最新影院年底員工工作總結(jié)通用影院年底員工工作總結(jié)篇一

1、負(fù)責(zé)新員工的聘請(qǐng)、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理;3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;4、負(fù)責(zé)員工宿舍支配、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評(píng)比;5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳;6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的方案、實(shí)施和監(jiān)督檢查;7、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會(huì)議、培訓(xùn)場(chǎng)地的支配、會(huì)議記錄;10、勞動(dòng)合同管理;11、圖書室、職工之家管理;12、幫助行政人事部組織文娛活動(dòng);13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17幫助總務(wù)部對(duì)公司財(cái)物的管理;18、員工離職手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結(jié)詳細(xì)的工作成果及存在的問題分析：

1、在公司人事方面

從錄用和離職狀況來看，20__年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對(duì)來說離職率較高。通過在門口張貼聘請(qǐng)、網(wǎng)上聘請(qǐng)或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對(duì)于一般一般員工，作簡(jiǎn)潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任支配詳細(xì)工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對(duì)于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對(duì)其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。在這方面可以改進(jìn)的是：a、招人的渠道可以擴(kuò)寬，到人才市場(chǎng)，中介，報(bào)紙，校內(nèi)等地方聘請(qǐng);b、對(duì)于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個(gè)良好的企業(yè)形象，這點(diǎn)很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯、增加對(duì)新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對(duì)一般員工求之若渴，相對(duì)沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對(duì)新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對(duì)于試用的技工與管理人員，可以提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、主管評(píng)價(jià)看法，然后由人事部打算是否賜予錄用。

規(guī)定每個(gè)月對(duì)跟蹤對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的溝通及暗訪員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反應(yīng)當(dāng)員工是否適合該職位。正在跟蹤人對(duì)象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對(duì)于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個(gè)工作沒有做到位。在以后的工作中我會(huì)注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、每月宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查

運(yùn)用水電使用表，與一個(gè)電工、一個(gè)保安一起去宿舍抄水電表，同時(shí)給每個(gè)宿舍進(jìn)行大檢查，設(shè)計(jì)了“文明寢室評(píng)分表”打分。此表在評(píng)比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實(shí)行措施急時(shí)解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個(gè)。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時(shí)的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

4、在保安工作上，辭舊迎新

組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長(zhǎng)的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時(shí)的督察他們的工作。每個(gè)月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機(jī)器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。監(jiān)督保安人員對(duì)辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時(shí)解決，解決不了上報(bào)經(jīng)理處一同協(xié)商。

5、對(duì)辭職員工，審核交辦的手續(xù)

查看辭職報(bào)告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對(duì)于一般的員工，由寢室長(zhǎng)簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊(cè)，最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。

6、檔案管理

按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司管理員工的更具體資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新狀況。

影院年底員工工作總結(jié)篇二

一、活動(dòng)目的：

為了豐富大家的心理學(xué)問，提高大家的心理素養(yǎng)，指引大家的心理向樂觀、健康、樂觀、陽光的方向進(jìn)展，心理部進(jìn)行了《心理影院》的活動(dòng)。播放了電影《國(guó)王的演講》并要求同學(xué)把自己的感受寫成影評(píng)，以此來促進(jìn)同學(xué)的心理健康有力的成長(zhǎng)。

二、活動(dòng)過程：

12月15日晚6:30，心理部成員便在a201將設(shè)備打開并調(diào)試，并準(zhǔn)時(shí)播放電影。播放電影前由副部長(zhǎng)侯勝寬致歡迎詞并將活動(dòng)目的，內(nèi)容，要求一一說明。兩個(gè)半小時(shí)后，電影播放完畢，在同學(xué)全部走后。我部成員關(guān)掉設(shè)備，打掃完衛(wèi)生后離開，并將教室匙交予看門大爺。

活動(dòng)的其次個(gè)環(huán)節(jié)便是收集影評(píng)，并進(jìn)行評(píng)比，有兩位副部長(zhǎng)先行篩選，去除有抄襲現(xiàn)象者，態(tài)度不端正者，文采不佳者，感受不深刻者，跑題者，最終對(duì)剩余作品分級(jí)，最終有部長(zhǎng)打算獲獎(jiǎng)的最終人選。

