年項(xiàng)目提升報(bào)告項(xiàng)目工作總結(jié)精選項(xiàng)目提升報(bào)告項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

20xx年以xx局為責(zé)任部門的區(qū)級重點(diǎn)在建項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，支配年度投資x億元，重大前期項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元。估計(jì)到12月底x個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資方案的x%。

1、續(xù)建項(xiàng)目完成狀況

（1）x公司高效x項(xiàng)目，設(shè)備選購到位x臺，本年可完成投資x萬元。

（2）x公司x項(xiàng)目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用，正在進(jìn)行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作，本年可完成投資x萬元。

（3）x公司x項(xiàng)目，設(shè)備選購到位87臺，本年可完成投

資x萬元。

2、新開工項(xiàng)目完成狀況

（1）x公司新建x項(xiàng)目1號廠房已建成，正安裝設(shè)備，本年可完成投資x萬元。

（2）x公司太x項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙已完成，正在進(jìn)行廠房建設(shè)，本年完成投資x萬元。

（3）x公司x項(xiàng)目已基本建成，正在安裝搬遷設(shè)備，本年完成投資x萬元。

3、重大前期項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

x個(gè)重大前期項(xiàng)目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機(jī)械加工生產(chǎn)線遷擴(kuò)建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項(xiàng)目在明年年初可開工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團(tuán)公司xx生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其余4個(gè)項(xiàng)目按年度方案樂觀推動之中。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

成熟的項(xiàng)目，實(shí)行代辦、協(xié)辦式服務(wù)，關(guān)心縮短審批環(huán)節(jié)的時(shí)間，促使其加快進(jìn)度；對已開工的項(xiàng)目，幫助相關(guān)單位供應(yīng)良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項(xiàng)目的進(jìn)度。三是樂觀關(guān)心重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金。

2、致力于儲備項(xiàng)目

近幾年我局把引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經(jīng)過我局的不懈努力，樂觀牽頭，20xx年一批重大招商引資項(xiàng)目擬定落戶漢臺，如：xx集團(tuán)公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣揚(yáng)力度，一批工業(yè)項(xiàng)目擬定落戶園區(qū)，如：x項(xiàng)目以及若干億元以下的工業(yè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目的引進(jìn)儲備將為20xx年的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)進(jìn)展平臺

依據(jù)xx工業(yè)進(jìn)展沒有平臺、缺乏空間的現(xiàn)狀，x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實(shí)際，樂觀牽頭啟動了xx園區(qū)建設(shè)，排解重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作；同時(shí)，派出兩名局領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)參加了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作，加快了入園項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推動為xx原有企業(yè)的進(jìn)展壯大和外來企業(yè)落地生根供應(yīng)了寬闊的進(jìn)展平臺。

項(xiàng)目提升報(bào)告項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目在東風(fēng)港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點(diǎn)試驗(yàn)。20xx年4月至8月，完成項(xiàng)目立項(xiàng)及施工規(guī)劃，制定了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案。9月至12月，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。

1、育苗工作

育苗在公司育苗廠進(jìn)行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行修理、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進(jìn)行檢修;購買充氧機(jī)2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計(jì)、比重計(jì)、半光電光分析天平、酸度計(jì)、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計(jì)、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套，玻璃儀器(三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管)等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。

2、養(yǎng)殖工作

今年春對1畝養(yǎng)殖池進(jìn)行了扶壩、閘門檢修、揚(yáng)水站修理等，同時(shí)對養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂消毒，以徹底殺滅細(xì)菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖。

項(xiàng)目組將連續(xù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的`進(jìn)度支配，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內(nèi)完成項(xiàng)目即定的主要技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)，作好項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收預(yù)備工作。

項(xiàng)目提升報(bào)告項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開拓了xxx地產(chǎn)的飛速進(jìn)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，依據(jù)公司對項(xiàng)目提出的改革要求，努力協(xié)作公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的熟悉上、從人員的工作熱忱和意識形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織支配上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手支配項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司進(jìn)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培育和熬煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改善和調(diào)整，分散有益的財(cái)寶。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開頭截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂制造有利條件，也為項(xiàng)目銷售帶給牢靠的保障，期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，制造銷售的神話，為公司制造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型進(jìn)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，我們在制造中前進(jìn)，我們在改革中進(jìn)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探究前進(jìn)。依據(jù)對項(xiàng)目的改革要求，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素養(yǎng)到不同專業(yè)的合理配置，思索的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡。熬煉和培育一批全面進(jìn)展的、高素養(yǎng)的管理型人才，使之成為一分公司進(jìn)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱忱和意識形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱忱，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思索，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要留意些什么……說究竟，這天我在為自己以后進(jìn)展做了什么有益的工作。工作熱忱加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不行或缺性。

