2023年物流公司員工年終總結五篇篇一：物流公司工作總結

20XX年，我公司在各政府領導的正確指導和關懷下，在公司總經理的堅毅領導和有力支持下，仔細落實科學的發展觀，圍圍著“平安發展、節約發展和優質服務”三條主線，全力以赴，優質、高效、圓滿的完成了各項運輸任務。20XX年，公司在市場競爭日趨激烈，交通形勢嚴峻，交通環境極為困難、出車任務繁忙、行車任務艱難，新司機多，技術底子相對低的狀況下，克服重重困難，最終確保上半年無平安事故。保證了國家財產和人民生命的平安，維護了企業利益和形象，為社會的和諧和穩定做出了我公司應有的貢獻。

在應對一切突發事務用車中，我公司全體人員都是召之即來、來之能戰、戰之能勝，細心組織，火速行動，剛好滿意各企業單位運輸要求，都能高水平的完成任務，沒有點滴失誤。

我公司隊嚴格遵守配載規程，運輸規程及車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事、層層嚴格把關，措施得力，管理到位，我公司上半年運輸事故為零。現將20XX年上半年工作總結如下：

一、交通平安方面。

平安工作是我公司重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，丟失平安就會丟失一切，一百減一等于零。我們全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

⑴車隊領導為了車隊的平安，成年累月勞碌工作，沒有節假日，沒有星期天，以身作則、領先垂范、靠前管理、細心指揮，妥當支配車輛，合理支配出車人員，仔細解決司機的后顧之憂，使司機出車開心，行車平安。

⑵我公司人員都堅固樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；運輸途中，都能自覺依法行車，遵章行車，保證行車平安，確保平安行車已成為全體司機的動身點和落腳點。由于司機堅固樹立了平安行車理念，確保了我公司長治久安和再鑄輝煌。

⑶為了平安，我公司全年狠抓平安教化和平安管理。都要定時召開全隊平安例會，全面總結平安工作，為以后的平安提出詳細要求。除此之外，我公司對車輛都要定期進行平安大檢查，消退事故隱患，促進平安工作，發覺問題剛好改進。為了平安，我公司開展了長期的平安競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓，敲響平安警鐘。為了平安，我公司還多次進行職工平安培訓和技術比武，充溢完善了平安制度和考核獎懲方法。由于我公司嚴格管理確保了全隊上半年交通平安無事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，預防火災，刻不待時，消防責任重于泰山。我公司高度重視，嚴加防范，時時事事嚴格把關。門衛要堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車輛進入公司停車場，嚴禁易燃易爆物品帶入停車場。不符合消防平安標準的車輛嚴禁進入停車場，消防通道要暢通，停車場一切設施要齊全有效。全部車輛要按位停車，地面要干凈整齊。我公司消防機構健全有力，消防制度齊全有效，消防預案組織落實到位，并進行了消防學問的學習和競賽活動，由于嚴格消防管理，我公司多年來消防事故為零。

三、車輛的管理方面。

⑴公司出車歸來的車輛，必需按時歸隊，必需按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。

⑵無論什么時間，完成運輸裝卸任務回來的車輛，都要在公司停車場內停放。嚴禁私自由家或在外停放。一旦發覺，嚴格處理，造成后果自己負責。

⑶每天門衛要把停車場全部車輛統計清晰，并把長途在外的車輛統計清晰，每天都要把所登記的狀況向隊長照實匯報。

⑷在外長途的車輛，要把車保管好、貨物照看好，車輛的平安狀況定時要打電話向隊里匯報。

⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發覺，嚴格處理，造成后果要自己負責。

⑹因自己的緣由造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。

由于我公司嚴格的.車輛管理，確保了車輛的平安，取得了良好的效果。

四、車輛保養管理方面。

20XX年，我公司全體人員每天都能仔細的檢查和保養車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的運用壽命，滿意了個企業單位裝卸運輸的用車需求。

五、全面加強管理，嚴格限制費用支出。

全面做好節能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業發展所需，也是我公司責任所在，為了嚴格限制費用支出，我公司開拓創新，嚴格管理，實行了以下重要措施：

⑴實行了全年費用落實到車，節約責任落實到人，提高自我約束實力。為了嚴格把關，我公司每臺車的費用狀況每天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資激勵。對無緣由超出的駕駛員要按規定進行懲罰。

⑵造成車輛設施的早期損壞和丟失，輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。

⑶在外長途運輸的車輛須要修理，必需向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。所修項目的發票，經領導簽字后方能去財務處報銷。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究緣由，一切后果自己負責。

⑷為了節約，我公司嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業不當造成的人身事故。殲滅了一切交通事故，大大削減了修理費、配件費和事故費的支出，為我公司全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。

⑸嚴格限制修理費的支出，因自己緣由造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必需仔細履行修車的程序和手續，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員細心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保平安行車的狀況下，盡量延長機件的運用年限。