三、活動(dòng)的自我我評(píng)估：1.、預(yù)備較充分

我部成員事先將電影下載好并提前觀看確保電影質(zhì)量并存儲(chǔ)好，復(fù)制了兩個(gè)備份以防消失意外。

2、分工明確，親密協(xié)作我部主要負(fù)責(zé)人三名在這次活動(dòng)中各有分工，又相互協(xié)作，充分的調(diào)動(dòng)了部員的工作樂觀性，并在責(zé)任心的促使下充分完成任務(wù)。

3、發(fā)揚(yáng)民主

四、活動(dòng)的意義：

2、使大一的新生們獲得了心理上的教育，使他們的心理朝著健康向上的方面進(jìn)展，增加了同學(xué)的人文關(guān)懷觀念，對(duì)于同學(xué)的高校生活，以及在面對(duì)人生挫折時(shí)的心態(tài)也起了不行估量的作用。使他們?cè)诓恢挥X中對(duì)自己的心靈作了一次洗禮。

心理健康與教育進(jìn)展部2022年12月30日

影院年底員工工作總結(jié)篇三

讀卓有成效的管理者心得體會(huì)

在進(jìn)入新東方工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)記得在南二環(huán)四樓集體辦公室，看到許多領(lǐng)導(dǎo)看一本書《卓有成效的管理者》，期盼去看看，但是始終勞碌的沒有閱讀，現(xiàn)在時(shí)隔兩年多了，前兩天才開頭讀這本書，以前領(lǐng)導(dǎo)們都推舉看許多書，所以我也常常給助教也推舉優(yōu)秀的書籍，不讀書不去實(shí)踐，很快就要掉隊(duì)，不是身體與時(shí)間的掉隊(duì)，而是思想掉隊(duì)，趕不上許多身邊的同事與伴侶，他們都在進(jìn)步，他們每天都會(huì)共享更多的東西，所以我也在空閑時(shí)間，給自己定嚴(yán)格的讀書標(biāo)準(zhǔn)，部分優(yōu)秀的書籍要寫讀后感，否則一年結(jié)束了，回首一年，什么都沒有做，20多歲就死掉了，70歲拉出去掩埋，我們不想過平凡無的日子，多多去交往更多的優(yōu)秀伴侶，去閱讀優(yōu)秀的書，去更多的把理論學(xué)問轉(zhuǎn)化實(shí)踐。

給自己定目標(biāo)，要讀30本書籍，惋惜只讀了三分之一，記憶猶新的讀徐小平老師的《圖窮對(duì)話錄》讀梁文俠的《哲學(xué)與人生》古典的《生活中的心理學(xué)規(guī)章》讀《勝利人生的九商修煉》特殊有收獲，這兩天又讀完了彼得德魯克《卓有成效的管理者》。本書的名目中有六個(gè)推舉序言，其中推舉序言一是海爾總裁張瑞敏。也具體的閱讀了彼得德魯克的具體簡(jiǎn)介。

以前常常寫作文用的張瑞敏的海爾案例，張總他認(rèn)為這本書對(duì)從事企業(yè)管理的人來說是一本特別有效的書。德魯克講的一句話讓他感受頗深，即“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何感動(dòng)人心的大事發(fā)生”，起初他也是不理解的。在中國(guó)的習(xí)慣就是轟轟烈烈、忙勞碌碌、感動(dòng)人心，然而從本質(zhì)上看這些對(duì)提高管理的有效性沒有任何的關(guān)心，唯有靠扎扎實(shí)實(shí)的管理機(jī)制。德魯克講：“在組織而言需要個(gè)人供應(yīng)其貢獻(xiàn)；在個(gè)人而言，需要組織作為達(dá)到個(gè)人目的的工具。個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在如何以最快速度去制造和滿意用戶的需求，而組織為個(gè)人所供應(yīng)的工具就是要支持其實(shí)現(xiàn)這一速度。”那么，管理者就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)有效性。

本書針對(duì)如何卓有成效，德魯克先生提出了把握時(shí)間、講求貢獻(xiàn)、發(fā)揮人的特長(zhǎng)、要事優(yōu)先及有效的決策，必需成為管理者思想上的習(xí)慣。換言之，“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種綜合的實(shí)踐。”而“既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的”。管理者要學(xué)會(huì)這種習(xí)慣，必需經(jīng)過訓(xùn)練。“一個(gè)人假如沒有經(jīng)過這些訓(xùn)練，則無論他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多豐富的學(xué)問，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我們就應(yīng)當(dāng)努力的去接受訓(xùn)練，培育使自己有效的習(xí)慣。盡管德魯克先生的要求，部分內(nèi)容我還無法會(huì)意，當(dāng)時(shí)在酷學(xué)酷玩做管理工作，雖然管理工作有很深刻的感覺，比如時(shí)間管理。發(fā)揮人的特長(zhǎng)，決策，要事優(yōu)先等等。