有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡潔的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到許多東西。培育了大家在巡察過程中發(fā)覺問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的消失，只有消失問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)。對于已經(jīng)消失的問題，我們以專心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，削減損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯誤的人確定是一個(gè)不求進(jìn)步的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)覺不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)覺的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上動身，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的削減造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺問題后我們準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正看法，到達(dá)意識和熟悉上的統(tǒng)一。

雖然這項(xiàng)工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依舊決然的根據(jù)要求去實(shí)施、去落實(shí)。依據(jù)發(fā)覺細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量平安狀況打算對其將來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量掌握做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一熟悉，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場思索我們就應(yīng)做的工作，做到意識糊涂，方法到位，處理準(zhǔn)時(shí)，徹底解決在施工中由于服務(wù)不到位而消失工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌握上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有分散力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的制造力和市場占有力。在每周我們例行工作支配上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和進(jìn)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不行少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面進(jìn)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同看法的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓舞那些專心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說，敢做事，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作專心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，相互幫忙、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司進(jìn)展帶給優(yōu)秀的人才。

準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓舞項(xiàng)目管理人員專心尋求在公司平臺上進(jìn)展的機(jī)會，落實(shí)公司對項(xiàng)目的詳細(xì)細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍舊存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思索問題的局限性，造成此刻施工管理過程中消失和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在專心的協(xié)作施工方盡可能的挽回滯后工期，這究竟不是成熟之舉。在將來的一個(gè)階段，我們?nèi)耘f會消失這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深化思索，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的悄悄支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信念和士氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)打算成敗，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變命運(yùn)。

項(xiàng)目提升報(bào)告項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

1、個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，對投資和進(jìn)度掌握不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長，停停干干，干干停停，施工隊(duì)伍志氣不高，加之項(xiàng)目距離**較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，方案工期不能按時(shí)推動。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對清晰，承包商根據(jù)攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了仔細(xì)的核算，發(fā)覺造價(jià)差額較大，根據(jù)施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。

6、由于受市場物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。

7、依據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室供應(yīng)的混凝土協(xié)作比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的閱歷和發(fā)覺的問題匯報(bào)如下：

該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特別和簡單的緣由致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、緣由：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不勻稱沉降會造成板開裂。二緣由：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到肯定強(qiáng)度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋掩蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最終就是掌握好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都根據(jù)施工規(guī)范及要求進(jìn)行掌握。

項(xiàng)目提升報(bào)告項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

質(zhì)量部每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的兩個(gè)生產(chǎn)工段進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，并對檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各工段限期整改。20xx年111月份，質(zhì)量部下發(fā)工藝紀(jì)律檢查問題通知單36份，均得到了有效整改，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率。

同時(shí)，為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量的過程掌握，制定下發(fā)了《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理方法》，質(zhì)量部每天對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中量具使用、設(shè)備點(diǎn)檢、記錄填寫、產(chǎn)品定置、工裝管理、首件檢查、產(chǎn)品標(biāo)識等進(jìn)行監(jiān)控檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促有關(guān)人員訂正并作好記錄，保證了質(zhì)量工藝水平的不斷改進(jìn)和提高。

事業(yè)部自9月份起正式實(shí)施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡（一件一卡）管理方法》，自發(fā)布實(shí)施之日起，共對10起工序記錄卡問題（遺失、漏填、錯填等）進(jìn)行責(zé)任追擊及獎懲。生產(chǎn)現(xiàn)場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉(zhuǎn)。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現(xiàn)場。

首先組織成立了事業(yè)部iris工作組，參加公司及事業(yè)部iris體系文件的編制。在公司iris程序文件基礎(chǔ)上，針對事業(yè)部實(shí)際狀況轉(zhuǎn)化完成了10個(gè)內(nèi)部管理方法。同時(shí)，開展系列培訓(xùn)，對事業(yè)部工段長/部門經(jīng)理進(jìn)行普及培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估（考試），強(qiáng)化事業(yè)部中層對管理規(guī)定的熟知程度。在整個(gè)事業(yè)部共同努力下，順當(dāng)通過了10月份的iris第三方審核。

達(dá)標(biāo)工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質(zhì)量工作的重點(diǎn)之一。首先制定了事業(yè)部20xx年度“達(dá)標(biāo)工位”工作推動方案，確定了“數(shù)控成型磨齒工位、crh380a大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個(gè)試點(diǎn)工位的達(dá)標(biāo)工作，以三個(gè)驗(yàn)收合格的試點(diǎn)工位為標(biāo)桿，擴(kuò)展到整個(gè)車間，至20xx年底，方案共154個(gè)工位實(shí)現(xiàn)“六達(dá)標(biāo)”。