六、端正工作看法，提升優質服務水平。

搞好優質服務是我公司的天職，能否優質服務事關企業的素養形象。我公司嚴格管理，確保優質服務，并不斷提升優質服務水平。

1、20XX年隨著企業做大做強，各企業單位裝卸運輸車輛需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我公司領導都是科學調配、細心指揮、想方設法滿意了領導全部用車需求，保證了各企業單位的剛好用車。

2、我公司全部出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術全面、看法良好。車輛都是車容整齊、車況良好，都能文明駕駛、謹慎開車，將貨物平安送達目的地，確保企業滿足。

3、班中班后，任何時候、任何狀況下，我公司全部人員都是隨叫隨到，剛好出車，無言無怨，任勞任怨，無條件聽從吩咐和指揮，高質量圓滿完成各企業單位的運輸任務。熱忱、周到為企業單位。

4、為了保證用車平安、用車剛好，出車前、歸車后，駕駛人員都能仔細檢查和保養車輛，車輛始終保持車容整齊，車況良好，隨時派車，隨時出車，所派車輛都能提前到位，等待裝貨卸車。

5、我公司全體人員都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領導的指揮。20XX年上半年，我公司反饋不良看法為零，都得到了各企業單位的好評。

七、一如既往地仔細貫徹和執行上級的指示和文件精神。

上級所下發的文件，我公司都能剛好的傳達并逐段逐句的進行學習和探討。在領悟精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。做到了令行禁止，做到了大張旗鼓，做到了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰斗力、親和力、凝合力和向心力，提高了執行力。

八、班子的團結、協作、堅毅有力是再鑄輝煌的關鍵。

20XX年，我公司領導班子高度團結、相互協調、緊密協作、相互協作、同舟共濟，共謀發展大業，是一個堅毅有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創建性的領導班子，由于他們的堅毅，領導為我公司好中求優的發展打下了良好的基礎。

九、心系職工、關切職工是搞好工作的重要保證。

隊領導始終執政為民，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關切職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護，得到了全體人員的高度好評。

綜觀20XX年的全部工作，我公司全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、堅韌拼搏，用自己的才智和汗水譜寫了全年工作的新輝煌。

面對當前新形勢和新任務，全面做好20XX年的工作，是形勢所迫、責任所在。逆水行舟、不進則退，企業興衰、員工有責。我們肯定要解放思想，更換觀念、激昂精神、扎實工作，肯定要去掉滿意現狀，因循守舊的思想意識。要深刻領悟學習淮南閱歷，實行管理轉型等重要意義和深刻內涵。更加提高在全球金融風暴的特別時期，保證平安、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性。

我們肯定要樹立競爭意識和責隨意識。在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成我公司20XX年的各項任務，再創新輝煌，為企業的又好又快的發展做出我們應有的貢獻。

篇二：物流公司員工年終總結

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終安排有很大的作用，考核制度干脆和工資掛鉤是體現的公司發展的`硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的改變，懇請能變更完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的主動性，而當月目標完成員工沒有嘉獎。應當有獎有罰。因為總的目標已經圓滿完成。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能剛好服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加細致仔細的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。

一、20xx年工作安排

1、仔細貫徹公司的規章制度

2、加強和現場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學習其他部門的業務

4、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計學問

二、對公司的看法和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業務水平。

誠心祝愿祖國強盛，公司旺盛，員工加薪。

篇三：物流企業年終總結報告

物流分公司20xx年度年終工作總結大會成功召開。此次會議是“十一五”末、“十二五”初召開的團結奮進、繼往開來的盛會，大會全面總結了物流分公司20xx年度的各項工作，分析了物流分公司發展面臨的新形式、新機遇、新任務，并根據公司的各項部署與要求，提出了“十二五”開局之年、20xx年的主要工作思路和重點。

應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領導和各部室、項目辦事處負責人參與了會議。

大會首先聽取了分公司樊洪雙經理《堅持職業忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利實力而勤奮工作》的行政工作報告。樊洪雙經理從分公司完成指標狀況、生產服務方面、外部經營狀況、盈利及資金狀況、內部管理方面和存在主要問題六個方面，對20xx年各項工作狀況進行了具體的總結。并就20xx年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增加分公司盈利實力；二是加強營銷網絡建設，主動拓展外部市場；三是主動謀劃物流產業化發展思路，為公司增加新的創業渠道；四是加強執行力建設，嚴明分公司的'工作紀律；五是完善監督體系，增加分公司抗風險實力；六是凝練企業文化，增加分公司文化軟實力。

分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發展，鼓足干勁求實效，創先爭優圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。報告總結了20xx年分公司黨政工作取得的成果與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教化方面、宣揚報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：一是加強組織建設；二是接著深化開展好“創先爭優”活動；三是堅持不懈抓好黨風廉政工作；四是抓好班子建設和隊伍建設；五是全面開展營銷工作；六是主動開展各項競賽活動；七是建設“五個物流”；八是加強執行了建設，增加各項工作的閉合性和完整性。