首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，清晰自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)。“學(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對(duì)自己所從事的工作有著深厚的愛好和發(fā)自內(nèi)心的寵愛，才有可能在工作中專心思索，努力完成。認(rèn)清自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。常自問，我在這份工作中能做出什么貢獻(xiàn)，才能不負(fù)于公司賜予我的這份薪水。把工作當(dāng)成樂趣，主動(dòng)完成任務(wù)，在工作中做出對(duì)公司進(jìn)展、項(xiàng)目部建設(shè)有益的貢獻(xiàn)。

其次要擅長(zhǎng)利用有限的時(shí)間，集中精力于重點(diǎn)領(lǐng)域。如何管理時(shí)間是管理者必需要解決的問題，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時(shí)間是很重要的，往往就打算了個(gè)人的成就。管理者不能面面俱到，親力親為組織里全部的事情，假如把大量的時(shí)間和精力放在處理很多的瑣事之上，那樣既累了自己，又提高不了工作效益，最終也一事無成。管理者必需懂得輕重緩急，堅(jiān)守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則。充分利用有限的時(shí)間，一次只解決一件事情，面對(duì)將來，抓大放小，集中有限的精力于重點(diǎn)領(lǐng)域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能帶動(dòng)整個(gè)組織工作效率的提升。

再次要知人善用，擅長(zhǎng)利用各人的特長(zhǎng)。除了要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)外，還要懂得上司、同事、下屬的特長(zhǎng)。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權(quán)，讓他們各司其責(zé)，充分利用他們的特長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，不苛刻他們是完人，重視他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是實(shí)踐，管理不在于“知”，而在于“行”，其驗(yàn)證不在于規(guī)律而在于成果。書中提到：“無論一個(gè)人的才知有多高，只是多廣，是多么勤奮以及富于想象力，只要他沒有做多這些訓(xùn)練，那么他在工作效益上總是有缺陷的。”一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，通過實(shí)踐，才有可能產(chǎn)生效益。管理者只有通過不斷的學(xué)習(xí)、豐富的實(shí)踐，才能使得自己的力量得到提升，管理閱歷得到完善。

管理者必需做出決策，并且是有效的決策。決策是一種推斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。管理者的職責(zé)就是要把該做的事情做好，就是要進(jìn)行有效地決策。決策是“不同看法的爭(zhēng)論”的基礎(chǔ)上的推斷，不是“全都看法”的產(chǎn)物。他們需要正確的思索和討論，一個(gè)人是否可以做出正確的決策是長(zhǎng)期閱歷的積累。在做出決策時(shí)，要的確了解問題的性質(zhì)，認(rèn)真思索解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必需滿意哪些條件，然后再做出決策。

閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得要成為一個(gè)有效的管理者，必需要有良好的習(xí)慣，喜愛自己的本職工作；擅長(zhǎng)利用時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域；知人善用，懂得放權(quán)；擅長(zhǎng)做出有效的決策。要實(shí)現(xiàn)這些，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，身體力行，才能有新的收獲，成為卓有成效的人。以前自己與伴侶合伙開學(xué)校的時(shí)候，對(duì)于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，決策也是很失敗的，應(yīng)當(dāng)讓決策變成可以貫徹的行動(dòng)，在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。管理者還需要擔(dān)當(dāng)做出決策的責(zé)任，不能推脫，為自己所做打算引起的錯(cuò)誤與缺點(diǎn)所造成的損失擔(dān)當(dāng)責(zé)任，假如企圖回避這項(xiàng)責(zé)任，那么他將會(huì)失去下屬的信任。

一本好書可以使人明白一個(gè)道理，一本好書可以為人建筑一條捷徑，一本好書甚至可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)！猶如培根所說：“讀書使人明智,讀書使人明理,讀書使人聰慧,讀書使人高尚,讀書使人文明。”,不得不愿定，從某一方面來說，閱讀《卓有成效的管理者》，則可以使人自省、自警、自勵(lì)。我作為一名從事管理崗位不足三年的管理者新人，書中的每一段闡述，感覺都很實(shí)在而深刻。

