第5頁共5頁2023?車間主任?上半年工?作總結范?文回顧?今年上半?年，車間?在經理的?領導下以?及各部門?同事積極?配合下，?緊緊圍繞?生產為中?心，人員?設備安全?為重點，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經過?車間全體?同事的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作井然有?序，圓滿?完成了上?半年的生?產任務，?現將上半?年來的工?作總結如?下：一?、生產管?理根據?車間車流?量的實際?情況，對?車間資源?進行有效?的組織保?證了車輛?維修工作?的正常進?行以及保?質保量準?時的完成?。配合銷?售部門新?車精品加?裝要求，?對車間技?師資源進?行協調組?織，保證?新車精品?加裝工作?的有序進?行。主持?召開每周?小結例會?交流溝通?生產過程?中存在的?問題和難?點，并及?時給予解?決。定期?的對車間?人員進行?技術培訓?，以及外?出培訓人?員回來后?的轉訓，?夯實車輛?維修的技?術工作。?二、質?量管理?認真執行?奔馳車間?流程管理?工作，正?確處理好?進度與質?量的關系?，嚴肅車?間紀律。?組織好車?間內部管?理，把車?間質量管?理落實到?班組和個?人，以確?保車輛質?量過關。?根據公司?實際情況?和要求，?建立車輛?終檢互查?制度，對?車輛的維?修質量工?作進行有?效把關。?三、設?備管理?車間專門?安排工作?人員時刻?關注設備?技術狀況?，對設備?的維護保?養進行有?效落實。?組織技師?對車間設?備進行分?工管理，?出現問題?及時上報?，并安排?人員盡快?維修，確?保設備正?常運轉，?保證車間?工作的正?常開展。?四、安?全工作?車間工作?堅持以人?為本，建?立班組團?隊為核心?，強化班?組管理。?對車間工?作安全提?出明確要?求：樹立?安全生產?意識。把?安全工作?真正放在?首位，銘?記于心，?把天天講?安全，變?成人人都?抓安全的?良好局面?。切實做?好設備檢?查工作，?對生產設?備的運轉?情況，根?據設備性?質的不同?定時進行?檢查，以?便及時發?現異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?保證維修?生產安全?。定期對?設備進行?維護保養?，隨時檢?查設備的?運行情況?及潤滑油?補加。?五、工作?中的不足?上半年?我認真執?行領導的?要求，車?間團隊緊?密協作，?車間產值?穩中有升?同時對公?司安排的?其它各項?工作也進?行了認真?落實。雖?然有些成?績但離我?自身的要?求距離還?很遠；單?車產值還?有提升空?間，維修?質量需要?進一步把?控，一次?性維修率?需要進一?步提升，?員工基礎?技術培訓?有待進行?提高，5?S車間管?理也需要?強化落實?，車間技?師崗位培?訓需要加?強等。?在下半年?的工作中?我會繼續?加大學習?和工作熱?情，認認?真真的學?習、踏踏?實實的工?作，立足?本職保質?保量及時?完成車間?任務。為?企業的發?展壯大、?為構建和?諧車間、?和諧企業?文化貢獻?自己的全?部力量。?202?3車間主?任上半年?工作總結?范文（二?）今年?上半年，?公司進行?了一輪的?機構改革?，“新起?點、新希?望”，在?新領導團?隊的領導?下，在“?務實創新?、團結奉?獻”管理?理念的指?導下，在?各生產車?間和有關?科室的大?力支持和?配合下，?電儀車間?緊緊圍繞?“愛崗敬?業、開拓?進取”，?“優質、?高效、規?范、創新?”的工作?方針，通?過車間各?專業全體?員工的共?同努力，?完成了上?半年各項?工作任務?，取得了?一定的成?績。為了?今后更好?地做好各?專業的各?項工作，?改善工作?方法、提?高工作效?率和克服?不足，現?將上半年?的工作情?況總結如?下：一?、設備管?理態度?決定一切?、細節決?定成敗。?加強現場?電氣、熱?工設備巡?檢，及時?消除設備?隱患，確?保設備良?好運行。?加強了對?設備的維?護和潤滑?管理，消?除設備意?外事故隱?患。為實?現設備、?電氣、熱?工的長期?良好運行?，生產系?統的穩定?運行，提?供了強有?力的保證?。加強?設備、電?氣、熱工?技術檔案?管理，完?善技術資?料。各類?設備技術?檔案是對?設備檢修?過程的記?錄。通過?對各類設?備技術檔?案的檢查?，可對比?設備的運?行狀況，?對損壞程?度以及損?壞的原因?有一個深?刻的認識?，能及時?調整對設?備的運行?條件和設?備的改進?，有利于?對設備的?管理。提?高質量是?企業發展?的生命。?嚴把各類?設備檢修?質量關，?設備檢修?質量的好?壞直接影?響到設備?運行的穩?定，影響?到生產系?統的穩定?運行。?二、節能?降耗降?低成本是?公司效益?的保障。?積極實施?設備配件?國產化工?作，降低?備件成本?和消耗。?因為生產?車間的設?備多數是?國外設備?，備件價?格昂貴供?貨周期長?，這對設?備維修和?降低成本?非常不利?，因此，?在經過充?分論證后?，對部分?設備進行?國產化，?雖然仍存?在一些不?足之處需?改進外，?但總的來?說是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的采購?周期。?為保證生?產系統的?穩定運行?和縮短開?停車時間?打下了堅?實的基礎?。如：部?分設備已?經升級換?代，有些?設備只能?在拆解之?后，對其?零部件進?行測繪，?畫好圖紙?后委托廠?家加工，?并把數據?圖紙當作?資料保存?。對于有?修復價值?的舊備件?，積極進?行修復利?廢、技改?技措、降?低成本消?耗。對于?采購入庫?的備品備?件要經過?各專業副?主任和生?產車間雙?重驗收，?努力做到?把不合格?的各類備?件拒之門?外。三?、安全管?理__?__執行?國家“安?全第一、?預防為主?、綜合管?理”的安?全方針，?在公司“?安全生產?是企業永?恒的主題?”精神下?，加強檢?修施工現?場安全管?理工作，?強化車間?員工自我?保護意識?，堅持把?安全工作?放在首位?。嚴格?落實各項?安全規程?、規章制?度。以操?作規程、?崗位責任?制、技術?規范、安?全防范規?則等為重?點，開展?各季節專?業性防護?和季節性?安全檢查?，做好防?火、防爆?、防雷防?靜電等設?施和措施?，使生產?設備能夠?處于安全?正常運