公司曾助理在總結會上確定了物流分公司的各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務做了大量工作，各種材料價格的有效限制為公司成本管控作出了貢獻。曾助理結合公司20xx年的物資工作重點主要談到了鋼材集中選購 管理、安排管理、營銷管理、量差管理、周轉材料管理、零星材料

公司副總經理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培育、”“對企業忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發展提出了珍貴的看法公司黨委書記陳治國在會上發表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內功，提高市場競爭力；二是要加強人才培育；三是要開闊思路，開拓對外部市場經營的實力；四是要注意思想教化，加強廉政建設和監督機制建設日上午，各項目辦事處主任、部室負責人逐一進行了工作匯報。下午，分公司舉辦了迎新聯歡會。此次會議在肅穆奮進的氣氛中順當結束

篇四：物流公司年終總結

20xx年**公司緊緊抓住市場機遇，以企業的可持續發展方向和實力為目標，努力發呈現代物流，主動拓展綜合貨代業務，加速實施人才培育工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過強化市場開拓，增加風險意識，嚴格限制成本，挖掘盈利潛力，在確保平安生產的同時，取得了較好的經營業績，實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升，達到了以平安保發展，以和諧促穩定的總體發展目標。我公司根據年初制定的精益管理，持續改進，努力推動企業機制創新，培育企業核心競爭力的總體目標，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了肯定的成果。

一、以提升本部管理職能和水平為目標，強化和完善本部的績效考核模式

1．依據公司領導對管理職能的高要求和高標準，20XX年初結合公司的實際狀況，面對部門下達了的《經營管理目標責任書》，內容涵蓋各部門主要工作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時，必需確保服務質量、操作平安和法律風險防范，管理部門著重考核成本、工作質量與效率、管理等四大類指標，突出強調管理部門“管理與服務”職能的履行狀況，要求管理部門既要著眼區域利潤目標的實現、自身成本的限制，更要對業務部門、下屬單位供應服務和保障，支持業務部門和下屬單位多創效益。

2．20XX年本著實事求是的原則，以建立公允競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質和工作效率，培育工作安排性和責任心，從而在人力資源的角度推動了企業的發展，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產經營管理水平。

二、以信息系統的引進和新會計準則的實施，強化財務規范和預算管理，加強財務風險防控。

1．以財務系統的上線，提升了會計核算的水平，標記著財務管理水平邁向了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的規范，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統一的'嚴格的財務標準。

2．20XX年根據新會計準則的要求重新調整設置帳套和會計科目，對各項業務的帳務處理進一步統一和規范，細化運費會計核算流程，明確各業務類型收入確認關鍵點。通過業務流程和會計核算流程的梳理和規范，明確了各業務分部的界限，同一類型業務各環節的關鍵限制點，財務數據與業務數據的有效連接得到了進一步的加強，使分部報表披露的信息更加精確、剛好，滿意了境內外報表的編制要求，為公司決策供應了更加充分的依據。

3．特地召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參與的質量管理落實專題會，總結了08年存在的問題、布置了08年工作重點，加大了動員、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內部檢查、內部獎懲、存在問題馬上整改等長效機制，產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中，經過溝通和努力，順當通過BSI的審核。

三、以平安評估為契機，全面實現平安管理制度的完善和落實

20XX年仔細實行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推動平安生產狀況的評估和整改工作，不斷深化企業平安基礎管理，進一步建立、健全行之有效的平安生產規章制度和平安操作規程。通過落實平安管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的平安意識和平安行為，08年平安生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的平安生產事故。

四、以先進的企業文化為驅動，增加企業的凝合力和創建力

企業文化建設為企業的生產經營供應了有利的保障和支持，是企業可持續發展的精神內核和動力源泉。經過這5年多的實踐，我公司企業文化建設在凝合人心、調動主動性、激發創建力等方面起到了主動的推動作用。

篇五：物流公司年終工作總結

一、運輸主要工作如下：

1．運輸戰略：建立完善的體系，保證按客戶的須要剛好精確的配送貨物，也使原材料剛好送達以保證生產的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：

（1）與公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜；其次，雖然運輸時間比馬路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節約支出。

（3）針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用馬路運輸；若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

（4）針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節約支出。

2．倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存安排，保證客戶需求的同時，節約倉儲費用。

（1）針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節約成本。

3．付款方式：盡量實行即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。

二、運輸方案分析總結

在第八年年初所做的'運輸費用預料與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不奢侈絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸狀況，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深化協商，削減運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較勝利，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案：

（1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，實行大批量購買的方式，不僅節約選購 成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候須要，就干脆去取貨，這樣就可以節約倉庫空間，節約倉儲費用。

（2）針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議馬上發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節約倉儲費用。

（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節約管理費用，又可以保證剛好供應，這樣就可大大節約成本。

四、倉儲方案分析總結

（1）原材料倉儲方面，實際支出與安排支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