作為管理者，應(yīng)當(dāng)具備哪些力量？德魯克提出了管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本技能：時(shí)間管理力量、決策管理力量、溝通表達(dá)力量、授權(quán)協(xié)作力量、影響激勵(lì)力量、團(tuán)隊(duì)管理力量、組織協(xié)調(diào)力量以及執(zhí)行貫徹力量等。力量的培育與實(shí)際的工作是緊密相關(guān)的，而我在剛擔(dān)當(dāng)影院經(jīng)理一職時(shí)，在自己的身上和管理工作中確的確實(shí)也消失了一些不行忽視的問題：為什么已經(jīng)勤奮地專注于工作本身，可是成效卻不大呢？為什么自己總是忙得焦頭爛額，而團(tuán)隊(duì)的成果卻不是特別突出呢？令我想不到的是，在這本書中，我竟然找到了解決自己困惑的答案：要做好管理工作，首先，管理好自己！從自我管理入手！我嘗試著用自己的語言記錄下自己的學(xué)習(xí)心得：就是要時(shí)時(shí)刻刻留意培育自己五種不行忽視的工作習(xí)慣，隨時(shí)隨地留意加強(qiáng)自己成為卓有成效管理者的五項(xiàng)修煉：掌控時(shí)間，提升效能；注意貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任；用己所長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)；集中精力，要事第一；探尋思路，有效決策。

有時(shí)候自己上班真不知道究竟在忙什么！除了看一下郵件，緊急處理一些事情外，其他時(shí)間都在影院晃悠！！追根究底，就是自己在時(shí)間管理上的壞習(xí)慣：工作無方案。每天開頭工作就沒有一個(gè)很明確的方案，總是靠著現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事情處理工作，然后，有什么事情撞上了就處理什么事情，于是一天就這么過去了。有時(shí)處理工作的習(xí)慣就是覺得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有時(shí)為了一件很小的事情，找資料，打電話詢問，但實(shí)際事后認(rèn)真分析，這件事情對(duì)自己今日或者這段時(shí)間的工作，卻是無關(guān)緊要的，根本不值得花那么多時(shí)間去處理。不分輕重和緩急是時(shí)間管理的致命缺陷，結(jié)果遇到一些干擾因素之后，最重要的事情始終沒有動(dòng)手去做，而且還經(jīng)常遺忘，又把它轉(zhuǎn)到其次天，才發(fā)覺當(dāng)時(shí)就根本沒有完成。在實(shí)際工作中，時(shí)間管理不善的癥狀還表現(xiàn)為忙于找東西、電話干擾、任務(wù)交待不清、事必躬親包打天下等。所以我覺得自己在以后的工作中必需合理的掌控時(shí)間，提升工作效能。

“我能貢獻(xiàn)什么？”這是一個(gè)很有深度的話題，一般我們的員工會(huì)考慮：我會(huì)安排什么工作，而不會(huì)考慮我能為公司做什么貢獻(xiàn)。由于他覺得完成影院給他的工作任務(wù)就行了，而沒有“我能為公司做什么貢獻(xiàn)”的意識(shí)，他覺得沒有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)。其實(shí)，只要我們讓全部的員工都熟悉到自己的價(jià)值，熟悉到自己的自我貢獻(xiàn)實(shí)際上就是一個(gè)自我激勵(lì)的源泉，我們的工作就會(huì)開展的特別順當(dāng)?shù)摹＜偃缫粋€(gè)員工只能依靠管理者的督促來做事，那我覺得這樣的員工永久不行能達(dá)到他所期望的成就（包括加薪，晉升等）。所以在日常工作和管理中我們就要培育員工的自我貢獻(xiàn)意識(shí)，自我責(zé)任意識(shí)（也可以說是員工的進(jìn)展目標(biāo)），和員工保持良好的互助合作的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。

作為管理者，就要求我們要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。”，就是要求我們充分溝通，了解自己，了解他人，擅長(zhǎng)利用不同的人的優(yōu)點(diǎn)。而不必事必躬親，成天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的樂觀性與制造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作，沒有成效的工作。我在時(shí)尚城擔(dān)當(dāng)經(jīng)理時(shí)就抓住每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮他個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，合理的制造影院的價(jià)值，比如：有的員工口才很好，待人和氣可親，我就會(huì)支配他到小賣或售票，發(fā)揮他的專長(zhǎng)，有的員工口才不好，但做事勤快，我會(huì)支配他到場(chǎng)務(wù)或小賣出品，這樣就合理而有效的利用了人力資源，不僅員工發(fā)揮了自己的優(yōu)點(diǎn)，他自己也會(huì)發(fā)覺自己的價(jià)值，也為公司制造了價(jià)值。所以管理者就應(yīng)當(dāng)把自己的閱歷、技巧隨時(shí)、隨地的傳授給下屬，實(shí)實(shí)在在地激發(fā)他們的潛能。即我們所說的“用己所長(zhǎng)”，“授之以漁”。

