的頤養居。

探親交友型——為會員提供距離親屬較近、的頤養居入住。

休閑度假型——可提供環境較幽靜、安逸、適合休閑養老、修身養性的頤養居。

學習交流型——可提供生活較豐富的頤養居以供入住。

留鳥式安居型——方便冬天到南方過冬，夏天到北方避暑的會員。異地療養型——普及全國的頤養居隨意入住。夕陽紅頤養居老齡效勞基地系統夕陽紅頤養居老齡效勞基地系統夕陽紅頤養居實景依托現有的城鎮行政區劃為根本點，以目前已有的老年效勞區站及養老院所為根底，投資改造建設成為功能齊備的老年效勞運營中心和站點。首期目標為：選定20個城市，每個城市選定20個社區，每個社區設立20個站點。共建立8000個終端老年效勞站點。分層設立效勞中心網絡化控制。每個站點設計效勞目標為50-100個老人。總計效勞目標為：40萬到80萬老人。爭取到達100萬老人。每個站點和當地酒店、養老院、以及各種效勞機構建立“養老效勞合作聯盟〞。統一發行效勞卡，一卡消費始終。各基層站點發行效勞卡、開展會員，并組織實施養老效勞。建設、加盟總計8000個社區效勞站信息網絡以現有效勞站和養老院為根底每個站點效勞目標為50-100個老人總體效勞目標為40-80萬老人長遠目標效勞100萬老人以會員制效勞統一發行效勞卡，一卡消費始終社區效勞站夕陽紅養老效勞工程效勞網絡全國養老效勞網絡統一的效勞站點標準與其他站點共享會員信息會員分時交換養老網絡融合社區老齡效勞系統與文化、關心、金融、旅游、物流等各類效勞機構共享信息，提供融合效勞?全天候定位效勞卡：中心為每位老人配備隨身緊急呼叫定位身份卡，這種身份卡連接于全天24小時緊急呼叫系統，老人只需按下卡上的按鈕，中心效勞人員便根據衛星定位系統隨叫隨到。?個性高級管家效勞：各中心為老年消費者提供貼身式管家效勞，包括貼身式看護及護理效勞，金融效勞，一站式專業理財投資參謀等。并提供24小時不間斷醫護人員效勞，康復護理，健康咨詢等等。還可為需要救護的老人預先墊付醫療費。?專業商務效勞：各中心為有專業需求的高檔老年消費者提供更高檔次、更為豐富的個人用品及完備的私人商務、辦公及商務談判效勞。?家庭式旅游娛樂效勞：提供全家式旅游套餐效勞〔包括旅游咨詢、預定機票、酒店安排及相關效勞〕。包括：享受中心所有娛樂設施的使用〔如高爾夫球場、溫泉會館、康體中心等〕；預定車輛配備效勞及相關優質的物業管理效勞。?以智能會員效勞卡為根底，提供各類個性化效勞個性化智能效勞系統金融效勞系統夕陽紅理財投資公司：負責為會員提供金融理財效勞，保證會員資產保值、升值。產業投資基金：以股權形式投資于夕陽紅工程，涵蓋領域包括與夕陽紅工程有關的工程、設施等，是夕陽紅老齡效勞工程的投資平臺。夕陽紅資產管理公司：負責管理運營夕陽紅工程涉及的各類資產，是本能工程的資本運作平臺。金融效勞系統第四局部工程建設與運營■領導體系:國家民政部、全國老齡委■工程工程具體組織:中國老齡效勞戰略工程工作委員會，實施組織機構公益化、企業商業化的運作模式。■負責研究并制定效勞工程的總體規劃、報國家有關部門取得政策支持；■品牌籌劃和推廣；■協調國家開發銀行的金融政策支持。?工程實施的組織體系?主要任務■公司名稱：北京夕陽紅資產管理股份；■注冊資本金：首期5億元，一年后增資到9.9億元。