6月份接受公司審核組的驗(yàn)收，三個(gè)試點(diǎn)工位均通過驗(yàn)收，得分分別為：380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產(chǎn)線91.61分、數(shù)控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗(yàn)收。

在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗(yàn)收中，順當(dāng)通過了公司的驗(yàn)收。12月15日，公司將對事業(yè)部的機(jī)械一、機(jī)械二工段的達(dá)標(biāo)工位進(jìn)行驗(yàn)收。

接受外部審核是質(zhì)量部日常重要工作之一，總體的策劃，審核前的預(yù)備，審核時(shí)的組織，審核問題點(diǎn)的整改跟蹤等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需精密策劃布置，方能順當(dāng)?shù)耐ㄟ^審核，并且通過審核所提問題的整改，發(fā)覺管理中的疏漏或薄弱環(huán)節(jié)是提高事業(yè)部的管理水平的重要輸入來源。

1）接受顧客“美國應(yīng)用材料公司”對我公司的供應(yīng)商審核工作，包括初審與最終審核。

2）接受株機(jī)公司對我公司的200公里客運(yùn)機(jī)車齒輪箱依據(jù)運(yùn)裝技驗(yàn)【20xx】647號文件進(jìn)行的.技術(shù)審核。

3）迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文專項(xiàng)審核，對檢查表中的各想點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部分工，為審核做好預(yù)備工作。

4）接受珠機(jī)公司與長沙地鐵業(yè)主對我事業(yè)部的專項(xiàng)審核。

5）接受公司“平安生產(chǎn)大檢查”對我事業(yè)部的專項(xiàng)審核。

6）迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文審核。

7）接受風(fēng)電gl首件認(rèn)證，包括前期文件審核及現(xiàn)場審核。

8）接受鐵南辦“動車組驗(yàn)收現(xiàn)場閱歷溝通會”。

9）接受南車集團(tuán)對我公司的風(fēng)電項(xiàng)目專項(xiàng)審核。

10）接受中國南車對我事業(yè)部風(fēng)電專項(xiàng)審核。

11）接受成都電機(jī)軸首件鑒定。

12）接受ge公司對我事業(yè)部年度供應(yīng)商審核。

13）接受“美國應(yīng)用材料公司”學(xué)問產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)審核。

為全面提高事業(yè)部全員質(zhì)量意識，20xx年上半年，質(zhì)量部組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員具體講解《關(guān)于加強(qiáng)過程監(jiān)控，推動“達(dá)標(biāo)工位”建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安防基礎(chǔ)工作的通知》（鐵南驗(yàn)收辦[20xx]007號）、《鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品造修企業(yè)質(zhì)量保證力量審核評價(jià)方法（試行）》（運(yùn)裝管驗(yàn)[20xx]612號）等上級文件。

開展班組系列培訓(xùn)，利用班前喊話時(shí)間，每天抽出10分鐘對各班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。自5月5日至5月25日，共對8個(gè)工段的44個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)、記錄填寫、設(shè)備點(diǎn)檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進(jìn)行系統(tǒng)具體解讀。

管理流程專項(xiàng)培訓(xùn)。針對事業(yè)部質(zhì)量相關(guān)流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對各工段長/部門經(jīng)理講解流程中各環(huán)節(jié)需留意的事項(xiàng)及相關(guān)表格的使用。

iris體系文件系列培訓(xùn)。利用晨會時(shí)間，由各文件歸口部門經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場講解。每天講解一個(gè)文件。利用一個(gè)月的時(shí)間，共講解了20個(gè)程序文件/第三層次文件。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。

組織召開齒輪部質(zhì)量例會制度。利用質(zhì)量例會每月事業(yè)部各工段質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并針對典型質(zhì)量事故及不合格率與報(bào)廢率進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，編制事業(yè)部內(nèi)部《質(zhì)量月報(bào)》，將事業(yè)部月度產(chǎn)品質(zhì)量狀況及事業(yè)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體匯編，發(fā)放到生產(chǎn)工段員工，讓其了解事業(yè)部的整體質(zhì)量狀況。

依據(jù)20xx年度供應(yīng)商審核方案，共對30余家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。同時(shí)，將20xx年度至20xx年6月18個(gè)月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，組織相關(guān)供應(yīng)商召開專項(xiàng)會議，進(jìn)一步明確我事業(yè)部對供應(yīng)商的相關(guān)要求/規(guī)定，加強(qiáng)對其監(jiān)控力度。同時(shí)，針對20xx年度磕碰較為嚴(yán)峻的供應(yīng)商，到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行針對性產(chǎn)品防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)。

3、公司及事業(yè)部的進(jìn)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷準(zhǔn)時(shí)更新完善；

2、人才培育。包括現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)、