怎樣把工作做的最有效？我們現(xiàn)在用一個(gè)例子來說明：把一個(gè)空瓶子用小石塊和沙礫裝滿，怎樣才能裝的最滿呢？很明顯，我們必需先裝小石塊，然后倒入沙礫，這樣瓶子才能裝的最滿。這個(gè)例子也正說明白“集中精力，要事第一”的管理工作方法。工作中，“小石塊”指的就是要首先處理的重點(diǎn)要事，“沙礫”指的則是需其次處理的瑣事。人的時(shí)間和精力是有限的，管理者越要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，就越應(yīng)在重大的機(jī)會(huì)上集中一切可用的特長(zhǎng)，這是獲得成果的唯一方法。我主要負(fù)責(zé)影院事務(wù)的工作，所以我的重點(diǎn)也在事務(wù)方面，優(yōu)先處理的確定是事務(wù)方面的事或緊急重要的事。其他的瑣事我會(huì)找時(shí)間在處理的。這也就是德魯克所說的：卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面去做，而且一次只做好一件事。

管理者作為公司的中堅(jiān)力氣，是公司員工的直接管理者，在公司里充當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色。既要按部就班地嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要敏捷地調(diào)整策略，制定相應(yīng)地方案，并組織實(shí)施，激勵(lì)員工執(zhí)行。作為管理者，假如我們不能有效地決策，就會(huì)對(duì)影院的管理決策的執(zhí)行帶來很大的阻礙。其實(shí)在大地?cái)?shù)字影院，我們有這樣的管理組，每個(gè)影院有三個(gè)經(jīng)理組成一個(gè)管理組，我們潛意識(shí)里已經(jīng)在用到這點(diǎn)。比如我們對(duì)小賣的促銷活動(dòng)，不能作出決策，這就需要管理組開會(huì)一起來爭(zhēng)論，商討我們的活動(dòng)方式1.怎么做；2.由誰來做；3.何時(shí)完成；4.執(zhí)行反饋。。。。。。大家一起爭(zhēng)論，聽取不同的看法，表達(dá)自己的看法，我覺得這種工作方式很好，這樣管理者才會(huì)作出重要的決策，才能保證活動(dòng)執(zhí)行的有效性。

最終，我還是以培根的話來結(jié)束我的心得吧：“讀書使人明智,讀書使人明理,讀書使人聰慧,讀書使人高尚,讀書使人文明。”盼望你也從《卓有成效的管理者》中學(xué)到更多的學(xué)問！！

影院年底員工工作總結(jié)篇四

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20__年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20__年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣揚(yáng)公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20__年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20__年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20__年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請(qǐng)

本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、晚報(bào)聘請(qǐng)、理工校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話

2.每月板報(bào)更新

3.早會(huì)主題擬定及人員支配

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20__年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)方案

2.培訓(xùn)實(shí)施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3)公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公正臺(tái)的使用培訓(xùn)。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購(gòu)部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績(jī)效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20__年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

20__年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;

20__年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。

外部評(píng)比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長(zhǎng)榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)進(jìn)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》

《對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面賜予外來務(wù)工人員市民待遇》

四、組織工作

1.制度流程建設(shè)

oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請(qǐng)審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間方案。

五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求。

六、其次季度重點(diǎn)工作方案

1.完善人員崗位力量評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20__年第2季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

影院年底員工工作總結(jié)篇五

售票處在整個(gè)影院的運(yùn)作當(dāng)中占的位置越來越重要了，而售票處的工作也很繁瑣，事情許多。我將售票處的工作分為兩部份，對(duì)內(nèi)主要是通過排期與營(yíng)運(yùn)部，票務(wù)，機(jī)房進(jìn)行協(xié)作工作，對(duì)外主要是通團(tuán)體票，會(huì)員，廣告來開拓市場(chǎng)，掌控整個(gè)影院的運(yùn)作。