；■發起股東：中國老齡協會、中國醫藥衛生事業開展基金會、中國夕陽紅老年產業〔香港〕、國內投資者。?運營公司運營體系■按照工作委員會的統一規劃和部署，在全國建設首批20個效勞中心；■設計并運營全國服養老效勞運營網絡，包括網絡運營、效勞卡設計和發放、站點布局設計、物流配送等環節；■發起設立并運營養老保險和養老基金；■建立養老產業開展融資體系。?工程實施的組織體系?運營公司組織結構董事會總裁副總裁副總裁資產管理部戰略發展部宣傳公關部國際合作部財務部總裁辦決策委員會網絡運營公司經營管理公司房地產公司資產管理公司融資擔保公司高端服務公司運營公司要負責整個工程的全面功能建設和運營按照工作委員會的統一規劃和部署，在全國建設首批20個效勞中心籌劃并設立“養老效勞運營網〞設計并制定效勞中心工程建設標準和投資概算監督工程建設，建設完成后驗收回購“效勞中心〞籌劃加盟建設商并開展加盟商，審核批準加盟建設商的工程方案書開展、審核并批準加盟運營商，打造養老效勞體系網絡向全國擴展效勞中心，發起設立并運營養老保險和養老基金；實施工程融資和資產管理〔包括開展基金和資產整合〕籌劃并實施“效勞中心〞的營銷策略，設計并運營全國養老效勞運營網絡，包括網絡運營、效勞卡設計和發放、站點布局設計、物流配送等環節；建立養老產業開展融資體系運營公司的主要任務品牌戰略■中國養老效勞戰略工程。要讓夕陽紅有時機成為中國老年產業開展的復合點、聚集點、興奮點、引爆點，形成品牌支撐平臺。軟資源整合■養老效勞戰略工程從領導工作委員會層面實現對政府、社會組織等資源的有效整合，為養老效勞爭取到更為優惠的政策環境；■養老效勞戰略工程從運作平臺層面實現對銀行系統、現有養老機構、各地有志于效勞養老戰略的投資商、各地資本資源的有效整合，使全國養老效勞資源能夠發揮聚合成效。■夕陽紅下屬的各專業運營公司在業務實操方面對全國的養老效勞體系網絡的各節點進行整合。市場擴張養老國際聯合■夕陽紅老齡效勞戰略不僅要效勞于國內客戶，在國際業務方面，將與眾多國際養老機構、醫療機構、老年效勞機構等建立起密切的橫向與縱向聯合，以為更具開發潛力和利潤空間的國際老年人提供周到的跨國養老效勞，為世界老人打造生命終端幸福驛站。■設定全國開展的重點區域，在一、二線城市為重點市場的帶動下，向全國范圍積極推進效勞卡的銷售力度，提升效勞客戶的數量；■不斷完善效勞網絡終端，為客戶提供更為完善的養老效勞，以提升消費質量；■積極籌劃和整合現有老年產業市場，不斷推出更符合老年消費的產業模式，提升產業的整體開展空間。工程實施要點■發起成立北京夕陽紅資產管理股份。■效勞中心工程建設方案書；效勞中心工程運營方案書。■制定以下戰略方案：■公益品牌推動戰略；■資本運營戰略；■營銷戰略規劃；■建設規劃及標準；■運營模式及標準。■組建融資擔保公司。■與國開行達成戰略合作協議。■在目標城市開展本地加盟建設商，完成效勞中心工程立項報批，取得土地規劃指標，取得建設許可，組織施工。■成立效勞中心營銷機構；開展效勞中心運營加盟商、制定運營管理方案。■落實夕陽紅資產公司根底運營資金5億元〔具體數額可根據實際需要確定〕。■成立：效勞產業基金、效勞會員俱樂部。■形成全國“效勞中心〞建設、運營和品牌推廣三同步實施體系。工程實施步驟綜合效益分析經濟效益投資平安系數評估社會效益投資增值幅度大，投資長期效益大。收益期短，回報高