商業運營管理方案_第1頁
商業運營管理方案_第2頁
商業運營管理方案_第3頁
商業運營管理方案_第4頁
商業運營管理方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

商業運營管理方案為了快速、保質地打造XXXX商業街項目,圓滿地推進項目的招商引資,有效、有序地實現項目在建的北段的提前銷售,需要組建專業商業物業管理與服務體系。這個體系將專門管理和服務于商業街項目,以現代化管理與專業的服務體系來打造和提升商業步行街的品質。這樣可以避免與住宅物業管理權責混淆、服務混亂、缺少質量而引起租賃商家的動蕩和流失,為商家和消費者帶來良好的經營環境和前景。同時,將公司現有的別處商業項目也正規化、系統化管理起來。一、搭建原則1、集中管理和分散經營。由專業的管理服務團隊統一進行租賃、物業、營銷和服務等,保證、保安、保潔、協調服務、推廣活動等日常工作有組織地進行,各經營主體只負責自己的經營活動,定期向所有者交納租金,向管理者交納管理金。2、租賃營銷管理。由專業的管理團隊提供整體營銷策劃。營銷重點為吸引更多的消費者光顧,提高項目的競爭力和生命力,廣告促銷費用按照百分比從各經營主體的營業額中抽取。3、物業服務專職專管。由獨立的物業管理團隊進行專門的物業管理服務,專職保證商業街的保安、保潔、通暢運行,帶給消費者和各商家良好的經營環境和購物環境,以軟性配套提升項目品牌力和影響力,良好的保障商家和人氣的駐留。二、商業物業管理服務內容(一)商業管理內容1、招商管理(1)商家管理。包括租戶資料庫、變動資料等。(2)招商工作。招商策略擬定以及招商工作執行。(3)商家合約。與各商家之間的合約管理。(4)商家關系。維護與各商家之間的關系,包含租戶滿意度調查、租戶聯誼及交流、租戶手冊等。2、市場管理(1)廣告行銷及管理。包括各種有關的廣告及推廣計劃、廣告發布、廣告位的管理。(2)市場企劃。擬定市場運作策略及促銷活動企劃。(3)租戶服務。為租戶提供各種市場服務計劃及其他溝通內容。(4)內部裝修。內部裝修的管理計劃,包括租戶的裝修管理及控制,租戶裝修準則及施工單位管理等。(5)公共關系。對外的公關策劃,包括消費者滿意度調查、商業街公關活動、宣傳印刷品發行、主管機關的關系維護、項目形象維護。3、人事管理(1)人員培訓。包括到崗培訓、業務培訓、素質與能力提升培訓。商業運營管理方案在商業運營管理方案中,我們將會涵蓋以下兩個方面:一是組織架構,二是物業管理內容。一、組織架構在組織架構方面,我們將會涵蓋以下兩個方面:一是工作分析、團隊搭建及責任權利劃分,二是人員績效考核和勞資關系。1.工作分析、團隊搭建及責任權利劃分我們將會對工作進行分析,并建立團隊,明確每個人的責任和權利。2.人員績效考核和勞資關系我們將會按照集團司的薪金制度實施,并對人員進行績效考核,同時處理可能發生的糾紛等勞資關系問題。二、物業管理內容在物業管理方面,我們將會涵蓋以下三個方面:一是維護管理,二是安全管理,三是停車管理。1.維護管理我們將會對項目范圍內的場地進行清潔維護管理,并對機電設備、給排水及煙道、環境衛生和資詢系統進行維護。2.安全管理我們將會對保安勤務、中控室、消防安全、一般安全、危機處理和緊急事故進行管理和處理,并對涉及有風險因素的情況進行保護和保障。3.停車管理我們將會進行交通規劃,指揮調度,收費管理和交通安全的管理等。三、團隊組織架構在團隊組織架構方面,我們將會設立經理、招商主管和招商助理等職位,明確每個人的職責和權利。四、人員配置與崗位職責在人員配置與崗位職責方面,經理將全面領導、組織、開展商業招商及管理工作,招商主管將全面負責招商工作的開展與執行,招商助理將協助招商主管進行招商管理。同時,我們將會明確每個人的具體職責和崗位要求。4、招商專員負責執行招商工作,進行市場調查和反饋,維護客戶關系,開發新客戶,并完成公司下達的招商任務。5、綜合管理協調員全面協助部門經理開展工作,負責本部門行政和日常事務,協助各類培訓,負責水、電、設施的查看和報告,以及與物業管理處的協調和溝通。6、財務人員負責收取和催繳租金和管理費。7、策劃主管全面負責商業物業市場營銷策劃和推廣,以及廣告發布和管理工作,根據公司戰略目標制定推廣策略和計劃,協助經理共同參與公司項目的規劃和建設提議。8、策劃助理全面負責策劃辦的日常事務工作,收集并匯總各類資料和信息,起草各類執行計劃細案,并負責與廣告設計公司溝通。9、策劃執行負責與商家溝通,內部裝修管理,并實施各種推廣活動和廣告發布的制作執行。10、物業管理處主管全面負責商業物業物管服務的領導和安排工作,處理重大糾紛和事故,保障物業服務體系良性運轉。11、物業綜合管理員負責與各大商家的溝通和綜合協調。12、物業水電設施專管員負責給排水、電、各類設施的查看和維護管理。13、保安管理員負責保安組的管理,保障保安任務的圓滿完成。14、保安員、保潔員。五、人員設置辦法(一)、前期配置1、商業管理:經理1名、策劃主管1名、招商主管1名、綜合管理協調員1名。2、物業管理:商業物業主管1名、水電設施專管員1名、物業綜合管理員1名、保安管理員1名、保安人員2名、保潔員2名。總計:12人。現有經理和策劃共2人,其余人員待配。(二)、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論