對(duì)內(nèi)的工作很重要，假如排期做好了，將帶領(lǐng)整個(gè)影院合理，流暢的運(yùn)作。觀眾可以在第一時(shí)間買到影票，票務(wù)在銷售影票時(shí)也會(huì)很順暢，場(chǎng)務(wù)在整個(gè)影院的掌握與管理方面也會(huì)很輕松。而排期這份工作，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，要求做排期的人員對(duì)以下因素有很強(qiáng)掌控力量：影片的針對(duì)觀眾群體，每個(gè)廳的開散時(shí)間，每天黃金時(shí)段的掌握，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的欣賞習(xí)慣，片間時(shí)間的掌握等等。做排期還要結(jié)合影院的實(shí)際運(yùn)行狀況，參考前天的票房銷售狀況，每個(gè)廳和每個(gè)影片的上座率。要想熟識(shí)做好排期，真的需要專心學(xué)習(xí)，需要時(shí)間來磨合。在這一點(diǎn)上，我做還有很大的進(jìn)步空間。

另外是市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開拓，團(tuán)體票的銷售，在影院整個(gè)票房中所占的比重很大，應(yīng)當(dāng)占在60%左右。所以，售票處的工作重心應(yīng)當(dāng)是團(tuán)體票市場(chǎng)的開拓。

而團(tuán)體票的銷售目標(biāo)客戶群體主要分為兩部份，一方面就是那些有代理功能的渠道銷售方面，比如商場(chǎng)，超市，這些企業(yè)，本身有電影票的需求，有自己的消費(fèi)群體，對(duì)電影票有自己的消化力量，自己有很好的消費(fèi)通道。

另一方面，就是那些直接銷售客戶，如影院周邊的大中型企業(yè)（阿里巴巴，蘇伯爾，貝因美等），相關(guān)的政府部門（郵政，工商，稅務(wù)，檢查院，法院等），金融系統(tǒng)（銀行，保險(xiǎn)，證券等），這樣的企事業(yè)都有自己的工會(huì)，員工福利都很好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很好，有力量消費(fèi)，也有這方面的需求。

會(huì)員也是一個(gè)影院進(jìn)展的中流力氣。通過會(huì)員的開拓，可以很好的宣揚(yáng)影院，可以形成很穩(wěn)定的票房。會(huì)員的管理與維系，也是售票處的重要工作之一。同時(shí)，也要留意會(huì)員卡的使用率問題，辦了卡要用，要充值。針對(duì)會(huì)員要做相關(guān)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起會(huì)員的樂觀性，擴(kuò)大會(huì)員的權(quán)益。讓會(huì)員介紹會(huì)員，會(huì)員推舉會(huì)員，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

影院年底員工工作總結(jié)篇六

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采納國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速進(jìn)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出具體而具有可行性的方案，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度方案進(jìn)行具體比對(duì)，找出緣由，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于消失的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實(shí)狀況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以方案為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失敏捷性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外狀況，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確?????地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過“事前周密方案、事中嚴(yán)格掌握、事后仔細(xì)核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效掌握和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的選購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)依據(jù)年度投資方案和實(shí)際需求狀況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，選購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的選購(gòu)申請(qǐng)，選購(gòu)部門依據(jù)獲批的選購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行選購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用狀況，以便準(zhǔn)時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)預(yù)備具體的投資方案和實(shí)際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強(qiáng)流淌資金管理。

為了削減庫存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格掌握庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們根據(jù)選購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的平安庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存狀況進(jìn)行分析，一旦庫存低于平安庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生選購(gòu)申請(qǐng)，通知選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)狀況進(jìn)行分析。發(fā)覺有特別狀況，準(zhǔn)時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，準(zhǔn)時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金猜測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行掌握。每個(gè)月我們都會(huì)依據(jù)銷售現(xiàn)金回流猜測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應(yīng)做出最低成本的籌資方案。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。依據(jù)年度方案要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過選購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本掌握

在成本掌握方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們親密關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)覺價(jià)格趨于下降，我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)錄入最新的配方，erp系統(tǒng)依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同討論，準(zhǔn)時(shí)加以掌握和調(diào)整。對(duì)于修理、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)覺特別，準(zhǔn)時(shí)要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品狀況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效掌握，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們依據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過嚴(yán)格的投資掌握，來降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)協(xié)作當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本掌握員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)選購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本掌握員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用狀況，準(zhǔn)時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通方案執(zhí)行狀況，以避開超支消失。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行掌握。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出具體的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)選購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本掌握員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用狀況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其馬上實(shí)行措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格掌握，讓每一個(gè)人員都有成本掌握的意識(shí)，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)